《工程项目管理》自学周历及测试题

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_工程项目管理自学周历及测试题一、先修课程经济学、管理学、水利/建筑工程概论二、自学内容及基本要求本课程包括工程项目管理中的基本概念、项目管理模式与决策、组织管理、项目计划、项目招标投标、项目合同管理、项目目标控制、项目收尾管理，以及项目风险管理、工程项目人力资源管理与沟通管理。具体内容和基本要求详细如下：第一章 绪 论（第一周）自学内容工程项目及其管理的相关概念、工程项目的生命周期与建设程序、工程项目主要参与方及其任务。自学要求掌握：工程项目的概念、特殊性；工程项目分解的概念；工程项目管理的概念、内容；工程项目建设程序。熟悉：工程项目分解；工程项目分

2、类；项目管理知识体系；项目生命周期。了解：工程项目管理分类；工程项目管理的产生和发展；项目参与各方及其任务。第二章 工程项目建设模式与决策（第二、三周）自学内容工程项目建设模式、项目决策过程、项目建议书编制、项目可行性研究和工程项目评估。自学要求掌握：工程项目管理模式的概念；项目决策的含义；项目建议书、项目可行性研究和项目评估的概念。熟悉：公益性和经营性工程项目的融资模式；项目建议书、项目可行性研究和项目评估的内容。了解：项目可行性研究和项目评估的依据（或原则）、工作程序及报告。第三章 工程项目组织管理（第四周）自学内容工程项目组织方式、项目管理机构设置。自学要求掌握：几种主要项目组织方式的内

3、涵、特点；项目管理机构的基本形式。了解：几种主要项目组织方式的应用；项目管理机构的设置原则、依据和方法。第四章工程项目计划（第五、六、七周）自学内容工程项目计划的概念、作用和编制；工程进度相关概念、项目活动的定义、进度计划（双代号网络图和时间坐标网络图）的编制和时间参数的计算；工程质量相关概念、质量计划依据、编制和结果；工程项目费用相关概念、费用构成与定额、资源计划、费用估算、费用计划。自学要求掌握：工程项目计划的概念和任务；工程进度、质量和费用的概念；工程进度编制的依据、程序和方法，双代号网络和时间坐标网络图时间参数的计算；质量计划的内容；工程费用构成，工程定额、工程费用估算的种类。熟悉：质

4、量计划编制依据；工程费用计划编制。了解：工程项目计划的作用和编制过程；工程概预算编制的内容、方法与依据；资源计划编制。第五章 工程项目招投标（第八、九周）自学内容工程招投标的内涵、特性，以及招标方式；施工招标的主要过程、施工投标的主要内容；货物采购招标。自学要求掌握：工程招投标的内涵、招标方式；施工招标的主要环节；标底、报价、开标、评标、决标的概念熟悉：工程招标资格预审的主要内容，评标方法；施工投标的主要内容；货物采购招标文件的主要内容、货物采购招标评标方法。了解：施工招标文件的主要内容；分标应考虑的因素；投标组织和程序，投标决策方法与报价技巧；货物采购招标文件的基本要求。第六章工程项目合同管

5、理（第十、十一周）自学内容合同管理基础知识、工程项目合同体系、施工合同管理的相关内容。自学要求掌握：合同的概念、形式和订立过程；工程项目合同的种类；施工合同管理的一般问题；工程变更、施工索赔的概念。熟悉：合同的内容；工程项目合同的特征；施工合同文件的组成；工期索赔和费用索赔的计算。了解：合同的效力与履行；业主方的主要合同关系；业主方选择合同类型应考虑的因素；施工合同违约责任；合同文件解释的原则；施工合同争议解决的方式。第七章 工程项目目标控制（第十二、十三周）自学内容工程项目目标及其关系，项目目标控制的原理和措施；工程进度、质量、费用控制。自学要求掌握：工程项目目标及其关系，项目目标控制原理和

6、控制措施；施工进度检查方法的类型及其应用；工程项目质量的形成过程，施工质量三阶段控制的概念；施工阶段费用控制的主要环节。熟悉：施工进度的分析方法与调整原理；全面质量控制的PDCA循环、基本观点；费用控制的挣值分析法；施工阶段费用控制的任务和依据。了解：工程质量控制体系；施工工序质量控制内容和过程；施工质量验收；设计阶段费用控制的任务和方法。第八章 工程项目收尾管理（第十四周）自学内容工程项目投产准备的基本要求和工作内容；合同工程完工验收、项目竣工验收；工程项目审计；工程项目后评价。自学要求掌握：合同工程完工验收及其程序；项目竣工验收的概念；工程项目审计、后评价的内涵。熟悉：工程项目投产准备的基

7、本要求和工作内容；项目竣工验收的条件和主要工作；工程项目审计、后评价的特点和作用。了解：合同工程完验收与项目竣工验收的异同；财务审计、决算审计；工程项目后评价的主要内容、方法和程序。第九章工程项目风险管理（第十五、十六周）自学内容工程项目风险的相关概念；工程项目风险识别、风险估计与评价和风险应对。自学要求掌握：工程项目风险及风险管理的概念；工程项目风险识别、估计与评价，以及工程项目风险应对的内涵。熟悉：工程项目风险识别方法、风险估计的内容；工程项目风险分配原则和应对措施。了解：工程项目风险评价的方法。第十章 工程项目人力资源与沟通管理（第十七周）自学内容工程项目人力资源管理、工程项目团队建设、

8、工程项目沟通管理。自学要求掌握：工程项目人力资源管理的特点；项目经理及其地位和作用；工程项目团队的特征；工程项目沟通管理的内涵。熟悉：工程项目人力资源管理的主要内容；工程项目团队建设的主要工作阶段；项目沟通的种类。了解：对项目人员绩效评估与激励；工程项目团队建设的基本工作；项目沟通可能的障碍、项目沟通的技巧、会议沟通。三、教材及参考书教材：王卓甫等主编，工程项目管理：原理与案例，中国水利水电出版社，2005.参考书：美国项目管理协会（PMI），A Guide to the Project Management Bode of Knowledge, Project Management Inst

9、itute, Inc. 2000.四、平时作业（请自选其中3道题做）1请结合自身的工作实践，谈谈目前我国公益性工程的融资方式及运行机制，指出其中的优点和不足之处。2对于项目评估的作用，你有何认识？3请谈谈我国项目管理模式的现状及发展趋势。4请总结我国招投标的现状，并请就其中存在的问题找出可行的解决措施。5请问：合同管理工作应注意哪些方面的事项?6工程项目竣工验收的程序是什么？7工程项目风险管理步骤是什么？并指出水利工程中常见的风险类型及其应对措施。8请结合自身的工作实践，谈谈工程项目人力资源管理与协调应注意哪些问题？9结合当前水管单位的管理现状，探讨水管单位管理体制改革的思路与方案。函授站要求

10、：1、测验卷做好后务必于集中上课前10天直接寄给：邮政编码 合肥市经济技术开发区安徽水利技术学院 河海大学函授站 老师收 或第一天上课时直接交给函授站。测验不交或迟交者无平时成绩，考试无效！2、各位函授生要克服一切困难，排除各种干扰，自我约束，按照各门课程教学周历的要求，抓紧平时自学。大学的关键就是自学，以平时自学为主，仅仅靠集中上课的学习是完不成学业的。项目管理测验作业站名：安徽水院站 专业： 07级工管 姓名 学号 成绩 （告示：请各位同学一定要把姓名、学号和专业写清楚、写对，出现错误者作零分处理，特此告示）一、 名词综述（45分）1自由时差2施工索赔 3工程项目竣工验收4. 项目评估二、

11、单项选择题（只有1个选择最符合题意，115）1. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标2.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（ ）。A合同关系 B代理关系 C法律关系 D经济关系3为了项目管理的需要，建设项目可按（ ）的顺序逐级分解。A单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 B单位工程、分部工程、单项工程、分项工程C单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D分项工程、分部工程、单位工程、单项工程4每个部门只有惟一的指令来源是惟一的，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这

12、种组织结构是( )组织结构。A直线 B职能 C矩阵 D直线职能5.工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是（）。A.动力机制 B.比较机制 C.约束机制 D.反馈机制6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。A.对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用7在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作M的总时差为 ( )天。

13、 A4 B12 C3 D118在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度（）。A、拖后2天，影响工期2天B、拖后5天，影响工期2天C、拖后7天，影响工期2天D、拖后7天，影响工期7天9施工过程质量控制，应以（）的控制为核心。A.质量控制点 B.施工预检 C.工序质量 D.隐蔽工程和中间验收 10.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.511.双代号网络计划中的虚工序是（ ）A既消耗时间，又消耗资源 B.消耗时间，不消耗资源 C.指表达相邻工作间的逻辑关系 D.表达工艺等待12下列合同文件中哪个优先级最高

14、( )。A中标通知书 B.合同协议书备忘录 C合同专用条件 D合同通用条13“缔约过失责任”是指( )。A订立合同时，由于本方对合同风险估计不足，履行过程中受到的损失应由自己负责B委托代理人订立合同，由于条款约定不明确导致的损失，应由委托人承担C由于本方授权签订合同代表的失误而受到的损失，追究代表人缔约的过失责任D因订立合同时对方提供虚假情况而使本方受到损失，要求对方承担赔偿责任14某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中( )的投标书为最优投标书。A.投标报价1000万元，评标价950万元 B投标报价1050万元，评标价940万元C投标报价980万元，评标价970万元 D投标

15、报价950万元，评标价960万元15搭接网络图中将活动的基本搭接关系分为（ ）种。A4 B2 C3 D5三、多项选择题（2个以上选择符合题意，对1个得0.5分，错1个不得分，132）1.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（ ）。A.借鉴工业生产组织的经验 B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程可行性 D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响进度2对于投资、进度、质量三大目标之间的关系，正确的说法有（ ）A提高质量标准，加快进度，则投资增加 B加快进度，则投资减少C投资减少，质量标准降低，则工期延长 D进度加快，投资减少，

16、则质量降低E质量标准降低，进度加快，则投资增加3索赔按目的划分包括()。A.综合索赔 B.单项索赔 C.工期索赔 D.合同内索赔E.费用索赔4合同法禁止( )分包活动。A承包人将承包的全部建设工程肢解后分别分包给第三人 B分包人将承包的工程再分包 C承包人将专业性强的部分工程分包给第三人D分包人不具备相应资质条件 E承包人将主体工程分包给第三人5可用于表示施工进度的工具有（ ）。A横道图B.网络计划图 C直方图D.前锋线图 E相关图6常见的影响工程进度的风险有（）。 A.组织风险 B.管理风险 C.合同风险 D.环境风险 E.技术风险7有关工程施工的索赔包括（ ）A.地质条件变化引起的索赔；

17、B.工程中人为障碍引起的索赔； C.增减工程量的索赔； D.因图纸或工程量表中的错误而索赔； E.各种额外的试验和检查费用偿付。8.对工程项目进行目标控制时，常采用的措施有（ ）A、技术措施 B、经济措施 C、行政措施 D、组织措施 E、合同措施9在网络计划中( )是关键工作。A总时差最小的工作 B自由时差最小的工作C当计划工期等于计算工期时，最早开始时间与最迟开始时间相等的工作D双代号网络图中，箭线两端的节点，其最早与最迟时间取等值的工作E网络计划中持续时间最长的工作10以下说法错误的有（ ）。A建筑安装工程费用由人工费、材料费、施工机械费构成B建筑安装工程费用由人工费、材料费、施工机械费、

18、规费构成C建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金构成D建筑安装工程费用由人工费、材料费、施工机械费、措施费构成11按照招投标法的规定，( )可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。A施工单项合同估算价150万元人民币B重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币 C监理合同，单项合同估算价150万元人民币D项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币E项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币12招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要有( )等。A选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人B竞争的激烈程度相对较差 C招标时间长 D招标费

19、用高 E评标工作量较大13招投标法规定，投标文件( )的投标人应确定为中标人。A满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求B最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 C满足招标文件各项要求，并且报价最低D满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最低 E满足招标文件各项要求，并且经评审价格最高四、问答题（共11分）1施工进度检查的方法有哪些？各有何特点？施工进度调整的方法有哪些？（5分）2目前工程项目建设中常用的项目组织方式有哪些？并请绘出其中某一种项目组织方式的示意图，分析该种项目组织方式的适用条件。（6分）五案例题：（共28分）1背景：某投标单位通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分

20、析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期向业主赔偿合同价的千分之一。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该投标单位在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字

21、后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该投标单位又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个投标单位不得递交两份投标文件，因而拒收投标单位的补充材料。开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。问题：(1)该投标单位运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。（7分）(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程度程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。（7分）2.某工程中各项活动间的逻辑关系见下表，该表已得到工程师的批准。工作名称ABCDEGHIJ紧前工作-BC,DEA,GEC,D工作历时1048264675问题：（1）请绘制上表的双代号网络图；（7分）（2）请计算该网络图的时间参数，并指出工期及其关键线路。（7分）第 7 页 共 7 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。