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1、公司采购经理工作总结例文【篇一】公司采购经理工作总结 半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比拟满意的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，可以维持好部门的工作正常进展，不出任何的过失，我就已经是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才参加公司，成为公司的一份子，暂时我就是要先稳住自己的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：一、保证公司的利益化 作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的本钱，一个原材料的本钱只要能降低一点，我们最终的获益都是宏大的，这
2、半年的从来都没放弃过跟供给商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的过失，否那么就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导绝望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进展挑选，货比三家，质量好、合格率、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能按照规定的要求给货。2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们抓住机遇了，有时机拿到了一批很低价格的原材料，我也不
3、会动心，一旦原材料出现积压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪廉价，就不会吃亏。二、对待员工，严格要求 每个月，我都会要求他们按照自己的个人情况，给我写一份采购方案，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的根底上加，绝对不能减少，这样才能看到他们工作才能的顶点在哪，经过这样工作形式，坚持下来的采购员，思维才是敏捷的，工作才能才是强悍的，面对供给商才是沉着自假设的。我就是从这种工作形式下坚持下来的，确实很残酷，一段时间后，就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了，但是我是绝对不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带着的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们
4、严格也是应该的。三、存在的问题 我们公司好似从来没有过，跟其他公司合购的情况，但是这其实是很好的一种的方式，很多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关心这方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合购的。【篇二】公司采购经理工作总结 在采购部也已经工作了两年多了，这两年的时间里，我在采购经理的职位上努力着，随着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发现自己有很多的地方是做的比拟完好的，但也有一局部做不得不太好，因此在这里，我想就自己这一次工作进展总结和反思，希望可以为自己带来一些启发和帮助，也希望可以给公司一
5、个好的成绩和答复。一、各项优良表现 这一段时间里，是我状态的一段时间，我不仅每天都保持这一个很好的心态，在工作质量上也到达了一定的程度。这是我进步的一个局部，不仅收获了本质上的成就，也在自己的精神和思想方面有了极大的成长和改变。此外，我对这份管理工作也有了一定的方向，刚开场的时候我确实在管理上有一些缺乏之处，但是通过自己的学习和探索，我也可以很好的就把这些问题改正过来了，最终我的管理才能也得到了极大的提升和飞跃。二、仍有缺乏之处 平时在工作当中我是一个比拟沉闷严肃的人，所以和同事们的沟通也比拟少，而沟通的缺乏也会造成一些破绽的产生，所以我也认识到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当
6、和同事们交流，会保证我们合作的顺利，也能保证这一份工作的质量，这是我需要去修改的一局部，也是需要加强的地方。此外，我对大家也可能过去严苛了，所以大家有时候也会颇有怨言，所以这一点我也会再去想一想，然后再做出一个改变和调整。三、把握将来方案 将来是很重要的，它决定着我们的成败，也一次又一次的告诉我们要把握好时间，不可再虚度和浪费。所以在将来的工作中，我会继续把握好自己的工作时间和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们整个集体都有一些全新的打破。将来是一个很漫长的过程，因此我们都应该要好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。这一次总结为自己也总结了一些大概，对于接下来的工作，我会继续保持着这种状态，保持好一个好的心态，为自己的人生，为了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！第 3 页 共 3 页
公司采购经理工作总结例文
