如何编写职务说明书(1)

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1、人力资源项目系列交流人力资源项目系列交流-如何编写职务说明书如何编写职务说明书 -XX体育用品有限公司人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流今日议题今日议题职务说明书的意义职务分析方法职务分析问卷系统介绍职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务说明书有助于解决职务说明书有助于解决XX公司长期以来权责界定不清的问题公司长期以来权责界定不清的问题举例一：质检经理XX公司现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其职务说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管）

2、，对其考核参考经理和主管二份说明书举例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。根据某某访谈记录人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务说明书有助于解决职务说明书有助于解决XX公司高速成长中的梯队建设力公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题度不够的问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持职务说明书明确了

3、员工可轮换及晋升的职位。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务说明书有助于节省职务说明书有助于节省XX公司新进员工、其上级主管、培训专公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力员的时间及精力挑选范围过宽候选人不理解工作内容面试周期长 员工招聘 员工入职培训 员工在职训练缺乏职务说明书拥有职务说明书新员工困惑较多导师指导时间长培训专员受抱怨次数多挑选范围适度候选人误投次数减少面试周期短新员工经常询问该做什么上级指导时间长新员工工作错误较多新员工困惑较少导师指导时间短培训专员受抱怨次数少新员工询问怎么做，而不是做什么上级指导时间短新员工工作错误较少根据某某访谈记录人力资源咨询项目

4、培训交流人力资源咨询项目培训交流今日议题今日议题职务说明书的意义职务分析方法职务分析问卷系统介绍职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务分析七种方法职务分析七种方法典型事例法工作日志法工作实践法观察法面谈法问卷法资料分析法人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流方法一：典型事例法（关键事件法）方法一：典型事例法（关键事件法）方法描述：对特别有效和特别无效的的工作者行为进行描述，加以归纳。优点：可揭示工作的动态缺点：耗费大量时间收集、归纳信息方法二：工作日志法方法二：工作日志法方法描述：员工填写工作日志，在日志基础上加以分析优点：信息可靠性高，成本低缺点

5、：使用范围较狭窄，归纳起来较烦琐人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流方法三：工作实践法方法三：工作实践法方法描述：亲身实践具体工作优点：可真实了解该职务工作情况缺点：需大量训练才能掌握的工作不适用，危险性工作不适用方法四：观察法方法四：观察法方法描述：通过一段时间对工作的观察，归纳观察到的工作优点：客观、正确缺点：不适用于脑力劳动或较长周期的工作，不易观察到紧急情况处理人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流方法五：面谈法方法五：面谈法方法描述：访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的 各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法优点：资

6、料获取较充分缺点：有信息失真的可能性面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈 面谈内容：工作目标，组织为什么设立这一职务，根据什么确定对职务的报酬。工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。工作的性质和范围，是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流方法六：问卷法方法六：问卷法方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写，通过问卷收集分析找到有效信息。优点：节省时间和经费。

7、适用于较多职务分析的项目缺点：整理困难，如果回答者不够耐心，会有偏差人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流方法七：资料分析法方法七：资料分析法方法描述：根据各企业的具体情况，对岗位责任制结合企业现有资料添加一些必要的内容，则可形成一份完整的职务说明书。优点：效率较高缺点：不能克服原有问题。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流今日议题今日议题职务说明书的意义职务分析方法职务分析问卷系统介绍职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务分析问卷系统（职务分析问卷系统（PAQ）一一、基基本本信信息息姓名：填写日期：2001年 月 日职务名称：职务编号

8、：所属部门：直接上级：二二、调调查查信信息息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容，兼办、协办的工作请注明（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）每天必须完成的任务：（2）一周须完成一次的任务：（3）一个月须完成一次的任务：人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务分析问卷系统职务分析问卷系统(PAQ)是编写职务说明书的基础是编写职务说明书的基础六大类内容六大评价尺度信息输入脑力劳动工作输出与其他人 的关系工作环境其他使用程度对职务的重要性时间责任适用性其他PAQ揭示了组织、工作和人三

9、者之间的相互关系人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流问卷内容简介问卷内容简介1、信息输入：任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。2、脑力劳动：该职务包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。3、工作输出：任职者执行工作时从事哪些体力活动，使用什么样的工具和装置。4、与其他人的关系：在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。5、工作环境：任职者在何种物理环境和社会环境下工作。6、其他工作特征：与职务有关的其他活动、条件和特点等。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流今日议题今日议题职务说明书的意义职务分析方法职务分析问卷系统介绍职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流人

10、力资源咨询项目培训交流职务说明书样本职务说明书样本职职 务务 名名 称称：资 产 经 营 中 心 主 任所所 属属 部部 门门：投 资 管 理 部直直 属属 上上 级级：总 裁直直 接接 管管 理理 人人 数数：3（下 设 三 个 处）岗岗 位位 目目 的的工工 作作 内内 容容：编 制 集 团 的 资 本 运 作、资 产 经 营 和 管 理 工 作 计 划；根 据 集 团 的 总 体 发 展 战 略，制 定 有 限 公 司 中 长 期 发 展 规 划 及 对 外 投 资 规 划；组 织 和 实 施 集 团 总 部 审 定 的 新 建 对 外 投 资 项 目 的 立 项、资 产 评 估 和 可

11、 行 性 研 究 报 告，报 集 团 总 部决 策 和 审 定；对 集 团 已 投 入 运 营 的 国 内 投 资 项 目 进 行 统 一 管 理，确 保 资 产 的 保 值 增 值 和 经 营 目 标 的 实 现；提 出 对 外 投 资 项 目，并 对 其 执 行 情 况 进 行 指 导 和 监 督；权权 限限 与与 责责 任任：权 限：1）对 公 司 年 度 投 资 计 划 有 建 议 权；2)对 公 司 国 内 的 对 外 投 资 项 目 的 实 施 过 程 有 监 督 权；3)对 公 司 国 内 的 对 外 投 资 项 目 的 预、结 算 有 审 核 权；4)对 投 资 项 目 合 同

12、 的 标 的 有 审 核 权。5)对 下 属 的 工 作 安 排 权、报 酬 分 配 权、奖 惩 权；责 任：1）对 集 团 资 本 运 作、资 产 经 营 的 结 果 负 责；2）对 对 外 投 资 项 目 的 损 益 负 责；3）对 已 投 入 运 营 的 国 内 投 资 项 目 的 管 理 负 责；所所 受受 上上 级级 的的 指指 导导：总 裁 给 出 部 门 工 作 的 原 则 性 意 见。所所 予予 下下 级级 的的 指指 导导：向 下 级 部 门 传 达 并 明 确 具 体 工 作 原 则，解 决 下 属 反 馈 的 问 题。岗岗 位位 资资 格格 要要 求求：教 育 背 景：大

13、 学 本 科 或 以 上 学 历；经 验：6年 以 上 工 作 经 验，从 事 投 资 运 作 和 投 资 管 理 工 作4年 以 上，对 投 资 运 作 和 投 资 管 理 有深 刻 体 会；岗岗 位位 技技 能能 要要 求求：专 业 知 识：要 求 有 较 高 的 管 理 知 识，对 计 划、财 务 会 计 和 投 资 知 识 要 求 高，技 术 上 要 求 相 对 较低。能 力 与 技 能：要 求 较 强 的 组 织 协 调 能 力，较 高 的 管 理 技 巧 和 沟 通 能 力。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流填写事项填写事项题头正文工作内容：不宜超过10项权限与责任：

14、建议权、分配权、安排权、奖惩权、监督权、审核权等所受上级的指导：上级职务、指导方式所予下级的指导：指导对象及方式岗位资格要求：学历、工作经验岗位技能要求：技能与专业知识 岗位编号：职务名称职务名称：资产经营中心主任所属部门所属部门：投资管理部直属上级直属上级：总裁直接管理人数直接管理人数：3（下设三个处）岗位目的岗位目的人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流题头需填写的信息说明题头需填写的信息说明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如信息发展部部门经理。职务编号的格式为XX公司部门编号，如LN-FI-001：LN为XX公司的英文缩写；FI为财务部门的英文缩写；编号中百位数0代表部门经理或

15、其直接下属（不归属下辖小组），1，2，3分别代表不同小组，个十位数按照各组情况从组长开始依次排序。直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如生产跟单员的直接上级是生产主管。所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如质检员所属部门为质检部。工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围，如部门经理为经理三级一级。直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数，如信息发展部部门经理为6，原因是6个小组组长直接向其汇报工作。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流正文需填写事项说明正文需填写事项说明 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从

16、事的具体工作。权限与责任规定该员工在何类事情上有何种权限及承担的相应责任。所受上级的指导需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。关键绩效指标一栏由某某公司组织填写。岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，服装工程相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是对所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。职业发展针对中层及中层以下员工，列明可调动或晋升的主要职位。人

17、力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的展的随着公司的发展壮大，职务说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的在一段时间内，职务说明书有一定的参考价值职务说明书的结构可以是不变的职务说明书的标准用语可以是规范化的，不变的职务名称职务名称：职务编号：职务编号：直属上级直属上级：所属部门所属部门：工资级别；工资级别；直接管理人数直接管理人数：7岗位目的岗位目的工作内容工作内容：权限与责任权限与责任：权限：责任：所受上级的指导所受上级的指导：同级沟通同级沟通：所予下级的指导所予下级的指导：

18、关键业绩指标关键业绩指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位资格要求岗位资格要求：教育背景：经验：岗位技能要求岗位技能要求：专业知识：能力与技能：职业发展职业发展：人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流规范化的语言是职务说明书编写的重要准则规范化的语言是职务说明书编写的重要准则2责任：1）对业务问题的系统解决方案负责；2）对SAP系统的日常维护、数据备份负责；3）对内部/外部顾问资源的调整负责。规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合；2）制定信息收集、整理方面的规章制度；3）组建李宁公司的信息工作小组；4）进行信息收集和信息保密方面工作的

19、宣传教育工作；专业知识：熟悉行业信息系统分析；了解公司的业务运作过程职业发展职业发展：调任其他小组组长，晋升信息发展部部门经理、公司总监责任责任：对.负责工作内容工作内容：动宾结构为主专业知识专业知识：精通、熟练掌握、掌握、熟悉、了解职业发展职业发展：调任、晋升举例四项：举例四项：人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流标准化的结构是标准化的结构是“结构型职务说明书结构型职务说明书”的特点的特点职职 务务 名名称称：酒业公司副总经理所所属属部部门门：酒业公司直直 属属 上上级级：酒业公司总经理直直 接接 管管 理理 人人数数：工工作作内内容容：1.协助总经理组织制定酒业公司长远发展战略

20、和年度经营计划；2.协助总经理负责酒业公司的总体管理和组织建设；3.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理推动公司管理创新并不断提高公司的整体效率；4.全面管理和协调分管部门的各项工作，协调分管部门工作中遇到的重大问题；5.组织、审批分管部门经营管理项目，对分管部门的工作进行指导；6.协助总经理总体规划、组织规章制度建设，逐步提高管理效率和管理水平；7.协助总经理做好对外公共关系协调工作，建设良好的经营管理环境；8.在授权内审批下级部门上报的各项规章制度；9.公司董事会和总经理分配的其它工作。权权限限与与责责任任：1权限：1）对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决

21、策有建议权；2）在总经理授权范围内对分管部门工作有指挥权；3）对分管部门工作和任务完成情况有考核权和激励的建议权；4）有对分管部门领导人及管理人员的人事任免建议权；5）酒业公司总经理授予的其他权力。2责任：1)对分管部门工作业绩负责；2)对总经理授权范围的工作完成情况负责；3)对分管部门出现的重大失误负领导责任。所所受受上上级级的的指指导导：公司总经理给予原则性和战略性工作指导。所所予予下下级级的的指指导导：指导、组织和协调分管部门完成工作。任任职职资资格格：由酒业公司董事会和总经理决定。职职务务名名称称：财务部部长所所属属部部门门：集团总部直直属属上上级级：集团总裁工工作作内内容容：1.参与

22、集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2.编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等3.制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案4.指导各级部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况5.按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告6.指导下属人员填写财务报表，上报集团总裁和集团管理发展委员会7.负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给8.组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理9.组织建立公司内部财务管理制度，并监督实施10.组织建

23、立集团各级单位的内部结算体系，并监督实施11.负责财务部的日常事务管理权权限限与与责责任任：1权限：1)有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核2)有权制定公司内部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管理、监督3)有权指导、监督、考核各单位资产管理工作4)有权在授权额度内处置废旧物资、设备等5)有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核6)有权对直接下属提出考评、任免的意见2责任：1)负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动比率等财务计划2)负责落实公司价格的总和管理职能3)负责公司的资金筹措、统一调配、

24、使用和管理，保证财务状况良好4)负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失所所受受上上级级的的指指导导：接受总裁的领导，工作任务和目标由总裁下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向总裁请示所所予予下下级级的的指指导导：指导各部门编制经费预算，指导下属科室的业务展开，指导各部门执行财务计划的情况岗位岗位目的目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位岗位职责职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、负

25、责公司战略信息的收集和研究；5、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前期工作；6、制订和完善公司标准化体系，并检查执行情况；7、考评本中心人员，提出培训计划。工作工作关系关系向上关系：对公司总经理负责。平行关系：与行政管理、工程管理、经营开发、财务、人力资源中心保持 密切联系。向下关系：协调各业务组的关系，充分发挥职能作用，必要时邀请外援。关键业关键业绩指标绩指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重1、报告三年规划每年修改，年度计划按时提出。2、标准年初制定当年建立的标准目录，执行。100%3、本中心业务计划和预算执行100%4、考评本中心业务人员无遗漏100%公司投资与战略

26、规划实现岗位技能岗位技能要求要求 思路开阔，有组织和分析能力；善于分析新事物，具有投资、战略研究、战略管理的专业知识和经验。具有企业管理和行业研究的丰富经验，要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力岗位资岗位资格要求格要求具有大学本科及以上学历；在本行业从事经营（技术）管理工作五年以上。在以上几家公司里，我们应用了基本相同的结构，充分体现职务说明书结构标准化的特点。当然，某某公司也乐于接受客户要求，根据具体情况做出相应调整。资料来源：某某数据库人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流统一的编写流程是编写效率较高的主要原因统一的编写流程是编写效率较高的主要原因 发放问卷 问卷整理 人员访

27、谈 核实问题 编写职务说明书XX公司人力资源项目是XX公司借外脑与练内功相结合的项目，在职务说明书编写阶段已充分体现这一特点。职务说明书编写流程基于XX公司的特点，由某某公司及XX公司人力资源部共同组织控制。人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流问卷填写的完全性是职务说明书编写成功的保障问卷填写的完全性是职务说明书编写成功的保障成功之处：开发中心的员工能够积极认真地填写问卷。不足之处：大量问卷填写的工作内容不够详实，影响了职务说明书的完整性。设计开发中心服装主管服务主管鞋业主管产品设计组技术组面辅料组工艺组板师组制作组产品设计组技术组工艺组板师组制作组模具组电脑维护固定资产管理人力资

28、源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流职务说明书是工作描述体系的纲领性文件职务说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流工作规范、工作计划、工作总结和部门内流程也是工作工作规范、工作计划、工作总结和部门内流程也是工作描述体系的重要组成部分描述体系的重要组成部分岗岗 位位 工工 作作 规规 范范岗位名称：岗位所在流程：任任务务项项目目工工作作步步骤骤任任务务完完成成标标准准专专用用工工具具使使用用注注意意事事项项输输出出结结果果意意外外处处理理工工 作作 计计 划划计 划 名 称：制 定 部 门/岗 位：制 定 人：制 定 时 间：制 定 频 率：制 定 目 的：提 交 对 象：事事 项项细细 则则负负 责责 部部 门门/岗岗 位位计计 划划 内内 容容时时 间间 跨跨 度度工工 作作 结结 果果人力资源咨询项目培训交流人力资源咨询项目培训交流演讲完毕，谢谢观看！