工作总结最新材料部年度工作总结及计划

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1、2021年工作总结2021最新材料部年度工作总结及计划 材料部年度工作总结及计划当新年的脚步悄然而至，我们XX年的工作也宣告落幕了。为在XX年能更加好的前进，我们有必须进行总结，汲取经验教训，方便扬长避短，力争企业在新的一年里更加快、更强、更加好的发展！一、年度工作业绩回顾XX年，材料部认真落实企业优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾XX年我们关键有以下几点体会：1、做好材料部工作，必需加强学习、提升素质。针对企业制订并落实到部门的目标，材料部每三个月制订了工作计划，将实施责任到人，并明确切实可行的实施方法；每个星期最少召开一次部门工作会议，天天上班汇报前一天工作业

2、绩并安排当日的工作任务，检验工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；依据实施中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、实施得力、检验细致,总结认真，很好地确保了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必需组织缜密，实施细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。所以，我们要求了每一位部门职员牢靠树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，全部要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导部署的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让企业形象因材料部工作而受

3、损。XX年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的关键工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，全部要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供给商管理规范有序。我部门对多种材料供给商的管理坚持“制度管理” 的标准。要求各材料供给商严格遵照我企业材料供给商管理规章制度之措施实施，严防越权越制和其它现象的发生。实施供给商严格审核和考评制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供给规范完整。4、完善了erp的使用管理。XX年企业开始了erp管理系统。XX年企业家装事业部在以刘总的率领下全企业进行了对erp使用的根本学习，对我部门的erp使用工作完成情况进行

4、全方面检验。经过对使用的检验，我部门在erp的使用上，基础达成了企业的基础要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。XX年企业整年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程合计168套。XX年度材料部材料总产值元，其中昆明家装材料产值元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值元，利润率%。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多不足。检验日常工作中的不足，以备以后工作的愈加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改进：1）材料供给商的管理实施不足。在过去的一年中，材料供给商的管理材料部也未制订具体的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制订了对应具

5、体的材料供给商管理规章制度。在马上来临的XX年，材料供给商的管理将会严格根据企业的管理制度进行严格管理。2）材料的配送过程不立即、正确。在过去的一年里，工程项目所需用的关键材料（比如：套装门、墙纸、墙地砖等部分需要订货周期的材料），很多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部步骤衔接不到位。在XX年里，我部门将关键督促材料供给等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。3）提升材料部职员服务意识。二、XX年度材料部工作计划。1、材料供给商管理规章制度的实施。在XX年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包含材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。方便组织材料的采购、加工、运输

6、、贮备、供给，并进行有效的控制、监督和考评。在马上到来的XX年度中，我们将严格实施所制订的各项管理规章制度，以确保实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。2、材料部门的任务实施。3、材料部门职员专业知识的培训学习。4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实施“三对比”的措施，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的标准，增加材料管理的严厉性和透明度。采购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列多种材料、质量、

7、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉的质量问题和处理情况要作具体统计方便备查，对多种材质证实要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提升利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在确保施工生产的前提下，降低占用，加速周转，延长寿命，预防损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，立即做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给照价赔偿。即使在XX年度的工作中我们取得部分成绩，但伴随市场复杂程度越来越大，在以后的工作中，我们部门一定要愈加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为企业XX年度的发展和提升企业的经济效益，做出应有的贡献。