《中层管理人员年度绩效评价表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员年度绩效评价表（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（IU分）一般（6分）极差（良好（8分）较差（4分）2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作 达成与目标或标准之差 距，同时应 考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较， 工作过程、结果的符合程度（准确 性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅 速性、时效性，有无浪费 时间或拖 拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的 总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安
2、排分配的合理性、有效性。36 .协调沟通与各方面关系协调，化解矛 盾，说 服他人，以及人际交往 的能力。7.应变力应对变化，米取措施或行动的主动 性、有效性及工作中对上级的依赖 程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培 训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问 题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。度14.工作态度工作自觉性
3、、积极性；对工作的投 入程度，进取精神、勤奋 程度、责 任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执 行程度及执行中对下级检查跟进程 度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具 有职业道德。评价得分I（1s 4项平均分）X 4 +（5s 11平均分）X 3 +（12S 16项平均分）X 3 =分出勤及奖惩=；,II出勤：迟到、早退次X 0.5 +旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分川处罚：警告次X1+小过次X 3 +大过次X 9 =分W奖励功:表扬次x 9 =次X1+小功分次x 3 +大总分I分-n分-川分=分分+ w评价等级 A .90分以上口 B . 70S89 分口 C. D . 40分以下40S69 分评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价评价者管理者签字
中层管理人员年度绩效评价表
