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1、1缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间中煤第四十九工程处第八凿井工程部二OO六年一月十日发布人：韩晓东2目 录一、QC小组介绍二、工程概况三、选题理由及选题四、现状调查五、设定目标六、目标的可行性 七、原因分析八、要因确认九、制定对策十、组织实施 十一、效果检查十二、稳固措施及标准化十三、遗留问题及下一步打算3一、QC小组介绍注册编号MYJ-49-2005-10小组名称中煤49处矿建十队QC小组 成立时间1994年4月活动类型现场攻关活动次数10次TQC教育72小时本年度课题：本年度课题：缩短深表土立井外壁混凝土浇注工序循环时间4 面貌小组成员全部经公司培训合格培训状况60h60h60h60h
2、60h60h90h90h受训时间机电副队长打灰班班长质量检查员质量检查员质量检查员 技术部长技术主管施工队长岗位职称高中高中高中高中高中大专大学大专文化程度3629353835413142年 龄洪波五志永宋根 喜韦兴林王同前方学军韩晓东徐宝军 姓 名QCQC小组成员简介小组成员简介5冻结段外壁结构图 图1工程名称淮沪煤电丁集 矿井副井井筒设计生产规模500万t/a井筒深度(m)881井筒直径(m)8冻结深度(t)564支护结构双层钢筋混凝土井壁备注冻结段外壁壁厚为500mm、800mm、1000mm、1100mm四种。混凝土强度等级为C30、C40、C50、C60、C65和C70共六种二、工程
3、概况6工程特点工程特点关键环节关键环节 丁集矿副井井筒深881m，冻结段564m，冻结段通过高膨胀性深厚粘土层，因此井壁设计壁厚厚，最薄处1000mm，最厚处2250mm，所以混凝土用量大，全井设计混凝土用量为33400m3。混凝土浇注工序循环时间长。在经过高膨胀性深厚粘土层时，为控制荒井壁位移也要求缩短循环时间，包括混凝土浇注循环时间。实际情况实际情况在施工中，最快的一模用时为200分钟，最慢的一模用时为315分钟，平均工序循环时间为260分钟，最快的一模比平均用时还要少60分钟。选择课题选择课题缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间假设情况假设情况假设每模砼浇注工序提前60分钟，全井290模
4、，提前工期29060(2460)12.08天。三、选题理由7施工日期2005年2月1日2005年2月10日时 间lOd施工段高2.35m井筒净径8.0m每模混凝土设计用量35.8m3序号模数混凝土用量（m3）浇注用时(分钟)备注混凝土实际用量实际与设计用量比浇注实际用时实际用时与平均用时比1第1模43120%24092.3%浇注一模平均用时260分钟2第2模54151%315121%3第3模42117%24694.6%4第4模45126%25196.5%5第5模43120%22787.3%6第6模44123%23088.5%7第7模54151%305117.3%8第8模45126%312120
5、%9第9模38106%20078.8%合计共9模408127%浇注混凝土用时及混凝土用量统计表 表1 制表人：韩晓东 制表：2005年2月11日四、现状调查8 我们QC小组于2005年2月11日，对上旬施工的9个段高混凝土浇注用时进行分析，最快的一模用时比最慢的五模平均用时快85.8分钟，检查分析如下：制表人：韩晓东 制表2005年2月11日浇注混凝土用时分析表 表2备注85.81.25673.6频数合计1001.4准备工作98.65.8脱模影响92.87砼到厂不及时85.885.8超挖用砼量增加累计频率%频率%检查工程9 根据分析表画出排列图见以下图2制表人：韩晓东 制表2005年2月11日
6、排列图 图210 由浇注混凝土用时及用量统计表、浇注混凝土分析表和排列图可以看出，从2月1日至10日十天施工9个段高，最快的一模用时为200分钟，最慢的一模用时为315分钟，平均工序循环时间为260分钟，最快的一模比最慢的五模平均用时快85.8分钟。而超时的主要原因是由井筒超挖造成混凝土浇注量增加引起的。11浇注砼工序平均用时：由 分钟降低至 分钟以下。260230260分钟分钟230分钟分钟浇注用时五、设定目标12 冻结情况好，不再出现大的片帮现象，为井筒的开挖提供了有利的条件。丁集矿井虽然冻结段比较深，但地层简单，层位变化不大。施工工艺先进，施工技术成熟。不超挖加快了进度又节约了材料，职工
7、收入增加，工作积极性比较高。目 标 值 可 行冻结条件冻结条件地质条件地质条件工艺条件工艺条件人员条件人员条件根据统计每浇注1m3砼用时5.7分钟。少超挖量=305.7=5.26m3，统计9模平均超挖量为9.53m3。计算分析计算分析六、目标的可行性 13针对存在的问题，我们QC小组全体成员召开会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全面、认真查找出超挖用砼量增加的原因，以便制定对策，详见因果分析图：因果分析因果分析 (图三图三)制表人：韩晓东 制表2005年2月11日七、原因分析局部片帮局部片帮人员技术不熟练人员技术不熟练责任心不强责任心不强超挖用砼量增加风钻开帮困难风钻开帮困难机械机械人员人员
8、施工中量测困难施工中量测困难工艺工艺环境环境工作面光线暗工作面光线暗灯泡数量不足灯泡数量不足风镐配置少风镐配置少新工人多新工人多定岗定位不清定岗定位不清14 确认方法统计分析法确认时间2月11日 确认地点井口调度室执行人方学军确认过程从上表可看出，虽然班组内从事半年以下矿建工作的人数较多，但可以将这部分人安排在铲土这样简单的工作中，对掘进施工的影响比较小。确认结果非要因班组名称总人数从事矿建工作半年以上人数从事矿建工作半年以下人数郑孝月班40328李希军班39309孟凡新班412912王志勇班27216八、要因确认确认一确认一:新工人多新工人多15确认二确认二:定岗定位不清定岗定位不清 确认方
9、法实地统计法确认时间2月11日 确认地点井下工作面执行人宋根喜、王同前、韦兴林确认过程根据项目部安排，井下工作面共分八个区，每区3个人，但在工作过程中，发现郑孝月班2月11日班组出现12人次离开本人负责区域工作，李希军班2月11日班组出现15人次离开本人负责区域工作，孟凡新班班2月11日班组出现9人次离开本人负责区域工作，使井筒西部挖掘困难的位置进尺严重滞后，而其它部位出现不同程度的超挖现象。需要制定更加详细的组织和管理制度。确认结果要因16确认三确认三:风镐配置少风镐配置少 确认方法实地分析法确认时间2月11日 确认地点井下工作面执行人宋根喜、王同前、韦兴林确认过程郑孝月班2月11日班组配置
10、风镐4台，李希军班2月11日班组配置风镐3台，孟凡新班班2月11日班组配置风镐4台，在井筒开帮施工过程中，由于风钻重，使用不灵活，力度把握不准开帮困难，井壁高低不平，超挖和欠挖处多。矿建队为每班配置8台风镐，用于开帮用，其它部位可用风钻施工，就可解决这个问题。确认结果非要因17确认四确认四:施工中量测困难施工中量测困难确认方法实地分析法确认时间2月11日 确认地点井下工作面执行人宋根喜、王同前、韦兴林确认过程在挖掘过程中，每个掘进班下班前由验收员下井量测一次荒径，在量测荒径时，需要下中心线，调整吊盘使吊盘不影响中心线，再量测荒径，每次量测需要30分钟，对欠挖处只能按排下一个班解决，对超挖不能很
11、好的控制。确认结果要因18确认五确认五:局部片帮局部片帮确认方法实地统计法确认时间2月11日 确认地点井下工作面执行人宋根喜、王同前、韦兴林确认过程经统计，在第2模、第4模和第5模局部存在片帮现象，片帮深度在50150mm，主要在井筒的东北侧，在施工至第7模后，冻结壁至荒井壁的距离只剩为100mm，已不存在片帮情况。确认结果非要因19确认六确认六:灯泡数量缺乏灯泡数量缺乏确认方法实地分析法确认时间2月11日 确认地点井下工作面执行人洪波确认过程将工作面灯泡数量由3盏增加至5盏即可。确认结果非要因201 1、定岗定位不清、定岗定位不清2 2、施工中量测困难、施工中量测困难主要原因主要原因21要要
12、 因因 对对 策策 表表 表2长期2月13日前完成时间改变施工过程中的量测方式。1、班组内局部组分区施工；2、开展班组内部劳动竞赛；3、建立班组内部奖罚制度。采取对策验收员将挖掘半径控制在070mm之间。施工中量测困难2徐宝军定岗定位率到达95%。定岗定位不清1负责人目标存在问题序号 制表人：韩晓东 制表2005年2月11日九、制定对策22定定 岗岗 定定 位位 不不 清清1、班组内局部组分区施工掘进班班组内局部成8个施工小组，每个小组3人，小组成员自由结组，组员确定后不得随便改变；各施工小组以8块下刃脚为界线进行施工作业，不得随意超区作业，超出施工的工程量不计入本施工小组。实施一：实施一：十
13、、组织实施实施一：实施一：232、开展班组内部劳动竞赛班组内各施工小组以工程部计分制度为标准进行小组施工计分，做为班组内工资分配的根底；各施工小组在本施工区内最先施工至方案深度的，跟班队长可以调整先进小组支持落后小组，所施工的工程量计入先进小组。243、建立班组内部奖罚制度各施工小组在本施工区内最先施工至方案深度的，从本班小指标奖内拿出30元，额外进行奖励先进施工小组；验收员下井验收时，共量测8个测点，每个施工小组所施工的位置测1个点，小组施工区域最大超挖量在70mm内的得小指标奖，本班达不到优良本班不得小指标奖。25施施 工工 中中 量量 测测 困困 难难1、量测方法跟班队长下井前准备一把钢
14、尺和一段线绳用于井壁的量测，如下图，混凝土壁厚为500mm，模板厚度为100mm，将小线从刃脚外角处垂下来，再用卷尺量垂线至荒井壁的距离，如将荒井壁超挖量控制在070mm之间，只需将刃脚到荒井壁间的距离控制在600 670mm之间即可。2、该量测方法的优点操作简单、跟班人员可以随时量测荒井壁，有效的控制荒井壁的超挖现象发生。实施一：实施一：实施二：实施二：26 对策实施后，在3月1日对中下旬浇注混凝土工序用时情况进行了统计和分析，见下表效果检查表表效果检查表表2时间模数浇注总用时(分钟)平均每模用时(分钟)备 注2月11日2月28日24540022522523097.8%实际比设计快2.2%。
15、制表人：韩晓东 制表2005年3月1日十一、效果检查27浇注砼用时缩短效果比照图浇注砼用时缩短效果比照图5 制图人：韩晓东 制表2005年3月1日260分钟分钟225分钟分钟浇注用时28 QC小组活动经济奖罚制度长期实行QC小组活动经济奖罚制度，充分调动小组人员活动的积极性。4工程部机电奖罚制度长期加强机电设备维护、检查，保证其完好率，并配备足够的工器具及设施。3工程部记分制度长期继续抓好挖掘工作，控制好井帮，保证各分项工程质量，减少出矸，节约混凝土，缩短正规循环时间。5工程部掘进队奖罚制度工程部培训制度纳入标准长期坚持抓劳动纪律，分工明确，责任清楚，奖罚清楚。2工程经理长期将技术培训制度化，理论和实际培训相结合，技术部理论培训后上岗，班组内必须由一个老工人带一个新工人，迅速提高新工人的劳动技能和保证其施工平安。1批准人完成时间稳固措施序号十二、稳固措施及标准化29 1、遗留问题是：混凝土浇筑井壁外表质量不高。2、下步打算：小组在活动中抓生产中的突出矛盾开展活动，更好的为生产效劳。切实推行全面质量管理，能提高矿建队伍的综合素质。我们QC小组下一个活动题目是“提高立井混凝土浇筑质量。十三、遗留问题及下一步打算30
QC--缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间
