某公司总经理办公室职责描述

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1、工作说明明书（样样例）总经理办办公室职职责1. 组织公司司级各类类会议，做做好会议议记录；2. 组织接待待公司重重要来访访者，安安排相关关活动；3. 组织协调调公司各各部门之之间的关关系，维维护公司司统一形形象；4. 组织召开开董事会会会议，做做好会议议记录，整整理会议议纪要；5. 负责起草草以公司司名义上上报或下下发的重重要文件件、报告告等；6. 负责公司司所有外外事活动动的协调调和计划划安排；7. 负责与各各董事的的信息沟沟通，并并及时反反馈公司司的重要要信息；8. 负责公司司重要信信息资料料的翻译译；9. 负责与重重要政府府部门的的联系；10. 负责公司司重大活活动的组组织协调调与指导导

2、；11. 负责公司司开展进进出口业业务，疏疏通相关关部门关关系；12. 负责整理理部门相相关客户户、专家家的资料料，编制制通讯录录；13. 总经理交交付的其其它相关关事项。00166 总总经理办办公室主主任职位名称称（）：总经理理办公室室主任部门（）：总经理理办公室室总体目标标（）:管理总经经理办公公室的日日常事务务。关系（）:汇报给（）：总经理助理直属下级级（）：总经理理秘书内部关系系（）：各部门门经理外部关系系（）：政府机机构、行行业组织织等组织结构构图（）：（本本职位的的上下级级关系：实线框框表示；协调关关系：虚虚线框表表示）总经理助理总经理办公室主任总经理秘书翻译工作职责责（）： 组织

3、公司司级各类类会议，做做好会议议记录； 组织接待待公司重重要来访访者，安安排相关关活动； 组织协调调公司各各部门之之间的关关系，维维护公司司统一形形象； 组织召开开董事会会会议，做做好会议议记录，整整理会议议纪要； 负责起草草以公司司名义上上报或下下发的重重要文件件、报告告等； 负责公司司所有外外事活动动的协调调和计划划安排； 负责与各各董事的的信息沟沟通，并并及时反反馈公司司的重要要信息； 负责与重重要政府府部门的的联系； 负责公司司重大活活动的组组织协调调与指导导； 负责公司司开展进进出口业业务，疏疏通相关关部门关关系； 负责整理理部门相相关客户户、专家家的资料料，编制制通讯录录； 总经理

4、交交付的其其它相关关事项。主要权力力（）： 人事权力力：对部部门内部部人员任任职、晋晋升、降降级等有有建议权权； 财务权力力：对部部门员工工薪资调调整、福福利发放放等有建建议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法； 决策权力力：对召召开公司司级会议议等有决决策权/建议权权。必备能力力和要求求： 理工/经经济类本本科以上上学历，45岁以下，英语良好； 具有5年年以上工工作经验验，3年以上上公司管管理经验验，具有有创造性性思维和和远见； 擅长处理理人际关关系，杰杰出的交交流能力力及个人人魅力，领领导和协协调公司司重大决决定的能能力。工作目标标： 确保总经经理办公公室日常常事务的的正确执执行。0

5、0100 总总经理职位名称称（）：总经理理部门（）：总经理理办公室室总体目标标（）:制定企业业重大发发展战略略，把握握企业运运营的方方向，调调控企业业运作，建建立行业业中的声声誉，确确保公司司的顺利利运作。关系（）:汇报给（）：董事会、董事长直属下级级（）：副总经经理、总总经理助助理、各各总监、质量部部经理内部关系系（）：技术委委员会、质量体体系委员员会外部关系系（）：政府机机构、行行业组织织、主要要战略客客户组织结构构图（）：（本本职位的的上下级级关系：实线框框表示；协调关关系：虚虚线框表表示）董事会总经理质量管理部经理技术委员会质量体系委员会技术/产品总监市场总监财务总监行政总监总经理助理

6、副总经理工作职责责（）： 研究制定定公司长长期发展展策略，确确定战略略联盟和和合作伙伙伴； 组织制定定公司年年度经营营计划，经经董事会会批准后后，负责责组织实实施； 负责主持持公司经经营部门门日常各各项经营营、管理理工作； 负责全面面执行董董事会所所作出的的有关公公司发展展的各项项决议； 负责审批批、批准准年度计计划内的的经营、投资、改造、基建项项目，以以及流动动资金贷贷款等事事项； 负责在授授权期限限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合同、合约和和处理相相关事项项； 负责按既既定模式式管理企企业，决决定管理理人员的的任免和和奖惩； 负责召集集和主持持总经理理会议； 负责检

7、查查、监督督和协调调各部门门业务工工作，保保证企业业运作的的合法性性； 负责签署署日常行行政、业业务文件件，处理理公司内内重大突突发事件件； 负责协调调经营班班子与董董事会的的关系，及及时向董董事会成成员通报报公司重重大事项项； 其他与总总经理相相关的事事项。主要权力力（）： 人事权力力：按公公司章程程约定或或董事会会授权行行使人事事权力； 财务权力力：按公公司章程程约定或或董事会会授权行行使财务务权力； 决策权力力：按公公司章程程约定或或董事会会授权行行使决策策权力。必备能力力和要求求： 理工/经经济类本本科以上上学历，45岁以下，英语良好； 具有5年年以上工工作经验验，3年以上上公司管管理

8、经验验，具有有创造性性思维和和远见； 擅长处理理人际关关系，杰杰出的交交流能力力及个人人魅力，领领导和协协调公司司重大决决定的能能力。工作目标标： 保证企业业经验目目标的实实现，培培养核心心管理团团队和技技术团队队，建立立和维护护企业形形象。00111 副副总经理理职位名称称（）：副总经经理（技技术）部门（）：总经理理办公室室职务概念念：组织实施施公司技技术开发发和产品品开发、生产加加工、质质量控制制等工作作。关系（）：汇报给（）：总经理直属下级级（）：技术总总监、产产品总监监、质量量部经理理、技术术部经理理、产品品部经理理内部关系系（）：总经理理助理、各政总总监、质质量部经经理外部关系系（）

9、：技术委委员会、质量体体系委员员会、新新闻媒体体、行业业组织组织结构构图()：（本职职位的上上下级关关系：实实线框表表示；协协调关系系：虚线线框表示示）总经理副总经理质量管理部经理技术部经理产品部经理技术总监产品总监产品部经理联合实验室主任工作职责责()： 研究公司司技术发发展方向向，制订订公司技技术发展展战略与与规划； 研究公司司新产品品的发展展方向，制制订新产产品开发发计划； 组织制订订公司技技术开发发规范、项目管管理规范范和生产产加工流流程； 组织公司司各类技技术交流流与培训训活动，培培养技术术核心团团队； 组织实施施公司重重大项目目，监督督项目按按期保质质完成； 负责签订订所有、项目开

10、开发与销销售合同同（含委委托开发发合同），监监督合同同的履行行； 负责建立立健全公公司质量量体系，申申请90001认认证； 负责协助助总经理理管理公公司技术术开发、产品加加工、质质量控制制等各项项事务； 负责协调调部门经经理与项项目经理理之间的的关系； 负责公司司联合实实验室和和兼职技技术人员员的管理理； 负责公司司网站的的策划与与运营指指导； 总经理交交办的其其它工作作。主要权力力（）： 人事权力力：对公公司中层层干部的的职位任任免、薪薪酬调整整等有建建议权； 财务权力力：对公公司重大大财务支支出、项项目投资资等有建建议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法； 决策权力力：对公公司整体体

11、技术发发展方向向、产品品线等有有决策权权/建议权权。必备能力力和要求求： 电子、通通信类本本科以上上毕业，35岁以下，英语良好； 5年以上上企业技技术开发发和项目目管理经经验，33年以上上企业行行政管理理经验； 具有丰富富的规划划、组织织和实施施各类项项目的工工作能力力，熟悉悉90001质量量管理体体系。工作目标标： 协调相关关部门，保保证公司司正常科科研、技技术开发发、产品品生产等等工作的的顺利实实施。00122 总总经理助助理职位名称称（）：总经理理助理（行行政副总总）部门（）：总经理理办公室室职务概念念:协助总经经理完成成公司各各项行政政事务，与与公司各各部门协协调，确确保公司司的顺利利

12、运作。关系（）:汇报给（）：总经理直属下级级（）：无内部关系系（）：各总监监外部关系系（）：相关省省、市政政府相关关部门、高新开开发区相相关部门门组织结构构图（）（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：虚线框框表示）总经理总经理助理财务部经理财务总监行政总监企业发展部经理行政办公室主任证券部经理总经理办公室主任工作职责责： 协助总经经理安排排公司日日常管理理工作，制制订公司司各类工工作计划划； 协助总经经理监督督公司各各部门周周、月、季度、年计划划的实施施； 组织公司司级各类类会议（含含董事会会会议），做做好会议议记录，整整理会议议纪要； 组织接待待公司重重要来访访者，负负责公

13、司司所有外外事活动动的协调调和计划划安排； 组织协调调公司各各部门之之间的关关系，维维护公司司统一形形象； 负责起草草以公司司名义上上报或下下发的重重要文件件、报告告等； 负责与各各董事的的信息沟沟通，并并及时反反馈公司司的重要要信息； 负责公司司重要信信息资料料的翻译译，与重重要政府府部门的的联系； 负责公司司重大活活动的组组织协调调与指导导； 负责公司司开展进进出口业业务，疏疏通相关关部门关关系； 完成总经经理交办办的其它它工作。主要权力力： 人事权力力：对主主管部门门经理的的任职、晋升、降级等等有决定定权/建议权权； 财务权力力：对主主管部门门经理、员工薪薪资调整整、福利利发放等等有建议

14、议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法； 决策权力力：对主主管部门门的日常常事务性性工作等等有决策策权/建议权权；必备能力力和要求求： 外语、金金融或法法律本科科以上学学历，335岁以以下，英英语佳； 熟悉日常常行政工工作及办办公室软软件，有有一定的的行业知知识和相相关工作作经验； 相貌端庄庄，举止止大方得得体，具具备较强强的协调调、沟通通能力，较较强的文文字组织织和独立立工作能能力； 熟悉总经经理办公公事务性性工作，工工作热情情，具有有高度的的责任感感，踏实实细心。工作目标标： 协助总经经理完成成公司日日常事务务性管理理工作。10111 市市场总监监职位名称称（）：市场总总监（）部门（

15、）：总经理理办公室室职务概念念（）:策划、组组织、指指导公司司产品商商品化、市场化化，确保保企业市市场目标标的实现现。关系():汇报给（）：总经理/副总经理直属下级级（）：市场部部经理内部关系系（）：行政总总监、技技术总监监、财务务总监、产品总总监外部关系系（）：行业组组织、国国内外客客户、分分支机构构、代理理商、产产品供应应商等组织结构构图（）：（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：虚线框框表示）总经理/副总经理市场总监财务总监行政总监技术总监营销经理销售经理渠道经理技术支持工程师市场助理市场部经理产品总监工作职责责（）： 研究产品品的市场场发展趋趋势，确确定公司司产品定定

16、位； 组织制订订公司年年度销售售目标、新产品品开发目目标和市市场规划划； 组织制订订/实施公公司市场场营销计计划、销销售策略略和实施施方案； 组织公司司新产品品的市场场调研和和选型工工作； 组织制订订公司品品牌推广广计划，实实施公司司品牌战战略； 负责产品品的市场场营销和和产品推推广活动动，建立立全国销销售网络络； 负责指导导市场部部经理提提高工作作效能，不不断改进进工作方方法； 负责公司司常规合合同的签签订，组组织重大大合同的的评审； 负责公司司战略性性客户的的开发和和咨询服服务； 负责签订订所有产产品销售售合同，并并监督和和检查合合同的履履行过程程； 负责新聘聘销售人人员的审审核，并并进行

17、必必要的营营销和基基本知识识培训； 其它与市市场总监监相关的的工作。主要权力力（）： 人事权力力：直属属部门经经理任免免、提升升建议权权，一般般销售人人员任免免审批权权； 财务权力力：直接接下属借借款、费费用报销销审核权权，其它它公司规规定的财财务权力力； 决策权力力：对公公司新产产品开发发、市场场运作模模式、产产品推广广计划等等具有决决策权/建议权权。必备能力力和要求求： 电子类相相关专业业本科以以上学历历，455岁以下下，英语语佳； 5年以上上的电子子行业、市场推推广工作作经验； 具有丰富富的市场场管理与与策划经经验，开开拓能力力强，有有良好的的协调、组织能能力； 熟悉90001质质量管理

18、理体系。工作目标标： 搭建公司司销售体体系，明明确销售售策略，确确保公司司销售计计划的实实现。40100 财财务总监监职位名称称（）：财务总总监部门（）：财务部部职务概念念：研究公司司发展的的资本运运作战略略，制订订财务预预算和财财务工作作计划，负负责公司司股份制制改造工工作。关系（）：汇报给（）：总经理直属下级级（）：财务部部经理、证券部部经理内部关系系（）：行政总总监、市市场总监监、技术术总监、质量经经理外部关系系（）：银行、税务局局、会计计事务所所、审计计事务所所、国资资局、工工商局组织结构构图（）：（本职位位的上下下级关系系：实线线框表示示；协调调关系：虚线框框表示）行政总监财务部经理

19、技术总监市场总监会计出纳总经理财务总监产品总监工作职责责（）： 研究制订订适合公公司发展展的财务务管理体体系和制制度； 组织制订订公司年年度财务务预决算算建议方方案和利利润分配配建议方方案； 组织建立立预决算算体系，严严格计划划预算审审批制度度，实施施年度预预算制管管理； 组织拟订订公司股股份制改改造方案案和上市市计划，并并负责实实施； 组织拟订订公司年年度财务务工作计计划，编编制年度度财务预预算； 负责公司司各项财财务制度度和财经经纪律的的监督、检查； 负责公司司资金的的筹措与与运用，提出对外投资和筹资方案； 负责制订订公司资资本运作作方案，拟拟定资本本运作计计划，并并实施； 负责公司司组织

20、证证券和外外汇投资资业务； 负责实施施公司重重大财务务交易，包包括贷款款、股票票发行和和股权重重购等； 负责编制制公司财财务收支支计划、信贷计计划； 负责公司司重大经经济事项项的讨论论，以及及重大经经济合同同的审查查； 其它与财财务总监监相关的的工作。主要权力力（）： 人事权力力：部门门经理任任命、提提升建议议权；直直属部门门经理呈呈报部门门一般人人员任免免审批权权； 财务权力力： 决策权力力：对公公司资本本运作、融资、财务管管理提出出可行性性建议并并与协商商实施。必备能力力和要求求： 财经类本本科以上上学历，5年以上财务工作经验，英语水平良好，具有会计师资格； 曾担任过过合资公公司或信信息类

21、公公司财务务部门的的高级财财务人员员，善于于资本运运作并熟熟悉融资资过程。 熟悉90001质质量管理理体系；工作目标标： 开发资本本资源，确确保公司司发展资资金充足足和投资资安全。50100 行行政总监监职位名称称（）：行政总总监部门（）：总经理理办公室室职务概念念:对公司日日常事务务进行组组织与管管理，组组织策划划、宣传传企业形形象，开开发人力力资源和和信息网网络资源源，注重重知识管管理。关系（）:汇报给（）：总经理/副总经理直属下级级（）：办公室室主任、企业发发展部经经理等内部关系系（）：各总监监、其它它各部门门经理外部关系系（）：相关机机构等组织结构构图（）（本职位位的上下下级关系系：实

22、线线框表示示；协调调关系：虚线框框表示）行政总监办公室主任行政助理司机库管员采购员办公文员总经理/副总经理企业发展部工作职责责()： 组织制订订/修订公公司相关关管理制制度，并并负责监监督执行行； 组织制订订公司企企业发展展、人力力资源、信息管管理等工工作计划划； 负责相关关政府资资源的开开发与利利用； 负责对公公司日常常事务进进行组织织与管理理； 负责组织织策划公公司重大大公共活活动； 负责企业业策划与与导入； 负责联系系各种媒媒体，宣宣传企业业形象； 负责公司司网站的的策划与与运营管管理； 负责指导导公司人人力资源源开发工工作，保保障人力力资源供供给； 负责公司司信息网网络资源源开发与与管

23、理，保保障信息息安全； 负责公司司知识管管理工作作，注重重知识产产权保护护； 负责公司司各类计计划项目目的申报报和追踪踪； 其它与行行政之间间相关的的工作。主要权力力： 人事权力力：对主主管部门门经理的的任职、晋升、降级等等有决定定权/建议权权； 财务权力力：对主主管部门门经理、员工薪薪资调整整、福利利发放等等有建议议权，其其它权力力参见相相关财务务管理办办法； 决策权力力：对主主管部门门的日常常事务性性工作等等有决策策权/建议权权；必备能力力和要求求： 理工/经经济/管理类类本科以以上学历历，400岁以下下，英语语良好； 2年以上上企业行行政管理理经验，具具有一定定的企业业策划能能力，了了解

24、人力力资源管管理体系系； 良好的沟沟通能力力，有一一定的文文字能力力和独立立工作能能力，工工作热情情，责任任心强。工作目标标： 确保公司司业务正正常运行行所需要要的人力力、物力力和信息息资源，树树立良好好的公司司形象。60100 技技术总监监（技术术总监） 职位名称称（）：技术总总监（）部门（）：总经理理办公室室职务概念念()：从总体上上把握核核、和产品的的技术发发展方向向，负责责规划与与组织实实施公司司相关产产品的开开发工作作。关系（）：汇报给（）：总经理/副总经理直属下级级（）：技术开开发部经经理内部关系系（）：技术总总监、市市场总监监、行政政总监、财务总总监外部关系系（）：联合实实验室、

25、高校、科研院院所、国国内外研研发机构构、相关关组织、供应商商、技术术提供商商、政府府相关技技术主管管部门等等组织结构构图（）：（本职职位的上上下级关关系：实实线框表表示；协协调关系系：虚线线框表示示）总经理/副总经理技术总监技术开发部经理行政总监市场总监财务总监产品总监工作职责责（）： 研究与跟跟踪核、和产品的的设计技技术； 研究、编编制和评评价核的的设计规规范、测测试标准准和技术术流程； 确定公司司核、和产品的的开发方方向和发发展规划划； 制订公司司核、和产品的的开发计计划； 组织重大大项目的的技术论论证和技技术攻关关，制定定重大项项目的实实施计划划； 组织实施施公司核核、和产品的的开发工工

26、作； 负责指导导技术开开发部经经理建立立有效工工作流程程和管理理体系； 负责审核核部门年年度工作作计划和和产品开开发计划划； 负责签订订技术部部所有、项目的的技术开开发协议议； 负责审核核产品“用户使使用说明明书”、“产品技技术手册册”等资料料； 负责开发发潜在的的技术合合作伙伴伴和战略略合作联联盟； 其它与技技术总监监相关的的工作。主要权力力（）： 人事权力力：部门门经理任任命、提提升建议议权； 财务权力力：主管管技术开开发项目目经费的的审核。 决策权力力：决定定公司的的技术发发展方向向，对技技术管理理提出建建议。必备能力力和要求求（）： 电子、通通信类专专业硕士士以上学学历，335岁以以下

27、，英英语佳； 具有3年年以上产产品设计计经验，2年以上项目管理经验； 很强预示示未来技技术发展展的能力力，较强强的协调调和管理理能力； 熟悉设计计流程，对对技术有有深入的的理解，熟熟悉90001质质量管理理体系。工作目标标（）： 分析国际际技术潮潮流，制制定公司司技术路路线，把把握公司司产品方方向，领领导技术术新潮流流。70111 技技术总监监（产品品总监）职位名称称（）：技术总总监（）部门（）：总经理理办公室室职务概念念()：从总体上上把握产产品的技技术发展展方向，负负责规划划与组织织实施公公司相关关产品的的开发工工作。关系（）：汇报给（）：总经理/副总经理直属下级级（）：产品开开发部经经理

28、内部关系系（）：技术总总监、市市场总监监、行政政总监、财务总总监外部关系系（）：联合实实验室、高校、科研院院所、国国内外研研发机构构、相关关组织、供应商商、技术术提供商商、政府府相关技技术主管管部门等等组织结构构图（）：（本职职位的上上下级关关系：实实线框表表示；协协调关系系：虚线线框表示示）总经理/副总经理产品总监产品开发部经理行政总监市场总监财务总监产品总监工作职责责（）： 研究与跟跟踪、双双极电路路的设计计技术； 确定公司司产品的的开发方方向和发发展规划划； 制订公司司产品的的开发计计划； 组织重大大项目的的技术论论证和技技术攻关关，制定定重大项项目的实实施计划划； 组织实施施公司产产品

29、的开开发工作作； 负责指导导产品开开发部经经理建立立有效工工作流程程和管理理体系； 负责审核核产品“用户使使用说明明书”、“产品技技术手册册”等资料料； 负责审核核部门年年度工作作计划和和产品开开发计划划； 负责签订订所有产产品部产产品开发发的技术术协议； 负责开发发潜在的的技术合合作伙伴伴和战略略合作联联盟； 其它与技技术总监监相关的的工作。主要权力力（）： 人事权力力：部门门经理任任命、提提升建议议权； 财务权力力：主管管产品开开发项目目经费的的审核。 决策权力力：决定定公司的的产品发发展方向向，对项项目管理理提出建建议。必备能力力和要求求（）： 电子、通通信类专专业硕士士以上学学历，44

30、5岁以以下，英英语佳； 具有100年以上上产品设设计经验验，5年以上上项目管管理经验验； 很强预示示未来技技术发展展的能力力，较强强的协调调和管理理能力； 熟悉设计计流程，对对加工过过程有深深入的理理解； 熟悉90001质质量管理理体系。工作目标标（）： 分析国内内外产品品的技术术趋向，制制定公司司技术路路线，把把握公司司产品方方向。00177 总总经理秘秘书/翻翻译职位名称称（）：总经理理秘书/翻译部门（）：总经理理办公室室职务概念念：负责处理理总经理理交办的的日常事事务和翻翻译任务务。关系（）:汇报给（）：行政办公室主任直属下级级（）：无内部关系系（）：无外部关系系（）：政府机机构、行行业

31、组织织组织结构构图（）：（本本职位的的上下级级关系：实线框框表示；协调关关系：虚虚线框表表示）总经理助理总经理办公室主任总经理秘书翻译工作职责责()： 负责公司司接待工工作的翻翻译、陪陪同； 负责公司司重要技技术资料料和商业业资料的的翻译； 负责公司司所有宣宣传材料料英文的的翻译和和校对； 负责公司司网站内内容的英英文校对对； 负责搜集集、整理理国外行行业动态态，翻译译后呈报报相关部部门； 负责起草草总经理理主持的的各类会会议议题题、发言言稿等； 负责安排排总经理理的工作作日程； 负责相关关会议记记录的整整理； 负责来访访总经理理的客人人的接待待； 负责协助助总经理理助理处处理公共共关系； 其

32、它总经经理或总总经理办办公室主主任交办办的事宜宜。主要权力力（）： 人事权力力：相关关人员任任职的建建议权； 财务权力力：对接接待工作作经费的的指出等等有建议议权。 决策权力力：对涉涉及总经经理出席席的活动动等有决决策权/建议权权。必备能力力和要求求： 外语本科科以上学学历，英英语八级级，300岁以下下，2年以上上工作经经验； 相貌端庄庄，举止止大方得得体，良良好的沟沟通能力力，有独独立工作作能力，工工作热情情； 较强的应应变能力力和高度度的责任任感，踏踏实细心心。工作目标标： 协助总经经理完成成日常事事务和翻翻译工作作。产品开发发部职责责1. 研究、双双极电路路的设计计技术；2. 组织开发发

33、公司下下达的集集成电路路产品；3. 负责提供供公司产产品系统统解决方方案；4. 负责开发发项目的的管理、协调、控制与与评估；5. 负责公司司新技术术、新产产品的预预研；6. 负责实施施公司项项目管理理体系，建建立规范范的项目目文档；7. 负责追踪踪相关技技术的发发展动态态，研究究其应用用环境和和市场潜潜力；8. 负责建立立有效的的技术开开发团队队，培养养技术先先锋；9. 负责建立立客观的的考评体体系，正正确评估估员工的的业绩；10. 负责提出出新产品品的开发发建议；11. 负责协助助技术委委员会开开展产品品的评估估；12. 负责向技技术委员员会推荐荐行业应应用专家家或特聘聘技术专专家；13.

34、负责所有有产品“用户使使用说明明书”、“产品技技术手册册”等资料料的编写写；14. 负责产品品的技术术培训、技术咨咨询和技技术服务务；15. 负责工具具的安装装、使用用与维护护；16. 负责与公公司其它它部门进进行沟通通，保持持良好的的合作关关系；17. 负责积极极配合公公司的各各类活动动，不推推委，不不设卡；18. 负责保守守公司秘秘密，遵遵守公司司规定；19. 负责整理理相关的的客户、专家等等资料，编编制通讯讯录；20. 其它与产产品部相相关的事事项。产品开发发部部门门权责事项总经理总监主管办理备注计划与制制度部门年度度工作计计划的制制定与修修订年度费用用预算的的编制人员培训训计划的的编订

35、事务工作作日常工作作流程的的制定、修正与与执行部门内所所需设计计消耗品品采购部门内所所需设备备采购其它办公用品品的领用用资产管理理部门固定定资产的的管理部门杂项项费用的的支出1、1000元以以下的费费用2、1000元2000元以下下的费用用3、2000元50000元之之内的费费用请假审批批1、一天天以内2、一天天至三天天3、三天天以上（含含三天）符号说明明：经办办、主办办或提出出：复核核或核转转：核准准产品开发发部人员员配置情情况：一一三名代理技术术总监/产品部部经理：李勇产品开发发部副经经理：索索文平系统工程程师：王王鸿龙、董俊耀耀、李广广峰、版图工程程师：龙龙进、薛薛永强、李丹、郑忠维维、许彩彩啸、邹邹刚、李李磊、赵赵永贵