监理大纲范本3

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1、监理大纲范本123工程工程：工程总监理工程师： 审批：监理：建立业主：建立业主工程工程负责人：监理规划编制说明1为我监理工作根据?建立工程监理?特制定本示范文本以保证监理规划真正可以起到指导工程监理机构进展该工程监理工作的作用。nbsp; 2本?监理规划?示范文本是按照?建立工程监理?对编写监理规划的要求而制定的是普遍性和特殊性的结合监理企业编制监理规划时要针对建立工程工程监理的实际情况以附件的形式明确详细的、符合要求的监理组织机构形式、监理工作程序和流程、监理工作及措施、监理工作制度等并具有可操作性。3监理规划应在签订委托监理合同及收到设计后开场编制完成后必须经监理企业技术负责人审核批准并应

2、在召开第一次工地会议前报送建立。监理规划是否要经过建立的认可由委托监理合同或双方协商来确定。4监理规划应有总监理工程师主持专业监理工程师共同参加编制共同分析工程特点提出工程各专业监理工作及措施确定工程监理工作程序、流程和制度等。5在监理工作施行过程工程工程的施行可能会发生较大的变化如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建立出资方式发生变化、工和质量要求发生重大变化或者当原监理规划所确定的、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时总监理工程师应及时召集专业监理工程师进展修订按原程序报建立。一工程概况1工程名称： nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;

3、nbsp; nbsp; nbsp; 2工程建立地点： nbsp; 3工程建立规模：建筑面积 nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; m24工程概算： nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 万元5工程开开工日： nbsp; nbsp; 年 nbsp; 月开工至 nbsp; nbsp; 年 nbsp; 月开工6工程图纸设计： nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 7资金来源 集体 私有： nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 8批准： nbsp; nbs

4、p; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 批准文： nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 9规划部门批准文： nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 10工程性质民用 政 工业 交通工程等： nbsp; nbsp; nbsp; 二、监理工作范围工程设计和业主与承包人签订的合同规定的全部施工内容包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在 nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;

5、nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; 等专业范围内施工阶段的质量、进度、的全过程控制包括工程建立合同的理和协助施工过程中各有关的关系。三、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求我中心提供的监理效劳内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和控制并执行合同理、做好信息理和组织协调尽可能为业主提供完善、优质的监理效劳内容分述如下：1. 质量控制方面(1). 质量的事前控制1) 确定工程质量要求和包括施工、工艺、材料和设备各方面。2) 审查总包和分包商的资质审核其是否装备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并催促其完善。3) 审查承

6、包提出的材料、构件和设备及其所列的规格和品质批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进展认定这一程序在监理细那么中详细说明。材料进场应有合格证还应按有关规定提检无合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5) 对永久性消费设备和装置应按审批同意的设计图纸组织采购或订货这些设备到场后应参与检查验收主要设备还应开箱检验对于国外引进设备应在交货合同规定的限内参与开箱逐一查验。6) 审核施工提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施。7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料应审核其试验及技术鉴定书。8) 检查施工现场

7、的测量标桩建筑物的定位放线及高程水准点重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9) 催促施工完善质量保证体系包括改良计量及质量检测技术和、手段。10) 催促总承包健全现场质量理制度包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故及处理制度等。11) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求。12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备应审核施工提交的技术说明书或实测不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13) 把好开工关需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工后工程方能开工；停工后也需下达复工后工程方能复工。(2) 质量的事中控制1) 催促/检查承包严格执

8、行工程承包合同和工程技术。2) 催促施工完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入受控制状态并及时审核验收施工提交的质量统计分析资料和理图表。3) 严格工序间交接检查.重要工序包括隐藏工序作业需按有关质量验收经监理人员检查验收后方可进入下一道工序。4) 重要工程部位必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件可自行组织材料试验或质量检验工作。5) 根据建筑消费的特点对完成的分项、分部工程相应的质量评定和进展检查验收。6) 在工程施工过程中对于不合格部分承包进展整改。7) 审批设计变更和图纸修改。8) 依法行使质量监视权。在以下情况下监理工程师征得业主的同意下有权下达停工：A、施工中出现质量

9、异常情况经提出施工未采取改良措施或改良措施不力未使质量状况发生好转者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进展下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进展有效地改良而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进展施工者。E、使用没有合格证的工程材料或擅自交换变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9) 组织定或不定的现场质量会议及时分析工程质量情况并协调有关间的活动。(3) 质量的事后控制1) 按相应的质量评定和对完成的单项工程、工程进展检查、验收。2) 组织开工验收。3) 审核施工的开工资料。4) 整理有关监理工作的资料并编目、建档。2. 进度控制方面1) 熟悉、理解工

10、程工程建立周总目的。2) 审核承包提交的工程总进度规划和阶段进度方案并在工程施行过程中控制其执行必要时催促其及时调整。3) 在工程施行过程中每月进度实际值与方案值的比拟。4) 审核承包提出的材料、设备订货方案并催促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包的进度。6) 控制和评估工程进度假如需要停顿和加快工程进度。3.控制方面1) 针对设计图及说明书之资料就施工图提供。2) 催促施工按时提交及复核阶段完成工程量报表检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3) 当设计及工程量更改后提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4) 参加与其他参谋就工程施工过程生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题

11、上向建立提供。 5) 参加涉及事故的会议。6) 审核工程4. 合同理1) 协助业主建立和确定工程工程的合同构造。2) 催促承包按承包合同组织施工。3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同会谈。4) 协助业主处理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。5. 信息理1) 建立本工程监理资料编码系统及理制度。2) 专人负责本工程各类信息的搜集、整理和保存。3) 运用计算机进展工程的辅助理随时提供业主需要的有关本工程理的信息并定提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度整理睬议记录。5) 催促承包及时整理工程技术、经济资料。6) 开工后进展监理资料归档并向业主提供监理完好的监理资料。6. 组织协调1) 协

12、助业主组织和协调与参与本工程建立的各之间的关系并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜。7. 保修的监理1) 安排监理人员定检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进展检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2) 整理和移交保修监理资料。四、监理工作目的为保证工程质量我中心将派出强有力的现场监理班子以“严格理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么采取预先控制和主动控制的施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段并最终工程验收符合合同要求见附 nbsp; 。目的：1认真审核使得到有效控制使业主支付每笔钱都做到合理；2催促、检查工程施工平安、防止

13、伤亡事故工地施工文明；3协调和理使实际建立周趋于完善和合理按完成；4监视和检查使整个工程工程质量力求到达验收统一的建立。五、监理工作根据1、监理合同；见附 nbsp; 2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；见附 nbsp; 3、计、图纸及说明；见附 nbsp; 4、合同工程量及说明；见附 nbsp; 5、合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评定、试验规程等；见附 nbsp; 6、山东或 nbsp; 公布的监理法律法规见附 nbsp; ；7、为本工程制定的监理施行细那么。见附 nbsp; 六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求我中心拟将按 nbsp; nbsp;

14、形式监理组织机构委派现场监理工程师。见附 nbsp; 七、监理机构的人员装备方案 监理机构人员装备：1要合理并专业配套有合理的技术职务、职称；2根据工程施工情况在不同时合理确实定监理人员数量。见附 nbsp; nbsp; 八、监理机构的人员岗位职责1 总监职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核

15、签署承包的申请、支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更；9主持和参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和子工程的质量验收情况审核承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2专业监理工程师职责1 负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程

16、师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。3 监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的

17、有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。九、监理工作程序1制定监理工作程序的一般规定1表达事前控制和主动控制的要求；2结合工程工程的特点注重监理工作的效果；3当涉及到业主和承包时监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；4总程序根据专业工程特点并按工作内容分别制定详细的监理工作程序程序中应明确工作内容、行为主体、考核、工作时限；5在监理工作施行过程中应根据实际情况的变化对监理工作程序进展调整和完善。2监理工作程序见附 nbsp; 十、监理工作及措施1监理工作

18、的一般在工程建立监理施行过程中采用目的控制即确定工程施行的总目的、分目的；制定措施建立起畅通、高效的信息反应系统。1.进度目的控制nbsp; 以动态控制为主建立总进度网络方案和关键节点进度方案在工程施行过程中及时搜集实际进度情况与进度方案进展比拟对存在的偏向进展分析从组织、技术、经济合同方面考虑提出改良措施并会同业主、施工一起协商、调整方案力求到达 nbsp; nbsp; 年 nbsp; 月 nbsp; 日开工的预目的。2.质量目的控制建立完好有力的质量控制体系详细分为三个层次即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中

19、控制及事后控制的验收工作力求工程质量目的的实现。3.目的的控制审核施工的报价为确定合同造价提供根据；初核施工报价签署监理；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更那么应从多方面主要是技术经济考虑采取最合理的方案将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4 同理目的的控制nbsp; 根据工程的理组织关系及承发包关系建立工程的合同构造体系明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的互相关系对分承包商进展资格审查运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段按合同关系进展组织、协调、监视保护合同当事人的合法

20、权益正确处理合同执行中的纠纷帮助业主和承包商共同履行合同。2监理工程师对工程的一般理手段1) 对承包的理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可并承受监理工程师的监视和理。在本工程中监理工程师采用以下手段对承包商进展理:1. 书面监理工程师的各种、和要求均以书面形式发出补充和完善合同条件的缺乏纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面都应严格遵守和执行。所有书面在发给承包商前均首先报建立批准。书面包括:(a) 开工(b) 监理备忘录(c) 会议和(d) 整改单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违背操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改

21、单的形式经建立批准后承包商返工或修补或改良。(e) 暂时停工和复工的:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其平安而需要工程全部或部分停工时监理工程师以书面要求建立发出上述暂时停工。当到达复工条件时那么要求建立发出复工指。(f) 回绝和恢复计量支付的:当工程质量不合格或其他方面未到达监理工程师满意时监理工程师发出对该不合格工程不予计量的并以书面要求建立回绝支付审批改良后恢复计量确认。(g) 修改良度方案的指:承包商的实际施工进度已延后于方案的施工进度有必要对原施工进度方案作修改时监理工程师向建立建议发出上述修改指指承包商调整方案。(k) 其他下达有关规定的监理:监理工程师

22、任命(包括监理人员、联络 、应急 等)监理程序的运转、收发的规定等等。2.工程例会工程例会原那么上每周召开一次监理工程师对以下问题发表:(a) 检查上次会议的的落实情况分析未完成事项的原因；(b) 检查本周工程方案完成情况分析未完成原因；(c) 确定下一阶段进度目的及其落实措施；(d) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(e) 承包商对监理程序的执行情况及现场理情况；(f) 其他任何有关问题。3.专题会议对技术方面或合同理方面比拟复杂的采用专题会议的形式进展研究和解决。4.邀见承包商当承包商无视监理工程师的指和合同条款违背合同进展工程活动时监理工程师在要求建立制裁承包商之前邀见承包商主要负

23、责人提出黄牌警告。邀见纪要报送建立。2) 对工程信息的理工程信息是工程理的根底资料是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的根据同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和根据。因此本工程组对工程信息的理非常重视有一套完好的监理记录表格和计算机理系统并有专人负责理、登记、整理。a. 监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。b. 监理nbsp; 监理包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细那么、审批或审查单、监理单、监理备忘录、监理工程师、监理整改单、开工、停工、复工、监理周报或监理月报、专题、阶段性质量评估、监理总结等。c. 监

24、理资料的理由专人按理要求负责搜集、登记、整理、分发和保。工程开工后由总监负责组织整理归档装订成册。d. 的运转nbsp; 外部按各方事先确定的程序进展做到流转通畅、明确和并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反应至相应主人。3) 与建立的联络监理工程师应积极采取多种渠道加强与建立的沟通使建立及时地理解、掌握工程情况理解监理的各种建议和其原因从而获得建立的理解、信任和支持。监理与建立的联络分为书面和口头汇报两类。A.书面nbsp; (a). 监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建立的其内容包括:本周或本月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人等)以及施行情况汇报

25、。工程进度情况:说明工程方案进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点、详细施行的要点(措施、负责人及执行人)监理周报或月报还附有各种图表和照片。nbsp; (b). 监理工程师监理工程师用于日常工程生的事情与建立进展联络、答复、建议等的件。B. 口头汇报每周一或周五跟建立建立碰头会向建立汇报工程一周发生的情况并就某些详细问题达成共识。3质量目的的控制手段、及措施1质量控制目的监理组将根据技术、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善施工自检和监理抽检的质量保证体系进展一丝不

26、苟的中间检验和现场验收重视事前预防的环节监理力求到达合同要求。2 质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进展预控和动态控制使其到达合同所要求的质量；二是对承包商的技术程度的理以使合同工程质量得到实现。质量监理是本工程监理工作的一个重要部分监理工程师对工程质量的控制将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1.建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、 开工验收阶段三个阶段进展。 a施工准备阶段监理nbsp; 施工准备阶段是施工为正式施工进展各项准备创造开工条件的阶段。施

27、工阶段发生的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此工程监理组在进展质量控制时将非常关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理组将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施施行预防。在施工准备阶段工程监理组采取预控制进展监理质量控制主要有：A. 检查和催促施工健全质量平安保证措施每个施工承包都应有工程经理全面负责并设施工员、质量员和资料员、平安员、施工员在施工现场进展全过程质量理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。B施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前假如技术

28、方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力缺乏、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者有权要求施工暂缓开工直至补充完善施工条件为止。C施工组织设计和技术措施的审批 工程监理组进驻施工现场后将首先协助施工承包编写实在可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时应以确保工程质量为前题。nbsp; 工程监理组将以施工是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。D.原材料、半成品供给商的审批在保证质量前提的条件下工程监理组允许施

29、工在多个原材料、半成品供给商中间进展合理的选择但施工必须进展采样试验必要时工程监理组按1015的频率同时进展抽样试验并将试验结果报工程监理组审批以确定原材料、半成品供给厂商。E原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品施工必须按照规定的技术要求、试验进展验收试验必要时工程监理组按1015的频率同时进展抽样试验并将试验结果报工程监理组工程监理组将根据质量检测站和施工的验收试验结果作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经工程监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比试验与审批工程监理组要求施工根据批准进场使用的原材料按照设计

30、要求的各种不同强度等级进展砼配合比的试验并将试验结果报工程监理组。nbsp; 工程监理组根据实际情况如或业主指定检测站那么按或业主要求进展进展相应强度等级的砼配合比平行试验。 工程监理组将根据质量检测站和施工的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。nbsp; 未经工程监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。G进场施工机械、设备的检查与审批工程监理组要求施工在施工机械进场前填写“进场机械报验单并提供进场施工机械包括设备名称、规格、型、数量、及运行质量情况。经工程监理组检查合格前方可在工程施工中使用。未经工程监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。H.测量施工放样审核工程

31、监理组要求施工在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单并附施工放样检查资料,一并报驻地监理组审核。并对：l 建筑物控制桩位和高程水准点进展复测检查；l 分项工程的控制高程与定位进展抽样复算；l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点催促有关工程组定复测、保护本监理组负责复核；I.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批假如工程需要施工提出特殊技术措施和特殊工艺工程监理组要求施工填写“施工技术方案报验单并附详细的施工技术方案,一并报工程监理组审核。nbsp; 工程监理组将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的。J.质量检查系统的建立工程监理组将通过建立、健

32、全质量理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度使质量理深化基层限度的发挥施工在质量工作中的保证作用以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现并及时予以纠正。K.开工批准施工在完成上述报审后经工程监理组审核确定具备开工条件由监理工程师批准开工签发开工。b施工过程的跟踪控制阶段 nbsp; 施工阶段是工程质量的形成阶段也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、质量要求的施行阶段。因此工程监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。nbsp; 在施工阶段工程监理组的质量控制主要有：A 施工准备工作、各道工序施行情况的检查核实nbsp; 施

33、工准备工作、各道工序施行情况的检查核实分二方面内容：一方面在工程施工全过程中监理工作人员需要经常对施工所报送的各类报表、质量数据进展检查核实这是指内业方面；另一方面指外场方面的检查核实如施工人员组织、施工机械装备、材料质量、配合比试验、施工放样等。B. 原材料、半成品进场抽样验收nbsp; 在工程施工质量判断中有许多必须经过试验工程才能得出结因此原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进展工程质量检查和控制的重要手段是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要根据是监理组坚持一切用数据说话的根底。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程工程施工质量的技术指标为根据。nbsp;

34、 对于其他现场监理组在工地不能进展的试验工作监理组将委托温州有资质的质量检测站进展。C. 施工测量、放样复核nbsp; 测量、放样复核也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中驻地监理组将自备测量仪器对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展复核包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高。D.重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作来进一步表达监理工作的力度。对重要的施工环节如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢构造吊装等监理组都将安

35、排监理人员进展现场全过程旁站监理以便及时发现问题及时解决问题。同时为了加强重要外加工成品如预制梁、钢构造制作等的质量控制驻地监理组还将在供货资质审查合格的根底上派出监理人员进驻外加工成品厂对消费全过程进展跟踪旁站监理确保外加工成品的质量。D. 施工现场的巡视检查nbsp; 施工现场的巡视检查是指监理工作人员为理解工程施工质量的全貌利用相对较短的时间在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进展的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。E. 签发监理工作指nbsp; 监理工作指有二方面的内容：一方面是指在施工监理过程中监理工作人员以书面的形式提醒施工注意

36、施工中存在的问题；另一方面是指监理工作人员为保证工程质量向施工发布的工程变更、技术、施工技术要求、工程等。监理工作指直接与工程质量有关也是驻地监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。c开工验收阶段nbsp; 开工验收阶段是指各分项工程完成施工后施工报请驻监理组进展验收的阶段。nbsp; 在开工验收阶段通过施工的自检、监理组的抽检来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计的符合程度；各项技术指标是否到达施工验收技术的要求。nbsp; 在开工验收阶段驻地监理组的质量控制主要有：nbsp; A.合格分项、分部、工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收所提出的质量要求的各分项工程监理组将对所有

37、已完工序的隐蔽工程进展验收评定已完分项工程的质量等级并签署验收。验收频率为100；nbsp; 以分项工程质量等级为根底进展分部工程的质量等级评定。 驻地监理组将对已完的分部工程进展抽样检测抽样频率不小于25。对重要的分部工程如桩基工程、预应力施工工程等监理组将进展100的检查验收；nbsp; 以分部工程质量等级为根底进展工程的质量等级评定。 驻地监理组将对工程进展全面的工程质量检测并提出监理评介；nbsp; 以工程质量等级为根底进展建立工程的质量等级评定。B.有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷需要部分或全部返工的分项、分部工程监理组将从质量控制的角度出发进展调查分析分清质量缺陷

38、的性质、责任及时妥善地进展处理。nbsp; 质量缺陷的处理原那么和程序主要有：l 监理工程师具有质量否决权；l 质量缺陷处理须事先进展调查分清质量缺陷的性质、责任以明确处理费用的承当者；l 施工中上道工序有质量缺陷未经驻地监理组认可不准进展下道工序的施工；l 施工必须执行监理工程师对质量缺陷的处理；l 施工对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可；l 施工对质量缺陷的处理完成后必须经驻地监理组的检查、验收。2. 采取有效的监理手段nbsp; 在监理过程中必要时监理工程师将采取以下必要的监理手段力求工程质量目的的实现：A监理指:监理工程师应通过工地会议和书面及时下达监理指向承包商指出施工

39、质量问题并提出相应的要求。B回绝签认:对不合格材料、未经历收合格的工序回绝签认。C撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。D下达整改或停工:对有重大工程隐患或质量问题的情况总监有权下达停工整改。3) 质量控制1. 旁站监理 监理工程师在承包商施工间用全部或大部分时间在施工现场对承包商的各项施工活动进展跟踪监理随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中一旦发现问题便可以及时建筑师并指承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生保证工程质量和进度具有很大的作用。2. 测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前对承包商的施工放线进展复测在施工过程中也要采用测量手段进展施工控制对已完

40、成的工程也要采用量测手段对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进展验收。3. 试验试验数据是对工程质量进展评价的重要根据。例如:通过钢筋抽样试验来断定材料是否合格通过对砼试块的试验就可以评价灌注桩的砼质量等。4. 严格执行监理程序严格执行监理程序就能控制承包商施工程序防止施工混乱导致的质量事故从而强化质量理意识进步工程质量程度。5. 指性采用指性对施工质量进展理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷就以质量整改单的指性经建立批准后承包商返工或修补或停工整顿。6. 回绝计量假如承包的施工质量没有到达合同规定的监理工程师有权采取回绝计量支付的手段建筑师停顿对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包非常有效的

41、约束是保证工程质量的重要措施。4) 工程质量措施1质量控制详细措施 ：A组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。a.建立强有力的监理驻地班子覆盖工程所有的专业面对工程中可能遇到的特别复杂的问题如现场监理组无法解决时将由中心派出专家到现场解决。b.在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原那么工作原那么监理工程师工作守那么建立日常的学习制度等强化监理组的理详细如下：(1)监理的组织原那么实行总监理工程师负责制总监理工程师全面负责监理组的工作是监理组对内、对外的决策者专业监理工程师负责各分项工程的监理工作并向总监负责；监理员负责现场的旁

42、站、跟踪、记录、实测实量等工作并向本专业监理工程师负责。(2) 监理的工作原那么各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规制定详细工作方案明确岗位职责严格检查制度。(3) 监理的工作守那么1认真作好监理日记如实反映工程动态；2做好监理工作如监理工作月报、工程开工质量评估、监理工作总结、重大问题的专题等。3建立监理。但凡工程图纸、修改单、技术资料、工作、报表、来往均由专职内业人员理编归档根据要求及时交出；4严格执行平安制度进入施工现场必须带好平安帽自觉遵守承包商的平安制度；5各岗位监理人员秉公办事坚持原那么遵纪守法保持廉洁不得以权谋私。(4) 学习制度

43、 1定组织监理业务学习；2各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸学习技术、质量检查验收和有关做到全面理解工程；3组织分项工程专题讨弄清各分项工程的设计要求、运用和检查、验收以便在监理过程中准确、一致地进展工作；4每季度组织一次监理工作座谈会总结经历改良缺乏进步监理程度。c.按照ISO9002的施行监理工作,表达化、科学化、化理的要求。做好现场监理对各项施工程序、施工和施工工艺以及材料、机械、配比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主抽检频率不低于要求。加强工序检查坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序隐蔽工

44、程不经历收不得覆盖确保工程不留隐患。nbsp; d加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点本工程的质量控制应表达出以下特点和要求。1) 坚持预防为主防患于未然的原那么质量控制应以事前控制为主把质量问题消灭于施工准备内。监理人员做到“六不l 材料、人力、机具等准备缺乏公用线配合施工方案不明确时不开工；l 未经检验和试验的材料不准使用；l 未经批准的图纸变更设计不得施工；l 未经批准的施工工艺不准采用；l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进展；l 不合格工程和手续不全的工程不予计算工程量；2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、环境进展全面控制。3) 变被动监理为主动监理在坚持质量严

45、格检查着重帮助承包商改良工作健全制度完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时充分谅解承包商因工紧迫、技术难度较高的实际困难热心帮助承包商。4) 催促承包商建立健全质量保证系统推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中承包商的质量保证系统是质量控制的根底要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包商专职质检人员自检。B技术措施：a.通过对材料、设备质量价格比选正确选择消费供给厂家并协助其完善质量保证体系；b.施工阶段严格事前、事中、事后的质量控制措施见附 nbsp; C经济措施：严格监视和验收分部子分部、分项工程质量对不符合和验收要求建立拒付工程款对到达评优的工程支付质量补偿金或奖金

46、等。 D合同措施：根据施工合同对工程质量要求的条款正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。2质量目的实现的风险分析见附 nbsp; 3质量控制动态分析见附 nbsp; 4质量控制表格见附 nbsp; 4进度控制目的手段、和措施 nbsp; 1进度控制目的nbsp; 监理组要求施工根据施工承包合同提出工程进度总方案和分阶段月度方案指导施工运用网络方案技术找出影响工的关键道路并在施行过程中建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏向采取措施和及时调整进度方案保证工程在合同规定的开工日 nbsp; 年 月内完成。2进度控制手段本工程能否按完成将直接影响效益的发挥施工阶段监理工程师进度控制的

47、总任务就是在满足工程总进度方案要求的条件下编制或审核不同种类的施工进度方案并在执行过程中加于控制以保证工程按开工详细手段和措施如下：1.要求施工根据书、合同的要求提出工程的总进度方案由现场监理组对总进度方案是否满足规定的工进展审查证并提出；2.在总进度方案的前提下要求施工作出季、月、周方案和详细的安排根据作业方案核实工程所需的各种相关材料及工时还应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划。3.按照月度和周方案监理人员催促检查各种相关设备材料机具等能否满足方案进度要求一旦发现问题责成施工指定解决方案限落实；3进度控制1.除工程例会上讨施工进度方案外为了确保分部或分项工程的施工进度必要时召开专门

48、工进度会议进展进度方案值和实际值的比拟分析方案完不成的原因并制定相应的补救措施协调解决存在的问题对工程进度施行动态理。2.监理将派专人控制施工工进度方案综合编写工程进度方案和工作方案报请业主审定后交施工施行；3.协调好各施工之间的施工安排尽可能减少互相干扰以保证工程顺利施行。4进度控制措施1进度控制详细措施A组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度；B技术措施：a.建立多级网络方案和施工作业方案体系2在严格坚持工程质量的前提下积极配合施工指导施工运用网络方案技术找出影响工的关键道路并在工程施行过程中派专人负责建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏向采取措施和及时调整进度方

49、案；b.增加同时作业的施工面采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间增加成品预制和施工力量 ；进度控制的对策表影响施工进度的因素 控制对策业主 资金缺乏并不能及时到位 应及时汇报研究对策使资金及时到位图纸未及时到位 及时与设计联络把设计图纸按时交于承建甲供的工程材料未及时到施工现场 协助业主做好提早采购订货的方案并催促施行承建 人力、技术力量缺乏 增加施工人员增强技术力量施工方案欠佳 进展必要的技术证提出整改出现施工质量问题 狠抓工程质量杜绝工程返工所采用的工程材料、质量差 加强质量检查采购好的优质工程材料缺乏

50、每月制定的材料方案应做到正确无误资金调用失控 资金应专款专用设计 未及时向业主提交设计 催促设计及时出图现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建立计有矛盾 加强设计工种之间的互相协调变更设计较多 及时提供设计变更C经济措施：a.对工提早者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；D合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度确保形象进度。2进度目的实现的风险分析见附 nbsp; 3进度控制动态比拟 1进度目的分解值与进度实际值的比拟；2工程进度目的值分析。4进度控制表格见附 nbsp; 5目的控制手段、及措施1控制目的nbsp; 施工阶段控制

51、目的实现的关键是监理组的做好施工的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的开工结算。驻地监理组的工作原那么是：准确、及时做到施工的审核和工程计量必须符合书及合同的规定要求严格审核工程变更、防止索赔的发生、验收手续必须齐全质量必须符合设计要求。通过认真核实工程数量及时签发付款凭证为业主把好费用关并力求使工程费用不超过业主的工程。2控制手段nbsp; 控制就是要使工程建立的费用在不影响工程进度、质量和消费平安的前提下到达不超过合同规定的计算范围并保证每一个支付都具有公正合理性虽然承建在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格但工程建立中常常会出现超出合同价格的现象其主要原因有：1.施工完成的实际工程

52、数量超过了工程量所列的数量；2.由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程工程；3.施工按照业主要求所进展的日常工作超出了工程量所规定的数量；4.因政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；nbsp; 由于上述问题在监理过程中难免会出现因此这些因素是我们控制的重点为此我们将采取如下手段：nbsp; a.理解设计概算提请业主请人做出施工图做到心中有数以便审查施工对不同施工阶段做好分割并控制使用；nbsp; b.熟悉每一份合同条款的内容严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；nbsp; c. 审查由施工做出的超出承包合同之外的设计修改；d.审查施工提出的付款申请及相应的有

53、关报表审查施工结算。 3 控制1在日常的监理过程中做好工程量的复核详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题复核工程付款帐单做好方案值与实际值的比拟定向总监提供合同造价控制理报表；nbsp; 2在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进展施工跟踪。nbsp; 3.对设计变更进展技术经济比拟寻求通过改良设计节约的可能。nbsp; 4.工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；nbsp; 5.定向业主提供合同造价控制报4 控制措施1控制详细措施A组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制责任；B技术措施：a.通过质量价格比选合理确定消费供给材

54、料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费；C经济措施：进展方案费用与实际开支费用比拟断定是否超方案超支提出补救措施对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议可按监理合同规定的比例奖励；D合同措施：按合同条款支付工资防止过早、过量的现金支付减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。2目的的风险分析见附 nbsp; 3控制的动态比拟 A. 目的分解值与工程概算值的比拟；B工程概算值与施工值比拟；C施工图值合同价与实际的比拟。4控制表格见附 nbsp; nbsp; 6施工承包合同理工作1)工程暂停及复工nbsp; 1. 总监理工程师在签发?

55、工程暂时停工指?时应按照监理委托合同的约定：征求业主后签发或签发后向业主或直接签发。在发生以下情况时,总监理工程可签发?工程暂时停工指?：a) 业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；b) 由于工程质量问题必须进展停工处理时；c) 由于工程施工出现平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；d) 发生必须暂时停工施工的紧急时。nbsp; 2. 总监理工程师在签发?工程暂时停工指?时应根据停工原因的影响范围和影响程度明确指出是全面停工还是某一部位的部分停工。nbsp; 3.假如工程暂停是由于业主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因时,总监理工程师在签发?工程暂时停工指?之前应就有关工和费用

56、等事宜与承包进展协商。nbsp; 4.工程暂停时由于业主原因或非承包原因时工程监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发?工程复工指?指承包继续施工；nbsp; 5.工程暂停是由于承包原因时在具备恢复施工条件时工程监理机构应审批承包报送的复工申请同意后由总监理工程师签发工程复工指指承包继续施工；nbsp; 6.在由总监理工程师签发工程暂时停工指到签发工程复工指之间的时间内应会同有关各方按照施工承包合同的约定处理好因工程暂停所引发的与工、费用等有关问题。2)工程变更nbsp; 1.工程变更包括设计变更和工程洽商, 工程监理机构收到设计变更后应由总监理工

57、程师签发?工程变更指?并由工程监理机构监视承包施行；工程监理机构收到承包报送的工程洽商申请后应进展审核在征得设计认可后签发工程变更指。nbsp; 2.工程监理机构宜在工程变更施行前就工程变更的费用、工、质量要求等应与业主和承包进展协商并达成一致。nbsp; 3.工程变更的协商:a) 在工程监理机构在工程变更的费用、工、质量等所有方面获得业主受权、按施工承包合同合同规定与承包进展协商经协商一致后总监理工程师应将协商结果向业主并由业主与承包在变更协议上签字。b) 在工程监理机构未能就工程变更的费用、工、质量等所有方面获得业主受权时工程监理机构应主持并促使业主和承包进展协商并达成一致。c) 在业主和

58、承包未能就工程变更的费用、工、质量等所有方面达成协议时工程监理机构应提出一个的价格以便于支付进度款。nbsp; 4. 工程变更的应按以下程序处理:a) 工程变更建议应交总监理工程师审查；b) 总监理工程师宜指定专人协助搜集有关资料；c) 总监理工程师必须根据实际情况和掌握的资料按照施工承包合同的有关条款在指定工程监理机构有关人员完成或指定承包完成以下工作之后对工程变更的费用和工等作出评估。l 确定工程变更工程与已有工程工程之间的类似程度和困难程度;l 确定工程变更工程的工程数量；l 确定工程变更的单价或总价；d) 总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工等情况与承包和业主进展协调。在难以达成

59、一致时总监理工程师可确定价格。e) 总监理工程师签发的工程变更指应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。3费用索赔的处理nbsp; 1. 工程监理机构处理费用索赔工作的原那么：a) 监理人员应熟悉施工承包合同的内容对可能导致索赔的因素应进展评估和防范；b) 对已发生的合同违约应及时采取措施以减少其产生的影响和损失；c) 工程监理机构应公正处理索赔事宜。nbsp; 2. 在承包提出的费用索赔同时满足以下条件时工程监理机构应予以受理：a) 索赔造成了承包直接经济损失；b) 索赔是由于非承包的责任；c) 承包已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。nbsp; 3. 工程监

60、理机构处理费用索赔的根据应包括:a) 有关的法律、法规和工程所在地的地律、法规；b) 本工程的施工承包合同；c) 、部门和地方有关的、和定额；d) 施工承包合同履行过程中与索赔有关的凭证材料；4)工程延及工程延误的处理工作nbsp; 1.工程监理机构应采取措施力求防止各类导致工程延的原因,当无法防止时,应采取公正态度处理工程延事宜。nbsp; 2.工程监理机构只有在承包提出工程延要求后,且符合施工承包合同的规定条件时才应予以受理。nbsp; 3.假如影响工具有持续性影响,工程监理机构可以在收到承包提交的阶段性的工延后,经过审查后先给予临时延批准,承包提交最终的工程延(工索赔)后,工程监理机构应

61、复查工程延的全部情况,并作出最终的工程延批准,但最终的工程延批准不应少于累计的临时延批准。nbsp; 4.工程监理机构在作出临时工程延批准或最终的工程延批准之前,均应同业主和承包进展协商。nbsp; 5.工程监理机构在审查工程延时,应依以下情况确定批准工程延的时间:a) 工拖延和影响工的和程度；b) 影响工对工影响的量化程度。nbsp; 6.当承包未能按照施工承包合同要求的工开工交付属于进度控制造成工延误时,工程监理机构应按施工承包合同规定从承包应得款项中扣除误损害赔偿费。5)合同纠纷的调解nbsp; 1. 工程监理机构接到合同争议调解要求后应进展以下工作:a) 及时理解合同争议的全部情况包括

62、进展调查和取证；b) 及时与合同争议的双方进展磋商；c) 在提出调解方案后由总监理工程师进展争议调解；d) 当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工承包合同的限内作出处理该合同争议的。e) 在争议调解过程中除已到达了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外工程监理机构应催促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。nbsp; 2.在工程总监理工程师签发合同争议处理之后,业主或承包在施工承包合同规定的限内未对合同争议处理提出异议,在符合施工承包合同的前提下,此应成为最后的,双方必须执行。nbsp; 3.在合同争议提交仲裁或诉讼之后,工程监理机构仍可承受合同争议的一方或双方的要求进展调解。nbsp; 4.在合同争议的仲裁或诉讼过程中,工程监理机构应公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。6)合同的解除nbsp; 1.当业主违约导致施工承包合同最终解除时,工程监理机构应就承包按施工承包合同规定应得到的款项与业主和承包进展协商,并按施工承包合同的规定从以下几方面确定