行业- 制造行业 - ERP制造业解决方案

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1、SUNLIKE ERP制造业解决方案一、背景介绍：随着经济的全球化的加强，中国经济改革也正逐渐深化。企业面临着越来越激烈的竞争，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速有效地实施企业资源计划（ERP）系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。由于市场经济的深入及电子商务的发展，导致企业的信息化处理已从单一的部门级应用向企业级应用发展；由于应用深度与广度的扩展，对计算机硬件系统的有了新的要求。原有实力的企业，硬件系统老化不能适应新的平台（如WIN2000，SQL数据库），导致企业硬件系

2、统的更新与换代。新生的企业将直接选择高性能的计算机。所以说企业信息化的推动，将进一步推动计算机硬件业的发展。产品销售在这几年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向， 因而也使得生产现场的状况起了很大的变化，传统现场管理方式己无法应付这新的局面，我们可将生产型态的变化及引申的问题归纳成以下几点：(1)产品生命周期缩短 产品以旧换新加速迫使产品设计，工程及生产部门之间的关系越来越紧密。生产单位不断面临新的零组件，新的设备，新的制造流程及经常性的工程变更，生产现场需要一套实时生产指示系统，有效地指引生产人员作业规范，同时能正确迅速地将生产状况反应给设计制造部门，及时找出新产品生产问题。

3、(2)少量多样生产型态由于少量多样的生产型态，现场随时充斥着众多不同的制造工单，不同的在制品、零组件，生产单位必须具备混合生产能力，弹性而有效率地在一天当中应付不同产品生产所需。(3)市场变化快速难以预测商场如战场，过去大规模正规作战已不复见，而现在强调的是快速反击部队，能应付全球各地突发状况。生产现场也是要能机动地应付变化快速难以预测的订单式生产型态。(4)国际性竞争，日益激烈经济的发展日渐国际化，所面临的不仅是国内竞争而是面对全球各地一流产品的竞争压力。就生产而言，所面临的是要不断提升产质量及降低生产成本。过去老板生意好做，只把生产现场当做是一黑箱作业，如今在竞争压力下必须将此黑箱作业透明

4、化，找出任何影响质量及成本的问题，并寻求具体的对策。二、系统概述：MMRP的基基本思想就是是把企业作为为一个有机整整体，从整体体最优的角度度出发，通过过运用科学方方法对企业各各种制造资源源和产、供、销销、财各个环环节进行有效效地计划、组组织和控制，使使他们得以协协调发展，并并充分地发挥挥作用。 Suunlikee ERP针针对企业生产产制造信息化化应用的深浅浅需求，提供供有四个层面面的生产管理理系统：BOOM成本分析析系统、生产产制造管理系系统、MRPP系统、MRRPII系统统，可实现产产销、产能、供供需平衡。并并提供托外加加工及品质管管理两个模组组BBOM成本分分析系统：直直接以BOMM配方

5、进行BBOM组合生生产、切割，还还可针对货品品做相应的切切割试算。而而产品成本可可进行人工及及制费的分摊摊及计算，并并提供多式报报表查询，适适用于进行简简易组装生产产的制造企业业。生产制造管管理系统：BBOM成本分分析系统的基基础上延申的的管理，除了了可采用BOOM系统流程程走向，还可可采用直接下下制造生产单单，以达到成成品缴库增加加库存量的目目的，同样也也可进行人工工及制费的分分摊，适用于于侧重于料件件管理的生产产企业。MRPP系统：根据据客户订单或或生产计划通通过生产需求求分析产生相相应的制令单单、采购单；然后进货、领领/退料、成成品缴库；最最后进行人工工及制费分摊摊程序的作业业。MRP系

6、系统与生产制制造系统的不不同点在于增增加了计划生生产和生产需需求分析等更更强大的功能能。MRPIII系统：它是是根据生产计计划和客户订订单的输入来来安排将来的的各周期中提提供的产品种种类和数量，它它将生产计划划转为产品计计划，在平衡衡了物料和能能力的需要后后，精确到时时间、数量的的详细的进度度计划。可满满足各类型企企业细致的生生产管理信息息化需求。MRRPII是EERP系统的的核心所在，它它将企业的整整个生产过程程有机的结合合在一起，使使得企业能够够有效的降低低库存，提高高效率。同时时各个原本分分散的生产流流程的自动连连接，也使得得生产流程能能够前后连贯贯的进行，而而不会出现生生产脱节，耽耽误

7、生产交货货时间。三、企业问题： 能集中维维护企业计划划控制中所需需要的基础数数据？ 能根根据生产计划划和客户订单单的输入来安安排将来的各各周期中提供供的产品种类类和数量？ 在得出初步步的物料需求求计划之后，能能确定生成的的物料需求计计划是否是企企业生产能力力上可行的需需求计划？ 决定生产产多少最终产产品后，确定定还需加工多多少，采购多多少的最终数数量？ 能在在平衡了物料料和能力的需需要后，提供供精确到时间间、数量的详详细的进度计计划？ 能够够帮助计划部部门调整主生生产计划、材材料需求计划划或主生产排排程？ 虚拟拟件、替代品品的考虑？ 直接可根据据各物料表下下制造生产单单？ MRP作业业流程希望

8、能能够严格控制制？ 能根据据任务的优先先级及任务的的紧迫度适度度安排生产？ 当下达了了各部门的生生产单，生产产负责人能对对各生产单进进行监控？ 当生产单已已经下达后，由由于某种原因因而不能及时时完成生产时时，能进行调调整生产？ 可以查询每每道生产工序序的完工情况况？ 针对不不合格货品要要有多种处理理模式？ 可可针对货品做做合理切割？ 可根据生生产命令下托托外加工单？或者可以直直接下托外加加工单？ 能能区分不同领领料模式？ 怎样进行规规范化管理，使使管理对产品品质量起一定定的保证作用用？ 成品缴缴库时能够控控制缴库量？ 能细致分分摊制造中的的所有费用？四、制造业管理理流程图：制造造业综合业务务处

9、理流程图图：制造业产品方案案整体结构规规划图：产品销售管理理流程图：生产计计划流程图：生产制制造流程图：仓库管理流程图图：存货管管理流程图：成本管理理流程图：销售管管理流程图：五、解解决方案： 提供BOMM、CAD接接口设计、模模具管理、订订单配方、工工作日历、工工作中心、工工艺路线、替替代配方、原原料别配方管管理等等，同同时也对BOOM的变更进进行管理。 提供主生产产计划，它将将生产计划转转为产品计划划，在平衡了了物料和能力力的需要后，精精确到时间、数数量的详细的的进度计划。是是企业在一段段时期内的总总活动的安排排，是一个稳稳定的计划，是是以生产计划划、实际订单单和对历史销销售分析得来来的预

10、测产生生的。 提供供粗能力计划划：通过把所所有产品的主主生产计划(MPS)算算出计划负荷荷，根据未完完工部分得到到实际负荷，与与相关资料进进行比较得出出机台的超负负荷或能力过过剩情况，帮帮助计划部门门调整主生产产计划。 提提供材料需求求计划：在主主生产计划决决定生产多少少最终产品后后，再根据物物料清单，把把整个企业要要生产的产品品的数量转变变为所需生产产的零部件的的数量，并对对照现有的库库存量，可得得到还需加工工多少，采购购多少的最终终数量。 提提供主生产排排程：将主生生产计划和材材料需求计划划中按制程生生产的成品和和半成品根据据其工艺路线线拆分成制程程生产计划，可可通过细能力力计划以及企企业

11、实际情况况进行人工调调配，形成一一份切合实际际的制程生产产计划，作为为车间安排生生产的依据。 提供细能力需求计划：通过把所有产品或半成品的生产计划以及主生产排程算出计划负荷，根据未完工部分处到实际负荷，再与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划、材料需求计划或主生产排程。 针对虚拟件在分析或制造时考虑虚拟件是半成品（设有BOM表）及是原材料两种不同状况，并提供相应的处理方式；针对替代品同样考虑根据BOM来设定子件的替代品（BOM配方设定）及直接设定货品的替代品两种状况。 提供制令单：除可根据计划单、受订单直接下生产制造单，还可根据BOM、订单配方下生产制造单

12、，甚至还可临时组合BOM下制造单。 制令单中可选择作业是否严格按流程控制，选择此后则后续生产作业必须按照领料-缴库的走向完成。 提供自动排程：根据机台能力、物料准备情况等因素进行自动排程；并会根据任务的优先级及任务的紧迫度适度安排生产。 提供生产现场作业：输入工序代号过滤相应的资料，并显示各自状态，生产现场负责人可据此对各工序的生产现场进行监控； 提供生产排程：可对尚未开工、已进行生产的生产单调整开工日期及生产周期；并提供了可视化排程，可视觉感观上直接看出哪些单据需要排程调整 提供生产日报表，以输入每道生产工序的完工情况，并提供相应报表 针对异常生产过程产生合格的货品提供强制缴库、报废处理、重

13、开通知单、重开制令单、或者选择让其PASS 可直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针对货品做相应的切割试算 可根据BOM配方料表在制令中产生托外加工或者直接对托外件进行管理 提供非生产、生产领退料，针对生产性领退料又明细区分领、补、退、托工领、补、退料 提供一般、特殊检验，可针对出、入库、制程、领退料、托工缴回做相应检验 在成品缴库单的属性中提供按应生产量及领料套数的两种缴库方式，还可控管缴库量的百分比 在MRP系统中对人工、制费、耗用物量有多达八种的分摊方式（生产量、耗料额、耗用工时、销货额、设定权值、固定值、工资结构/工时、副单位数量），可针对费用额取总帐凭证中的资料，并可决定分

14、摊到哪些部门。六、功能描述： MRP基基本资料：BBOM配方料料表/BOMM物料配方更更改/制程代代号设定/制制成品制程规规划/模具建建立/订单配配方/货品附附加信息/替替代品输入/虚拟件替代代品信息/货货品替代配方方输入/机台台信息输入/组装生产/BOM组合合生产/BOOM切割分装装/人工及制制费分摊/产产品成本分析析/生产组合合清单/切割割分装清单/工作行事历历安排/机台台可供生产时时间 制造规规划：计划生生产/生产需需求分析/材材料需求分析析/主生产计计划/粗能力力需求计划/材料需求计计划模拟/材材料需求计划划/主生产排排程/细能力力需求计划/缺料表维护护/请制单维维护/制令单单/批次转

15、生生产通知单/原料调拨/货品库存分分析/制令单单列印/制令令单明细表/制令单统计计表/计划生生产单明细表表/计划生产产统计表/主主生产计划明明细表/材料料需求计划明明细表 BOOM分析报表表：进耗存明明细表/产销销存统计表(1)/产销销存统计表(2)/直接接原料明细表表/单位成本本分析表/母母件异动明细细表/母件异异动统计表/子件异动明明细表/子件件异动统计表表/母件组合合表/子件用用途表/物料料分析明细表表/原料模拟拟组装/生产产组合清单/切割分装清清单/子件用用途现状表/BOM物料料配方更改明明细表 托外外加工：托外外加工单/托托外加工缴回回单/托工退退回单/托工工未交反应表表/托工明细细

16、表/托工统统计表/托工工缴回明细表表/托工缴回回统计表/托托工退回明细细表 制程生生产：BOMM组合生产/BOM 切切割分装/生生产通知单/异常处理/原材料领料料/退料/成成品缴库/人人工及制费分分摊/产品成成本分析/生生产动态表/产品制程明明细表/生产产通知单明细细表/生产通通知单统计表表/领料单明明细表/领料料单统计表/生产日报明明细表/生产产日报统计表表/缴库单明明细表 Mrrp报表：料料件预计领用用表/料件预预计领用统计计表/制令扣扣料缴库明细细表/制令缺缺料状况表/合并领料检检料表/托工工单缺料状况况表/制令领领料明细表/制令单完成成情况表/制制令成本分析析表/产品用用量结余表/机台

17、别人工工制费清单/机台动用率率/生产效率率分析表/机机器运转停机机率分析表/在制原料明明细表/成品品标准成本预预估表/制令令单逾期未交交反应表 品品质检验：入入库单/一般般检验/特殊殊检验/检验验单转单据处处理/托工验验收退回单/托工验收退退回明细表七、系统的硬软软件及网络选选型数据库系统统 数据库系系统是企业信信息管理系统统最关键的系系统软件，基基于系统兼容容性、数据转转移和共享的的方便性，以以及运行效率率、与开发工工具的兼容性性等到诸方面面因素的综合合考虑，建议议采用美国MMICROSSFOT公司司SQL SSERVERR 20000。网络系统企业业网络系统局局域网（LAAN）部分应应使用

18、高速的的局域网技术术，如快速以以太网（FAAST ENNTHERNNET）技术术，向本地用用户提供最快快捷的数据通通道。从而可可以保证信息息主通道的畅畅通。网络的的主流协议建建议采用TCCP/IP网网络协议，使使用TCP/IP为主流流网络协议主主要出于以下下几点考虑： TCP/IP是最流流行的工业标标准，具有广广泛性和技术术成熟性。 TCP/IIP的主机/服务器比支支持SPX/IPX的主主机/服务器器更多，这使使得在主机/服务器的选选择上更有灵灵活性。 TTCP/IPP协议可以方方便地与INNTERNEET的连接。 支持TCP/IP的网络和网络管理软件更丰富。八、主机/服务器系统企业管理信息系

19、统由于其经营的不可间断性对主机/服务器的性能和可靠性提出了前所未有的要求。主机/服务器的选择由于众多的厂商、产品的技术变得越来越灵活，同时也越来越难于取舍。在主机/服务器的选择 ，我们建议考虑以下几个要点： 硬件体系结构的先进性，如CPU子系统，内存子系统，I/O子系统等。 硬件系统的可靠性的容错能力。 支持的操作系统种类，是开放系统还是专有系统。 网络支持能力。 硬件系统部件的标准化和模块化。 硬件系统的横向扩展能力和纵向扩充能力。 系统维护的手段，如远程诊断等。九、项目实施的的步骤第一步：项目启动 用户单位与与开发单位共共同组建项目目小组； 召召开项目启动动会议，明确确系统目标； 确定项目

20、目实施计划。第二步：系统培训 由开发单位提供标准、科学的系统培训； 进行相关业务原理以及系统操作的培训；第三步：系统定义 用户方及开发方相互配合，科学、系统地了解具体的业务流程； 将业务流程用标准的方法进行整理； 定义新的业务操作规程； 调整现行业务，适应新业务流程。 第四步：系统实施 制定新系统的业务规程； 最终用户培训； 指导准备基础业务； 指导准备基础数据； 指导基础数据录入及校对审核。第五步：系统切换 运行准备检查； 试运行； 系统切换。 第六步：系统移交 由开发商为用户培训2-3名合格的系统管理员； 双方共同对系统各个模块进行测试验收； 双方共同签署系统验收报告。第七步：运行维护 进

21、行系统运行情况的监测； 提供标准服务； 继续管理咨询。项目进进度安排十、售后后服务及技术术培训故障处理理如如系统发生故故障，则公司司先提供免费费技术支持，如如电话技术支支持不能排除除故障，则台台湾天心公司司的技术人员员会及时赶到到现场，排除除故障、解决决问题。需求更更改如公司有修修改软件的需需求，在软件件基本需求不不变时,台湾湾天心公司将将修改应用软软件模块。额外外收费的情况况11、公司需要要增加使用新新的功能模块块或子系统；33、售后服务务期满后重新新购买售后服服务；4、不可可抗力造成系系统的损坏的的维修服务；55、人为因素素造成系统的的损坏的维修修服务。售后服服务方式1、咨咨询热线台湾天天

22、心公司提供供免费咨询服服务、远程网网络服务。2、定定期维护服务务 台湾湾天心公司提提供定期维护护服务。保修修期内，台湾湾天心公司技技术人员每三三个月上门对对系统进行监监测和评估，保保证系统运行行在最佳状态态。3、远程诊诊断服务通过调调制解调器和和电话线直接接登录到中联联公司系统中中，对出现的的问题进行分分析或会诊，也也可直接即时时对系统进行行优化和完善善。十一、培培训计划管理人人员的培训内内容1、计算机机软硬系统的的基本知识；22、业务流程程与系统的运运行；3、系统统的作用和目目的；4、系统统介绍及上机机实习。业务员员的培训内容容11、商业现代代化管理基本本概念；2、计计算机软硬件件基本知识

23、；3、各工作作岗位的用户户手册教程。系统管理员的培训内容台湾天心公司采用“交钥匙”的方式对系统管理员进行培训，对系统中关键核心技术的原理将全面提供给系统管理员，使其能够独立处理各种业务问题，并最大限度地发挥系统的潜在效能。1、全面掌握整个系统的设计思想、施工过程以及全部功能；2、对于商业数据的及时、有序的整理维护；3、保证系统正常的运行及正确的维护。4、商业现代化管理基本概念；5、网络系统的知识与维护；6、各种硬件设备的安装、使用与维护；7、应用系统的安装、使用与维护；8、系统的设计原理与运行规范。十二、运行环境：系统硬件要求：一、 单机版电脑配置： 主机Pentium|以上，内存64MB以上

24、，硬盘2G以上二、 网络版电脑配置： 服务器Pentium|450以上，内存128MB以上，硬盘10G以上，HUB10M或100M；客户机主机Pentium|以上，内 存64MB 以上，硬盘2G以上操作系系统配置如下下：一、 单机机版操作系统统： Winndows 95 / 98 / 2000 serveer / NNT4.0 / Winndows XP IEE SP1 NT Spp4 Micrrosoftt SQL Serveer7.0 (SP4)/ 20000（数据库库）其他：USSB接口（用用于指纹考勤勤系统）288.8（或更更高）调制解解调器PC AAnywheere foor Win

25、ndows 通讯软件全球球互联网访问问软件（IEE 或 Neetscappe）二、 网网络版操作系系统： Wiindowss 95 / 98 / 20000 servver / NT4.00/ Winndows XP IEE SP1 NT SPP4 Micrrosoftt SQL Serveer7.0 (SP4)/ 20000+OLAAP（数据库库）其他：USSB接口（用用于指纹考勤勤系统）288.8（或更更高）调制解解调器PC AAnywheere foor Winndows 通讯软件全球球互联网访问问软件（IEE 或 Neetscappe）十三、总结：二十十一世纪是资资讯科技日新新月异的时

26、代代，现代企业业必须拥有正正确的资讯观观念、科学的的管理方法、先先进的技术手手段和畅通的的信息渠道，才才能在市场经经济大潮中立立于不败之地地。 台湾天心心公司秉承“优优质软件、真真心服务”的的企业宗旨，提提倡互相尊重重、真诚合作作和团队精神神，致力于一一流ERP软软件和服务供供应商的建设设。台湾天心心公司将立足足中国制造业业实际情况，不不断充分吸收收先进的管理理理念和技术术，融合国内内外ERP软软件系统设计计思想，集成成企业物流、资资金流、信息息流的业务规规范，优化了了企业内部管管理和控制流流程，提出并并推行完善的的“数据信信息决策控制考核核”的制造业业行业产品整整体解决方案案，帮助企业业全方位提升升竞争力、从从而能在中国国经济快速发发展的广阔天天地中成功飞飞翔。