房地产项目招投标及全成本管理体系建立.docx
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房地产项目招投标及全成本管理体系建立第一部分:房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析 集团:运营中心管理职能 区域:区域公司的职能 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工 集团采购战略合作伙伴地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利弊及适用边界1、龙湖的3种招标方式 邀请招标议标讯价(比价) 龙湖对3种招标方式选择的标准经典案例:“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标2、3种方式的利弊和应用说明三、龙湖的招投标全过程管理1、龙湖地产招标基本过程 经典案例:“晶蓝半岛”市政工程招标案例 龙湖关于招投标过程的配合2、龙湖地产招标计划的编制 招标计划编制的10大要领 经典案例:龙湖招标计划的编制 基于计划实施招标的5大意义3、龙湖对分供方考察的2种核心方法 方法1:按项目特点制定考察标准 经典案例:总包考察案例 方法2:参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例:龙湖的考察报告4、龙湖独树一帜的招投标启动会 招标小组的组成 招标的3大策略 招标周期预估 龙湖招标启动会会议记要7大核心要点5、龙湖招标文件的编制 招标文件的标准化 经典案例:龙湖招标文件讲解 技术标编制的准确性对招标结果的影响 经典案例:市政招标技术标编制过程回顾(涉及景观同市政的分界线划分) 以目标成本为高压线的经济标编制 重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标 评标4大原则和6种方法 对有意向单位发出的经济约谈 定标会 经典案例:龙湖评标报告文本说明 合同签订与管理四、谈判策略、谈判技巧与方法1、谈判战略制定的4步曲 2、如何优先掌控谈判节奏3、有效谈判的3种技巧 4、价格谈判的5大操作要领5、谈判中需要避免的9个事项6、价格谈判的5个步骤7、价格解释的5大要素 8、谈判过程中的“10要”和“10不要”9、有效谈判的7种成功标尺 10、谈判的4大替代方式第二部分:龙湖成本管理体系建设一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理原则、条件4、龙湖目标成本管理三大工具目标成本测算与分解 投资分析模型 历史成本数据库三、龙湖全过程成本管理的重点实战1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例:土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例:项目启动会4、设计阶段成本分解案例:方案设计阶段成本测算5、设计阶段的限额指标与成本优化案例:各设计阶段限额指标建议案例:各设计阶段化化参考文件:成本测算基础资料、开发项目成本汇总表、单位工程建安指标等第三部分:龙湖成本管理模式实战1、目标成本管理 1)时效性和可操作性; 2)目标成本分解到责任成本管理;2、动态成本控制 1)动态成本的管理模式; 2)动态成本管理的分析; 3)动态成本控制的措施;3、无效成本管理 1)无效成本管理原则 无效成本案例 无效营销案例Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】- 配套讲稿:
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