电源管理集成电路项目并购战略分析（参考）

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1、泓域/电源管理集成电路项目并购战略分析电源管理集成电路项目并购战略分析xx投资管理公司目录一、 合作战略的管理3二、 战略联盟主要的表现形式5三、 有效的收购6四、 并购的类型9五、 公司概况10公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 产业环境分析11七、 中国集成电路行业的市场规模11八、 必要性分析12九、 投资计划13建设投资估算表15建设期利息估算表16流动资金估算表17总投资及构成一览表18项目投资计划与资金筹措一览表19十、 项目规划进度20项目实施进度计划一览表21一、 合作战略的管理合作战略是公司成长和提高绩效的重要途径，但是这些战略的管理难度却相当大。由

2、于不同组织具有的有效管理合作战略的能力是不一样的，因此，将合作战略的管理责任赋予水平更高的管理者和管理团队，可以提高管理的有效性。反过来说，公司具有的成功管理合作战略的能力也是一种竞争优势。成本最小化和机会最大化，是公司管理合作战略的两种主要方法。在成本最小化管理方法中，公司与合作伙伴需要签订正式的合同。合同中明确规定了如何监督合作战略，以及如何控制合作者的行为。成本最小化方法的主要目的就是使合作战略的成本降到最低，并防止合作者的机会主义行为。机会最大化的重点在于使合作者创造价值的机会最大化。在这种情况下，合作者要充分利用各种意外的机会来学习，开发更大的市场空间。这种方法中的正式合同较少，对合

3、作者的行为约束也较少，因此，合作者可以探索不同的资源和能力的共享方式，从而以不同的方法创造价值。雷诺和日产就是利用这种方法来管理它们之间的合作关系。联盟存在的基础，即信任、尊重和透明的价值观，也为机会最大化方法提供了有利条件。这两种方法都可以使公司成功地管理合作战略。尽管成本最小化方法的初衷是减少成本，但该方法对合作战略的监督成本却很高，因为形成详细的合同和监督机制都相当昂贵。尽管监督系统可以防止合作者谋求个人利益，但它也会影响合作者对新机会的积极反应，因为这些机会需要用到合作伙伴的资源和能力。因此，正式的合同和广泛的监督系统不仅需要投入和使用大量的资源，还会扼杀合作者最大限度开发合作战略的价

4、值的积极性。在使用机会最大化方法时，由于合同中缺乏详细和正式的条款，因此，联盟公司之间必须保持信任，相信双方都会本着联盟利益最大化的原则来采取行动。在合作协议下，信任的心理状态是指坚信对方即使有机会，也不会利用合作伙伴的弱点来做任何事情。与国内合作战略联盟相比，国际合作战略联盟内部的信任更难建立，原因就在于贸易政策、文化、法律和政治上的差异。一旦双方相互信任，监督成本就会降低，并为联盟创造价值的机会也可以得到最大化的利用。从本质上说，这些情况下，公司已经建立了社会资本。雷诺与日产公司在联盟中保持相互信任，并且双方坚持在一致同意保密规则框架下进行经营运作，从而建立了社会资本。研究表明，在使用机会

5、最大化方法来管理合作战略时，合作伙伴间的信任可以增加联盟成功的可能性。信任也是影响和控制联盟伙伴行为的最有效手段。研究还显示，信任还可以成为有价值的、稀缺的、难以替代的和难以模仿的能力。因此，一旦公司值得信任，它将在开展和利用合作战略方面具有竞争优势。由于公司不可能将合作战略中的所有情况都详细地写进合同中，因此，信任就变得越来越重要。二、 战略联盟主要的表现形式战略联盟主要有合资、研发协议、定牌生产、特许经营、相互持股这五种形式。1、合资合资由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业，是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其

6、发挥单独一家企业所不能发挥的效益。2、研发协议研发协议是为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议。这种方式汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。3、定牌生产如果一方有知名品牌但生产力不足，另一方有剩余生产能力，则另一方可以为对方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益。对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或并购所产生的风险。4、特许经营特许经营即通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟。拥有方不仅可获取收益，并可利用规模

7、优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。5、相互持股相互持股指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须合并。三、 有效的收购在前面我们已经提到，收购战略并不一定总能为收购公司的股东带来超额利润。然而，有一些公司却能利用收购战略创造价值。一些研究结果显示了成功的和失败的收购之间的差异，并且发现了一些可以提高收购成功性的行为模式。1、被收购公司与收购公司的资产具有互补性研究发现，当被收购公司与收购公司的资产具有互补性时，收购获得成功的可能性更大。资产具有互补性时，两家公司间运营的整合更有可能产生协同效应。事实上

8、，整合两家具有互补资产的公司经常会形成独特的能力和核心竞争力。资产的互补性时，实施收购的公司可以把注意力放在核心业务、互补资产的平衡以及被收购公司的能力上。在有效的收购中，收购方经常通过在收购之前建立合作关系来筛选目标。2、善意的收购研究结果还显示，善意收购有助于收购双方的整合。通过善意收购，双方可以共同合作来寻找整合运营并产生协调效应的方法。而恶意收购则经常使两个高层管理团队之间充满敌意，进而影响新公司中的工作关系。结果导致被收购公司中的关键人才不断流失，而那些留下来的人也会经常抵触整合中的各种变化。3、有效的尽职的调查有效的尽职调查过程，包括对目标公司的谨慎选择以及对这些公司的健康状况（财

9、务状况、文化适应性和人力资源的价值观）进行评估，会促进收购的成功。4、收购公司具有宽松的财务状况收购双方以负债或现金形式表现出来的宽松的财务状况，也有助于收购获得成功。尽管宽松的财务状况为收购提供了融资便利，但在收购之后，保持中低水平的负债以维持较低的债务成本非常重要。5、被收购公司保持中低程度的负债水平为了给收购提供资金支持而承担相当数量的负债时，在成功实施收购后，公司需要迅速降低负债水平，其中一种方法就是出售被收购公司的资产，尤其是那些非相关的或业绩较差的资产。对这些公司来说，债务成本还不至于阻碍研发等产期投资，但现金流管理具有较大的回旋余地。6、对创新的重视成功的收购战略的另一个特征是对

10、创新的重视，例如对研发活动的持续投入。重大的研发投资可以显示出管理层对管理创新的强有力的承诺，这一特征对公司在全球经济中获得竞争力，以及获得收购的成功，都是非常重要的。7、灵活性和适应性灵活性和适应性是成功收购的最后两个特征。如果收购双方的管理者都有管理变革以及相关收购的经验，那么他们将能更好地对能力进行调整以适应新的环境。四、 并购的类型并购战略其实是合并与收购战略的缩写，是指并购双方（即并购企业和目标企业）以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置的方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应和资源互补效应，创造资源整合后实现新增价值的目的。并购可分为以

11、下几种类型。（1）合并，A公司与B公司合并组成C公司，A和B都不复存在。（2）收购，A公司购买B公司的全部资产和负债，A公司继续经营，B公司成为A公司下属的子公司或不复存在。（3）控股，A公司购买B公司的部门股票，或向B公司注入资金，达到控股程度，A和B公司均继续经营，A公司成为母公司，B公司为被A控股的公司。企业发展扩张的方式通常有三个：一是企业的自身不断发展积累；二是通过科学技术或生产方式的重大突破；三是通过兼并或收购（或合称并购）。其中，第三种是发达国家企业集团扩展的主要途径。如美国的微软公司在上市后短短五年内并购了38家企业。美国的思科在20世纪80年代成立至2000年上半年就累计并购

12、了61家企业，仅2000年就并购了18家公司。通用电气公司在20世纪80年代韦尔奇担任CEO以来，就并购了300多家高新技术企业和服务业企业，逐步走上了以高新技术产业为主营业务的发展道路。五、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：肖xx3、注册资本：1350万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-8-267、营业期限：2014-8-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额102

13、26.808181.447670.10负债总额3538.332830.662653.75股东权益合计6688.475350.785016.35公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28706.8522965.4821530.14营业利润4693.553754.843520.16利润总额3778.293022.632833.72净利润2833.722210.302040.28归属于母公司所有者的净利润2833.722210.302040.28六、 产业环境分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5

14、倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。七、 中国集成电路行业的市场规模集成电路行业诞生迄今已有六十余年的历史，至今仍保持着较高的增长速度，主要原因是近年来中国的集成电路行业发展迅猛，市场需求不断增加，为行业提供了源源不断的活力。中国半导体行业协会数据显示，2020年，中国集成电路行业规模为8,848.0亿元，同比增长17%；中国集成电路设计行业规模达3,778.4亿元，同比增长23%。中国集成电路行业的高速发展，主要得益于国家政策的大力扶持以及终端市场的不断发展。自2000年中国颁布鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策以来，中国

15、在过去20年间陆续颁布了如进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策、中国制造2025等一系列重磅政策，为中国集成电路行业的发展保驾护航。地方政府也给予了大量支持，对所在地的集成电路企业给予税收优惠、资金扶持等。近年来，随着消费电子、家用电器、车载电子装置等下游行业的需求愈加多样化，电子产品的更新换代速度日益加快，中国集成电路产业迎来了前所未有的发展机遇。同时，芯片设计、晶圆制造、封装测试等专业技术水平的不断提高，更进一步推动了中国集成电路产业的发展。八、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降

16、低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。九、 投资计划（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运

17、营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资19635.39万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计16800.21万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为8081.57万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项

18、目设备购置费为8204.49万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为514.15万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2358.10万元。（五）预备费本期项目预备费为477.08万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用8081.578204.49514.1516800.211.1建筑工程费8081.578081.571.2设备购置费8204.498204.491.3安装工程费514.15514.152其他费用2358.102358.102.1土地出让金1379.541379.543预备费477.08477.083.1基本预备费30

19、4.05304.053.2涨价预备费173.03173.034投资合计19635.39（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款8226.76万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息403.11万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息403.11100.78302.331.1.1期初借款余额4113.381.1.2当期借款8226.764113.384113.381.1.3当期应计利息403.11100.78302.331.1.4期末借款余额4113.388226.761.2其他融资费用1.3小计403.11100.783

20、02.332债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计403.11100.78302.33（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为5424.56万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第

21、2年第3年第4年第5年1流动资产0.0033758.8538260.0345011.801.1应收账款0.0015191.4817217.0120255.311.2存货0.0011815.6013391.0115754.131.2.1原辅材料0.003544.684017.304726.241.2.2燃料动力0.00177.23200.86236.311.2.3在产品0.005435.176159.867246.901.2.4产成品0.002658.513012.983544.681.3现金0.002700.703060.803600.941.4预付账款0.004051.074591.2154

22、01.422流动负债0.0029690.4333649.1539587.242.1应付账款0.0010688.5612113.7014251.412.2预收账款0.0019001.8721535.4625335.833流动资金0.004068.424610.885424.564流动资金增加0.004068.42542.46813.685铺底流动资金0.0010127.6611478.0113503.54（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25463.06万元，其中：建设投资19635.39万元，占项目总投资的77.11%；建设期利息40

23、3.11万元，占项目总投资的1.58%；流动资金5424.56万元，占项目总投资的21.30%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资25463.06100.00%1.1建设投资19635.3977.11%1.1.1工程费用16800.2165.98%1.1.1.1建筑工程费8081.5731.74%1.1.1.2设备购置费8204.4932.22%1.1.1.3安装工程费514.152.02%1.1.2工程建设其他费用2358.109.26%1.1.2.1土地出让金1379.545.42%1.1.2.2其他前期费用978.563.84%1.2.3预备费477.081.8

24、7%1.2.3.1基本预备费304.051.19%1.2.3.2涨价预备费173.030.68%1.2建设期利息403.111.58%1.3流动资金5424.5621.30%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资25463.06万元，其中申请银行长期贷款8226.76万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资25463.06100.00%1.1建设投资19635.3977.11%1.2建设期利息403.111.58%1.3流动资金5424.5621.30%2资金筹措25463.06100.00%2.1项目资本金17236.3067.69

25、%2.1.1用于建设投资11408.6344.80%2.1.2用于建设期利息403.111.58%2.1.3用于流动资金5424.5621.30%2.2债务资金8226.7632.31%2.2.1用于建设投资8226.7632.31%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、 项目规划进度（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研

26、究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。