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1、房建工程管理中的问题及相应措施浅析摘要：在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保证体系的建立， 为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。在此基础上，提升施工原材料的 管理力度，形成有效的人员控制和技术控制体系，以此确保房屋建筑工程管理和 施工质量的整体效益。关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理1 房屋建筑施工质量特点及加强质量控制的重要性 房屋建筑施工质量的高低受到很多因素的影响，主要包括建筑材料、施工技 术、设备以及企业管理制度等，因此建筑的质量具有隐蔽性和局限性两大特点。 第一，隐蔽性。房屋建筑工程在施工过程中并不是简单几道工序，而是由诸多工 序构成，不仅存在着专业交叉的情况，而
2、且中间产品也较多，不可避免地会出现 隐蔽工程，这样一来，房屋建筑质量局凸显出隐蔽性特点； 第二，局限性。在房 屋建筑施工过程中，尤其是在最终验收时，由于工程已经建设完毕具有完整性， 难以通过拆卸手段来检查内在质量，其质量高低难以体现出来，进而体现出工程 竣工验收的局限性。一个企业要想稳健运营离不开强有力的管理体系，建筑企业 也是如此。房屋建筑企业在进行施工过程中如果想要确保工程的质量，提升其安 全性，必须在管理上下功夫，积极对每个具体施工环节进行落实，针对工程特点 实现全面管理。不仅要在质量目标的基础上科学、合理设计和编写施工组织方案 及质量保证计划并严格执行，而且还要尽可能地在规定期限内以最
3、低成本完成预 期功能要求，保质保量。2 房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题2.1 施工管理体系有待完善 房屋在建设过程中具有施工周期长、施工人员素质各异、任务量大等特点， 如果不积极建立并完善企业房屋建筑施工管理体系就有可能出现质量和安全隐患。 目前，我国一部分房屋建筑施工企业对施工管理工作关注度不够，管理存在一定 滞后性，管理层不仅没有下到实地中去了解实际施工情况，而且也没有对施工过 程中的相关数据进行分析。这样一来，不仅不能妥善安排施工人员，导致施工质 量和效率低下，而且还有可能造成一些不法分子利用管理上的漏洞偷工减料、徇 私舞弊情况的发生，难以起到提升工程质量的作用。2.2 建筑材料选
4、择和管理不合乎规范 现阶段，我国一些建筑企业和施工单位在施工过程中为了能够节省成本，有 的为了能够从中获利选用一些劣质建筑材料，工程竣工不久一些隐患的凸显出来， 一些轻微的问题虽然可以通过修复的方式解决，但是不这样仅会间接提高企业成 本，而且还有影响企业在业界的声誉。以房屋防水为例，一些企业选用不合乎国 家标准的材料，工程竣工没多久由于受到雨水的侵蚀，一些房屋顶层的天花板上 就出现裂缝。同时，还有一些企业虽然能够选择符合国家标准的材料，但是管理 工作做得不到位，没有考虑材料特点及其他客观因素在运输、存放等过程中进行 谨慎保护，这样也会使房屋建筑工程质量受到影响。2.3 房屋建筑工程施工质量管理
5、效力有限2.3.1 我国建筑行业发展迅速，建筑施工项目数量增多 在我国房屋建筑工程施工过程中，由于经济利益的驱使，往往存在偷工减料 人为减少工期等现象，严重威胁着工程整体质量。2.3.2 我国建筑行业中，对施工人员的专业素质并未作出统一规定很多项目中农民工占施工人员的主体，其文化水平和专业素养均未达到施工 技术要求，施工过程中难免会出现一些纰漏，从而影响工程质量的提升。3 对于提高我国房屋建筑施工质量的一些建议3.1 完善施工管理体系 首先，我国房屋建筑施工企业应当加大对施工管理工作的关注度，要积极实 现事前、事中、事后的全过程管理。建筑企业和施工单位的管理层在事前要根据 项目特点妥善安排施工
6、人员，并及时与施工人员进行沟通交流，尽可能地提高施 工人员的工作积极性，事中管理层应当采取定期或不定期调查的方式到实地中去 了解实际施工进展情况，并对各部门所反馈的相关数据进行分析，发现问题要能 够落实到部门或个人，控制和防范成一些不法分子利用管理上的漏洞偷工减料、 徇私舞弊情况的发生，事后管理层应当安排专业技术人员对工程进行检查和验收， 对于存在的质量问题要通过会议讨论等方式商议解决办法，确保工程质量。3.2 重视建筑材料选择和管理工作 从采购角度出发，建筑企业和施工单位管理层应当严格把关，根据项目情况 制定材料质量标准，并对采购部门提出一定要求，使其能够遵守物美价廉的原则 进行采购。同时，
7、管理层一旦发现材料问题要落实责任，对于不合格材料要予以 退回，为房屋建筑工程质量的提升奠定坚实基础； 从运输和存放角度出发，企业 应当充分考虑建筑材料特点及其他客观因素，在运输、存放等过程中进行谨慎保 护，防止材料变质和损坏； 从施工前检测角度出发，建筑企业和施工单位在将存 放的建筑材料正式用于项目之前要由专业技术人员对材料进行重新审核，需得检 验合格才能进入工地，为工程质量提供一定保障。3.3 形成系统化的人员控制体系 施工人员是影响工程管理和施工质量的关键人为因素所在，采取有效的措施 进行人员控制具有重要的现实意义。在具体施工项目开展过程中，应根据人员的 具体分类实施有效的控制手段。对管理
8、人员进行岗前培训，就施工质量把控和安 全性工作具体要求作出详细培训，并按照季节更替进行施工管理培训；组织技术 人员研讨施工图纸，并就图纸要点、规范以修改意见进行探讨，以此保证施工的 正常性；劳务人员上岗前必须进行安全培训，对冬季及雨季施工作出规范性要求 工种特殊情况下，劳务人员务必要持证上岗，以此保证人员乃至整个项目的安全。3.3 强化培训，优选施工人员，以保证工程质量 房屋建筑工程质量并不是管理层或者施工人员单方面因素决定的 ，而是通过 技术管理干部、服务人员协同工作，操作人员等共同作用的结果。作为房屋建筑 的主体施工人员是保证工程质量的主要目标。所以，从这个层面说，要控制 施工的质量，当务
9、之急对施工人员进行培训，以提高他们的综合素质。对他们的 培训主要有两个方面：一是提高他们的质量意识，让他们在培训中逐渐的树立起 这样的观念：质量第一的观念、安全生产的观念、为用户服务的观念、预控为主 的观念、用户数据收集的观念、以及企业效益和社会效益双重兼顾的观念。只有 这样才能从根本上保证房屋建筑的质量；二是提高施工人员的技术素质能力。作 为技术人员不应该仅仅只是具有技术指导的能力，还应该拥有质量规划的能力、 组织施工的能力以及目标管理的能力，并且在工作中，他们可以意识并识别出可 能会出现的质量安全问题。除此之外，务实的工作态度也是保证能够严格的执行 行业操作标准，更好的保证工程质量的基点4 结束语 房屋建筑工程施工是一个系统化的过程，需要对房屋建筑工程施工的全过程 进行严格质量管理和控制，促使每个房屋建筑施工人员都能深刻意识到房屋建筑 施工质量控制的重要性，以提高施工质量的管理水平，从而促进我国房屋建筑事 业的持续发展。参考文献1 徐洪娟.工程结构的施工技术及质量管理D.安徽建筑大学，2015.2 张维.房屋建筑工程施工质量综合评价D.重庆大学，2015.王小红.我国房屋建筑项目施工战略管理研究D.吉林大学，2015.封唐伟.探讨高层房屋建筑工程施工安全风险管理A.建筑科技与管理 2015.李洪梅.关于房屋建筑施工质量管理的分析J.门窗，2015.
房建工程管理中的问题及相应措施浅析
