职能部门目标管理考核办法

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1、河南省顺成集团职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。一、 考核内容：（一） 、部门管理 10分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。3、积极参加公司组织的学习、培训，

2、落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。（二）、日常工作 35分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。（三） 、周期性工作 25分 周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。（四） 、特别工作 10分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。该项在每月底由部门领导填写。（五） 、主管领导评价 20分 主管领导评价是指职能部门的

3、主管领导对该部门一个月工作的满意度。必要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。二、 考核办法（一）、每月1日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。 河南省顺成集团 二九年二月三日企划部工作目标管理考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评分数互评分数部门管理(10)1没有迟到、早

4、退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1深入煤矿和企业的调查研究2制定与修改企业考核数据与办法3负责供应、销销部门业务考核与费用核算4参与工程验收，负责决算审计5搞好后勤服务工作周期工作(25)1每月1日参加盘库、汇总报表2每五日报生产报表3每月10日前完成各部门经济目标考核报告4月底前下发下月生产计划5适时参加煤焦公司生产调度会与综合检查特别工作(10)123主管领导评 价（20）综 合得 分安环部工作目标管理考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理(10)1没有迟到

5、、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1指导企业搞好安全管理，督促事故隐患整改2做好事故统计，对事故苗头及时下达整改通知书3有权制止违章行为，对事故提出处理意见4严格处罚排放废水、废渣和有害物质5接受和处理上级部门检查及业务工作周期工作(25)1每天一次安全巡回检查2参加5、15、25日综合检查3每季度组织一次消防演练4每季度组织一次安全知识学习或考核5每月进行一次安全情况通报特别工作(10)123主管领导评价（20）综 合得 分考核科工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评分

6、数互评分数部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1参加基建工程验收2各单位统计报表审查与汇总3机修厂、基建处统计工作4周期工作(25)1每月1日组织生产单位盘库2逢双日参加生产调度会3每月30日抄报外用电量4每月5、15、25日组织综合检查5每月5日前向企划部报送月份综合报表6每月10日前，报送各单位经济考核、奖金分配和有关问题处理报告特别工作(10)123主管领导评 价（20）综 合得 分人劳科工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门

7、管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1办理招工和员工调动手续2办理员工劳动合同签订、续订、解除手续3办理员工养老、工伤保险手续4及时调整、实施工资改革制度5办理工伤赔偿手续周期工作(25)1每月5日前，审核汇总上月考勤报表2每月12日前，向公司领导报送上月工资发放表3逢双日参加生产调度会4每月5、15、25日参加综合检查5每月5日前，审核员工劳保用品计划特别工作(10)123主管领导评 价（20）综 合得 分调度室工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评

8、分数互评分数部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每周例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1负责公司生产的计划、实施和协调工作2及时处理生产中的水、电、煤气等问题，保证生产计划完成3负责各厂生产、销售及大宗原材料出入的统计、汇总4负责生产与基建协调工作5发展生产报表的收集填报工作周期工作(25)1每天上午8时前，汇总上报前日生产报表（公司局域网）2每班班中巡回检查不少于一次3逢双日组织生产调度会4逢5、15、25日参加综合检查5每月外供煤气回款率不低于90%特别工作(10)123主管领导评 价（20）综 合得 分办公室工作目标考核

9、表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每月例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1 负责上级文件、会议精神的传达、联络工作。 2做好领导会客准备工作3负责娱乐室服务、管理工作4负责档案室管理工作5负责微机室管理工作周期工作(25)1根据领导指示，组织协调公司内部工作2每天下午发放报纸、信件3逢双日参加生产调度会4每月5、15、25日参加综合检查，公布检查通报5每月底组织生产工作会议6节假日、领导、客人来时的欢迎标语和宣传工作7工作总结和各类汇报材料的撰写

10、工作特别工作(10)123主管领导评价（20）综 合得 分设备部工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每月例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)1建立设备台帐，及时登记设备更新、改造、检修情况 2做好设备事故统计工作3做好设备申报、验收工作4督促落实设备润滑、“五定”制度、克服跑冒滴漏现象5组织协调生产与基建工作6安排、考核机修厂工作量周期工作(25)1落实设备管理制度，每周设备巡检不少于三次2参加双日生产调度会3参加每月5、15、25、综合

11、检查4及时组织设备事故分析会，提出处理意见。5每月底核算各单位设备完好率、运转率特殊工作(10)123主管领导评价（20）综 合得 分财务部工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理（10）1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每月例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作（35）1审核、整理记账原始凭证， 2健全建立财务管理制度3建立固定资产、经济指标、纳税情况、借款情况、应收账款明细账表4完成资产负债、利润、成本、期间费用、应交税金、产品销售帐表5做好财务帐表保管、保密工作周期工作（25）1每日上午

12、9时报送资金日报表2每月1、11、21日报送应收账款表3每月8日前报送上月财务报表48日前报送上月财务分析和编报说明5每月15日前发放工资特别工作（10）123主管领导评价（20）综 合得 分后勤处工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每月工作例会和学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象工作内容 与标准(60)1生活服务;按时开饭、食品卫生、价格合理、服务热情，员工满意率不低于60%2办公楼、宿舍楼每天12小时保洁3班车准点率达到95%以上4热情接待外来客人，合理

13、安排客人就餐，外来客人满意率达到90%以上。5适时喷洒、打扫环境卫生，道路、场地干净、无垃圾、无杂物、无污水、6加强宿舍管理，合理安排员工住房，努力改善住宿条件。7搞好澡堂、厕所管理和厂区环境绿化、美化、亮化工作8搞好办公区水、电供应和厂区电话管理特殊工作(10)123主管领导评价（20）综 合得 分筑炉指挥部工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每月例会、学习制度4落实值班和卫生制度5无外来人员投诉现象日常工作(35)13月底完成3、4#炉平台、间台、端台沉降改造任务2与

14、有关部门配合，按时完成3、4#大车安装任务。3完成7#炉设备、材料场地安排和卸车、管理任务4负责施工现场与生产单位的协调工作5严格工程进度、材料、设备、安全管理，确保工程建设与设备安装质量611月1日前，确保7#炉建成、投煤试生产周期工作(25)1参加双日生产调度会2组织逢5、10日的工程例会3根据工程进展，适时召开工程例会、安全施工现场会和工程技术研讨会特殊工作(10)123主管领导评价（20）综 合得 分督查科工作目标考核表互 评单 位考核时间出勤人数工作类别序号工 作 内 容工作情况自评得数互评得分部门管理(10)1没有迟到、早退现象2没有顶撞领导和不团结现象3落实每月例会、学习制度4落实值班制度和卫生制度5无员工投诉现象日常工作(35)1督促检查员工遵守劳动纪律，按规定穿戴劳保用品情况，有权处罚违纪行为2监督检查各单位操作规程、检修规程、安全规程落实情况，有权制止违规行为。3监督检查安全、保卫措施落实情况，有权制止、处罚不安全行为4监督检查节能、环保措施执行情况，有权制止、处罚长流水、长明灯现象5监督检查工作制度落实情况、有权制止、处罚违规行为周期工作(25)1每天厂区巡回检查不少于三次2逢双日参加生产调度会3每月5、15、25日参加综合检查4每月底提交督查分析报告特殊工作(10123主管领导评价（20）综 合得 分