施工项目管理及组织机构设置

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1、施工项目管理及组织机构设置公司成立本工程项目经理部，委派具有熟悉现场管理能力和施工经验丰富的工程项 目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志 担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计 划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、 副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小 组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使 整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。项目

2、经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项 目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目 上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要 求。一、工程项目经理部管理网络二、项目经理部职责1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实 现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明 确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施 工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明 现场

3、控制。是我公司派驻在“名墅花园住宅小区3标段工程”施工工程上的代理。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织 在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量 指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、 进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施 在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始 资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目 部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各

4、种质量活动。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在 上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生 产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。4、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件 在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工 方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行 技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人 在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施

5、；组织本项目部有关人员审核图纸，并 提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品 加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保 各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、 分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单； 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控 文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格 遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或

6、转让他人；负责本项目质量记录的标识、编 目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案， 以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针 对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、 试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部 工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、 质保书和抽样化验单等。6、项目造价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下 发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格

7、控制定额用工，提供 人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额， 定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素 向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资 进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对 验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负 责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细 帐及单位工程材料、构件分月台帐

8、，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做 到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关 记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成 方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环 境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。8、项目机电员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保 证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工 遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操

9、 工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全 用电工作。9、项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理 工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责 对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入 下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知 项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对 施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告； 对不合格的过程或物资，有权否决

10、或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程 质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。10、项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全 生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本 施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了 解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐 患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用 安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各 种安全防护设

11、完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提 出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即 通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设 计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经 理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常 项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详 细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整 改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组

12、织人员保护 好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用 电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全 防护设施的安全使用负责监督、检查。11、后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工 作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工 作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建 立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住 宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，

13、 检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责 落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。12、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完 成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种 操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道 路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项 工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术 交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建 筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人 严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对 交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认 真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。