煤矿班组长竞聘演讲稿三篇

《煤矿班组长竞聘演讲稿三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组长竞聘演讲稿三篇（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、煤矿班组长竞聘演讲稿三篇 竞聘的压力很大，假如想压倒对手取得成功，一篇出色的竞聘演讲稿是必备的。下面xxxx为大家整理了，欢迎大家阅读。煤矿班组长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、工友们：下午好!我叫张崇奎，1979年出生，现年31岁。本人和2021年至2021年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，前后取得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于2021年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，取得优秀个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参与过数次集团企业和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班

2、质检员职务。今天，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提升自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我本身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢!竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：1、含有丰富的班组长管理经验自2021年参与工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作，并前后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经验。而且在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了很多新的管理方法。2、含有专业的班组长管理知识自参与工作以来，前后共4次外出参与班组长培训，向很多班组管理和班组建设的权威老师请教过相关专业知识，充足的充

3、实了自己的管理知识。3、从细节出发因为我之前在担任本队两个生产班的质检员，因此对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很具体的管理方法，而且对部分考评标准和考评措施很了解，更能够表现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。4、从管理制度出发因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度很了解，因此这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合要求的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更加好，更漂亮。假如这次生产班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作：1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂，因此首先我要把安全管理作为重中之重，认真开展各项安全管理工作，

4、在班子生产生活当中树立安全的大旗，果断做到不安全不生产的标准，使每一位职员安全上班，平安回家。2、班组制度建设重视三条根本：一是重视工作职责，使班组组员明确职责，消亡职责盲区，避免人员职务冲突，造成人员浪费。二是重视工作程序，规范现场操作，避免违章作业和错误作业，果断杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是重视工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进行评定考评，确保工作质量。3、班组文化建设重视三个方向一让职员由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地主动的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不停提升职员的综合素质;二是重视安全文化，形成人人全部是安全宣讲员、安全监督

5、员的机制，建设安全型班组;三是重视友好文化，经过班内互动、班后座谈会等活动，建设友好型班组。以后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更加好的胜任工长之职，请大家监督。谢谢大家!煤矿班组长竞聘演讲稿篇2各位领导、各位同事：在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而伴随环境保护化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就愈加主要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，当代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对一个新问题采取的处理

6、方法通常是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦侥幸取得成功，又沾沾自喜，自认为水平提升而不能立即分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提升过程中均会经历这段时期，科学的学习和处理问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯通。先从全局着手，再进入内部解剖，最终再跳出来重新审阅，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经验又能提升理论分析能力，而你看问题的视角也会逐步从仰视变成平视、俯视。当拥有完整的大局观后，就会发觉做任何工作其实很简单。发觉问题分析原因寻求方法着手处理检验成效总结归纳。只不过就“条理

7、”了。作为班组长在工作中全部会碰到安排的工作下属做不好，什么事全部得自己做，卫生不合格要返工，交接班统计丢三落四.怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检验一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，职员不行能够教，好职员就应该给充足的信任。俗话说：一个好汉三个帮，一己终究有限。要学会教育、激励、信任，培养下属一样也是对自己的培养。作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属看成好友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发觉你的威信和尊严不仅没有下降，反而羸得了更多的民心。

8、要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的了解和尊重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传输愉快，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生。讲了这么多，不论从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把安全生产放在第一位，不安全决不生产，即使班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的关键，要么不做，要做就要做到最好、更加好。煤矿班组长竞聘演讲稿篇3大家好!今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给我们这次锻炼和提升自己的机会。此次竞聘，我关键是为

9、了响应制度改革的召唤，主动实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。我认为，竞聘一采队班组长，我有以下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基础的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，立即将发觉的问题主动主动地和上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉通常问题 24 次，未发生一起安全事故。三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2021年底我考取了班组长资格证书并在2021年5月份去的煤矿

10、中级资格证书。四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中和职员打成一片，不粗口白话，视矿工为弟兄，常常和职员做思想工作。俗话说：“没有落后的职员，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、友好的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地落实实施;在工作、生活中的疑难问题就无人去处理。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职员队伍，就要靠班长来组织实施。 针对目前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、友好

11、型”的转变，我认为要从以下多个方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提升岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为根本，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作全部需要班长和班员周密协调、亲密配合，才能凝心聚力、整体推进。因此班组长必需具有良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该立即处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全方面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不停提升。

12、小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这么才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组组员，营造友好气氛。做为一名班长，只有经过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心她们的困难。用实际行动关爱班组组员，不但要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们处理困难。这么，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生部分矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通

13、、交流，最终化解矛盾，拉近班长和班员的距离。五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、和时俱进的职能、岗位职责分工、工作步骤和班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组组员是认可的。只有这么，才能确保整个管理制度体系运作规范。六、班组长要严格实施规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。不论这次竞聘的结果怎样，我全部将坦然面对，扬长补短，全方面推行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!以上是我的竞聘汇报，敬请各位领导、同事批评帮助!