办公资料HR二级认证培训学习教案

《办公资料HR二级认证培训学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公资料HR二级认证培训学习教案（81页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、会计学1办公资料办公资料(zlio)HR二级认证培训二级认证培训第一页，共81页。2第1页/共80页第二页，共81页。3吸引(xyn)、激励和保留行业最优秀人才。新奥战略：战略定位：专注清洁能源产业，打造核心竞争力突出的新能源产业链。战略目标：2020年进入世界500强，技术创新贡献率为50%，国际(guj)收入为50%。以能力(nngl)管理为核心、体现员工成长的高效的人力资源管理体系企业战略人力资源管理战略人力资源管理系统信息技术 威远生化战略： 以现有生物技术为基础，做强做大农兽药产业，打造生物农兽药领域的国际知名品牌；依托新奥研究院的技术资源优势，共享创新技术，实现从生物化工向生物质能

2、源生产的战略转型；成为生物技术产业化应用的高成长企业，最终成为新奥清洁能源领域中生物质能源生产的支柱产业。未来人力资源管理理念第2页/共80页第三页，共81页。4深入(shnr)理解战略保障高速增长优化执行效率注意防范风险通过提升人员与组织能力支撑公司战略与卓越运营人力资源系统的价值第3页/共80页第四页，共81页。5企业(qy)战略人力资源战略(zhnl)人力资源管理体系信息技术吸引、激励和保留行业最优秀人才成为受人尊敬的世界级能源企业以能力管理为核心、体现员工成长的高效的人力资源管理体系以人力资源战略为导向，制定人力资源规划明确组织职责；优化流程；业务转型借鉴最佳业务实践，通过信息技术优化

3、固化流程，完善基础信息，加强分析功能，支持人力资源规划及重大人事决策第4页/共80页第五页，共81页。6紧迫性重要性大小0高组织(zzh)管理问题能力标准(biozhn)问题绩效管理问题战略规划问题政策体系问题功能层问题人力资源组织问题人力资源流程问题人力资源人员问题1人力资源技术问题低 组织管理 能力标准 战略规划人力资源流程人力资源人员人力资源技术最急需解决的问题一、缺乏标准职位的管理；职位说明书的应用；组织管理没有规范化的流程；二、没有科学的能力标准体系；四、流程不规范、缺失、效率低；五、结构不合理，陷于事务工作；六、技术手段落后；数据不准确不及时；缺乏统一的分析报表体系；BPR分析存在

4、的问题SAP现状分析存在的问题三、没有进行有效的人力资源规划；第5页/共80页第六页，共81页。7集团(jtun)人力资源部门产业(chny)集团人力资源部门成员企业人力资源部门主要定位集团人力资源战略规划制定者集团人力资源政策制度制定者集团人力资源流程标准制定者产业集团人力资源战略规划制定者产业集团人力资源个性化政策制定者员工服务中心职责描述制定集团的人力资源战略规划制定集团的人力资源管理政策制定集团的人力资源管理流程和标准协助新奥燃气董事会管理集团关键人才（高管和核心人才）任免、考核和激励监控产业集团对人力资源战略、政策、管理流程标准的实施情况集团直属员工人事管理制定产业集团人力资源战略规

5、划制定产业特性人力资源管理政策协助管理层委托管理产业集团关键人才任免、考核和激励监控成员企业对人力资源战略、政策、管理流程标准的实施情况产业集团直属员工人事管理制定本企业人员规划员工人事管理第6页/共80页第七页，共81页。8专家(zhunji)中心业务(yw)伙伴服务中心 集团人力资源战略 变革领导政策制订与创新标准(biozhn)制定与监督 业务单位人力资源战略 客户化的人力资源方案 直线经理是主要的服务对象分层次提供人力资源服务 80的人力资源服务需求通过自助完成低成本高效率的事务性服务集团人力资源业务建议者产业集团和成员企业人力资源人力资源共享中心或自助服务第7页/共80页第八页，共8

6、1页。9 40% 行政事务40% 咨询服务20% 战略(zhnl)功能20% 战略(zhnl)功能50% 服务(fw)模式20% 战略功能60% 咨询服务 20% 行政事务注： 具体的比例数值为示例5% 战略功能15% 咨询服务80% 行政事务人力资源部门工作的重心转移路径人力资源部门须转变职能，提升其战略功能股东价值现有环境目标环境 (中期转变)目标环境 (长期转变) 主要工作 人力资源规划领导力发展绩效管理激励性薪酬职业发展生涯 特点深刻了解业务事务性工作量较少预测并主动应对战略功能 主要工作 培训和能力发展人才招聘HR流程优化 特点优化服务/作业流程事务性工作量中等主动应对咨询服务 主要

7、工作 人事管理福利安排薪资发放岗位管理 特点重复性事务事务性工作量很大以服从为导向行政事务信息系统外包第8页/共80页第九页，共81页。10未来HR的角色(ju s)与作用 (by Dave Ulrich )公司战略流程人日常运作n将企业战略转化为人力资源工作的优先内容n制定支持企业变革的人力资源战略n实施推动企业变革的组织再造n听取员工的需求，提供必要的资源支持，使其更好地完成工作n吸引、发展和保留优秀员工n建立具有竞争力的薪酬和激励体系n优化全员参与的人力资源流程体系n设计支持变革的人力资源信息系统n建立领导企业变革的管理团队n降低变革的阻力n保证企业获得变革的能力（变革计划，员工理念等）

8、第9页/共80页第十页，共81页。11战略性人力(rnl)资源管理人力资源服务(fw)变革促进员工关怀直线经理HR部门直线经理HR部门直线经理HR部门直线经理HR部门第10页/共80页第十一页，共81页。12操作技能专业知识服务意识与态度服务型政策领悟工具开发政策制定战略规划战略型系统思考业务理解专业能力沟通协调管理型人力资源队伍(du wu)能力建设第11页/共80页第十二页，共81页。13讨论(toln)： 1、未来HR的角色与作用是什么？ 2、为适应未来企业的发展我们要做哪些改变？第12页/共80页第十三页，共81页。14第13页/共80页第十四页，共81页。15HR日常的、事务性的工作

9、“流程化”、“自动化” ，从而释放劳动力， 降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领变革分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”。先进的数据分析和报告工具，支持HR政策和决策通过卓有成效的战略性活动, 如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才第14页/共80页第十五页，共81页。16组织(zzh)机构管理人事管理工资(gngz)核算学习(xux)解决方案经理自助服务员工自助服务薪酬管理时间管理应聘门户人力资源门户员工发展招聘管

10、理商业智能分析实现组织机构、职位（空缺）的维护；实现职位与任职能力、薪级薪档、编制，岗位职责的管理等等；人员基本信息包括组织信息的维护；以人事事件处理人员的各种异动的业务，如干部任免、员工调配等等；薪酬方案的测算；灵活的自动薪酬核算功能；社会法定及企业内部福利管理；员工的日常考勤管理、请休假管理；以职位的任职需求和人员能力管理为核心，实现员工的职业发展规划，绩效考核管理、员工学习管理、继任者计划管理等、以职位的空缺、编制及职位说明书为基础的员工招聘管理等通过SAP的标准报表、开发报表及商业智能从多角度对核心功能及扩展功能产生的业务数据分析，为企业的决策提供数据支持实现员工协同，使员工及干部真正

11、的能够参与人力资源管理，政策、制度及标准的制定过程，使政策更加贴近业务，贴近员工。人力资源管理水平逐步提升绩效考核第15页/共80页第十六页，共81页。17SAP HR解决方案 第16页/共80页第十七页，共81页。18人力资源战略规划人力资源政策(zhngc)人力资源战略规划-人力资源战略(zhnl)分析-人力资源战略(zhnl)制定-人力资源战略(zhnl)评价与修订-中长期人员规划人员计划-年度人员计划人力资源管理政策-人力资源政策需求调研-人力资源政策制定-人力资源政策评价与修订人力资源服务干部管理-干部调配-干部考察-干部述职员工发展管理-职业发展目标确定流程-成长路径制定流程-任职

12、资格评定流程招聘管理-招聘需求管理-招聘实施-试用期管理薪酬管理-薪资调查-薪酬调整-基本工资管理-年终奖管理-中长期激励管理福利管理-社会法定福利管理-企业补充福利管理员工关系管理-员工纪律与奖惩管理-员工信息管理-员工投诉管理-员工满意度调查-员工异动管理员工培训管理-培训需求与计划-培训实施-培训评估与反馈员工绩效管理-员工绩效目标制定-员工绩效沟通和反馈-员工绩效考核SAP不能实现SAP部分实现SAP全面实现数据分析第17页/共80页第十八页，共81页。19SAP标准(biozhn)人力资源应用系统构成第三方SAP HR薪资(xnz)系统员工信息管理能力/职业发展时间管理组织机构管理绩

13、效考核招聘管理培训管理报表分析及商业智能SAP 门户技术SAP-Learning学习解决方案在线报名 在线学习 在线考试SAP财务系统模块考勤系统上班天数加班时间招聘费用培训费用社保福利工资奖金招聘网站税务机构银行接口（报盘）保险机构政府机构应聘人银行代发工资代扣税金招聘广告用工信息所得税申报表法定福利缴纳表经 理HR专员在线申请电子审批问题咨询专家回复职业发展健康关怀知识管理OA系统员 工新奥知识管理系统自动提醒培训通知任免公告工资明细第18页/共80页第十九页，共81页。20员工(yungng)职业发展规划招聘(zhopn)管理绩效考核员工经理人自助组织机构管理人事管理薪酬管理SAP学习解

14、决方案能力管理时间管理组织机构的设置职位、空缺职位管理职位汇报关系员工基本信息人事事件管理考勤管理工作时间管理实现与考核及其他激励性政策相结合的薪酬核算体系实现扩展功能的前提要求组织机构管理、人员信息、档案、合同管理、员工调配管理、月度的考勤、请休假、工资核算及发放是各企业人力资源部门最基本也是耗时最多的工作内容。第19页/共80页第二十页，共81页。21SAP系统(xtng)中管理员的桌面第20页/共80页第二十一页，共81页。22讨论：1、SAP HR模块有几大功能(gngnng)？ 2、威远HR第一期上线的是哪些模块？第21页/共80页第二十二页，共81页。23第22页/共80页第二十三

15、页，共81页。24在SAP系统中，HR的管理结构(jigu)部分一共划分为3个结构(jigu)：企业(qy)结构人员(rnyun)结构组织结构 1、公司代码 2、人事范围 3、人事子范围 4、业务范围 1、员工组 2、员工子组 3、考勤类型 1、组织单元 2、职位 3、职务第23页/共80页第二十四页，共81页。25通过组织管理，使用者可以查看(chkn)不同时期的组织结构图：过去、现在和将来。利用这些信息，使用者可以更主动和有效的计划将来的人力资源需求。作为组织中员工归属定位的基础现状过去未来第24页/共80页第二十五页，共81页。26人力资源管理系统需要你建立一套组织层次以及(yj)员工关

16、系，并系统的储存和管理员工数据。员工属于(shy)什么层级？员工属于(shy)什么状态？员工在哪里工作？员工的职位是什么？SAP系统组织管理模块基本概念第25页/共80页第二十六页，共81页。27在SAP系统中，我们的组织结构如同(rtng)一座大厦。第26页/共80页第二十七页，共81页。28Finanzamt Finanzamt 进入(jnr)公司进入(jnr)部门占有(zhnyu)职位通过这种方式，将我们的员工安置于我们的组织结构中。第27页/共80页第二十八页，共81页。29组织(zzh)结构的构成第28页/共80页第二十九页，共81页。30对 象关 系基 础纽 带 组织结构是由众多的

17、组织结构对象及它们之间的关系构成；组织管理(gunl)是基于对组织结构对象及其相互关系的管理(gunl)。第29页/共80页第三十页，共81页。31对象类型 对象类型代码 组织单元O 职务C 职位S 任务(rn wu)T 工作中心ASAP系统组织管理模块基本概念第30页/共80页第三十一页，共81页。32管理机构财务(ciw)人力资源福利薪酬应付应收审计例如: 部门 区域 业务流程SAP系统组织管理模块基本概念第31页/共80页第三十二页，共81页。33销售员顾问(gwn)会计SAP系统组织管理模块基本概念第32页/共80页第三十三页，共81页。34西部主管(zhgun)东部主管欧洲主管主管职

18、位的划分因公司的不同而有区别多个职位可能从事相同的工作每个职位通常代表一个员工，但也有可能有多人逻辑构成SAP系统组织管理模块基本概念注意：在目前的SAP系统中，每一个职位只能对应一名员工。第33页/共80页第三十四页，共81页。35Job职位 1: 销售(xioshu)经理职位 2: 生产经理职务: 部门经理SAP系统组织管理模块基本概念第34页/共80页第三十五页，共81页。36例如:文档处理，第21层楼焊接(hnji)，中心工厂SAP系统组织管理模块基本概念第35页/共80页第三十六页，共81页。37l组织(zzh)单元Ol职务(zhw)Cl职位Sl 任务Tl工作中心A职位职务职位职位C

19、SSS组织单元组织单元职位OSOS职位职务CTT任务任务职位职位职位SSSSAP系统组织管理模块基本概念第36页/共80页第三十七页，共81页。38组织结构单元成本中心分配(A011)工作中心任务持有(A008)属于(A003)员工(PA)职位拥有(B003)成本中心资质需求(A031)OKAPTCQ描述描述(A007)描述(A007)需求(A031)需求(A031)S组织对象(duxing)间的关系第37页/共80页第三十八页，共81页。39组织(zzh)单元和组织(zzh)单元的关系优先(yuxin)报告(bogo)第38页/共80页第三十九页，共81页。40职位和职务(zhw)的关系职务

20、(zhw)描述(mio sh)被描述第39页/共80页第四十页，共81页。41秘书(msh)部门(bmn)副经理1部门经理职位(zhwi)和职位(zhwi)的关系在工作中，我们的职位与职位之间也是存在关系的，如：你的同僚，你的上司，你的下属。所谓的上下级关系实际上就是指职位之间的关系，在系统中这种关系也是有体现的。部门副经理2职员1职员2第40页/共80页第四十一页，共81页。42职位(zhwi)和人的关系持有(ch yu)被持有(ch yu)第41页/共80页第四十二页，共81页。43 就关系来说，一般可以分为直接关系和间接(jin ji)关系，而在SAP中，我们所说的关系一般都是直接关系！

21、如：002002003008第42页/共80页第四十三页，共81页。44SAP系统组织(zzh)管理模块基本概念了解了以上概念，在SAP系统组织管理模块中做什么(shn me)呢？在系统中搭建公司的组织架构创建公司职务库创建职位分配工作中心分配任务分配成本中心第43页/共80页第四十四页，共81页。45看看谁记得多本模块涉及(shj)的基本概念有哪些？ 组织单元 对象 关系(gun x) 职务 职位 任务 工作中心 成本中心第44页/共80页第四十五页，共81页。46第45页/共80页第四十六页，共81页。47 本模块课程目标:什么(shn me)是人事主数据企业结构与人员结构都包括什么(sh

22、n me)内容公司代码、人事范围、人事子范围；员工组、员工子组；第46页/共80页第四十七页，共81页。48Person银行信息工作时间个人数据税地址家庭组织分配SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念什么是员工(yungng)信息？第47页/共80页第四十八页，共81页。49员工(yungng)主数据(shj)纪录组织结构定位地址税务信息家庭信息工作时间表薪酬福利时间管理员工发展计划SAP系统人事管理模块基本概念第48页/共80页第四十九页，共81页。50SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第49页/共80页第五十页，共81页。51企业结构人员结构SAP系统(xtng)人事管理模块基

23、本概念第50页/共80页第五十一页，共81页。52 1、公司(n s)代码 2、人事范围 3、人事子范围 4、业务范围在SAP系统中，HR的管理结构部分(b fen)一共划分为3个结构：企业(qy)结构员工结构组织结构 1、员工组 2、员工子组 3、考勤类型 1、组织单元 2、职位 3、职务第51页/共80页第五十二页，共81页。53公司(n s)代码(Company Code)人事(rnsh)范围(Personnel Area)人事子范围(Personnel Subarea)客户(Client)300LS002LS003LS001LS02信息中心 洗衣机厂经理室SAP系统人事管理模块基本概念

24、第52页/共80页第五十三页，共81页。54公司代码编码公司代码编码描述描述1010河北威远生物化工股份有限公司河北威远生物化工股份有限公司1020河北威远生物化工股份有限公司生物药业三厂河北威远生物化工股份有限公司生物药业三厂1030河北威远生物化工股份有限公司鹿泉制剂分公司河北威远生物化工股份有限公司鹿泉制剂分公司1040内蒙古新威远生物化工有限公司内蒙古新威远生物化工有限公司1050河北威远动物药业有限公司河北威远动物药业有限公司SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念公司代码： 在SAP系统中，公司代码就代表了独立的会计实体(sht)。公司代码也是对外会计系统的最小组织结构单位，处理

25、全面的财务会计，它代表了一个完整独立的会计系统，包括记录所有必须记帐的事项，以及为各个合法的科目结算创建全部审计线索，拥有自己独立的资产负债表和损益表。公司代码是以财务的角度(jiod)划分的，即以注册公司为标准。第53页/共80页第五十四页，共81页。55SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念人事范人事范围编码围编码人事范围描述人事范围描述单位单位所属公司所属公司62106210威远生物化工股份有限公司威远生物化工股份有限公司本部本部威远生化威远生化62206220威远生物化工股份有限公司（石家庄基地）威远生物化工股份有限公司（石家庄基地）石家庄基地石家庄基地62306230威远生物化工

26、股份有限公司药业三厂（赞皇基地）威远生物化工股份有限公司药业三厂（赞皇基地）赞皇基地赞皇基地62406240威远生物化工股份有限公司鹿泉制剂分公司（鹿泉基地）威远生物化工股份有限公司鹿泉制剂分公司（鹿泉基地）鹿泉基地鹿泉基地62506250内蒙古新威远生物化工有限公司（鄂尔多斯基地）内蒙古新威远生物化工有限公司（鄂尔多斯基地）鄂尔多斯基地鄂尔多斯基地62606260河北威远动物药业有限公司河北威远动物药业有限公司动物药业公司动物药业公司62706270河北威远亨迪生物化工有限公司河北威远亨迪生物化工有限公司亨迪公司亨迪公司62806280石家庄威远高压开关制造有限公司石家庄威远高压开关制造有限

27、公司高压开关高压开关62906290河北威远建筑安装工程有限责任公司河北威远建筑安装工程有限责任公司建安公司建安公司人事范围： 指对组织(zzh)结构中的组织(zzh)单元，划分为不同组。公司代码和人事(rnsh)范围一一对应第54页/共80页第五十五页，共81页。56人事子范围编码人事子范围编码人事子范围描述人事子范围描述0001战略管理人员战略管理人员0002核心管理人员核心管理人员0003中坚管理人员中坚管理人员0004骨干管理人员骨干管理人员0005基础管理人员基础管理人员0006资深级专业人员资深级专业人员0007高级专业人员高级专业人员0008中级专业人员中级专业人员0009普通员

28、工普通员工0010见习期大学生见习期大学生人事(rnsh)子范围： 对人事(rnsh)范围的进一步划分。指在组织机构，或机构等级中，按照不同情况进一步把人事(rnsh)范围细分为不同组。SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第55页/共80页第五十六页，共81页。57组织(zzh)结构的行政(xngzhng)的员工分类的方法组织结构单元职位工作SAP系统人事管理模块基本概念第56页/共80页第五十七页，共81页。58退休者提前退休者在职人员员工(yungng)组SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第57页/共80页第五十八页，共81页。59见习(jinx)员工兼职(jin zh)学生

29、正式员工钟点计酬工SAP系统人事管理模块基本概念第58页/共80页第五十九页，共81页。60员工组编码员工组编码员工组员工组员工子组编码员工子组编码员工子组员工子组1 1长期合同工长期合同工1111在岗在岗1212离岗离岗1313待岗待岗1414试用期试用期2 2短期合同工短期合同工2121在岗在岗2222试用期试用期3 3经警经警3131经警经警4 4外聘人员外聘人员4141外聘外聘5 5其他其他5151退休退休5252挂靠挂靠5353离职离职SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念员工组、员工子组： 用来描述员工的状态的分类，也反映了员工与企业的关系；员工组进一步细分可以分成员工子组；员

30、工组与员工子组可以用来作为报表的选择参数、员工主数据权限划分(hu fn)的依据、人工成本费用归集的分类。 第59页/共80页第六十页，共81页。61员工(yungng)家庭(jitng)信息银行信息地址人事事件组织结构定位SAP系统人事管理模块基本概念第60页/共80页第六十一页，共81页。62人事(rnsh)事件, 0000组织结构, 0001个人数据, 0002薪酬状态, 0003SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第61页/共80页第六十二页，共81页。63人事事件（人事活动）： 对应人力资源业务中的人员异动业务，如员工调配、入职、离职等，人事事件由特定业务涉及到的数据对应的信息

31、类型组成，通过对这些信息类型数据的处理(chl)完成对业务的操作。SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第62页/共80页第六十三页，共81页。64SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第63页/共80页第六十四页，共81页。65成本中心： 用于对发生在组织机构内的费用进行识别和归集，可以对成本中心未来费用进行计划(jhu)，以此作为基础，通过计划(jhu)费用与实际费用之间的比较实现成本分析。SAP系统(xtng)人事管理模块基本概念第64页/共80页第六十五页，共81页。66看看(kn kn)谁记得多本模块涉及的基本概念有哪些？员工信息人事(rnsh)主数据企业结构人员结构公司代码

32、人事(rnsh)范围人事(rnsh)子范围员工组员工子组信息类型第65页/共80页第六十六页，共81页。67第66页/共80页第六十七页，共81页。68零级流程零级流程Process Level 0一级流程一级流程Process Level 1二级流程二级流程Process Level 2三级流程三级流程Process Level 3四级流程四级流程Process Level 4人力资源战略规划人力资源战略规划VYHR-02人员计划人员计划VYHR-02.01 年度年度人员计划人员计划VYHR-02.01.01 组织机构管理流程组织机构管理流程VYHR-02.01.01.01 威远生化组织机构

33、管理流程威远生化组织机构管理流程VYHR-02.01.01.02 子公司组织机构管理流程子公司组织机构管理流程VYHR-02.01.02 职位编制与人工成本预算管理流程职位编制与人工成本预算管理流程VYHR-02.01.02.01 威远生化职位编制与人工成本预算管理流程威远生化职位编制与人工成本预算管理流程VYHR-02.01.02.02 子公司职位编制与人工成本预算管理流程子公司职位编制与人工成本预算管理流程VYHR-02.01.03 新增编制管理流程新增编制管理流程VYHR-02.01.03.01 威远生化新增编制管理流程威远生化新增编制管理流程VYHR-02.01.03.02 子公司新增

34、编制管理流程子公司新增编制管理流程人力资源服务人力资源服务VYHR-04干部管理干部管理VYHR-04.01干部干部调配调配VYHR-04.01.01 干部任免流程干部任免流程yesVYHR-09.02员工员工信息管理信息管理VYHR-09.02.01 员工基本信息维护流程员工基本信息维护流程yesVYHR-09.02.02 合同变更流程合同变更流程VYHR-09.02.02.01 子公司员工合同续签流程子公司员工合同续签流程VYHR-09.02.02.02 总部所管员工同续签流程总部所管员工同续签流程VYHR-09.02.02.03 员工劳动合同性质变动流程员工劳动合同性质变动流程VYHR-

35、09.02.03 月度考勤统计流程月度考勤统计流程yesVYHR-09.05员工员工异动异动VYHR-09.05.01 入职流程入职流程VYHR-09.05.01.01 普通员工入职流程普通员工入职流程VYHR-09.05.01.02 高管人员入职流程高管人员入职流程VYHR-09.05.02 新员工转正流程新员工转正流程VYHR-09.05.02.01 普通员工转正流程普通员工转正流程VYHR-09.05.02.02 高管人员转正流程高管人员转正流程VYHR-09.05.03 新员工定岗流程新员工定岗流程yesVYHR-09.05.04 请休假流程请休假流程yesVYHR-09.05.05

36、复岗流程复岗流程VYHR-09.05.05.01 子公司员工复岗流程子公司员工复岗流程VYHR-09.05.05.02 总部所管员工复岗流程总部所管员工复岗流程VYHR-09.05.06 内部竞聘流程内部竞聘流程VYHR-09.05.06.01 普通岗位内部竞聘流程普通岗位内部竞聘流程VYHR-09.05.06.02 主管以上岗位竞聘流程主管以上岗位竞聘流程VYHR-09.05.07 员工调配流程员工调配流程VYHR-09.05.07.01 企业内部员工调动流程企业内部员工调动流程VYHR-09.05.07.02 企业间员工调动流程企业间员工调动流程VYHR-09.05.07.03员工借调流程

37、员工借调流程VYHR-09.05.07.04员工续借流程员工续借流程VYHR-09.05.08 离职流程离职流程VYHR-09.05.08.01 子公司所管员工辞职流程子公司所管员工辞职流程VYHR-09.05.08.02 总部所管员工辞职流程总部所管员工辞职流程VYHR-09.05.08.03 子公司所管员工辞退流程子公司所管员工辞退流程VYHR-09.05.08.04 总部所管员工辞退流程总部所管员工辞退流程VYHR-09.05.09 退休流程退休流程yesVYHR-09.05.10 返聘流程返聘流程VYHR-09.05.10.01 子公司所管员工返聘流程子公司所管员工返聘流程VYHR-0

38、9.05.10.02 总部所管员工返聘流程总部所管员工返聘流程VYHR-09.05.11 人事业务监控流程人事业务监控流程yes第67页/共80页第六十八页，共81页。69nHR角色转换(zhunhun)n管理权限下放n直线经理负责n民主决策n规范化n人性化 组织人事模块共梳理34个流程，流程的主要改进点体现(txin)在以下几个方面：依靠信息技术，推动管理变革 实现战略升级第68页/共80页第六十九页，共81页。70变革(bing)内容变革(bing)理由变革(bing)影响1、集团战略升级2、组织和人员管理能力的提升3、管理方式的改变4、效率的要求5、技术的支持1、人力资源更贴近一线，支持

39、业务发展2、各项人力资源工作严格按流程进行3、对人员能力要求更高4、信息交流和充分沟通更加重要5、SAP系统良好运作人力资源部门角色转变：管控 支持和服务审批 提议内容 流程规范、标准检查 第69页/共80页第七十页，共81页。71变革(bing)内容变革(bing)理由变革(bing)影响1、权责明确，流程清晰，各司其职，各负其责2、信息公开透明，多渠道进行有效监控3、能力提升、满意度提高、效率提高人事管理权限合理下放，辅以有效监控：管理重心下移，审批环节精减，同时进行灵活有效的监控1、HR部门不了解业务及具体情况2、审批环节太多，效率低下3、权力和责任不明确，不匹配4、技术进步提供了支持第

40、70页/共80页第七十一页，共81页。72变革(bing)内容变革(bing)理由变革(bing)影响直线经理负责制：谁管理，谁负责。直线经理拥有对所管理人员的工作安排、薪酬调整、任职资格晋升、绩效管理、职业发展等的建议权或决策权1、经理和下属能力提升的需要2、责任和权力的回归的需要3、提高工作和管理效率的需要4、让了解情况和业务的人决策 1、明确管理责任和权力2、能力要求大大提高，成长的机会和空间加大3、事先的标准、过程的管理和事后的监控第71页/共80页第七十二页，共81页。73变革(bing)内容变革(bing)理由变革(bing)影响重大人事项民主决策：重大人事事项必须由各级委员会（经

41、理班子会）审议，总经理对决策结果负责1、避免一言堂，决策失误或徇私舞弊2、团队智慧发挥不够3、信息沟通不畅，团队合力不足1、信息透明，沟通顺畅2、一把手积极主动和相关人员沟通3、班子建设加强、团队合力提升4、民主集中，总经理最后决策，并负责第72页/共80页第七十三页，共81页。74变革(bing)内容变革(bing)理由变革(bing)影响人力资源管理流程规范化：1、模式和体系的规范2、流程、制度、表单、作业手册、标准的规范 1、不能支持战略2、模式和体系的不健全3、职能和流程的缺失4、流程执行不到位 1、方向和目标明确，支撑战略2、注重人力资源体系的系统性和可执行性3、提高各业务单位和人力

42、资源系统的执行力4、更好地支持业务发展第73页/共80页第七十四页，共81页。75变革(bing)内容变革(bing)理由变革(bing)影响人力资源管理工作人性化：1、尊重员工意见2、关注员工成长和发展3、信息公开、透明；干部能上能下1、缺乏员工的参与和有效沟通2、员工最关心的是自己的发展和成长3、竞争才能激活，公平才能有效1、员工发展能有更多机会发挥自己兴趣和特长2、员工能较充分表达自己的意见，参与管理3、流程规范，实现信息公开和透明4、干部任期制，能上能下；空缺岗位，公开竞争上岗 第74页/共80页第七十五页，共81页。76组织人事模块流程简介主要描述(mio sh)流程图的符号第75页

43、/共80页第七十六页，共81页。77组织人事模块(m kui)流程简介组织人事(rnsh)模块流程第76页/共80页第七十七页，共81页。78组织人事模块流程(lichng)简介各流程之间的逻辑关系及衔接非常重要案例：赞皇基地为发酵(f jio)三段段长报批薪点赞皇基地原没有发酵(f jio)三段段长的职位，8月份薪点报审批时就为发酵(f jio)三段段长报批薪点。从现在起不能随便增加职位，更不能没有职位设置就报批薪点。第77页/共80页第七十八页，共81页。79组织人事(rnsh)模块流程简介为某职位的人报批(bo p)的薪点的步骤： 是否(sh fu)有该职位 按报批职位 职位是否空缺 按照确定人选 薪点审批YN第78页/共80页第七十九页，共81页。80但是，在收获甜美果实之前，我们还要经历所有变革者曾经经历过的慌乱和镇痛，然后慢慢迎来黎明的曙光！第79页/共80页第八十页，共81页。81感谢您的观看(gunkn)！第80页/共80页第八十一页，共81页。