2021年工程项目工作计划3篇

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1、2021年工程项目工作计划3篇工程项目工作计划篇1一、指导思想：20_年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约， 追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理 体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一 步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、 管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一, 预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照

2、程序对工程预付款进行把关与审核;三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项 目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量 情况进行总结。（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划 表施工。预计在20年月初2月10日4月20日（阴历12月 22阴历3月2日）全部完成：1、A 区 A1、 A2、 A3、 A4、 A5、

3、A6、 A7、 A8, B 区 B1、 B2、 B6、B7，C 区 C1、C2、C3、C4，D 区 D1、D2、D3、D4、D5 的土 建工程（外墙保温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴 历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月 6日21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5 土建工程（外墙保温、门 窗安装）。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管

4、、车道与室内地坪、 内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力 度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进 行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配 置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和 指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作， 对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续 有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化

5、的管理要求，项目部将加强两个方面的工 作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习 上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己 的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要 督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项 规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力 度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制 度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起 对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施 “盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合

6、同、协议书和签证等， 主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计 划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的 可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目工作计划篇2（一）、20年度项目部经营奋斗目标如下：1. 按照变更设计要求，在20_年5月完成全部工程施工；2. 安全无一切事故，事故频率为零；3. 质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%,创 一项优质工程，项目部年度工作计划（

7、二）、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低， 工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目 标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：1. 做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的 直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主 的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、 外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够 做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出 成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总 结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而

8、采取措施，堵住 漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结 分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小 问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提 出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。 做到事前预测，事中控制，事后总结。2. 确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充 分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位; 做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施 工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主 观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大 家掀起攻

9、坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧 赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工 程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3. 严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第 一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定 及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量， 牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观 念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全 质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技 术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和 质量事故处理记录”三

10、本台帐。明确项目质量有关责任人完善工 程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方 位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保 工程质量管理工作落到实处。4. 确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生 产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重 点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管 理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处 理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前 提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职 安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违 纪和

11、事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级 方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合 不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进 行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的 劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5. 认真做好惯标工作。项目部切切实实对照公司质量手册、环境/安全管理 手册及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方 面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立 健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能 进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/ 安全体系全部要素的控制、

12、实施及质量/环境/安全方针和目标的 实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司质量 手册、环境/安全管理手册及质量/环境/安全管理体系的 程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。 让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全 管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工项目管 理办法，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度， 另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管 理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中， 重点做好施工过程的控制和记录。6. 加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体

13、 系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保 管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员 工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案， 对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统 计，定期总结分析。7. 加强党建及思想政治工作。认真学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支 部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋 模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效 和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职 工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下， 努力创建一支强有力的项目部班

14、子，切实抓好党员队伍作风建 设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的 优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干 部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住 机遇，实现目标，再创辉煌！工程项目工作计划篇3一、年度我项目部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求，在年4月完成全部工程施工；2安全无一切事故，事故频率为零;3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%, 创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期） B包工程TB15标段工程属于西

15、安市市政工程，工程单价低，工 期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目 标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的 直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主 的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、 外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够 做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出 成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总 结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住 漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持

16、总结分析 活动，并做到以下几点：O1不仅要注意大问题，更要注意小问 题，要明白积少成多的道理；02要正确分析出问题的原因，提 出有针对性的整改措施；03坚持把这项活动进行到底，贯穿始 终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充 分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位； 做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、 窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施 工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间 提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育 工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时 总结重在落实。