中小企业固定资产管理分析

《中小企业固定资产管理分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业固定资产管理分析（24页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、平顶山学院本科毕业论文摘 要中小企业在我国的市场经济中占有着非常重要的地位，对国民经济的发展有着积极深远的影响。加强中小企业固定资产管理，对于正处于发展期间的中小企业具有重要的影响。本文以中小企业研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。在对中小企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对中小企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念 ，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度，优化管理手段，加强内控管理，提高固定资产的利用效率等。通过这些措施的实施以加强中小企业固定资产管理能力，保证中小企业的固定资产管理工作顺利进行，对中

2、小企业的经营效率和市场竞争能力实现有效提升。关键词：固定资产管理，制度,观念，优化19AbstractSmall and medium-sized enterprises occupy a very important position in Chinas market economy and have a positive, far-reaching impact on the development of the national economy. Strengthening the fixed assets management of small and medium-sized ent

3、erprise has great impact on its development. This paper studies the small and medium-sized enterprises, and analyzes the problems existing in the process of fixed assets management.On the basis of careful analysis of fixed asset management for small and medium-sized enterprises, this paper explores

4、how to optimize the management of it, and put forward the following suggestions: set up the correct management concept, enhance the responsibility of the officers fixed asset management awareness, perfect the small and medium-sized enterprise fixed assets management system, optimize the management,

5、strengthen internal management , and improve the use efficiency of fixed assets, etc. The implementation of these measures will strengthen the fixed asset management capabilities of small and medium-sized enterprise, and ensure its fixed assets management work smoothly, which will effectively enhanc

6、e the operational efficiency and market competitiveness of small and medium-sized enterprise.Key words: Fixed asset management, system, concept, optimize 目 录一、中小企业固定资产管理的概述2（一）中小企业固定资产概述2（二）中小企业固定资产管理的内容及分类3（三）中小企业固定资产管理的特点3（四）中小企业固定资产管理的意义4二、中小企业固定资产管理中存在的问题5（一）对固定资产管理的重视不足5（二）中小企业固定资产管理混乱5（三）固定资产管

7、理账实不符6（四）固定资产的利用效率较低7（五）内部审计机制不健全，监督力度不够7三、中小企业固定资产管理中存在的问题的原因分析8（一）中小企业固定资产管理的观念淡薄8（二）中小企业固定资产管理制度不健全8（三）固定资产账务管理不规范9（四）固定资产的分配不当9（五）对内部审计的认识不足9四、中小企业固定资产管理的优化10（一）树立正确的管理理念10 （二）完善固定资产管理制度，优化管理手段12（四）彻查固定资产13（四）提高固定资产的利用效率13（五）加强内控管理，建立内部控制制度13结束语14参考文献15致谢16 前 言中小企业以其旺盛的活力和创造力在世界经济发展历史中发挥了重要的作用，特

8、别是二战以后市场经济国家的国民经济发展战略就开始以关注中小企业的发展为重要内容，西方主要发达国家先后建立了专门的政府管理服务机构和相关法律体系全面提高中小企业的发展速度和规模，并从中小企业的发展中获得了巨大收益。自改革开放以来我国的中小企业对经济发展也做出了卓越的贡献，在经济活动中影响巨大并且发展迅速。但是中小企业的发展也面临许多问题中小企业投资规模小，个体多，它们以市场追随者或市场填补者的角色参与市场竞争，其产品或服务的市场占有率低于行业平均水平经营状态 ，因此与固定资产管理相关的问题研究成为中小企业固定资产管理首要考虑的问题。近年来，随着市场经济体制的不断发展，产权清晰，权责明确，政企分开

9、，管理科学的现代企业制度逐步建立起来，许多企业在市场竞争中不断发展，企业资产的数量和价值都明显增加，而固定资产是企业的重要组成部分，其使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有的实物形态，具有潜在的服务意识，被称之为企业创造利润的动力源，利润增加的催化剂。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最基本的是必须加强企业固定资产的管理，解决当前管理中存在的问题，提高企业固定资产的运作效率。据统计中小企业固定资产占企业有形资产总额的40-60，目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡，造成现有固定资产的流失，运行效率低下等局面，从而间接增加中小企业成本。如果不加强企业固定资产管理，

10、将削弱中小企业竞争实力与企业发展后劲。一、中小企业固定资产管理的概述中小企业固定资产管理是指中小企业为了对固定资产进行科学有效的管理，保证其合理使用，从而减少投资风险，通过对相关的后续支出，如改良或装修固定资产的支出加强控制，从而减少投资风险，达到延长固定资产使用寿命，改进产品质量，降低产品成本，提高固定资产利用的效果。（一）中小企业固定资产概述固定资产是指中小企业为了生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产作为企业生产重要的物质基础，在企业生产经营过程中发挥着非常重要的作用。由于固定资产具有集中投资、分散收回、投资额大、不易变现、专用性强等特

11、点因此对于固定资产的管理要遵循全面性和权责利相结合的原则。固定资产属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。中小企业的固定资产的数量有限，但是种类众多，使用和占有状况复杂。按固定资产的所有权分类，固定

12、资产按所有权可分为自有固定资产和租入固定资产。这种分类可确定企业实有的固定资产数额，反映监督租入固定资产情况。按固定资产的经济用途分类，固定资产按经济用途可分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。这种分类可反映二者之间的比例及其变化情况，以分析企业固定资产的配置是否合理。按固定资产的性能分类，固定资产按性能可分为：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模 具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。这种分类可反映其构成情况，并能将各类固定资产归口，由各职能部门负责管理，便于分类计算折旧率。按固定资产使用情况分类，固定资产按使用情况可分为在用固定资产、未使用固定

13、资产和不需用固定资产。这种分类可反映固定资产使用情况，促使企业将未使用固定资产尽快投入使用，提高固定资产利用率，将不需用固定资产及时处理。（二）中小企业固定资产管理的内容及分类1、中小固定资产管理的内容中小企业固定资产管理的主要内容：固定资产的范围、分类和计价的确定；固定资产的增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。2、中小企业企业固定资产管理的分类中小企业的固定资产可以按照不同的方法进行分类，以对其进行科学管理，可以分为以下几种：、固定资产购置、验

14、收管理。管理内容主要是对购置固定资产和自建固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程的管理。、固定资产核算管理。主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。、固定资产维修管理。主要是指中小企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。、固定资产盘点管理。主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到账、卡、物相符。、固定资产处置和转移管理。中小企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债

15、务重组、企业内部调拨等管理。（三）中小企业固定资产管理的特点许多中小企业固定资产单位价值较大，数量较多，增减变化方式较多，如投资者投入、融资租入、购置、自行建造、更新改造等多种方式。增减方式多了，自然相应涉及的会计科目也多，核算比较复杂。同时企业固定资产核算有着不同于其他资产核算的特点，即企业固定资产有着独有反映其价值转移的核算方式折旧。折旧的影响因素比较多，主要有：折旧基数(多数情况为购买原值)、以累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用期限。中小企业固定资产具有使用期限较长、单位价值较高、在使用过程中保持原有实物形态的特征。固定资产管理是中小企业财务管理中一项复杂的组织工作，涉及企业许

16、多管理部门，必须由这些部门共同联手参与管理。（四）中小企业固定资产管理的意义固定资产作中小为企业的主要劳动资料，在绝大多数中小企业中，固定资产所占的资金在其资产总额中占有较大的比重。由于经济价值大的特点， 固定资产对中小企业财务状况的反映也有很大影响，还有固定资产管理工作的难度较大问题较多。如果固定资产管理控制不到位，必然会出现固定资产管理松散，容易造成资产流失，从而增加企业成本，削弱企业竞争力与企业发展后劲。所以固定资产管理是现代企业管理的一个重要组成部分。固定资产管理是一项复杂的系统工程，需要各个部门的配合及其协调。对中小企业来说，固定资产的管理水平，固定资产的状况和结构等对企业或者单位的

17、市场竞争力有较大的影响，是影响中小企业竞争力的一个重要因素。一个中小企业的良性发展, 固定资产管理尤为重要。众所周知，大多数中小企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占着很大比例，作为企业持续经营和开展各项业务的实物载体，固定资产在为企业创造良好的经营环境提高竞争力拓展业务空间等方面发挥了重要作用 在市场经济下，中小企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了固定资产管理制度，但是由于众多原因，中小企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。本文为此具体探讨了当前中小企业固定资产管理存在的问题与对策。对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产，对于中小企业的经营发展具有重大意义。

18、二、中小企业固定资产管理存在的问题中小企业由于其自身条件的限制，其管理容易出现各种问题，笔者通过大量的调研，通过分析，发现中小企业固定资产管理中存在以下问题（一）对固定资产管理的重视不足很多中小企业更重视那些能为企业带来直接经济效益的活动，而忽视固定资产资产的管理工作。直接导致了固定资产管理出现一系列问题：一方面，企业对于向各部门安排、配置的固定资产使用情况不够重视，以至于一些固定资产长期存在账实不符的情况。另一方面有些单位对于闲置、报废的固定资产随意处置，擅自定价，甚至强行报废、低价出售，完全不按照按制度规定履行相关的审批手续并进行评估，造成了资产的流失等无谓的浪费。新时期虽然中小企业已经做

19、到对资金支出严格的把关，但是对固定资产的去处和来源等还是不能准确无误的管理，中小企业固定资产缺乏完善的管理制度，容易造成企业固定资产下落不明或者公为私用等的不良现象。 （二）中小企业固定资产管理混乱一些中小企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，企业现有的固定资产管理模式普遍存在局部性和片面性等不足，少数单位或企业没有专人来进行固定资产管理，不能满足当前固定资产管理的需要，其管理模式还有待改进，“谁该管谁不该管，谁能管谁不能管，管什么”，界定不清，随意性强制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。主要问题表现在: 1、资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收登记等制度，也没有建立

20、固定资产卡片，固定资产的领用调拨转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明 。2、未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账，不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。3、固定资产使用维护不到位 在资产管理上缺乏责任感，认为固定资产是单位的公共财物，多了少了都是单位的，使用不当也与个人关系不大，个别人对资产不爱惜，管理人员没有按照固定资产使用说明定期进行维护保养，缩短了资产的使用寿命四是固定资产索赔制度执行不力，资产损毁盘亏后，难以查明原因，追究责任。4、企业的固定资产管理依然停留在单纯地为生产和经营服务的阶段，而忽视了要以企业的经营方针和目标为中心来开展工作；5、在资产的管理、经济、技术

21、三者的关系上，往往把技术作为工作的重心，而忽视了固定资产管理中的组织管理和经济因素；再次固定资产管理工作主要集中在固定资产的使用和后续维护阶段，而忽视了资产生命周期管理的全过程 。例如，新购进的固定资产没有入账，而且还从成本费用中直接列出，不利于成本的准确核算，也比较容易造成资金的流失。不少企业或者单位固定资产管理混乱，权责不明，基本上都是“谁买谁管，谁用谁管”，人人插手而又无人管理，管理比较混乱。有的单位或者企业直接将实物管理纳入到了财务人员的管理工作范围之中，这也违反了会计制度中“账务分离”的基本制度。没有严格把住固定资产的出租、出借、报废等关口，出租、出借的手续不全，对固定资产进行报废处

22、理的时候，导致了还有价值的固定资产没有及时地收回残值。另外，部分固定资产在损坏之后没有及时维修，人为地造成了固定资产闲置。（三）固定资产管理账实不符固定资产账实不符主要表现为有关的会计信息不及时、不真实，从而对固定资产的实物状况无法进行真实的反映和有效的控制。1、有些周期长的项目，部分资产已经投入使用，但支出仍挂在“在建工程”等账户中，从而会造成账物脱节，资产存量不清，有实无账的局面。2、对报废资产未及时核销，工程项目赠送资产未及时入账等，又会造成有账无物的局面。3、财务部门与各个使用部门之间对固定资产的管理也会出现分歧，从而造成账实不符的后果。对于增减固定资产不能及时正确地处理，导致账物脱节

23、。按规定，固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等，同时由企业的使用部门和财务部门负责保管，定期进行实物盘点，并由财务部门对固定资产账核对。但是，有些企业对固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录不清，无法彻底清查固定资产数量，为固定资产的流失开了方便之门。另一方面固定资产账簿设置不健全，企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零但仍有使用价值，仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账，变买

24、或报废的资产应核销未核销。有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年，一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中。有一些企业出租部分办公用房，收入未全部进账，直接抵顶了账外的单位招待费、福利费支出，财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录，会计监督失控。甚至还有单位一部分固定资产长期在账外出租、出借，其收入极易形成“小金库”，容易诱发腐败行为。固定资产管理账实不相符合， 综上所述，主要体现在以下几个方面：(1)有账无物。有些企业固定资产有账无物是指退休或者人员调动不变更、报废的固定资产没有核对销毁、工程中许多的赠送资产等没有入账。(2)有实无账。在某些中小企业项目进行中，因为项目建设的

25、工期比较长，大部分的固定资产已经被投入使用，但是工程的支出上仍然还存在待摊投资或者在建工程等字眼，往来的账户也没有纪实，企业中的资产转换为固定资产以后与实际的项目使用还存在时间差，固定资产的数据不能及时地核算，账物脱节的现象屡见不鲜。(3)账实不符。固定资产的依据是工程项目的卡片管理，卡片中没有实际记录实物的价值明细与资产的数据，企业的会计账簿不能实际地反映固定资产的使用及增减变化状况，没有办法对固定资产的实物进行真实地核对，对固定资产实物的控制比较欠缺。（四）中小企业固定资产的利用效率较低 不少中小企业对闲置的固定资产不重视，没有派专人复杂管理，不能够及时地对闲置的固定资产进行处理或者调剂使

26、用。而且闲置的设备等固定资产没有专人保养维护，导致部分还有使用价值、有处理价值以及可以调剂使用的固定资产变成了报废资产，给企业或单位带来了较大的经济损失。另外，部分固定资产的损坏之后维修不及时，人为地造成了资产闲置。部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，因而存在着少数便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿占有的现象，出现了重固定资产购置，轻购后日常管理的现象。进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占。形成了不

27、符合常规的怪现象，出现资源的短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效使用同时存在。(五)内部审计机制不健全，监督力度不够企业通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项管理制度更为有效地运行，保障企业经营管理目标的实现。然而，目前较多企业对内部审计重视不够。如内部审计机构不够健全，审计机构独立性依法审计的执行力度不够，审计人员业务水平较低，未能适应现代企业固定资产管理，所以固定资产内部审计监督力度无从保证。三、中小企业固定资产管理中存在的问题的原因分析针对中小企业固定资产管理存在的相关问题，个人经过查阅大量资料，作出了以下几点分析：（一）

28、中小企业对固定资产管理的观念淡薄现在一些中小企业领导重视的只是企业直接的效益，其考核指标主要有：利润总额 主营业务收入资产总额资产负债率净资产收益率等，一直以来公司中小企业管理者一般比较注重企业的可控成本费用、生产销售、经营利润及固定资产投资等方面的管理，对企业的经济效益、生产成本、经营管理和固定资产的投资方向等很重视，但是对于固定资产的管理方面却不加关注，而很少将固定资产管理纳入经营层的考核范围，对固定资产更重要的要求是使用价值上的，即只要设备能够安全地进行生产，而忽视对固定资产经济价值的管理。在实际的经济管理中，会出现轻管理、重置办的现象，对企业的固定资产也可以说是现有资产的缺乏重视和有效

29、的管理，出于功利性一般不屑加强固定资产的管理与控制，从而导致了企业固定资产资产管理的力度不够。尤其对固定资产的岗位责任不明确，使固定资产的管理工作交叉重复，在遇到问题时各部门相互推诿。而财务部门则只负责固定资产的财务核算，没有行之有效的管理手段和实施办法，资产使用部门的管理制度和财产登记不全。（二）中小企业固定资产管理制度不健全中小企业固定资产的管理之所以混乱，主要是因为中小企业固定资产管理制度不健全，主要体现在以下几个方面：1、固定资产内部调拨制度不健全公司内部资产调拨无序，调拨程序不完善。对固定资产流动管理，尤其是电脑设备流动管理不到位，制度不完善，造成管理混乱。2、固定资产处置制度不健全

30、，程序不规范。资产调拨、报废未按有关规定程序办理报批手续，仅凭企业领导意愿随意处置，造成资产流失情况严重。3、资产清查制度不健全。资产长期不盘点，以至于部分固定资产已长期不存在，企业领导却一无所知，或即使知道也不愿意加以处理，形成长期挂账。4、审批制度不健全，资产管理部门未对资产处置权限、条件等予以明确造成部分资产长期无法处理。5、固定资产的监督惩罚制度不健全。由于企业固定资产管理制度不健全，固定资产管理部门分工不够明确导致资产管理责任不到位，平时资产的流向无人监督，遇到问题互相推诿。对违反固定资产管理规定的各种行为没有建立有效的惩处机制，没有把固定资产管理同个人业绩考核有机结合起来，造成资产

31、管理松懈甚至失控（三）固定资产账务管理不规范有些中小企业对固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录不清，无法彻底清查固定资产数量，为固定资产的流失开了方便之门。另一方面固定资产账簿设置不健全，企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零但仍有使用价值，仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账，变买或报废的资产应核销未核销。有一部分中小企业购买、建造的办公楼已使用多年，一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中。有一些中小企业出租部分办公用房

32、，收入未全部进账，直接抵顶了账外的单位招费、福利费支出，财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录，会计监督失控。甚至还有单位一部分固定资产长期在账外出租、出借，其收入极易形成“小金库”，容易诱发腐败行为。（四）固定资产的分配不当中小企业的固定资产的分配不当，从而导致中小企业固定资产的利用效率较低，资产浪费和闲置的现象比较严重企业内部的办公设备、办公用房及办公家具等在不同的部门及不同的职员使用上的配置无法做到统一，贫富分配不均衡；企业的闲置资产没有人打理和管理，没有及时地进行处置或者使用，企业闲置资产中有很多是可以再利用的资产，有可利用的价值，也可以再重新对闲置资产进行调配，但是

33、因为企业对闲置资产的重视度不够，导致企业闲置资产不断地增多，而且无人管理，致使闲置资产浪费现象比较严重，一些还可以使用的资产因为维修和管理人员没有及时的处理，也变成了闲置资产，造成闲置资产的浪费。（五）对内部审计的认识不足不少中小企业对固定资产的背部审计认识不足，认为对中小企业来说，内部审计是可有可无的工作，从而放弃这方面的建设，导致了一系列问题的出现，不仅增加了固定资产内部审计的难度，也是企业不能通过内部审计，监督企业固定资产的运用情况，提高企业的资产风险管理能力。四、中小企业固定资产管理的优化如何优化中小企业固定资产管理, 提高其使用效率,是完善企业生产经营制度,提高经济效益的重要途径。针

34、对这一问题，笔者提出以下观点：1、树立正确的管理理念，提高相关人员的责任意识 固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱、容易忽视的地方。固定资产管理工作要取得实质性的进展， 就应加大力度宣传固定资产管理的重要性，让大家充分认识到加强固定资产管理工作的必要性，以及违法违纪的危害性，从而提高大家遵纪守法的自觉性，最终在企业内部从上到下都树立起正确的管理理念。，根据企业的财务能力、设备保管和使用等实际情况出发，对企业的财务记录、监督和内审等进行设计，并按照国家相关的法律、法规对固定资产进行管理。，企业需要培养一批拥有丰富的固定资产管理专业知识的人员。随着科技进步，固定资产中的专业设备数量越来越多，

35、在这样的大背景下，企业的资产管理人员就需要具备较强的专业识别和判断能力，才能做好固定资产的核算与管理工作。同时，为了提高企业财务人员的业务能力，企业还要加强对他们的专业培训。，企业还可以设立专门的独立机构负责固定资产的管理，再选用适合的固定资产管理系统，用电脑对固定资产的相关数进行统一的管理，从而将固定资产的购建、决算、处置、报废等各项业务全面系统地加以反映。加强领导，提高认识，中小企业要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，领导要亲自抓，从决策层面做好规划 预算，加强内控管理，以达到固定资产增效增值的目标各部门要进行全面彻底的

36、清产核资，摸清家底，要把固定资产清查工作作为日常工作抓紧抓好固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体员工的共同参与和配合，企业应经常组织学习固定资产管理的相关文件规定，宣传政策法规，形成上下联动齐抓共管的局面将固定资产的安全运行保值增值效益等指标列入工作考核内容，通过从上到下层层考核，使资产管理逐步走向制度化和规范化。中小企业的工作人员需要从各个方面提高固定资产管理的责任意识，至于这样，才能在工作中认真执行固定资产管理工作，提高固定资产管理工作的质量、增强中小企业负责人的固定资产管理意识会计法规定：“负责人对本企业会计工作和会计资料的真实性、

37、完整性负责。”因此，必须认真执行好会计法，使中小企业主要负责人真正承担起资产管理的责任，这是解决企业固定资产管理薄弱的关键所在。中小企业负责人应该重视资产管理，设有专职固定资产管理人员。杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。、增强各级管理人员的责任意识由于职责不明，有些中小企业在出借出租固定资产时没有明确的手续，致使固定资产流失；有的固定资产长期使用早该报废，没有及时做报废手续，账面上仍大量的反映；房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额。由于疏忽没有及时增强等。企业财务内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，造成企业“家底”不清。、增强设备使用人员和维修人员的责任心固定资产

38、管理是实物形态的管理。生产设备作为企业固定资产的重要组成部分，其使用寿命包括有物资寿命、技术寿命、经济寿命。物质寿命的长短主要取决于设备的自身质量及运行过程中的使用、保养和正常维护情况。首先，要注重日常维护，延长其物质寿命。否则，会使之提早报废，造成固定资产损失，给企业增强了支出，减少了固定资产总值。由于科学技术的进步，出现了技术上更先进、经济上更合理、更好的生产设备，从而造成原有设备的贬值。一些设备虽然能继续使用，但影响了成品的质量。经济寿命是从经济效益角度看设备最合理的使用期限。在最适宜的使用年限内，会出现年均总成本的最低值，而能使年均总成本最低的年数，就是设备的经济寿命。凡是技术更新处于

39、相对缓慢阶段的设备，其更新以经济寿命为主，同时兼顾技术寿命。2、完善企业固定资产管理制度，优化管理手段企业的职能管理部门要制定和完善固定资产管理制度，健全固定资产的购建审批制度验收管理制度保管使用制度转移报废制度等各项规章制度，完善企业固定资产管理内部稽核制度，做到账卡物相符；制定固定资产报损报废有偿调拨转让变卖租赁抵押等规定和申报制度，使各部门对固定资产的使用做到合理节约高效结合目前企业实际，在固定资产管理中，要特别注意加强对非经营性固定资产转为经营性固定资产的管理，统一政策，统一管理，实行有偿使用，对用于经营性房屋仪器设备等应按企业管理模式进行管理，以维护企业的合法权益此外，要加强闲置设备

40、的调剂管理，使闲置的固定资产合理流动，尽可能提高其利用率，以达到企业固定资产的实物管理与价值管理的统一。完善的固定资产管理制度，应该具有以下几个方面的特点：固定资产预算制度。每年应根据企业实际发展需要及资金情况，合理安排固定资产预算，预算批准后，一般不予突破，对“紧急需求”固定资产的报批应在制度上有所规定，并从严掌握。授权批准制度。明确审批人对固定资产购置的授权批准方式，权限、程序和责任。审批人不得越权审批。未经审批，不得采购。组织责任制度。对购置、验收、接收、环节指定专门部门或专人，明确其责任、具体工作要求，并相互稽核、职权分离。账簿记录制度。固定资产管理部门和会计部门要完整保存固定资产的请

41、购、审批义件、采购和招投标记录、购置发票，以及验收报告、保管、使用、维修、处置等各项会计记录，严防调换、遗失和损坏，并主动接受财政部门的监督和检查。建立设备卡片，反映设备使用变化情况，并记录主要技术特性的登记卡。建立设备资产台账，反映各设备的使用、保管和增减动态而建立的设备登记簿。建立设备资产档案，设备从规划、设计、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过收集、整理、鉴定等工作，归档建立起来的动态系统资料。.固定资产处置、报废制度。按有关规定，企业各部门对固定资产进行调配要遵循“合理配置，有效使用”的原则，并办理内部调拨手续，及时进行

42、变更登记。做好报废设备的处理工作，做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复。会影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。.固定资产维护制度。通过清查盘点，查明固定资产的使用、维护保养等情况是否正常，并对实物的盘亏和人为损坏进行赔偿做出具体规定，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，保障固定资产的安全完整。3、彻查固定资产情况如果中小企业由

43、于种种原因已造成账实不符现象较严重，则必须下定决心进行彻底的清查盘点。由财务部门生产技术部门牵头，争取领导和部门的重视和支持，抽调较熟悉固定资产状况的专业人员分组进行清查，一般应采取使用部门登记核对和专责人员现场核实的办法在此过程中经常会出现卡片与实物名称型号使用部门不符的情况，处理原则一般是以实物为主，更正卡片记录或按规定进行盘盈盘亏处理，符合报废条件的要按规定程序办理审批手续，有可能必须反复校核才能完成清查。各单位可以根据情况考虑是否需请会计师事务所参与清查，只有形成准确的基础数据，纠正以往由于管理混乱造成的各项数据的失真，确保固定资产账实相符，科学管理，才能实施加强管理的各项工作。4、提

44、高固定资产的利用效率中小企业的资金相对有限，要用有限的资金为企业谋取最大的利益，因此应该尽可能提高固定资产的利用效率，应盘活闲置的固定资产提高企业闲置资产的利用率推行集中管理，有偿租赁的经营形式，对企业闲置的资产以在政策允许的范围内，对外发布招租信息，让有经营头脑有条件的经营者承租，签订租赁合同特别是对一些季节性使用分散性强工期集中利用率低的固定资产，如施工设备各种车辆等，这样既提高了资产的利用效率，还能给企业带来一定的经济利益对闲置的资产设备进行技术改造通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要，达到以少量的增量激活大量的存量的目的拓宽资

45、产盘活渠道，加快资产盘活速率。各级资产管理部门应加强联系，充分利用现代网络技术，及时沟通信息，从各个方面提高固定资产的利用效率。扩宽闲置资产的调剂范围，设法使闲置的固定资产重新发挥作用制定和完善盘活闲置资产的奖励办法为了激励各单位各部门搞好闲置资产的盘活工作，有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策，严格兑现，对表现突出的部门和个人，从经营政策上给予优惠奖励和支持，充分调动其主动性和积极性报废一部分闲置资产为了减轻企业负担，使企业集中精力搞好生产经营，对按国家政策 规定淘汰强制性报废和因技术落后造成的部分闲置资产，经过有关部门审批，应予以报废。5、加强内控监督，建立内部审计机制加强固定资产管

46、理内部控制和经济效益审计控制，谋取更大的固定资产管理效益。要有一支作风优良、技术过硬的会计伍，提高会计人员素质。要建立一套行之有效的内部审计工作考核办法，接受上级领导和公司员工的监督。加强企业的固定资产管理内部控制制度评审，建立严密、完善的控制体系。拓展内部资产审计业务领域，强化企业的资产风险管理，将风险控制到最低限度，防患于未然。可由专人全面负责企业的内部审计工作，或推行审计人员委派制，赋予了审计人员更强的独立性和权威性，以保障现代企业固定资产的安全与效益。中小企业是国民经济的重要组成部分，同时由于中小企业固定资产占总资产的高比率，加强规范中小企业固定资产的管理不可忽视。固定资产是企业经营、

47、生产、发展的物质基础，是重要手段，是重要的生产资料。只有做好固定资产管理工作，才能使中小企业或者单位在市场经济大潮之中屹立不倒，不断前行。结束语固定资产管理作为中小企业管理工作中的一项基础工作也是确保经营生产可以有效进行的必要条件。企业中的固定资产在数量不断增加、技术结构不断完善的过程中，还要解决如何用好、管好固定资产的问题，以充分发掘固定资产的潜力，把企业的经济责任、经济利益以及经济效益相结合，充分发挥固定资产在生产经营中的作用，实现对资源的有效配置。这对保证再生产的顺利进行、全面提高中小企业的设备管理水平以及经济效益，都具有非常重要的意义。近几年来，在现代经济全球化和互联网技术迅速发展的形

48、势下，随着现代企业制度的进化，以及市场经济的不断发展，如何提高固定资产的使用效益、加强中小企业固定资产管理，将得到广大企业的除需关注由于自身的经验有限，本论文的相关研究仍有不足，如对企业固定资产存在的问题还缺乏深入的调查研究，对固定资产管理制度的研究不够细致，仍嫌粗糙。在今后的的学习中，笔者将继续关注中小企业固定资产的管理工作，通过实际工作为中小企业的发展贡献自己的力量。参考文献1 韦红英. 浅析企业加强固定资产管理的途径J.中国外资，2010.(6)2 胡蓓蓓.浅谈企业固定资产管理J.经济师，2006.(7)3 陈凯.加强固定资产管理创建节约型企业J.现代商业，2010.(3)4 邓超秀.国

49、有大型企业固定资产管理初探J.交通财会，2001.(2)5 成秉权.财务管理M.中国财政经济出版社，2007.6 李敏华.浅谈如何加强固定资产管理J.当代经济，2011.(9)7 张胜.浅论企业固定资产管理J.新财经，2010.(11)8 杜志宏.论企业固定资产管理J现代商贸工业，2012.(1)9 秦宝坤、许旭.浅析企业固定资产管理J.商业文化,2010.(3)10 吴小军.也谈加强中小企业固定资产管理J.科技创业月刊，2006.(6)11 刘顺喜.财务管理M.东北师范大学出版社,2007.12 刘桂琴.企业固定资产管理存在的问题J.内蒙古科技与经济出版社.2009.13 祝燕明.浅谈企业的

50、固定资产管理J.现代经济，2009.(3)下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为

51、甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我

52、们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队

53、意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批

54、，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪

55、明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!中秋最美，美不过真心的祝福!在此，我代表学校，祝老师们、同学们中秋快乐，一切圆满!