时间管理选择答案

《时间管理选择答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时间管理选择答案（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。A 、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A ）时代。A 、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（B ）开始的。A 、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（B）。A 、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（C ）。A、13 世纪B、 14 世纪C、 15 世纪D、 16 世纪6、“ PDA ”是指（D）。A 、工作进度表B 、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表7、

2、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。A 、 5B、10C、 15D、308、更快：所有事情都在加速的作者是（A ）。A 、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特9、发现者一书的作者是（B ）。A 、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是（C）。A 、迈克尔罗伯特B、丹尼尔布尔斯廷C、亨利明茨伯格D、托马斯豪特11、时间管理就是对每周可以利用的（D ）个小时时间进行控制的法则。A、40B、 35C、 12D 、16812、下列对成功来说至关重要

3、的目标是（B ）。A 、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A）过程。A 、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（D）。A 、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（C ）。A 、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议16、如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ A ）。A 、调整目标B 、制定目标C、分解目标D、终止目标17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（B ）的两难选择。A

4、 、非紧急B、重要C、次要D 、长期18、使用目标进行时间管理，其第一步就是要（A）。A 、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间19、（ B）通常是总体性的。A 、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（B ）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。A 、现实目标B、潜在目标C、个人目标D 、项目目标21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（C ）。A 、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、置之不理22 为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（A）A 、活动日志B、电子邮件C、时间表

5、D 、日记2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C ）A 、思想问题B、情绪问题C、行为问题D 、态度问题23、（ B）为自己设置了一个自我改善计划集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。A 、林肯B、富兰克林C、泰勒D 、华森24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予（B ）A 、优先权 DB、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A25、对活动日志中的（A）栏目要给予特别关注。A 、优先权B、所用时间C、活动内容D 、具体时间26、具有高价值并应最先关注的任务给予（D）A 、优先权 DB、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消

6、耗，则剩余工作所需的浮动时间（ C ）。A 、不明显B、被减小C、未被改变D、提高28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（A ）。A 、后续活动的及早开始时间B 、后续活动的最晚开始时间C、项目完工D、以上都不是29、平衡线形图balance chart 最常用于（ C）。A 、工程B、市场C、制造D、财务30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（D ）。A 、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是31、随着时

7、间的进展，把未完成的（B）放到下一步的自由时间里。A 、非重要任务B 、紧急任务B 、重要任务D、花费时间长的任务32、组织层级和和工作结构的关系是（B ）A 、正比B、反比C、无关D、有关系但不密切33 消除恐惧最好的方法是（A ）A 、直接面对困难B 、超负荷工作C、委派给别人D 、尽快安排工作，让自己无法回头放弃34、（ A ）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。A 、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作35、（ C）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。A 、拖延B、超负荷C、恐惧D 、无趣36、不会对同事和老板说“不”容易造成（D）A 、拖延B、恐惧C、无趣

8、D、超负荷37、明确关键职责和目标可以避免造成（C）A 、会议多B、恐惧C、超负荷D 、拖延38、所有意料之外的问题必须在（B）得到解决。A 、等今天的完成后B、第一时间C、今天一部分完成后D 、看情况39、许多时间管理上的问题是由于（A）造成的，但是最终都可以解决。A 、行为和习惯B 、思想和行为C、行为和品德D 、思想和品德40、直接面对困难是解决（B）问题的最好方法。A 、拖延B、恐惧C、超负荷D 、浪费41、有时关掉电子邮件可以避免（D）A 、拖延B、恐惧C、超负荷D 、分心42、在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（C）的产生和时间的浪费。A 、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会

9、成本43、（ B ）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。A 、分配B、委派C、命令D、下达44、能把抽象概念简单化的人适合做（C）。A 、领导者B、协调者C、培训者D、监督者45、有出色管理技能的人适合（D）整个工作进程。A 、领导B、协调C、计划D、监督46、委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（A）。A 、权力B、经费C、时间D、下属47、委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（D）。A 、员工未来规划B、组织目标C、员工现在状态D、员工过去的表现48、对经理人来说， （ B）是时间管理上最有效率的工具。A 、授权B、委派C、命令D、执行49、在回顾完成的工

10、作时，比效率更有价值的东西是（A）。A 、效力B、时间C、效价D、影响力50、军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（D ）问题。A 、我们计划怎么做B、实际发生了什么C、为什么会发生D、下次我们该怎么样做51、在（ B ）上，上司往往比下属更有兴趣。A 、组织会议B、提高效率C、分解目标D 、考核进度52、约翰杨在担任（D ）公司 CEO 期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。A、IBMB 、苹果C、西门子D、惠普53、“（ D）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。A 、目标B、责任C、过程D、结果54、超负荷工作的美国人一书的作者是（A）。A 、朱莉娅肖尔B、约翰科特

11、C、约翰加巴罗D、加拉斯科曼55、经济学家朱莉娅肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（C ）小时。A 、七B 、八C、九D 、十56、据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（A ）小时。A、320B、 240C、 360D、 40057、控制你的个人生活，也应该从（C ）开始。A 、计划B、进度C、目标D、责任58、下列能节省时间的行为有（A）。A 、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D 、一周去三次超市59、有些人，特别是（C ），有大把时间却什么都干不了。A 、年轻人B、中年人C、老人D 、经理人60、有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（D ）去完成工作

12、。A 、时间B、能力C、方法D、精力时间管理练习题1 在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差A 15%B 33%C 75%D 67%2 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间A 不明显B 被减小C 未被改变D 提高3 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量A 后续活动的及早开始时间B 后续活动的最晚开始时间C 项目完工D 以上都不是4 线形图 bar chart 最主要的缺点是A 缺少时间阶段划分B 不能与日历相联系C 不能显示各项活动的相互关系D 不能与人力资源计划相联系E 不能与成本估算相联系

13、5 平衡线形图balance chart 最常用于A 工程B 市场C 制造D 财务E 合同及采购6 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D 以上都是7 网络进度的一些基本术语及概念包括A 工作事件人力技术水平及浮动B 工作文档事件人力及技术水平C 浮动工作事件及时间估算D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间8 估算工期的引导线索包括A 假定人员及设备的正常水平B 值班室一个正常的工作周C 使用一致

14、的时间单位D 使用过去的实际工期作为指导E 以上所有或部分正确9 线型图对下列哪种情况最适用A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比B 显示赶工时间C 显示关键路径的依赖关系D 表明哪些活动可被平行安排E 以上都正确10 下列各项都是进度计划的里程碑除了A 结束日期B 合同日期C 计划的关键事件D 固定日期E 活动的工期11 项目控制的一个关键目的是A 对不确定因素提前计划B 发布状况报告C 使项目保持在轨道D 建立项目路线图12ADM 是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动A 记录关键路径关系B 记录依赖关系C 展示赶工D 确定客户要求的可交付成果日期13 资源评级Resource Leve

15、clingA 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E B 及 D建房1.1. 0 挖掘1.1. 1 探测1.1. 2 挖坑1.2. 0 准备地基建框架在此 WBS 清单中工作包是A 建房B 挖掘C 地基准备D 以上都不是15 一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从 5 提高到 8 那么这种情况会导致A 关键路径缩短B 非关键路径缩短C 项目总成本会降低D 项目成本会增加E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被

16、安排使用16 如图任务BCWSBCWPACWP勘探5004002000移走碎石200020003500挖孔300020002800建框架120011001000混凝土灌装500025003000此图中哪项任务已被完成A 挖孔B 移走碎石C 勘探D 建框架E 浇混凝土17 对项目进行控制的首要目的是A 对不确定事件要提前计划B 发布状态报告C 使项目按轨道运行D 建立项目运行路线图18 对工期进行估算的指导标准包括A 假定设备及人员的正常水平B 假定一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用已发生的实际工期作为参照E 以上部分或全部选项都对19 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的6

17、2%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成A PERTB ADMC PDMD 以上都是E A及C正确20 下列哪一项会影响网络计划的工期A 资源库的技能水平B 年份日期C 约束条件D 以上都正确E A及B正确21 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确22 假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则A 项目进度将缩短两周B 非关键路径上的浮动会增加C 赶工之后会出现一个新的关键路径D 以上

18、都是23 进度编制系统如PERTADM 及 PDM 通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用A 项目经理及项目办公室人员B 项目团队及职能部门经理C 项目发起人D 以上都是E A及B正确24 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是A 计划的时间工期B 浮动时间 LSES 或 LFEFC 关键时间当 ESLS 或 EFLFD 进度时间 LFES25 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响A 减少B 消除C 双倍D 增加E 无影响26 在对一项任务赶工时你应关注A 尽可能多的其它任务B 非关键任务C 促进关键路径上任务的实施D 通过降低成本来促进项目的实施27 在一个网络进度

19、中的关键路径是A 完成的最长时间B 在其它工作之前必须完成的工作C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性D 不会被计划浮动影响E 以上全部28 在一个前导图中PDM 两个方框间的箭头被叫做A 一项活动B 约束条件C 一个事件D 关键路径29 以网络进度为基础的一个进度计划的作用是A 显示依赖关系B 更好的进行 What if 的练习C 突出关键活动E 以上都是30 在前导图PDM 中一般的约束条件包括A 开始开始B 结束开始C 结束结束D B 及 CE AB及C31 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来

20、的基准计划已无所用B 仍然是基准计划但被注明已有变化C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准32 一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为A 快速跟进B 风险演变C 平等管理D 过程改进E 同步制造33 网络进度计划在阶段被建立在更新A 设计实施B 开发实施C 开发收尾D 实施收尾E 计划结束34 处于两个事件之间的项目部分被称为A 一个活动B 一个关键路径理论C 一个里程碑D 一个时间间隔35 在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5 天完成悲观估计16 天但通常会花 8 天请使用 PERT 技术计算

21、期望值天A8.0B8.8C9.1D9.7E10.536 下列哪一项会是负浮动的标象A 最迟开始时间比最早开始时间要早B 关键路径与已确定的结束日期保持一致C 最早结束日期与最晚结束日期一致D 当前导时间 lead 被用在进度计划中时37 下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划A 赶工B 变更范围C 平等实施几项活动而不是按序列实施D 以上都是38 资源平衡通常通过什么手段来影响项目A 使项目变短B 变长C 对客户的要求做出更多回应D A 及 CE B 及 C39 自上而下建立PERT/CPM 图形时其起始点是A 项目规格树B 客户可交付成果清单C 客户里程碑日期D 工作分解结构40 具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动答案 :时间管理练习题1、 BCACCDCEAECBEDEBCECD21、 DCEDDCABEECABABADBDD