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2、港、澳门地区多个城市以及香港、澳门地区 拥有直营店拥有直营店560余家，成为国内外余家，成为国内外 众多知名家电厂家在中国最大的众多知名家电厂家在中国最大的 经销商。经销商。2011年年9月，月，福布斯福布斯杂志公布杂志公布2011年亚洲上市企业年亚洲上市企业50强榜单，强榜单，国美电器位列第国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。2007年年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国系统国内家电连锁第一销售合作伙伴内家电连锁第一销售合作伙伴 2006年年2月，国美宣布正式进军
3、澳门市场。月，国美宣布正式进军澳门市场。2010年年1月，国美成为月，国美成为2010上海世博会特许经营家电类授权零售商和上海世博会特许经营家电类授权零售商和生产商。生产商。2005年年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。共享和整合，进一步增强企业竞争力。2008年年9月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司50强强 2009年年10月，国美荣获新浪网发起并评选出的新中国月，国美荣获新浪网发起并评选出的新中国60年十大品牌首位。年十大品牌首位。
4、国美愿景国美愿景 在在2015年前成年前成为备受尊重的世界家电零售行为备受尊重的世界家电零售行业第一业第一 核心价值核心价值 企业利益高于一切企业利益高于一切 敬业感敬业感恩恩 诚信正直诚信正直 知行合一知行合一 立规兴业立规兴业 追求卓越追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。经营之道经营之道 创新创新 开放开放 合作合作 竞争竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，
5、取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。人才理念人才理念 品德为先品德为先 文化认同文化认同 选贤用能选贤用能 公平竞争公平竞争 业绩导向业绩导向 奖惩分明奖惩分明 团结协作团结协作 共同成长共同成长 人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。国美精神国美精神 待客如友待客如友 快乐服务快乐服务 言行必果言行必果 敢敢于负责于负
6、责 创新务实创新务实 精益求精精益求精 待客如友、快乐服务待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。言行必果、敢于负责言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。创新务实、精益求精创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。国美象征国美象征 鹰的品格鹰的品格 坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。德德 坚持公平、公正、公开的育人原则，为员工提供宽松的工作
7、环境，为愿意加入国美的新人和快速提升自我业务与管理能力的员工提供广阔的发展空间。用人格化的管理方式增加员工对企业的归属感和荣誉感，使国美文化内涵源源不断地转化为员工扎扎实实地为企业、为社会服务的精神动力。国美注重员工的职业生涯规划和培训职业生涯规划和培训。从2002年开始，在全国范围内启动了“蓄水池人蓄水池人才培养工程才培养工程”。是国美选择人才的首选标准。职位职位人人数数工资工资副总裁助理副总裁助理3 3试用期试用期30003000正式工作正式工作45004500员工绩效考核员工绩效考核专员专员2 2试用期试用期30003000正式工作正式工作40004000活动执行活动执行2 2试用期试用期30003000正式工作正式工作40004000我们欢迎您的加入我们欢迎您的加入让我们与国美共成长让我们与国美共成长国美网站国美网站:http:/
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