转：壳牌的财务竞争力

《转：壳牌的财务竞争力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转：壳牌的财务竞争力（38页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、壳牌石油公司的财务竞争力2月18日3月12日，集团公司人事劳资部与财务资产部共同组织部分公司高档财务管理人员赴美国休斯敦大学进行了短期培训。其间，访问了壳牌北美公司，理解了壳牌公司财务管理资金、预算等方面的状况。壳牌公司热情好客，向我们简介了不少状况，并赠送了几本财务竞争力手册。我们委托中油测井技术服务有限责任公司财务部的同志进行了翻译。现将译文刊登出来，让人们共同分享，以便有所借鉴、有所启发。高档财务人员培训班全体学员前言竞争力是技能、知识和行为的综合体，其对个人和公司的重要性为Shell所承认。竞争力能为你和你的全球经营提供有价值的通用语言。竞争力能协助你规划长、短期职业，并通过提供系统措

2、施协助你理解如何将既有的工作做得更好，指引你挑选下一种也许的商业筹划以及形成长期战略。若使用得当，竞争力能协助我们的公司吸取、雇佣、发展和留住一种高竞争行业所需要的人才。财务竞争力关注作为一种公司的所有发展需求，并更加明确如何提高财务管理对Shell的奉献。财务领导层对财务竞争力负责。财务技巧开发组支持财务竞争力并保证它们彼此有关、统一以及符合目前与将来的营运需求。来和我一起鼓励自己运用竞争力吧，以协助自己和公司的共同发展。Tim Morrison-Acting Group Chief Financial Officer7月第1版重要信息Shell peopleShell People 是Sh

3、ell全球基于SAP的管理信息系统。在全球范畴内拥有这样一种集成的系统，使我们节省了成本和时间，提高了效率。作为集团竞争力框架的一部分，财务竞争力源于Shell People 系统。这使得各项原则、界定以及选自其她框架的竞争力在全球范畴内的结合成为也许。财务竞争力的形式和术语反映了Shell People的这些特点。当你开始运用这些财务竞争力时，访问Shell网站会对你有所协助。你还可以运用该网站建立和寄存个人级案。如果你需要进一步的协助，你可以求助于Shell People网站的“协助”功能。如果你尚未在该网站设立个人区域，可以联系你的人力资源经理，以找到其她可行的措施。资源库Shell p

4、eople Leadership competences Personal and business competences Competences in finance Finance learning Open resourcing 目录（略）领导层个人与公司职能个人能力描述工作竞争力描述岗位描述理解你的局限性你的发展筹划概要摘要竞争力是技能、知识和行为的综合体，其对个人和公司的重要性为Shell所承认。在Shell内部有诸多种竞争力:领导者竞争力、个人和公司竞争力以及职能竞争力，例如财务职能竞争力。财务职能竞争力可划分为12组。与Shell所有竞争力相似，每一组根据纯熟限度的不同可被定义

5、为五个级次，从第一级的意识阶段开始到第五个级的发展创新阶段。作为一名财务人员，你需要具有某些技能以融入团队的财务技巧组群。财务技巧组群可被划分为12 个通用和专业技能组群。Shell的工作被定义为与之有关的报告关系、技巧组群以及工作群。在Shell，设计者设计了一系列被称作工作竞争力原则的模型。从广义上来讲，这种模型定义了竞争力与效率水平，这种水平规定实现每一种技巧组群和工作群中的每一项工作。应具体工作的需要，经理人制定并完善岗位描述。通过个人竞争力与岗位规定的比较，我们可以找到自身的差距，从而制定一种故意义的个人发展筹划。你可以从本手册中找到更多有用的具体描述。如果你需要更多的信息，可以在第

6、一时间向你的生产线管理人员提出。注意，本手册是以财务竞争力为中心展开论述的。财务竞争力网站将提供与其他竞争力网站的有关链接。Shell的竞争力财务使用的“竞争力”一词是团队竞争力框架的一部分。它将领导竞争力、个人和公司竞争力以及职能竞争力结合起来。1、领导竞争力：一组领导行为的描述，应用于所有公司和职能部门。该竞争力基于“Shell九大领导行星”，如“公司机会最大化”、“传递成果”和“鼓励、指引和发展”；2、个人和公司竞争力：担任某一角色所必需的辨认能力，而该角色并非某个特定技巧组群所特有的。例如“使用计算机和通讯系统”和“团队承诺”。语言和资格也涉及在内。3、职能竞争力:与本手册中描述的财务

7、竞争力类似，其她职能竞争力如IT和人力资源竞争力。财务竞争力的例子有“政府和公司控制”以及“管理信息和公司决策支持”。财务竞争力考虑到职能部门的不同角色，财务竞争力可划分为12组。1 财务领导职能2 财务风险管理3 价值管理4 公司理财5 治理、风险管理和内部控制系统6 会计操作7 财政运转8 管理信息和公司决策支持9 公司筹划和方略10 财务对IT管理的奉献11 商业活动12 税收财务竞争力还规定我们掌握Shell的政策方针。你可以参见政策和方针的具体描述以及最新的URL链接，这些信息都可在财务竞争力网站中找到。纯熟限度级次Shell竞争力根据纯熟限度的不同分为如下5个级次。1创新阶段-第5

8、级：在新的专业领域可以筹划重大的创新的方案和措施。1) 在专业领域可以评估长期潜在的商业和技术趋势；2) 在专业领域可以制定创新的行动方略；3) 在专业领域可以筹划重大的创新的措施并且在实际中可以创新应用。2 精通阶段第4级：排除故障/适应。可以诊断并解决重大、不寻常的问题并可以成功地适应专业领域的各方面。1) 在专业领域可以发明性地解决重大的、复杂的、非常规问题；2) 在专业领域可以不久适应从一种市场或一种国家到另一种市场或国家的实际业务转移；3) 在专业领域可以对本地的实际工作或工作流程做出实质性的改善。3 纯熟阶段第3级:可以工作。在专业领域，可以保证工作的持续性。1）在专业领域中，可以

9、将指引方针和原则应用于实践当中；2）在专业领域中，可以解决想象中的、普遍的技术/操作问题；3）在专业领域中，可以在技术/操作方面予以她人指引和建议。4 掌握阶段第2级：掌握工作。在专业领域，可以解释、评估信息以及从专家那里得到的建议。1）理解并能对的运用专业术语；2）在专业领域，可以与专家展开内容丰富的辩论；3）在专业领域，可以提出问题以测试建议的发展潜力。5 意识阶段第1级: 充足的理解。充足理解专业领域所波及的知识并理解它与公司的关系。1) 在专业领域，可以描述重要元素以及她们对公司的重要性；2) 可以辨认在专业领域中，竞争力如何以及在哪些方面与自身的工作有关。技巧组群和技巧组作为一名财务

10、人员，你需要具有某些技能以融入团队的财务技巧组群。其她技巧组群的例子有信息、人力资源和化工。财务技巧组群可拆分为通用技巧组和专业技巧组。这些从广义上描述了财务工作类型的不同并且指出了培训和发展的重点。财务技巧组为：通用专家：财务管理 会计与控制 财务支持税收：公司所得税 个人所得税 间接税负公司融资：构造性融资 获得与丧失 其她专业技巧组: 风险和保险 内部审计 个人投资 财政当你初次评估你的竞争力时，你可以根据最接近你自身竞争力的技巧组作为原则。当你的职业得到发展且竞争力得到提高后，你的技巧组将会发生变化。工作竞争力规定与岗位规定Shell的工作被定义为与之有关的报告关系、技巧组群以及工作群

11、。在Shell，设计者设计了一系列被称作工作竞争力原则的模型。从广义上来讲，这种模型系统地描述了竞争力与水平，这种竞争力及水平规定实现每一种技巧组群和工作群中的每一项工作。工作不可避免地具有多样性，由于在特定的地点做特定的工作会有特殊的规定（例如，一位西太平洋关岛的JG3财务经理与EP的JG3的小组会计所作的工作也许完全不同）。根据工作竞争力规定，经理们可以通过编写岗位描述来反映她们的特定工作。她们通过增长或减少纯熟水平原则以及在工作竞争力原则中增减竞争力来实现这一目的。下面的例子揭示了工作竞争力原则与两个实际工作人员（关岛财务经理与一位EP的小组会计）之间的区别。你可以把自身的竞争力、纯熟水

12、平与岗位职责规定的竞争力与水平相比较。你还可以运用工作竞争力原则来判断你也许感爱好的工作所规定的竞争力。如何发明个人竞争力原则逐渐引导第一步：先将准备个人竞争力原则的材料集合起来。这些也许涉及此前的竞争力评价复印件或者个人鉴定。你还可以查看个人和公司竞争力以及领导竞争力。 第二步：决定哪个技巧组最合适描述自己。 第三步：通过实际竞争力工作，编制个人原则并最后选择可以描述自己的最佳竞争力和水平。除财务竞争力之外，也要关注下面的内容： 个人和公司竞争力； 领导竞争力； 公司和职能的构造； 语言。 第四步：与你的直接领导者讨论并通过该个人竞争力原则。 第五步：向Shell同事发布你的个人原则。 第六

13、步：与你的经理共事，找出个人竞争力与岗位竞争力之间的差距。 第七步：以找出的差距为基本，制定一种故意义的发展筹划并征得你经理的批准。正在进行的事项：全年都要参见你自己的原则，时刻检查与否偏离发展筹划。每年都要进行的事项：每年都要反复上述环节并把它们作为你目的和绩效评估的一部分。各司其职团队角色、本地角色和个人角色下面的图表揭示了将竞争力运用于实际工作中所波及的团队角色、本地角色和个人角色。竞争力可以协助你达到更加胜任你既有的工作：你可以通过比较你既有的个人竞争力与现任岗位的竞争力原则找到两者的差距。制定一种有现实意义的筹划，通过正式培训、有关工作经验和非正式指引来达到缩小差距的目的。筹划下一种

14、职业变动：竞争力可以协助你规划你的职业，它是通过清晰地告知你如何作才干达到你的职业目的来实现这一规划的。你可以比较你的个人竞争力与既有的可供你选择的工作规定。或者查看工作竞争力原则。通过这两种途径，你可以明白你与否可以跨越该差距，或者跨越这段距离与否可以接近你的职业目的。理解你的提高前景：你可以运用竞争力来指引你理解晋升所需要的竞争力规定。注意，其她因素例如业务需要，工作机会，竞争和发展需要也是驱动因素。制定一种长期的职业规划：你可以给自己设定一种“终点”，例如说十年。然后辨认差距，并画一种中期工作的路标，这一路标将随时间支持你的构造性竞争力发展。竞争力可以协助Shell达到评估自身组织的竞争

15、力：Shell可以比较它的全面竞争力规定与个别竞争力规定。找出的任何差距都也许导致制定发展筹划、培训以及招募新员工。支持内部公开竞聘：在Shell内部，公开竞聘向Shell人敞开，但它并非与竞争力部分连接。在发布招聘启示时，直线经理睬保证这一职位描述与否真实反映了这一岗位所需要的竞争力原则。发展基于竞争力的进程：该项仅合用于财务领域，特别是税收和财政方面。进行有关的培训：财务培训都是环绕着竞争力量身打造的。一旦竞争力差距的迹象浮现，培训的重点将会变化。这样可以保证培训与职能和公司的需要保持一致，并且抓住重点。案例分析竞争力在实际工作中的应用下面是一种职位能力规定的例子，这些规定是一种全面型财务

16、专家在职业生涯中应当遵守的。下面是一种典型的税收专家职位所规定的技能。常常提出问题1 如何才干提高财务竞争力？ 财务界在1999年引入它的第一种竞争力框架。它重要是为工作组3而设计的。公司可自由地采纳和扩展框架来减少工作组同步建立更具体的专业框架。我们目前运用这个机会来拓展竞争力，以便拓宽工作组和专业领域。我们也可以考察我们的竞争力是如何被应用并且是如何在财务团队中被具体化为建议的。所有重要公司和专业服务的财务代表共同发展财务竞争力并制定工作竞争力原则。2 什么导致了竞争力差距，应当如何描述它们？ 竞争力差距暗示了发展的需求，发展是为了使从事的工作达到既定的原则。竞争力差距源于：1） 你是行业

17、新人2） 在机构变动或者现行工作责任的变革中3） 运营环境或者公司方略的变革 我们需要把竞争力差距转换成专业竞争力发展目的，并且还要有获得批准的行动筹划。如果这是被规定的行动，那么你在网上将会找到合适的正式的学习措施。当你应征一种新的工作，你可以清晰地看到在既有的自身竞争力水平与新工作所规定的竞争力水平之间与否存在差距。牢记，有远见的雇主在挑选应征者时也会考虑这些差距。差距不是你应征招聘职位的障碍；很少有应征者完全符合条件。经理们做选择时会在既有竞争力和个人发展之间寻找一种平衡点。3 竞争力如何才干帮我获得一种更好的绩效评价？与你的主管经理分析你的差距和竞争力将会获得特别培养筹划的机会，涉及个

18、人发展目的。如果你顺利地通过这些培训，你的绩效评价中会有所体现。4 竞争力如何帮我获得晋升的机会？工作竞争力原则揭示了财务领域中每个技巧组内的工作群所规定的竞争力水平。你也可以查看公开招聘中的具体岗位描述。把规定的竞争力与你既有的水平进行比较并且评估差距。这种方式可以使你将精力集中到你的个人发展筹划中，而不仅仅是达到你既有职位的规定，更重要的是它可以使你更加适合你的下一种工作或者也许的晋升职位。5 竞争力如何帮我选择专业路线或通用路线？在你的面前有诸多条发展之路，这些路由Shell支配。竞争力可以帮你选择是走一条通用路线还是走专业路线。浏览工作竞争力原则，看看哪个技巧组最适合你自己。例如，如果

19、你是一种税收专家想转型做控制工作，你最佳开始就进入税收技巧组。随着时间的推移，你也许但愿能有更多的机会学习会计与控制或者财务管理方面的内容。同样，你也许想查看其她行业竞争力来寻找合适的机会。通过查看这些，你将获得一种职业发展的广阔前景。6 我可以变化我的个人竞争力以及/或者我的技术组吗？如果你的主管经理批准，你可以通过提高竞争力的方式来变化你的个人竞争力和技巧组。7 谁可以影响我的个人竞争力？你与你的主管经理或者她/她的经理以及你的技巧组经理分享你的个人竞争力信息。否则别人就无法获取你的个人竞争力信息。你在公开招聘中应征职位时，你会但愿将来的主管经理可以获得你的个人竞争力信息。8 我如何可以得

20、到Shell员工的协助？你可以在Shell公司的网站上找到本地Shell雇员的名单。9 如何获得更多的信息？你初次接触的是你的主管经理，她将与你一同完毕你的竞争力发展。你还可以在Shell学习网上找到更多的信息。与财务学习和竞争力发展中心联系可以获得更多的信息，具体内容参见上述网站。财务竞争力一、 财务职能领导建立财务组织机构1 为目的财务机构设计方案并进行资源配备，从而使公司价值最大化2 拥护管理改革，并为这种变革制定方案3 当机构改革或者发展时，增进财务机构的变革4 在公司内部有效地为财务定位5 鼓励并引领财务机构与公司创立联盟6为服务定义合适的原则7 考虑目前和将来外部因素对公司的影响8

21、 在财务机构内培养敏锐的商业洞察力维持财务组织1 管理一种目的财务机构以使公司价值最大化2 保证与公司的联盟3 提供合适的服务4 考虑目前和将来信息技术的影响5 解除赌金保管人的义务6 为财务过程提供完善的管理7 常常访问财务系统网站，以保证现行思路和概念在公司内部得以实行8 与员工仔细评估并讨论现行竞争力以及短期、中期、长期需要达到的目的9 为员工提供辨认描述竞争力差距的建议，并提供达到长期职业目的的行动措施10 鼓励新的发展理念11 支持人力资源要素（例如：IDS，培训，绩效指引）。12 为有关组群的政策和原则提供保障。顾客焦点1 对财务在有关机构中的角色以及她们的客户要有清晰的结识，也就

22、是说，为了提供世界范畴内的服务，她们预期或规定财务部所作的工作2 从个人角度和财务机构内将财务角色的蓝图转变到现实中这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：1 集团管理指引2 Shell整体公司原则二、财务风险管理解决财务风险1 辨认和评估公司所处环境中的财务和商业风险2 应用量化措施及技术，并提供合理化建议3 为有关的财务风险制定、实行或推荐合适的控制措施4 为与兼并、收购、广告宣传以及项目融资有关的债务、风险和保险有关的事项提供合理化建议。5 为购买商品接受劳务和销售商品提供服务之间的风险分派提供合理化建议6 辨认捐赠和债务也许带来的财务影响，为控制它们还要掌握全面的替代方案。财政管理和贸

23、易风险1 理解财政组的指引方针2 评估提交的资产负债表、提交的通货和利率，信贷风险，贸易机会等等。对金融工具要有感性的结识，例如套期保值业务及其有关的金融衍生工具，这些工具是控制上述风险的有效方式3 从内部和外部设计、实行并推荐合适的风险控制措施风险和保险1 建议绝对免赔额，自保和联保2为风险转移的保险，契约和替代措施提供建议，理解所有风险转移市场的替代工具，涉及保险市场和资我市场。这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：1 财政组指引方针2财务风险管理三、价值管理应用价值管理的概念和技巧1 可以理解、交流Shell价值框架和跨集团的价值措施，并使之制度化2 在公司内，运用集团和公司的指引方针

24、理解，交流并实行价值管理，独立财务管理3 把Shell价值框架以及有关的集团公司指引方针应用到实际决策中，这样可以使股东权益最大化，同步还可在投资、股利和增长之间找到价值最优化点4 与非财务人员交流有关由价值管理所引起的成果5 应用投资评估技术（例如，贴现钞票流，租赁或购买）6 为项目审查和购买权评价原则提供建议7 根据价值计量，建立从驱动因素到重要绩效指标的“视线”8 运用价值管理实现股东价值9 与非财务决策者交流理念综合管理1 通过购买新公司、新资产或者实现业务、资产的多样化以及通过对既有资产消耗的分派来辨认、评估、追求、实现多种机遇以增长公司价值。2 发现公司新的机遇，增进组群竞争力，创

25、立和保持外部关系。四、公司理财公司基本原理，财务目的和治理（财务构造）1 从群组的角度和JV的角度引导财务购买选择权的讨论2 达到合适的风险水平，以合资公司/融资构造的方式回报股东3 保证合理的合资公司管理涉及双方责任义务4 解释并应用合资公司集团的指引方针5 解释并应用投资决策指引交易构造1 制定一种全方位的融资筹划（审查合伙者的财务目的，辨认项目对银行的贴现竞争力、风险分析、资源和资金的影响，制定融资进度表等）。2 制定一种全面的投资风险分析。3 作为股东代表Shell或者作为合资公司的顾问，引导财务体制的讨论或辩论，以保证达到项目经济和财务健全。4 为金融市场，财务构造影响和投资议案以及

26、公司筹划提供建议。经济和财政影响1 评价集团融资的财务和信用风险2 运用金融模型3 决策、评价、交流金融和经济对交易的影响4 为FX和利率风险管理提供意见交易谈判1 在外部金融组织里开展财务谈判2 为商业谈判、与政府的谈判和与其她受财务影响的组织谈判提供原始材料贸易终结和法律合同为财务合同审查和提供材料，以保证合同能反映谈判贸易过程管理1 与外部顾问讨论商定内容，涉及必要性评估，任命顾问的时间以及与贸易有关的事项2 在商定中通过管理承包人来保证“价值为资金”3 调节贸易中内外部顾问提供的材料4 代表公司协调内部授权进程战略选择/公司基本原则1 为公司管理和与之有关的公司战略作奉献2 理解现行政

27、策，执行模型以及与公司和地区有关的重要成功因素3 为有价证券管理协调和引领财务，经济，构造事项4 评估MA&D和机构发展的各自优势5 分析和交流MA&D对公司战略的影响6 分析和理解竞争对手的公司基本原则，以建立双赢贸易贸易构造发展、分析、挑战和交流贸易构造选择，考虑内部和竞争对手的思路以保证达到经济和财务的健全评价和财务影响1 进行公司和交易的评估2 辨认与交易有关的重要风险，将其应用到评价中3 辨认、评价和交流有贸易引起的协同作用4 开发、使用和检查经济模型5开发、使用和检查财务模型6 决策、评估和交流金融和经济对贸易的影响交易谈判1 参与/指引交易谈判进程2 在谈判中评价和交流贸易的优势

28、并与指令谈判相比较3 权衡代理和担保，保障金，价格和付款构造的条款，由于她们会影响整个贸易价值继任与贸易终结1 管理继任过程，选择和管理外部建议2 可以指引实行前任进行中的业务过程和合同管理1 有效管理有多层次成员构成的项目组，涉及内部外部雇员，全职兼职雇员，总部/地区或本地业务单位雇员2 评价内外部顾问的必要性3 协调贸易中内外部意见4 与外部顾问讨论与贸易有关的条款5 通过管理承包人来保证“价值为货币”6 代表公司协调内部授权进程完毕继任和一体化1 筹划和管理谈判、贸易、终结和一体化的移送和继任2 制定一种具体的团队移送筹划，从而使一体化团队可以迅速评估重要实行风险和优势，获得贸易价值这些

29、组群政策和指引方针与下列竞争力有关：1 财团指引方针2 联合公司集团指引方针3 投资决策指引五、治理、风险管理和内部控制体系提供治理方案/方向1 理解集团治理指引中描述的公司治理2 为公司领导提供建议，并在实行集团治理原则时予以协助3 在集团治理指引范畴内，为集团内部不同公司或组织开发/推荐有效合适的治理框架推荐、开发、实行风险管理和内部控制系统1 理解风险政策和指引中描述的集团风险控制措施，引起公司经理和生产线管理员的注意2 协助公司领导实行风险政策和指引并提供合理化建议3 为目的风险管理框架开发/推荐有效合适的措施4 为业务持续性和非常规筹划机制提供全面的建议；在相应的专业领域向专家征询业

30、务5 理解并应用公司小事件报告控原则6 行使公司控制框架管理员的职责，合适考核生产线管理人员7 发展和维持授权委托体系支持鉴定和行为保证1 建议和协助主管经理，开发和实行有效的鉴定和评价机制2 回忆保证筹划和审计程序，为公司鉴定委员会建议合理的范畴3 在审计追踪方面为公司鉴定委员会提供协助4 支持公司的自我鉴定行为，涉及集团鉴定信解决中心有针对性的鉴定把握公司构造和政策 设计、拥护和实行最佳公司构造，以便在可接受的风险范畴内达到公司战水平和平衡业务、财务规定的目的分公司与合资公司的治理1 保证联合公司集团指引方针里描述的Shell治理原则可以在分公司和合资公司中得到贯彻执行2 作为股东代表，保

31、证集团利益在组织战略筹划中得到体现3 作为董事会成员，辨认经理对合资公司的信托责任4 避免Shell代表和机构董事会成员间的利益冲突，这应当是两个独立的角色5 在分公司和合资公司中，理解并实行集团评价信流程筹划，管理和实行审计1 编制基于内部风险的审计筹划，该筹划侧重于达到公司目的；征询有关公司评价委员会2 完毕内部审计筹划，以便为管理、公司评价委员会提供独立的有关风险控制框架设计和实行的评价3 设计并执行审计程序：收集和评价信息，举办面试，交流成果/观点以及倡导改善4 分析和改善审计程序这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：1 集团治理指南2 风险政策和指引3 财务控制手册4 Shell内

32、部审计原则5 联合公司集团指南6 公司控制小事件上报程序7 公司评价委员会的职责8 集团评价信解决六、帐务解决会计政策和原则 理解和掌握最新的集团，国家和世界原则应用会计准则1 理解财务基本准则2 选择和运用对的的会计科目解决现实业务3 为业务和决策提供会计上的建议一般会计业务1 理解与一般会计环境有关的业务事项。下面的列表涉及了重要领域，但并非所有领域： 资产（有形和无形）项目 投资项目 应收应付和钞票项目 增值、供应和或有负债 租赁界定和维持财务会计构造、体系和程序1 制定和实行会计构造2 坚持重要数据维护程序3 理解维护总分类账体系的意义为客户/供应商关系界定和维护服务水平合同1 根据合

33、理的报价机制界定SLAs2 理解与跨行业和跨国SLAs有关的税收事项3 维护更新SLAs保证帐目的对的完整1 为自动和解开发工具2 辨认并解决完整性问题3 维护和报告机制特殊会计业务EP会计业务下面的列表涉及了重要领域，但并非所有领域：1 PSC会计2 储藏会计3 石油天然气会计和政策税收规定MSD特殊会计业务商业特殊会计业务零售业会计业务化工会计业务合资公司和合伙公司会计1 理解实际操作中不同于合资公司和合伙公司2 根据合资公司的实际状况，对的划分一级科目和合并科目履行公司责任1 会计组和上报2 理解现行组集团政策，会计条款，法律和管制本地会计法令和上报机制1 理解本地会计政策，准则的附加规

34、定2 辨认和解决由于集团规定的多样性而引起的事项外部审计关系 与外部审计建立有效的积极的关系税收会计1 理解和掌握财务税收会计的有关原则2 理解最新集团和世界原则和GAAP3 由于税收在小组会计和法令会计之间存在差距，因此我们可以通过这样的差距辨认机遇理解会计系统 理解一种或多种会计系统或公司资源筹划（ERP）系统分散或集中会计操作 辨认因分散或集中会计进程而产生的机会成本，然后实行贯彻、后续管理和执行写合同的方案下面的列表涉及了重要领域，但并非所有领域：1 集团财务信息手册2 集团财务会计政策手册七、财政运营财政政策1 理解和掌握最新集团财政指南2 为与该指南有关的公司/公司单位设计健全的财

35、政政策，使股东权益最大化3 建议在业务事项/决策中应用这些政策4 通过维持合适的财政控制框架，保证与财政政策的一致性资本和金融构造1 为公司/公司选择健全的资本构造以支持公司单位独立筹资的理念2 理解审批程序，该程序是为了获得集团贷款而必须执行的3 熟悉有也许在贷款合同中浮现的术语和条件金融市场1 理解外汇、资本和货币市场的操作以及在这些市场交易的金融产品2 拟定哪个是达到流动性规定或管理规定的最佳金融工具3 关注影响汇率的驱动因素财政交易1 理解与配额定价和交易效率竞争力有关的市场条款2 精确地运用市场数据资源拟定价格工具，以保证所有交易更好地执行3 以合适地术语和价格安排信用信函和银行保函

36、钞票管理1 管理公司单位的钞票，涉及外汇和利息，短期贷款和保证金2 编制精确的钞票预测银行操作1 确认和安排贸易，解决付款/收据，协调银行帐户，维护记录数据2 与银行和第三方就有关交易流有关的事项保持密切联系3 管理银行帐户4 与银行高效解决和开户消户涉及更新指令有关的事项5 与银行业务订约方建立伙伴关系，涉及费用谈判银行帐户基本1 设计和管理银行帐户基本的实行，该基本可以使利益自动完毕最大化来支持一种原则的，受控的和成本有效钞票管理的进程2 掌握电子资金转移系统，熟悉该系统中合适的控制框架对订约者的评价1 理解级别评估中心用来评估订约者信用级别的措施，理解不同级别的含义2 形成订约者信用价值

37、的观点养老保险基金分散/集中财政运营辨认分散/集中财政运营的有效机会，然后通过贯彻，后续管理和实行合同执行方案这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：集团财政指南八、信息管理和公司决策支持为公司提供信息管理1 开发并执行在公司内部可以有效传递信息管理的筹划，过程和程序2 为公司以及为引导业务的管理建立一种透明，及时并且与财务，非财务信息有关的系统。它属于有效成本，与整体业务和提高责任是一致的为业务解释和交流信息管理1 分析解释信息管理2 以最有效的方式在公司内部与不同的顾客群交流信息及其有关事项开发并使用分数卡1 设计或支持分数卡的设计，分数卡可用来辨认公司重要驱动因素，这些驱动因素需要与战略

38、筹划相一致2 维护分数卡的解决流程，分数卡上的项目由不同的负责人打分，这样可以在常规的基本上实既有效地评价和报告建议和公司决策支持1 理解公司模型和财务奉献对其成功的意义2 理解并交流整体公司决策的影响分析并使投资筹划生效1 理解，鼓励并为投资/不同筹划增长价值，开发并分析替代方案2 编制有效的前期执行状况回忆，涉及检查耗费并与实际数字对比，在绩效方面辨别内外部因素，分析成果，辨认学习点并在组织内与人们交流市场分析和竞争对手行为1 调查和理解市场历史，产品晶粒，客户行为和市场参与者。此外，还要理解竞争对手的市场行为和财务业绩，这些可以从其财务报表和其她公共信息中获得2 运用公司自身优势3 从竞

39、争对手的数据资料推断其将来趋势和方略，为自身辨认机遇和威胁4 制定一种必要的行动筹划，从内部和外部为公司定基准5 打破重要业务进程，以合同原则为基本分派成本/收入，辨认重要业务推动力6 比较类似的流程，找出不同之处的因素7 协助主管经理制定发展行动筹划客户分析和信贷信息1 调查客户的获利竞争力2 建议信用限制条件，在需要的时候促成业务3 与客户讨论抵押物和付款时间表理解信息管理及公司决策支持IT应用理解应用，它可为公司提供合适的有针对性的信息管理方案这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：投资决策指南九、公司筹划和战略参与战略开发1 纵观整个业务并在开发公司战略中担当领导角色，涉及根据公司目的

40、设定全方位财务前景2 为方案的产生和选择做出奉献开发和支持公司决策模型1 设计一种模型，可以使公司或项目评估不同环境下的影响及其有关的敏感因素2 充当公司和模型者的联系员，从而界定和实行合适的公司决策模型3 理解和审查公司决策模型战略管理，T&R和公司筹划流程 增进战略，T&R和公司筹划流程，强调评估重要金融，经济和政治因素的影响协调预算程序1 协调预算准备2 为公司提供有关财务支持以便其更好地制定筹划3 增进预算上报，谋求联合的协同作用这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：投资决策指南十、财务对IT管理的奉献财务相应用传递和维护的奉献1 用既定的措施分析业务规定和顾客需要，提供信息管理传递

41、和技术方案，范畴波及打包选择或设计应用到实行阶段2 通过合理的预先的支持和应用的维护使业务达到持续性的目的，保证技术执行和持续成本效益3 财务技术体系执行中的项目管理信息技术管理、行为和战略1 在公司内部为开发全面的信息技术管理应用2 为达到公司目的，筹划、开发和为信息技术管理及专门技术配备资源开发和使用信息技术管理基本设施1 为IT基本设施定义新要素，在合适的时候将其与本地和集团基本设施结合起来，同步考虑集团原则以增进集中的进程2 获得服务，与客户建立绩效水平并达到一致，保证基本设施在整个生命周期内的成本效益和可靠的使用性3 细分公司改善项目，考虑集中和一揽子执行的长期战略4 根据集团原则执

42、行IT信息安全政策将财务观点应用于IT发展1 积极配合IT的战略发展2 参与制定与IT趋势进程有关的选择原则3 结识与IT应用执行的预算和成本管理有关的事项十一、商业活动商业意识1 界定并解释商业合同、合同和可应用的法律，为组织的业务寻找机遇2 运用合法的资源达到商业合同和合法事项3 熟悉常规合同构造和内容建立和监督商业政策和程序 执行反映集团指引方针、竞争规则，财务法律事项和Shell公司原则的商业政策和程序参与评标委员会 将财务和公司意识运用在评标中，以保证严格遵守商业政策且公司可以获得收益这些组群政策和指引方针与下列竞争力有关：1 商业契约指南2 Shell集团公司原则十二、税收税收知识

43、和非税收专家1 理解现行的影响公司运营的法律制度和构造2 理解因法律变动而带来的风险和机遇，向税务专家征询以保证所有业务遵循规范规定公司所得税 理解和掌握公司经营/加强/分组规则，税收利益，合伙人，公司实体，石油天然气税收及与其她税收间的互相作用国际税收理解和掌握转移定价，实体分类，外资公司控制法，避免双重纳税，合伙制，OECD指南合同和利息税，矿区使用费和红利合并产生的税负，购买和放弃1 可以设计和推荐与公司构造有关的最优税收方案，以达到公司战略目的同步使股东权益最大化2 理解合资公司合同3 可以顺利接受移送的工作增值/销售税理解部分免税/资本条款，土地建筑，分组和服务供应消费税/费 理解仓

44、储，标记，损失豁免，计量点和收费点关税/进口税 理解可享有的豁免，协调货品描述和编码体系，熟悉关税表和仓储体系，保税区，原始规则和运送安排能源/环境税收 理解垄断、折扣和豁免跨境间接/贸易税收1 理解外国和欧盟/联邦立法原则和实际操作2 在不同辖区内运用间接/贸易税收3 辨认由于辖区不同而产生的机遇和风险财产税1 理解和掌握有关税法原则。例如技术知识涉及税收支付过程，国家和本地退税过程，应计，司法豁免和取消程序2 可以解释法律原文并形成观点。在基本规则，法律和规定变化时，在技术税领域及时适应并保持通用财产税评价1 理解评价原理和房地产、仪器/设备评估、存货和私人财产2 熟悉钞票流分析，折旧，各

45、项资产的比较以及影响价值的因素公司财务会计的财产税原则 理解和掌握公司财务运作的有关原则，可以运用、提炼数据来证明财产税评估和议案。例如专业知识涉及：应付账款，存货计量，固定资产，手和账目核对有关财产税的上诉和审计1 理解和掌握在合用的辖区有关财产税的审计/上诉程序2 可以解释法律原文并形成判断3 掌握谈判技巧，可以代表公司与税务局，受理上诉的管理机构（涉及国家税务局和其她政府实体）协调沟通。财政职权1 可以评价本地税务司法部门的政治、经济行为，将评估与税收筹划相结合2 在合用区域掌握政府财政构造3 理解政治气候可以与公司领导就有争议的税收事项进行协商国内报酬税收方面理解收入，应扣除的税款和应

46、税所得的解决措施股票选购权方面 理解应税事项以及选择购买权时的税金计算措施养老保险管理税金方面 理解课税事项，养老金支付和与维护筹划、基金审批的事项社会证券管理税金方面 理解社会证券的原则，双边协定和EU规则国际收入体系税金方面 理解双重纳税事项，OECD和联合国规章，协定和居所事项税务参照资源 在需要时，可以就有关规章制度，文献，法律和原则进行征询税收政策 理解并理解国内国际税收趋势，税收竞争，IT发展，OECD文献和非OECD国家的税收政策对税收局和政府的外部体现1 理解税务局和其她政府部门的组织构造2 与政府官员和政客建立工作关系法律税方面1 设计并检查合同中与税收有关的条款2 熟悉与税法有关的法律在实际中的应用，涉及司法方面，合同法方面和诉讼程序方面3 可以直接或通过律师提出税务建议