1325-机械制造行业面向大规模定制生产的车间管理系统设计
1325-机械制造行业面向大规模定制生产的车间管理系统设计,机械制造,行业,面向,大规模,定制,生产,出产,车间,管理,系统,设计
东北大学本科生毕业设计(论文)工作规范毕业设计(论文) 是培养学生知识、能力和素质的重要环节,是进行综合训练的教学阶段。搞好毕业设计(论文) 对培养学生的工程意识、开拓精神、创新能力、科学作风、综合素质都具有重要作用。为确保毕业设计(论文)的质量,制定东北大学本科生毕业设计(论文) 工作规范。一、指导思想通过毕业设计(论文)工作使大学生达到基本知识、基础理论、基本技能(三基) 和运用知识能力、文献检索能力、实验测试能力、计算机应用能力、外语能力、制图能力(六个能力) 以及文化素质、思想品德素质、业务素质(三个素质)的训练,培养学生运用所学的专业知识和技术,研究、解决本专业实际问题的初步能力。同时,毕业设计(论文)工作是大学教育的综合训练,也是对教育质量的检验。二、选题选题是对毕业设计(论文)工作范围进行专业确定的环节。1毕业设计(论文)的选题要按照所学专业培养目标确定。围绕本专业、学科选择有一定理论与实用价值的具有运用课程知识、能力训练的题目;2选题尽可能与科研、生产和实验室建设相结合。工科类专业以毕业设计为主;文理科类专业毕业论文要理论与实践相结合,有实用价值;3毕业设计(论文)的题目要坚持每人一题。指导教师可将大而难的题目分解成若干个子题目,作为由学生完成的课题;4对于与往届重复的课题,严禁将往届毕业设计(论文) 借给学生参考,防止出现抄袭现象;5各专业可将水平较高的题目列为重点题目。对于工程设计、软件设计、科学实验类的重点题目,必须结合科研生产实际并有实用价值。文理类的论文重点题目须达到本学科研究领域较先进水平。重点题目交给前七个学期品学兼优的学生完成;6毕业设计(论文)的课题须由研究所(系)审核,在审核批准后下达任务书;7无任务书不能进行毕业设计(论文)工作。三、对毕业设计(论文)的基本要求1要求学生能够在毕业设计(论文)中应用基本知识、基础理论和基本技能去分析问题和解决问题,并表现出工程设计和科学研究能力。2学生能独立检索文献资料并恰当运用;3学生能进行本专业范围内的分析研究、实验、测试、计算、绘图、设计、计算机应用等综合训练;4毕业设计(论文)的理论依据充分,数据准确,公式推导正确。能理论联系实际,运用科学方法,具有一定的工程技术实际问题的分析能力、设计能力。设计(论文) 的基本论点、结论与建议在理论与实践应用中有一定意义;5学生能够运用一门外语阅读、翻译本专业外文资料,至少翻译一篇外文文献;6鼓励学生运用双语撰写毕业设计(论文) 或运用外语撰写毕业设计(论文) ,并运用外语进行答辩;7学生的毕业设计(论文)的工作量为从查阅文献、实习 (调研 )开始,学生每天工作 68 小时,用 1216 周能够完成的工作量;8毕业设计(论文)的图纸、表格、插图要规范准确,符合国家标准;9毕业设计(论文)要按照东北大学本科生毕业设计 (论文)书写格式书写。设计、论文全文在 10000 字以上。概念清楚,内容正确,条理分明,书写工整,语言流畅,结构严谨;10各专业根据培养目标可提出毕业设计(论文) 的专业技术要求。四、毕业设计(论文)工作的组织管理1各学院教学院长领导组织本学院的毕业设计(论文) 工作,对此项工作担负着领导、组织、检查和监督的职责;2各学院要求各研究所(系)选派有教学经验、学风严谨、责任心强的教师为指导教师;3各学院在学生实习( 调研) 期间负责组成实习队,确定实习( 调研) 场所,监督检查实习( 调研)质量与效果;4各学院要组织人员定期检查毕业设计(论文) 工作的进度、质量,及时解决有关问题;5学院应根据本规范上述诸要求评价设计(论文) 的质量,制定本学院毕业设计(论文)的评分标准,审核学生毕业设计 (论文) 成绩。成绩一经确定后,由所长(系主任)签字核准,教学院长签字生效;6毕业答辩由学院答辩指导委员会组织进行。答辩指导委员会由 57 人组成,院长或副院长担任主任委员。答辩指导委员会组成人员名单报教务处备案;7院答辩指导委员会的职责是:(1)领导本学院毕业答辩工作,审核、评定本学院本科生的毕业设计(论文) 成绩;(2)审核各研究所(系)答辩委员会名单;(3)解决答辩中有争议或其他有关问题;8各专业根据学生的多少,可成立若干个分别由 5 人以上组成的答辩委员会,报学院答辩指导委员会审批。答辩委员会的职责是:(1)具体组织答辩工作; (2)评定学生答辩成绩并写出评语;(3)研究解决答辩中的有关问题。答辩委员会组成人员名单报学院备案。9为了加强毕业设计( 论文) 的组织管理,各学院对毕业设计(论文) 质量差的学生要组织进行二次答辩。参加二次答辩的学生为毕业设计(论文)综合成绩末位的学生,一般占学生总数的 13。保证学生成绩的真实性,不允许给学生提高成绩。五、指导教师职责1指导教师应由具有一定教学经验、研究能力、学风严谨、责任心强的讲师以上职称的教师担任;2指导教师要有高度的责任心,对选题的内容与要求应掌握有关的资料和文献,平时要认真检查,采取积极措施引导学生解决设计(论文)中的难点,培养学生运用所学知识分析和解决在工程设计和科学研究中实际问题的能力;3指导教师的具体任务:(1)提出所指导学生的毕业设计(论文)题目,经研究所讨论审定后,及时填写任务书;(2)审定学生拟定的设计方案或开题报告,批改译文及外文摘要;(3)定期检查学生的工作进度和质量,按时进行答疑与指导,及时填写学生的毕业设计(论文)手册;(4)毕业设计(论文 )结束阶段认真审阅学生毕业设计(论文)(含图纸、程序等) ,按学校的有关要求指出错误并督促学生改正,对学生是否能答辩进行资格预审;(5)根据学生的工作态度、设计(论文)质量认真写出考核评语并签写本人姓名、职称及评阅时间;(6)参加毕业设计(论文)答辩;(7)收齐学生毕业设计(论文)的全部资料、成果。六、毕业设计(论文)的成绩评定1毕业设计(论文)成绩的评定,要明确标准,严格把关。各学院制定出具体的评分细则;2学生做完的毕业设计(论文)经指导教师评阅后,即送评阅人审阅。评阅人原则上由校内讲师职称以上的教师担任。评阅人审阅后应写出评语,评阅人评语要依据本规范中对毕业设计 (论文)的基本要求对其进行评述,并注明评阅人姓名、职称及评阅时间。无指导教师和评阅人评语的设计(论文) 不得参加答辩;3每位毕业设计(论文)作者必须参加答辩。答辩的内容一般以设计(论文) 内容为主,也可涉及与毕业设计 (论文) 内容有关的其他学过的专业知识;4毕业设计(论文)成绩的构成:指导教师给出的成绩,评阅人给出的成绩,毕业答辩成绩,各项成绩占总成绩的比例由各院确定;5毕业设计(论文)成绩评定依据: (1)完成任务情况; (2)运用知识分析问题解决问题的能力;(3)学生作出的实际成果;(4) 实验、测试、计算、外语和计算机应用能力; (5)毕业设计(论文)标准,图纸、表格、插图规范准确;(6)科学作风;(7)创新精神;(8)答辩中回答提问情况;(9) 做毕业设计(论文) 期间的表现(包括出勤、纪律、协作精神等);6毕业设计(论文)成绩管理。学生答辩结束后,先由答辩委员会给出综合评定成绩,交答辩委员会审核确定,由所长(系主任)签字、平衡成绩,并由教学院长签字后即为最终成绩。由各院教学办登录;7各学院在整体上掌握毕业设计(论文) 成绩的比例是:优秀不超过 20;良好不超过 35;中等在 35:及格、不及格合计在 10左右。对于没有完成毕业设计(论文) 任务或有弄虚作假、抄袭行为者,应给予“不及格”成绩。 七、质量检查1学院组织教师对毕业设计(论文)进行统一抽查、复查,进行认真总结,并写出总结材料交教务处汇总;2教务处每年组织部分教师对当年的毕业设计(论文) 进行抽样质量分析。质量分析结果作为当年对各院教学工作评估的依据之一。八、归档在每届大学生毕业设计(论文)工作结束后,由各院负责将本科生毕业设计(论文)归档存查。在档的资料有:毕业设计 (论文)正本及相关的图纸附件 1 份,指导教师评语 l 份,评阅人评语 1 份,毕业实习手册 1 份。九、本规范的解释和修改由教务处负责东北大学毕业设计(论文)相关说明依据中华人民共和国科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式和原东北大学毕业设计(论文)改编。本格式自发布日起实行。一、 毕业设计(论文)主要内容毕业设计(论文)主要由前置部分、主体部分和结尾部分组成。1前置部分:封面、任务书、扉页(题名页) 、摘要、目录2主体部分:绪论、正文、结论、讨论和建议3结尾部分:参考文献、结束语(致谢) 、附录(限必要时)二、要求1前置部分(1)封面:封面是设计(论文)的表面。封面有下列内容:设计(论文)题目、学生姓名、学院、专业、指导教师、备注、日期。(2)任务书:毕业设计(论文)题目、内容、专题部分、以及指导教师签字、负责人签字。(3)扉页(题名页):此页是对设计(论文)进行著录的依据。除了与封面应有的内容取得一致外,还应包括中文题名与外文题名两种,指导教师姓名及职称、设计(论文)工作的起止日期。题名是以恰当、简明的词语反映设计(论文)中最重要的特定内容的逻辑组合。若题名语意未尽,可用副题名补充说明设计(论文)中的特定内容。题名在整本设计(论文)中不同地方出现时应完全相同。(4)摘要页:由毕业设计(论文)标题、摘要内容和关键词构成。摘要内容是设计(论文)的内容不加注释和评论的简短陈述,具有独立性和自含性。其内容应包括与设计(论文)等同量的主要信息。摘要应说明工作的实验方法、结果、结论等。关键词要求不少于 3 个不多于 10 个。摘要页要求中、英文两种,英文是对中文的翻译,中文摘要一般不少于 400 字。(5)目录:目录由设计(论文)的章、节、条、附录等的序号、名称和页码组成。章节既是设计(论文)的提纲,也是其组成部分的标题。2主体部分(1)绪论:在绪论中简要说明设计(论文)工作的目的、意义、范围、研究设想、方法、实验设计、选题依据等。应当言简意赅,不要与摘要雷同。一般教科书中有的知识,在绪论中不必出现。有关历史回顾和前人工作的,可以适当综合评述。(2)正文:正文是设计(论文)的核心部分,占主要篇幅,字数在 10000 字以上,可以包括调查对象、实验与观测方法和结果、仪器设备原理、原材料选择、计算方法、编程原理、数据处理、设计说明与依据、图表、形成的论点和导出的结论等。正文内容必须实事求是、客观真切、准确完备、合乎逻辑、层次分明、语言流畅、结论严谨,符合学科、专业的有关要求。正文中的图表应编序号、图名、表名等。图样绘制、表格与插图必须规范准确,符合国家标准。图的纵横坐标必须标注量、单位。图序及图名置于图的下方。图必须用黑色绘图笔清绘。表序及表名置于表的上方。表内应表明是测试项标准规定的符号、单位、量。表内“空白”代表未测或无此项;“”代表未发现;“0”代表实测结果为零。应使用计算机绘制图表。正文中出现的符号和缩略词应采用本专业、学科的权威性机构或学术团体所公布的规定。如为作者自定的符号和缩略词,应在第一次出现时加以说明,给出明确的定义。引用他人资料要有标注。正文和专业要求要符合专业培养目标。(3)结论:毕业设计(论文)的结论应当准确、完整、明确、精练。但仍可以在结论或讨论中提出建议、设想、尚待解决的问题等。3结尾部分(1)参考文献:参考文献按引用文献的顺序,统一编号,列于文末。详见格式要求部分。(2)结束语(致谢):结合整体的大学学习,对整个毕业设计(论文)进行总体性、概括性总结,表达出设计(论文)的思路、学习收获、对未来进一步学习的设想、打算以及对指导教师等人的致谢。(3)附录:某些重要的原始数据、数学推导、计算程序、框图、结构图、零件图、装配图等可在附录中出现。所附图纸须准确、规范,符合技术要求。 (只限必要时) 。三、格式要求(1)毕业设计(论文)用纸、页面设置要求纸张大小:纸的尺寸为标准 A4 复印纸(210mm297mm) 。版芯(打印尺寸):160mm 247mm(不包括页眉行、页码行) ,即页边距上、下、左、右各 25mm。正文字体字号:中文小 4 号宋体,英文小四号“Times New Roman”字型,全文统一。装订:双面打印印刷,沿长边装订。页码:页码用阿拉伯数字连续编页,字号与正文字体相同,页底居中,数字两侧用圆点或一字横线修饰,如3。页眉:自摘要页起加页眉,眉体使用单线,页眉说明 5 号楷体,左端“东北大学毕业设计(论文) ”,右端“章号章题” 。封面:东北大学毕业设计(论文)标准封面(双 A4) 。(2)毕业设计(论文)内容打印要求标题要求:论文主体部分按章、节、条、项分级,在不同级的章、节、条、项阿拉伯数字编号之间用“.” (半角实心下圆点)相隔,最末级编号之后不加点。排版格式见下表:标题 字号字体 格式 举例第一级(章 )二号黑体 居中,单倍行距,段后 1 行第一章 XXX第二级(节 )三号黑体 居左,单倍行距 1.1 XXXXXX第三级(条 )四号黑体 居左,单倍行距 1.1.1 XXXXXX第四级(项 )小四号黑体使用不同编号,如(a)(b)(c);(1) (2) (3)等(3)介于标题要求下的其它要求:A前置部分(a)任务书:统一格式。(b)扉页:中文题名按一级标题排版,居中,其它字体采用四号宋体,与提名左对齐;英文题名采用二号“Times New Roman”字体,居中,其它字体采用四号“ Times New Roman”字体,居中。(c)摘要页:摘要标题按一级标题排版;中文摘要和关键词采用小四号宋体,英文摘要和英文关键词采用小四号“Times New Roman”字体, 1.5 倍行距,关键词之间用 “, ”相隔。 (d)目录:“目录”两字采用一级标题排版;章题目和结尾内容题目采用二级标题排版;节题目采用四号宋体字,1.5 倍行距,居左;条题目采用小四号宋体字,1.5 倍行距,左缩进2 个字符。须注明各题目的起始页码,页码为小四号“Times New Roman”字体,题目与页码用 “”相连。B主体部分(a)绪论、正文、结论部分除有标题要求外,汉字字体采用小四号宋体,1.5 倍行距。外文、数字字号与同行汉字字号相同,字体用“Times New Roman”字体。(b)插图:插图包括图解、示意图、构造图、框图、流程图、布置图、地图、照片、图版等。插图注明项有图号、图题、图例。图号编码用章序号。如“图 3.1”表示第 3 章第 1 图。图号与图题文字间置一字空格,置于图的正下方,图题用 5 号宋体,须全文统一。图中标注符号文字字号不大于图题的字号。(c)表:表的一般格式是数据依序竖排,内容和项目由左至右横读,通版排版。表号也用章序号编码,如:表 3.1 是第3 章中的第 1 表。表应有表题,与表号之间置一字空格,置于表的上方居中,用 5 号宋体,须全文统一。表中的内容和项目字号不大于表题的字号。(d)公式:公式包括数学、物理和化学公式。正文中引用的公式、算式或方程式等可以按章序号用阿拉伯数字编号,如式(3.1)表示第 3 章第 1 式,公式一般单行居中排版与上下文分开,式号与公式同行居公式右侧排版。C结尾部分(a)参考文献:中文字体采用小四号宋体。外文、数字字号与汉字字号相同,字体用“Times New Roman”字体,1.5倍行距。参考文献采用顺序号编号体系如下。专著格式:序号编著者书名M,出版地:出版社,年代,起止页码期刊论文格式:序号作者论文名称J ,期刊名称,年度,卷(期):起止页码会议文献格式:序号.作者 1,作者 2,作者 3 等.文章题目名A论文集名C出版地:出版社,年代起止页码学位论文格式:序号.作者.学位论文名称D,发表地:学位授予单位,年度注:作者姓名写到第三位,余者写“等.” 。(b)结束语(致谢):“结束语”标题采用一级标题格式排版。中文字体采用小四号宋体,1.5 倍行距。外文、数字字号与同行汉字字号相同,字体用“Times New Roman”字体,1.5 倍行距。(c)附录:附录中的内容要与正文内容分开,用阿拉伯数字编号,须在数码前加上附录序码。如:图 A.1,式(B.2) ,表 C.3 等。底片自动取送机械系统设计作 者 姓 名: 刘刚指 导 教 师: 柳洪义 教授单 位 名 称: 机械工程与自动化专 业 名 称: 机械工程与自动化东 北 大 学2005 年 6 月Film-catching-and-delivering system designby Liu GangSupervisor: Professor Liu Hong YiNortheastern UniversityJune 2005东北大学毕业设计(论文) 摘要底片自动取送机械系统设计随着科技的发展,高能射线探测被广泛的应用到固体火箭发动机的质量检测中。在这个探测过程中,空气会被电离产生大量的臭氧气体。过量的臭氧气体对人体有很大的伤害,所以人不能过早的进入检测实验室中去取换接收检测信息的底片,这势必会影响工作效率。为了提高工作效率,取送接受检测信息底片的工作必须由机械系统自动完成。本设计就是针对这种需求所进行的。该系统可以在有大量臭氧存在的环境下自动夹取、运送底片,不需要等到臭氧从检测室排除,所以大大地提高了工作效率。关键词:底片取送系统,运送小车,夹持器东北大学毕业设计(论文) AbstractFilm-catching-and-delivering system designWith the development of technology, the hign-energy-radial fault detection method has been largely used in the quantity examination for the solid rocket engine. However, in the detective process, mass of ozone gas might be generated by radial, excessive quantity of which means great harm to the people around. For sake of this, people are constrained from going into the room to get information films too early, and this will greatly reduce the work efficiency. In a word, in order to improve the work efficiency, catching and carrying the films should be completed by mechanical systems automatically.This design aims to meet this requirement. The system can catch and carry the film automatically in the environment of mass of ozone. So it improves the work efficiency greatly . The mechanical structure of this system can be divided into two parts, the upside part as carrying department and the underside as automatic catching department. Of them , the motor drives two active wheels through the decelerating system. Then, the active wheel pull the whole system to move forward or backward on the preconcerted tramroad. The automatic catching department can safely realize catching film and it is composed of two special holding structure jointed by one mechanical arm, it can catch the film safely. The catching department is a new combination of the mechanism and electron equipments, it realizes the catching and loading action by the contraction and extension of the electromagnets. So it can catch and load the film very fast and frequently.Key words: Film-catching-and-delivering system,Delivering vehicles,catching structure 东北大学毕业设计(论文) 目录- 1 -目 录任务书i 中文摘要iiABSTRACTiii第 1 章 绪论11.1 设计背景11.2 系统简要介绍1第 2 章 机械系统总体设计32.1 机械系统的功能原理设计32.2 结构总体设计4东北大学毕业设计(论文) 目录- 2 -2.3 总体布置设计52.4 总体参数的确定7第 3 章 执行机构设计103.1 执行系统的组成、功能及分类103.2 执行系统的设计103.2.1 底片夹取部分的设计113.2.2 运输部分的设计15参考文献38结束语39附录40东北大学毕业设计(论文) 第 1 章 绪论- 1 -第 1 章 绪论1.1 设计背景随着时代的发展,导弹在现代国防战争中所占的地位越来越重要。可以说现代战争内离不开导弹,其对敌人的威慑作用是十分强大的。现代导弹性能的高低某种程度上体现了一个国家军事实力的强弱。由于控制系统和导引装置的迅速发展,极大地提高了导弹命中目标的概率,要达到增大射程,连续跟踪目标,首先的问题是要研制出具有更高能量,更为稳定推进系统。现代导弹的推进系统主要是火箭,所以推进系统性能的高低,主要取决于火箭发动机。基于此,整个火箭发动机包括外部和内部绝对是不能有任何缺陷的。所以在火箭发动机制造的过程中,必须包括的一道工序就是对火箭发动机进行探测,通过探测发现其中的缺陷,防止出现重大的损失。现在一种比较先进和可靠的方法就是高能射线探测。通过这种检测就可以发现火箭发动机内部所有的缺陷,保证整个推进系统在推进的过程中能够稳定的工作。1.2 系统简要介绍1.2.1 介绍一 该系统主要就是实现把安全区域的底片通过一辆运送小车运送到拍照区域,再通过下面智能系统的转接,转送到拍照系统中,拍照系统处理完了之后再反向回到出发的安全区域。1.2.2 介绍二整个系统分两部分:(1)XXX(2)XXXXXX(3)XXXXXXXXX。东北大学毕业设计(论文) 第 1 章 绪论- 2 -表格举例:表 3.1 负载条件运转条件 转速( rpm)快进轴向负载(N) 1=8 1=10使用时间比例(% )轻切削中切削强力切削公式举例:(3-1)d4)exp(0mBVRTQD(3-2)dtTtVdBm )5(exp)5(400图举例:图 3.3 硬度和表面粗糙度随 CSR 形变量的变化东北大学毕业设计(论文) 参考文献- 38 -参考文献1侯珍秀,孙靖民机械系统设计M,哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社,2001,32-332Huang S C,Huang Y M,Shieh S MVibration and stability of a rotating shaft containing a transerse crack J,J Sound and Vibration,1993,162(3):387-4013孙志礼,冷兴聚,魏延刚等机械设计M,沈阳:东北大学出版社,20004周丽机械式挖掘机工作装置的优化与仿真D,沈阳:东北大学,2000东北大学毕业设计(论文) 结束语- 39 -结束语历时三个月的毕业设计现在已经基本上结束。在*老师的精心指导下,在硕士研究生*的带领下,在师兄师姐和同学们的帮助下,自己的辛勤劳动下,终于完成了这次意义重大的毕业设计工作。通过这次毕业设计,我增长了很多认识,也了解到了许多实际性的问题,同时我了解到机械设计也是多么的博大精深。毕业设计虽然结束了,大学四年的学习生活也即将结束,但这只是人生的一个新的开始。我的知识,特别是在机械专业方面的知识还刚刚是打下了一个良好的基础,学无止境,还有很多问题需要我去研究,去探索。因此,在以后的工作和学习生活中,我将继续。.东北大学毕业设计(论文) 结束语- 39 -东北大学毕业设计(论文) 附录-40 -*只限必要时*毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目:基本内容:毕业设计(论文)专题部分:题目: 基本内容:学生接受毕业设计(论文)题目日期第周指导教师签字:年月日工作计划毕业实习(调研)月日月日(第周第周)单位:任务:工作计划所需参考资料目录工作计划拟定设计(实验)方案、论文选题月日月日(第周第周)设计方案论证(论文开题报告)月日月日(第周第周)设计工作与图纸绘制(实验研究、论文工作)月日月日(第周第周)撰写说明书(论文)月日月日(第周第周)毕业设计(论文)专题部分月日月日(第周第周)毕业设计(论文)送交评阅人日期月日月日(第周第周)答辩日期月日月日(第周第周)指导教师审批签字:年月日(第周)工作记录毕业实习(调研)月日月日(第周第周)单位:完成任务情况:工作记录查阅资料目录工作记录设计方案论证(论文开题报告)指导教师评语及改进意见:指导教师签字:年月日研究所(系)评语及改进意见:研究所所长(系主任)签字:年月日工作记录设计工作与图纸绘制完成日期:月日(第周)(实验研究、论文工作)设计说明书完成日期:月日(第周)(论文)专题部分完成日期:月日(第周)毕 业 设 计送交评阅人日期:月日(第周)(论文)指导教师签字:年月日上机(实验)地点:累计上机时数:答辩日期:月日(第周)答辩委员会主任签字:年月日工作记录答疑内容提要:月日(第周)内容提要:月日(第周)内容提要:月日(第周)工作记录2006 年 2 月修订记事:本科毕业设计规范手册课题名称机械制造行业面向大规模定制生产的车间管理设计学 号 20021932 姓 名 刘磊 专 业 机械制造及自动化 指导教师 许之伟 评阅教师 上交时间 2006 年 6 月 10 日东北大学机械工程与自动化学院- 1 -本设计已经通过答辩,如果需要图纸请联系 QQ 251133408 另专业团队代做毕业设计,质量速度有保证。 摘要在大规模生产模式中,企业通过提高相同产品的生产数量达到降低产品成本的目的。但是,随着全球化市场的形成和竞争的加剧,用户已经越来越不满足于接受厂家提供的“ 大众化 ”产品,他们需真正符合自己的需要的产品,这就要求生产企业对这种产品进行定制。大规模定制是指以大规模生产的成本和速度,为单个客户或特殊需求的市场定制生产任意数量的产品。大规模定制模式所面临的巨大挑战是:既要展现无限的产品外部多样化,同时又不能因产品内部多样化而导致额外的成本和时间的延误。它能在不牺牲企业经济效益的前提下,了解并满足单个客户的需求,并因此成为企业经营中新的必然趋势。大规模定制模式要求企业在产品的设计、开发、生产组织、成本统计等各方面都采取相应的运作方式。大规模定制生产需要良好的车间管理系统支持,然而目前在多数企业的信息化建设过程中,还是普遍存在一些问题。(1)信息共享程度低。(2)业务管理落后,信息传递速度慢。对于那些信息化程度相对较高的企业来讲,我国大部分企业的信息化程度普遍比较低,很多信息的传递仍然主要是通过书面文件、报表及电话联络等传统方式,因此无法及时收集工艺和制造过程中的反馈信息,也就很难实时反映设计过程中的变化,以及跟踪整个产品的设计和制造的进展。车间作业计划管理系统正是为了解决以上这些问题提出来的,如果车间作业计划管理系统能够达到较为实用的水平,那么将在一定程度上满足车间加快市场响应速度、提高生产效率、减少库存、提高资源利用率、改善信息流方面的迫切要求。本系统采用 C/S 模式,即用户/服务器模式。前台采用 VB 进行可视化的东北大学毕业设计(论文) 摘要 III窗体操作,后台使用 SQL Server 作为系统数据库开发。通过在前台的操作,实现对后台数据库中数据的增加、查询、修改、删除、打印等功能。目的在于实现车间管理系统的自动化程度,减少在车间管理过程中出现的混乱现象。生产作业计划管理系统为车间作业计划和调度工作提供了一个信息集成系统平台,将以前分散、隔离的信息(如技术、工具和零件库存信息)集中在了一起,从而实现了信息的共享,大大提高了计划与调度的工作效率。本系统包括六个部分:车间信息管理、库存信息管理、资源信息管理、车间作业计划管理、车间进度统计管理、员工信息管理等。从总体上对车间作业计划以及调度作了一个概述。关键词:大规模定制,信息,车间作业计划,调度东北大学毕业设计(论文) 摘要 IVAbstractIn mass production model, enterprises by enhancing the production of the same product to product cost reduction purposes. But with the globalization of markets and competition intensifies formation, users have become increasingly dissatisfied with the manufacturers to accept popular products, they need to truly meet the needs of their own products, this requires the production of such products customized enterprise.Refers to the mass production of large-scale customized cost and speed to the special needs of individual clients or arbitrary volume production market customized products. Mass customization model is facing enormous challenges: We must show the infinite diversity of products outside while not resulting in the diversification of products within the time delays and extra costs. It can not sacrifice economic efficiency of enterprises in the context of understanding and meeting the needs of individual customers, And thus become the inevitable trend of new business. Mass customized products in the enterprise model for the design, development, production organization, cost statistics for all aspects of the corresponding mode of operationMass customized production needs a good management system to support workshop, but in most enterprises is the informationization process, some problems still prevail: (1) Low level of information sharing; (2) Operations Management backward, information dissemination slow. For those of the relatively high level of information technology enterprises., My most enterprise informationization generally lower, many information transmission remains largely through written documents, statements and telephone contact and other traditional methods, therefore the timely collection processes and manufacturing process feedback, it is very difficult to reflect real-time changes in the design process, and tracking the progress of the design and manufacture of products.东北大学毕业设计(论文) AbsractIVWorkshop management system is operational plan to address these issues to the, If the workshop management system to meet the operational plan more practical level, So to some extent, meet the workshop will accelerate the pace of market response, improve productivity, reduce inventory, improve resource utilization, improve information flow to the urgent request.This system uses the C/S model, which is the user / server model. Prospects for visualization of a VB forms operation, the use of SQL Server as a background system database development. Through the operation of the prospects for visualization of a VB forms, achieving an increase in the background database data, information, modify, delete, print, and other functions. Workshop management system designed to achieve the degree of automation, reduction in the the confusion in workshop management process.Operations management system for production planning and control operational plan workshop provided a platform for information integration system, previously scattered, isolated information (such as technology, tools and spare parts inventory information) on one, thus achieving information sharing, greatly improving the efficiency of planning and scheduling.The system includes six parts: workshop information management, inventory information management, information resource management, workshop management operational plan, the progress of statistical workshop management, information management staff. Overall operating plan and the activation of the workshop made a overview.Keywords: Mass Customization, Information, Workshops operational plan, The Activation东北大学毕业设计(论文) AbsractV目录毕业设计(论文 )任务书 .I摘要 .IIAbstract .IV第一章 绪论 .1 1.1 大规模定制概述 .1 1.2 大规模定制的制造系统 . 3 1.3 大规模定制与大规模生产模式对比 . 4 1.4 大规模定制在国内外的发展现状 . 10 1.5 车间生产管理系统的研究现状 . 11 1.6 课题研究的意义以及研究内容 . 14 第二章 车间管理系统总体方案设计 . 15 2.1 企业的功能需求分析 .152.1.1 性能需求 .152.1.2 信息需求 .152.1.3 接口需求 .16 2.2 现企业的车间作业计划及调度存在的问题 .162.3 系统体系结构 .172.4 系统开发环境 . 212.4 系统数据库设计 .23东北大学毕业设计(论文) 目录ii2.4.1 数据库设计准则 . 24 2.4.2 数据表内容及其相互关系 .29第三章 系统的功能模块设计 . 34 3.1 主窗体界面介绍 . 34 3.1.1 下拉式菜单 . 35 3.1.2 工具栏 . 36 3.1.3 状态栏 . 363.2 车间信息管理模块 . 37 3.3 作业计划管理模块 . 37 3.3.1 车间作业计划安排及调度的目的 . 38 3.3.2 车间作业计划管理界面及功能设计 . 40 3.4 进度统计管理模块 . 40 3.4.1 车间进度统计的目的 . 40 3.4.2 车间进度统计管理界面及功能设计 . 41 3.5 工时统计模块 . 42 3.6 工时录入模块 . 43 3.7 系统管理模块 .443.8 员工信息管理模块 .453.9 资源管理模块 .463.10 访问控制模块 .513.11 打印输出功能 .51第四章 系统的数据访问技术 .524.1 ODBC 在数据开发中的应用 .52 4.2 OLE DB .52 东北大学毕业设计(论文) 目录iii4.3 ADO 技术 .54 4.4 数据库系统的选择 .56第五章 结论与展望 .58 参考文献 .60致谢 .61 附录 . 62 东北大学毕业设计(论文) 目录iv第一章 绪论1.1 大规模定制概述21 世纪一个重要特征就是全球经济一体化,企业的竞争领域是全球市场,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到企业管理是企业在竞争中生存的一个重要因素。现在用户对产品的质量以及服务质量的要求越来越高,已不满足于从市场购买标准化的产品,他们希望得到按照自己要求定制的产品和服务,这些变化导致产品生产方式革命性的变化。面向订单、多品种、中小批量、高质量、交货期短以及低成本等已逐渐成为制造业明显的生产特征。大规模生产模式曾经创建了空前的生产效率,强有力地推进了世界经济的发展,在相当长的时期内获得巨大成功,随着经济、文化事业的发展,社会产品日渐丰富,人们不在满足产品的一般功能,对产品的个性化要求越来越高,大规模生产模式生产出的样式单一的商品不在适应多变的全球一体化市场。在新的竞争形势下,成本和质量仍然是企业成功的必要条件,但是更关键的因素是制造业如何对越来越分散、扰动的全球化市场进行灵活而快速的响应,更好的满足多样化、个性化定制的客户要求。大规模定制生产模式是适应现代市场发展趋势的一种生产模式。大规模生产是在流水线和装配线上、通过专用的机器、专业化的分工和标准化的产品来提高生产效率,形成规模经济。这种生产模式下,企业按对市场的预测进行产品设计,进而进行基础设施的建设、专用工装的购置、物流的管理,人员的分工等工作,其立足点是对产品的长期生产,产品设计一旦完成,则一般不作变动或变动很小,产品单一。随着社会的发展,用户需求呈现多样化趋势,时间成为竞争的第一要素,企业要在竞争中获胜,就要以最快的速度响应市场。企业的生产计划从源于市场预测,转向来源于市场定单,企业大规模生产不在意味着高效益,而盲目的大规模生产可能会带来大量的产品积压、大量的资金占用,这样会使资金无法东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 1 -周转,反而会导致企业的生产和销售停滞。在新的市场形势下,通过新技术和新的管理方法,大规模定制生产模式应运而生。大规模定制是消费市场细化的产物,它不是靠规模经济来实现低成本,而是通过快速地设计和生产多样化的产品并提供优质的服务,来适应现代市场的要求。大规模生产的产品生命周期长,且其制造系统缺乏柔性,即使能进行快速设计,也无法实施生产。而大规模定制生产,其产品是根据用户定单的要求进行设计,而每个用户对产品的要求都会有所不同,故对产品设计、制造部门提出了对市场快速响应的要求。大规模定制是一种集企业、客户、供应商和环境等于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在现代设计方法学、模块化技术、信息技术和先进制造技术等的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的高效率和高质量提供定制产品和服务的生产方式。大规模定制的目的是以大批量生产的效率提供满足客户个性化需求的产品。这种新的生产方式全面考虑了关于制造运作系统控制的需求集合,包括:产品品种的迅速增加、批量变小和订单的随机性增大等。其主要优点包括:使企业能够提供满足客户个性化需求的产品、并能更好地适应市场的快速变化、有利于降低生产成本、有利于过程和产品的持续改善、有利于企业的长期生存和发展。 大规模定制的概念早在 1970 年,预言家阿尔温 托夫勒(Alvin Toffler)就在其未来的冲击(Future Shock)一书中对大规模定制生产模式做出了预告。 1993 年,约瑟夫派恩二世(Joseph Pine)中对大规模定制的内容进行了完整的描述。大规模定制能够以几乎每个人都能付得起的价格提供差异化的产品,它是一种崭新的生产模式,通过把大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机地结合起来,在不牺牲企业经济效益的前提下,满足客户个性化的需要。大规模定制的基本思想在于:通过产品结构和制造过程的重组,运用现代信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术,把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产,以大规模生产的成本和速度,为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。 大规模定制的特点东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 2 -大规模定制经济具有以下特点:(1)以客户需求为导向。在传统的大规模生产方式中,先生产,后销售,因而大规模生产是一种推动型的生产模式;而在大规模定制中,企业以客户提出的个性化需求为起点,因而大规模定制是一种需求拉动型的生产模式。(2)以现代信息技术和柔性制造技术为支持。大规模定制经济必须对客户的需求做出快速反应,这要求有现代信息技术作为保障。Internet 网络技术和电子商务的迅速发展,使企业能够快速地获取客户的定单;系统能够根据在线定单快速设计出符合客户需求的产品;柔性制造系统保证迅速生产出高质量的定制产品。(3)以模块化设计、零部件标准化为基础。通过模块化设计、零部件标准化,可以批量生产模块和零部件,减少定制产品中的定制部分,从而大大缩短产品的交货提前期和减少产品的定制成本。(4)以敏捷为标志。在传统的大批量生产方式中,企业与消费者是一对多的关系,企业以不变应万变。而在大规模定制经济中,企业与消费者是一对一的关系,企业面临的是千变万化的需求,大规模定制企业必须快速满足不同客户的不同需求。因此, 大规模定制企业是一种敏捷组织,这种敏捷不仅体现在柔性的生产设备、多技能的人员,而且还表现为组织结构的扁平化和精炼。(5)以竞(争)合(作)的供应链管理为手段。在未来市场经济中,竞争不是企业与企业之间的竞争,而是企业供应链与供应链之间的竞争。大规模定制企业通过与其供应商建立起既竞争又合作的关系,共同来满足客户的需要。大规模定制的生产模式是以大批量生产的成本和速度,向客户提供个性化的产品。通过对两个方面的不同角度分析,会促进对大规模定制的理解:从客户的角度。在客户希望的时间、希望的地点,以客户希望的方式提供任何定制产品(服务)的能力;从企业的角度。通过柔性的组织、设备和过程,快速地以大批量生产的成本制造多种产品。由此可见,大规模定制对传统的大批量生产企业的制造系统提出了挑战,企业根据变化的需求和市场机遇快速重组制造系统。定制的产品通常要求制造系统具有一定的专用性,但是,市场需求的变化又希望制造系统具有一定的通用性,因此,大规模定制对制造系统提出了一定的要求。(1) 企业应该加强信息基础设施建设 信息(IT)是沟通企业和顾客的东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 3 -媒体。目前,IT 行业 、信息高速公路、卫星通信、多媒体通讯设施等的发展为这一问题提供了很好的解决途径。(2) 企业必须具有柔性的制造系统 柔性包括三个方面:能力的柔性;容量的柔性;系统适应内部变化的柔性。所谓系统适应内部变化的柔性,是指在设备故障、紧急定单或其他方面扰动的情况下,系统能够快速恢复运行的能力。(3) 大规模定制的成功实施必须建立在卓越的企业管理系统之上 大规模定制需要扁平的企业结构,才能使客户的需求变化很快地传递到车间层次,保证信息迅速地在企业内部流动。另外,卓越的企业管理是进行成本控制和质量控制的基础。具有柔性和快速响应能力是大规模定制制造系统的主要特点。信息集成技术、先进制造技术和先进的管理技术是大规模定制制造系统的不可缺少的支撑技术。1.2 大规模定制与大规模生产模式对比20 世纪 90 年代竞争形势的特征基于时间的竞争,周期缩短,全面质量管理,层次扁平化,计算机集成制造,过程重组,服务重要性的提高,分化的市场,快速响应,柔性制造系统,数据资源经营,精益生产,产品品种激增, 及时生产,区域经营, 持续改进,产品生命周期缩短,市场驱动的质量,全球化 ,网络组织, 微型市场,定制化的提高。发生范式转变的一些行业:汽车业,信息技术产业,电信业,个人用品业,饮料业,早餐食品业,快餐业,保险业银行业。这些企业不再致力于面向统一的市场生产标准化的产品或服务,而是通过灵活性和快速响应实现多样化和定制化。这就是新范式的控制焦点:大规模定制。 大规模定制模式与大规模生产模式的对照表 1.1 大规模定制模式与大规模生产模式的对照大规模生产 大规模定制东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 4 -焦点 通过稳定性和控制力取得高效率通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化目标 以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务开发、生产、销售、交付买得起得产品和服务,它们具有足够的多样化和定制化,差不多人人都买得起自己想要的产品关键特征 稳定的需求 统一的大市场 低成本、质量稳定、标准化的产品和服务 产品开发周期长 产品生命周期长 分化的需求 多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化的产品和服务 产品开发周期短 产品生命周期短表 1.2 新旧生产模式对比:生产职能旧的竞争模式 新的竞争模式焦点生产或操作效率主要利益低可变成本或低(可支付得起的价格)负面影响管理费用、官僚作风及实际成本增加生产不灵活库存搬运成本高变化成本高思想与行为分离焦点整个过程效率负面影响过分苛求的,压力过大的环境积极影响 减少管理费用和官僚作风 总成本低 高度的生产灵活性 消除浪费 库存搬运成本低 低成本多样化 思想与行为相结合 持续的过程改进东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 5 -对工人技能的投入不足管理者与雇员的关系恶化质量相对下降生产率相对下降 对工人技能的高度投入和利用 联盟意识 最佳的质量 劳动生产率高表 1.3 新旧生产模式对比:研究和开发职能旧的竞争模式 新的竞争模式焦点 突破性创新主要利益 重大的技术进步负面影响 缺乏持续创新 技术水平相对下滑 创新与生产分离 高成本和长周期 忽视客户的兴趣点 较少的工艺过程创新焦点 渐进创新负面影响 缺乏突破性创新积极影响 持续改进,最后获得技术优势 创新与生产相结合 更好的满足客户需求 频繁的过程创新 与其它公司间的互利关系表 1.4 新旧模式对比:市场职能旧的竞争模式 新的竞争模式焦点 向统一的大市场销售低成本的标准化产品主要利益 稳定的可预测的需求负面影响 忽视很多客户的需求 不满意、不忠实的客户 市场细分的开始 部分退出和回避市场焦点 满足客户需求而获取市场分额首先是在国内市场,然后是国外市场负面影响 过于迷信技术积极影响 持续改进,最后获得技术优势 对客户需求变化的快速响应东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 6 - 缺乏出口 能力 市场接管 通过出口和占领国内市场获得高销售额 技术密集型产品表 1.5 新旧模式对比:财务/会计职能旧的竞争模式 新的竞争模式焦点 对外财务报告主要利益 利润负面影响 短期的管理定位 误导的信息 在资金、人力和技术上缺乏长期投入 与供应商之间的关系恶化 管理的注意力转向多种经营和联合大企业焦点 对管理者和工人有用的信息负面影响 忽略了股东积极影响合理的短期和长期决策低成本、高利润在资金、人力和技术方面的长期投入与供应商的长期共存关系关注核心能力表 1.6 进入新的竞争模式战略效应 适应场合 企业举例改造业务 市场扰动急剧增加 竞争对手已经向大规模定制转变 有高层管理者发起或完全得到高层管理者的支持 摩托罗拉寻呼机部 SMH 计算机产品有限公司循序渐进 市场扰动低并且增加不剧烈 竞争对手没有向大规模定 丰田汽车公司 IBM 罗切斯特 百丽工程建筑有限公司东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 7 -制转变 中低层管理者和雇员希望改革但是不能影响整个业务创建新业务 基于灵活的新技术的业务 大企业的新投机 多数新业务 法国电信可视图文终端 方位公司 波斯尼克斯公司探索新前沿 大规模定制的局限及改进1. 客户合并的冲击a) 在引入新型产品时保持对旧类型产品的服务b) 持续提高旧产品的生命力c) 为每种产品设计可升级性2. 信息过载a) 按为客户提供最大的价值的原则增加产品多样性和定制性b) 使选择正确产品和服务所必需的信息尽可能地容易理解3. 开发周期的限制a) 原地踏步并处于它的极限状态b) 形成完全并行的开发群体c) 考虑寻找一个突破点(提供预制构件、递增的平台创新、后继的平台开发、预见客户的潜在需求)4. 生命周期的限制环境扰动性高,潜在的收入和利润就会不稳定的升降5产品和过程技术的冲击产品和过程根本的创新常来自行业外部,大规模定制公司有加快周期时间的能力,可以用节省出来的时间接受新技术。企业竞争的未来东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 8 -过程能力产品数量图1.1 大规模生产图1.2 大规模定制生产(生产动态产品流的稳定过程)过程能力产品1数量产品2数量 产品3数量企业过程能力1过程能力2 过程能力3产品N数量图1.3. 大规模定制:缩短过程生命周期东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 9 -能力和资源组合虚拟企业1虚拟企业2 虚拟企业3过程M能力产品N数量图1.4 大规模定制的虚拟企业综合观点: 市场推动了生产模式的变革,多样化的社会倾向促使大规模定制的兴盛,今后生产模式还将进一步变革,但始终以市场为中心 大规模定制有自身的局限性,并不是所有行业都适合,房地产业比较适合大规模定制 实施大规模定制必然导致成本的上升,因此,在考虑向其转变的过程中,要权衡自身能力,选择合适的策略1.3 大规模定制在国内外的发展现状随着现代市场竞争的加剧,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于客户需求的竞争。为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。大规模定制生产模式结合了定制生产和大规模生产两种生产方式的优势,在满足客户个性化需求的同时,保持较低的生产成本和较短的交货提前期。大规模定制以其独特的优势,引起了制造业的关注,在国外得到了迅速发展。丰田汽车公司在交易商的展厅中设置系统,顾客可以根据所提供的各种模块设计自己的汽车。另外,还有许多企业通过实施大规模定制而获得了巨大的竞争优势,例如生产牛仔裤的李维斯(Leni Strauss & Co.)、日本松下自行车公司、摩托罗拉、 DELL 公司东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 10 -(DELL)以及定制窗户的安盛公司(Andersen)等等。大规模定制生产(Mass Customization)模式将逐步替代统治了制造业近一个世纪的大规模生产方式,成为 21 世纪的主流生产模式。在我国,大规模定制是一个令人困惑又令人激动的概念,因为它是由以前认为不可调和的两个概念组成的:大规模生产和个性化定制。长久以来,人们在下述两个战略之间进行艰难地权衡和选择:要么提供大规模地生产的标准化的低成本的产品或服务,要么提供客户化的或高度差异化的小规模生产的产品或服务,当然成本相对也较高。换言之,人们必须在高效率的大规模生产和特殊的创新性产品之间二者择一。然而,大规模定制宣布:不用权衡了,在互联网和计算机技术的帮助之下,我们可以同时实现上述两个目标,用低成本大规模生产的产品满足来客户个性化的需求。对于大规模定制生产的讨论已经很多了,在大规模定制环境下,它为最终交付客户以个性化产品提供了生产技术和模式上的支持。但如何挖掘和发现个性化的客户需求,同样是很重要的问题,就象大规模生产方式不适应今天的“感知响应”一样,传统的大规模营销策略同样力不从心,因为它是以产品为导向,背离了客户导向的要求。在这种环境下,客户导向的营销、“一对一”营销等概念应运而生,而关于它们的一个更大和宽泛的概念就是客户关系管理CRM。我们可以说,CRM 是大规模定制环境下的新的营销理念、新的市场策略,同样也是一种技术手段。1.4 车间生产管理系统的研究现状目前国内外主要的生产计划与管理方法有:网络计划方法、制造资源计(Manufacturing Resource Planning,MRPII) 、准时制生产(Just In Time, JIT) 、最优生产技术(Optimized Production Technology, OPT)以及在 OPT 基础上进一步发展起来的约束理论(Theory of Constraints,TOC )等。网络计划法又称统筹法,是制定工程项目工作计划的有效方法,比较常用的方法和技术有关键线路法 CPM(Critical Path Method) ,计划评审技术 PERT(Program Evaluation an Review Techniques) ,图形评审技术 GERT(GraphicalEvaluation an Review Techniques)等。关键线路法是生产管理中比较经典的方法,通过有向图,可求得影响整个产品生产的关键工序。东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 11 -通过控制这些关键工序以达到控制生产全局的目的。这是一种比较粗放的管理模式,一般只能进行大环节的管理和大环节间的协调,不能自动进行部件、组件的物料分解,适用于大型项目的单件生产。制造资源计划 MRPII 是在闭环物料需求计划完成对生产计划与控制基础上的进一步扩展,将经营、财务与生产管理相结合而形成的制造资源计划。MRPII是一种计划主导型管理模式,计划层次从宏观到微观、从战略到战术、由粗到细逐层细化,是一种比较有效的组织现代化生产的技术。MRPII 的基本目标是建立一个连接需求预测计划和供应计划的过程,使得资源在加工者与供应者特别是他们的顾客等多个环节中的利用能够做到最有效益,而且花费少、产出高,其主要目的是实现“正确的时间、准确的地点得到生产准确数量的物料等资源” 。MRPII 系统是发展比较成熟的技术,但也存在一些局限性。MRPII 系统为了应对生产中的不确定因素,对提前期等指标留有一定裕度,生产批量相对固定,招致对其“期”与“量”的批评,注重事前计划,对生产的执行过程不够充分重视,不利于生产管理的持续改进。准时制生产 JIT 的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品” ,严格按照订货组织生产,通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板的绝对权威性,将生产控制权下放到各工序的后续工序。这种控制方式是分散的,并且追求尽善尽美地消灭一切费,大大降低了库存和在制品,从而降低了生产成本。但 JIT 难以适应大的需求变化,一般只适用于大规模批量生产,产品品种有限且有一定的相似性,对生产布局有特定要求,要求供应商就近布置。JIT 在我国目前的市场环境下还难以全面实现。最优生产技术 OPT 是通过识别企业生产的瓶颈资源并充分利用瓶颈资源来对生产进行计划安排,瓶颈资源之前、之间和之后的工序分别按拉动、工艺顺序和推动的方式安排生产计划。系统的计划与控制是通过 DBR 系统来实现的。但是,OPT 也有其适用条件:瓶颈相对稳定、瓶颈要保证达到 100负荷能力、需求相对稳定等。实践表明,OPT 比较适合于一些零件种类较少、批量较大的产品生产,而在单件生产车间中应用的效果不佳。除上述几种基本方法以外,国内外学者还针对不同应用情况提出了多种混合方法,如网络计划方法与 MRP 结合、MRP 与 JIT 相结合、MRPII/JIT 与 TOC 相东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 12 -结合等生产计划与控制模式。此外,还有不少学者针对小批量生产方式提出了其它一些计划管理模式,其中比较著名的是同济大学的张曙教授提出的独立制造岛模式,其技术构思是:以成组技术为基础,以 NC 机床为核心,强调信息流的自动化和以人为中心的生产模式,它的特征是:组织、人员和技术三者的有机集成,面向车间、权力下放、综合治理,并以获得经济效益为主要目标。独立制造岛的应用有其局限性,比较适合多品种中小批量制造企业中有大量相似零件的加工制造。生产作业计划是指导企业日常生产活动的具体行动计划,是建立正常生产秩序组织生产的主要依据,而车间是企业内部组织生产的基本生产单位,因而良好车间的生产作业计划是整个企业完好运转的重要保证。车间作业调度问题非常复杂,一般情况下,是一类 NP 完备的组合优化问题,随着规模的增加,问题解空间也呈非线形剧增。车间作业调度问题的研究始于 20 世纪 50 年代,随着调度理论的深入研究及各种交叉学科的发展,涌现出了许多车间调度的理论和方法,并发表了大量与此相关的科技文献。车间调度的方法主要有:数学规划方法、控制论方法、人工智能技术、人工神经网络技术、离散事件解析模型方法、邻域搜索技术(包括模拟退火法、遗传算法和禁忌搜索等) 、模糊逻辑以及规则调度等方法。但正如车间调度领域专家RehaUzsoy 教授所指出的目前调度领域分成了两个阵营,一个是理论阵营,他们对理论非常感兴趣;另一个是实用阵营,认为理论阵营的文章毫无价值,注重研究的实用性。在上述提及的各种方法中,实际应用的多是基于规则调度或基于知识的启发式调度,因为生产的实际情况太复杂,且一些理论方法计算比较复杂,显得无能为力,而由实际情况提炼出的规则和知识调度相对而言比较简单且更接近于生产实际。但是仅由若干规则或经验知识进行调度又存在着调度结果不一定是最优的问题。在对面向订单的多品种单件小批生产的车间生产作业调度问题的研究中,文献介绍了转移瓶颈方法(The Shifting Bottleneck procedure)考虑了运输时间、多资源约束等实际因素在单件生产车间的应用,但仍然存在条件比较苛刻、计算量大等缺点,不大适合于实际的生产。东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 13 -1.5 课题研究的意义以及研究内容21 世纪一个重要特征就是全球经济一体化,企业的竞争领域是全球市场,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到企业管理是企业在竞争中生存的一个重要因素。现在用户对产品的质量以及服务质量的要求越来越高,已不满足于从市场购买标准化的产品,他们希望得到按照自己要求定制的产品和服务,这些变化导致产品生产方式革命性的变化。面向订单、多品种、中小批量、高质量、交货期短以及低成本等已逐渐成为制造业明显的生产特征。在我国有众多的面向订单的多品种单件小批生产企业,这类企业根据订单组织生产,不仅生产品种不断地变化,而且在客户就是上帝的口号下,已经安排好的生产计划也会突然由于客户需求的改变而改变,于是生产计划也逐渐变为纷繁复杂的日常工作。面对激烈的市场竞争,落后的管理手段和较低的管理水平,使企业巨资引进的先进设备也难以发挥出应有的效率,而一些实力比较雄厚的企业所拥有的 ERP 等信息化管理软件也对生产调度显得无能为力或支持力度不够,企业迫切需要能够提供一种方法帮助其进行有效的生产计划与管理。本课题是在分析现今我国落后的车间管理水平基础上,为解决如何选择生产计划体系的问题以及如何有效的对车间进行计划与控制而提出的,并将以实用为出发点,对问题进行研究。研究的目的就是将管理技术、现代信息技术相结合,研究开发一个“大规模定制生产的车间管理系统” ,使企业能够方便有效地对生产进行计划与管理,并进一步提高管理的科学性与及时性,促进企业生产管理水平的提高,帮助企业提高生产运营效率,进而提高企业的市场竞争力。本文的主要研究内容本文的研究内容主要包括:1.建立车间管理系统的体系结构,确定系统的各项功能模块及其所实现的具体功能。2.建立系统的功能与信息模型,确定系统的信息流程。3.对数据库进行需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计以及数据库的实现。东北大学毕业设计(论文) 第一章 绪论- 14 -4.编制“机械制造行业面向大规模定制生产的车间管理设计”软件一套5.外文科技文献及中文译文一篇具体如下: 增加,删除,修改部门和员工的基本信息; 管理员工工时以及对其进行查询,打印; 统计车间工作项目工时; 增加,修改操作员密码; 工作项目的添加,删除和车间分配工作项目以及打印报表。东北大学毕业设计(论文) 第二章 车间管理系统总体方案设计- 16 -第二章 车间管理系统总体方案设计2.1 企业的功能需求分析根据企业接受的订单,能够进行生产计划的有效编制,提供相应的能力平衡手段;进行车间作业计划时,能够在可行的基础上实现一定的优化调度;对生产进行监控时,根据采集的信息,做相应的统计分析,为进一步的改进提供依据。2.1.1 性能需求能够满足企业的发展需要,即系统要求具有开放型、可扩展性和可靠性以及满意的响应速度;能够与其它信息系统实现信息共享;用户操作界面简洁友好,操作方便,信息显示应支持图形、表格、文本等多种格式。2.1.2 信息需求实现信息的共享与集成是企业信息化的一个核心,系统中的用户都应能共享其权限范围内的数据。按共享程度与涉及的范围,信息化工程中的信息可分为:(1)各分系统之间共享的全局共享信息;(2)各分系统内部各子系统之间共享的局部共享信息;(3)各子系统内部使用的局部信息。其中全局共享信息是企业信息化工程重点关注的信息,主要包括指生产计划与管理系统与产品信息管理系统、营销管理系统以及全局查询的经理信息系统之间的共享信息。2.1.3 接口需求主要是指生产计划与管理系统与其它分系统之间的接口以及一些内部接口:东北大学毕业设计(论文) 第二章 车间管理系统总体方案设计- 17 -与产品信息管理系统之间、与营销管理系统之间、与经理信息查询系统之间的接口,与一些信息采集传输相关的接口如 DNC、条码采集设备等之间的接口。2.2 现企业的车间作业计划及调度存在的问题我国的制造业除了设备技术水平相对落后外,更突出的问题是企业管理模式的落后,尤其是小批量、多品种生产类型车间的生产组织和控制方式已成为企业发展的障碍。这是因为多品种单件小批生产的企业,产品品种多、每种产品的数量少、生产重复性小专业化程度不高,设计质量与工艺质量不易提高。模具制造企业是典型的多品种单件小批生产类型的企业,通过调研认为该类型的企业在生产计划管理方面存在以下一些问题:(1) 生产计划与调度方法较为落后基本完全依赖管理者的经验、技巧编制各类生产计划,比较粗放,不仅工作量大,而且不够准确,不能保证生产能力的平衡,通常缺乏科学性和合理性;计划均衡性差,生产发生变化时计划调整困难,响应速度慢,不能满足快速响应的要求。(2) 生产数据反馈不及时、不准确包括生产计划监控、零件进度监控与产品或订单进度监控都是由人工进行统计汇报,工作量大,而且很难能够及时反馈,缺乏动态更新,很难对生产进度实现有效控制和管理,超差品常常得不到及时补救与处理。生产中采用较为分散的组织管理体制,由于零件品种多,很多零件属一次性加工,其基础信息如工艺等多凭人工经验获得,存在一定的误差,这也对计划调度提出了更高的要求。由于生产数据反馈不及时、不准确,营销部门难以实时掌握生产状况,造成在接客户订单时存在一定盲目性。(3)信息共享程度低。很多企业的计算机辅助工具都是一些离散孤立的系统,由这些互不兼容的软件所产生的数据,很难统一由一个企业级的计算机软件系统来管理。特别是,如果将数据存储于不同的计算机系统中(有些企业甚至还未将这些计算机进行联网),那么这些数据就更加没有办法在设计、工艺和制造部门之间进行有效地共享与传递了。现实的情况是,目前的车间生产管理信息化仅仅局限用几台东北大学毕业设计(论文) 第二章 车间管理系统总体方案设计- 18 -计算
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