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1、星空地产2016年度总结报告2016年12月16日中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会出现许多内部问题和纠纷。星空地产公司在2015年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理。虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，对各种现象都要求做到有纲可循、奖罚分明。星空房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，确
2、实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好，员工自豪感油然而生。公司四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在董事长的直接带领下，驱动公司向前拓进！ 在人事制度管理方面，公司本着“宁缺勿滥”的原则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最后都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人品”要好，其次才是形象和文化素质、业务能力等。 目前，公司198名员工都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才25岁左右，是一家充满青春活力的新兴企业。 但是，对于一个新兴企业来讲，与万X、万X、绿X等那些成熟的大型企业相比，必然缺
3、少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力，我们公司全体员工默默奋斗，不断提高公司核心竞争力。 “一分耕耘，一分收获！”，今年10月，公司星空花园盛大开盘犹如一声“春雷”，震撼了当地楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气势恢弘，气氛热烈。10小时之内共认购了12357套商品房，刷新了当地楼市的销售纪录，成交额达到170亿，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。“企业品牌也是生产力”，这是公司董事长一句精辟的讲话，这句话在我们董事长身上体现得恰如其分。在房地产市场激烈的竞争态势下，星空企业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开“品牌”二字。凡是一切有利于我们企业发展、进步的、有利的东西及做法，都吸收进来，增强公司品牌，从而形成企业所需要的“核心竞争力”，来规避企业市场风险，提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率，使企业沿着健康轨道发展。 一支优秀的团队需要开明的领导，也需要有潜质的员工。对于团队建设，公司领导也高度重视，董事长经常提醒大家要不断修炼内功，提高自身服务客户的技能，只有团结起来，形成一座一股力，才能战胜面前的一切困难！2016年已经过去，2017年即将来临，相信在董事长的带领下，公司一定能实现“千亿收入，百亿利润”的五年发展目标。2 / 2文档可自由编辑打印
房地产企业年年度总结报告
