《大连理工大学21秋《管理学》原理综合测试题库答案参考57》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学21秋《管理学》原理综合测试题库答案参考57（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、大连理工大学21秋管理学原理综合测试题库答案参考1. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心人员或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。A.9.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.1.1型管理参考答案：D2. ( )是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。在此过程中，授权者对被授权者有指挥和监督的权利，被授权者有行使权力的权利，并负有向授权者汇报情况和完成任务的责任。A.领导B.指挥C.授权D.命令参考答案：C3. 海尔集团设有冰箱事业部、洗衣机事业部
2、等，这是采取了按( )划分部门办法。A.人数B.职能C.地区D.顾客E.产品参考答案：E4. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C5. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法参考答案：C6. 双因素理论中的双因素指的是：( )A.人和物的因素B.信息与环境因素C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素参考答案：D7. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络
3、分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A8. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并
4、提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能?( )A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相参考答案：B10. 管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处
5、理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。( )A、错误B、正确参考答案：B11. 外部环境的强大压力和内部状况的不适应这一矛盾迫使越来越多的组织开始从( )的角度促进组织变革。A.结构B.过程C.职能D.控制参考答案：B12. ( )就是用数字编制未来某一个时期的计划。A.预算B.规划C.数据D.统计资料参考答案：A13. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举几条优点中，哪一条不正确?( )A.为组织带来新鲜血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾参考答案：C14.
6、内部招聘的最大问题是近亲繁殖。( )A.正确B.错误参考答案：A15. ( )是一种由管理者计划和设计的，用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。A.企业管理系统B.信息控制系统C.数据处理系统D.管理信息系统参考答案：D16. 俗话说“人往高处走，水往低处流”与哪一种理论比较契合?( )A.强化理论B.双因素理论C.需要层次轮D.期望理论参考答案：C17. ( )主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：B18. 以下关于非正式沟通的说法中错误的是：( )A.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通
7、方式B.沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”C.非正式沟通的缺点是难于控制，传递的信息不确切，容易失真D.非正式沟通的具体形式可以分为链式、轮式、Y式、环式沟通参考答案：D19. 按照决策的依据分类，有：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策参考答案：D20. 关于马斯洛的需求层次理论，下列说法中不正确的是：( )A.人类的需求分为五个层次B.这五个需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯C.不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响D.人的行为是由主导需求决定的参考
8、答案：C21. 决策的程序包括( )。A.确定决策目标，拟定备选方案B.评价备选方案C.选择方案D.了解掌握有效信息参考答案：ABC22. 分部制组织形式的优点是( )。A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主经营权参考答案：ABCD23. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.精神层B.理论层C.物质层D.制度层参考答案：A24. 著名管理学家( )提出了价值链模型，认为企业的经营活动实际上是价值增值的活动，企业所创造的价值增值如果超过了成本，便有盈利，如果超过竞争对手的话，便拥有了更多的竞争优势。A.德鲁克B.巴
9、纳德C.波特D.梅奥参考答案：C25. 在组织中扮演决策指挥者的角色是指( )A、传播者B、谈判者C、资源分配者D、企业家E、障碍处理者参考答案：BCDE26. 团队发展一般经过如下四个阶段：( )A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段参考答案：A27. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于：( )A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：A28. 表示管理者分别与多个下属联络沟
10、通，下属之间没有联系。这种沟通网络是( )。A.链式网络B.全渠道式网络C.轮式网络D.倒Y式网络参考答案：C29. ( )的本质特征就是根据历史的情况去控制和调整未来的行为。A.信息反馈B.信息交流C.信息校正D.信息筛查参考答案：A30. ( )的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：A31. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也
11、重视人群社会因素。( )A、错误B、正确参考答案：A33. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。A.权责对等B.责权利一致C.权责公开D.责权利确定参考答案：B34. ( )是指某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.顾问职权参考答案：B35. ( )划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。A.按职能性质B.按产品业务C.按时间D.按销售渠道参考答案：C36. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层参考答
12、案：D37. ( )是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。A.用人之长原理B.人员配备原理C.人力资源管理原理D.权责对等原理参考答案：A38. 进行有效激励的要求包括( )A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度参考答案：ABCDE39. ( )是指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。A.组织设计B.结构调整C.组织变革D.内部改革参考答案：C40. ( )的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提出了尖锐批评，并提出了他的决策标准。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.
13、合理决策参考答案：B41. 在美国，企业或组织的培训方法，着重( )三个方面，简称KAS。A.程序、知识、操作能力B.知识、工作能力、工作技巧C.程序、知识、工作技巧D.礼仪、工作能力、工作技巧参考答案：B42. 决策的灵魂是：( )A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性参考答案：A43. 控制工作的原理中，( )是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A44. 从( )可以看到，激励不是一种简单的因果关系。领导者应该仔细评价他的报酬结构
14、，并通过周密的计划、目标管理和借助良好的组织结构，就可以把努力-成绩-报酬-满足等连锁关系整合到管理系统中去了。A.波特-劳勒模式B.强化理论C.ERG理论D.菲德勒模型参考答案：A45. ( )为正确决策奠定坚实的基础。A.智囊系统B.分析系统C.决策系统D.信息系统参考答案：D46. 预测一般遵循下列程序：( ) (1)调查、收集和整理资料(2)评定预测结果(3)建立预测模型(4)将预测结果交付决策(5)确定预测方法(6)提出课题和任务A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(
15、6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2) (4) (3) (5)参考答案：A47. 下列不属于计划工作任务的是( )。A.人员选聘B.确定目标C.分配资源D.组织业务活动参考答案：A48. 美国管理学家科曼将( )等理论结合在一起提出领导生命周期理论。A.四分图理论、成就需要理论、不成熟-成熟理论B.成就需要理论、需要层次理论、强化理论C.四分图理论、管理方格理论、不成熟-成熟理论D.成就需要理论、管理方格理论、需要层次理论参考答案：C49. 任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期
16、时，重点是( )A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A50. ( )组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。A.多维立体B.直线职能制C.事业部制D.直线制参考答案：C51. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要紧密地结合起来，是真正的“集体的主管者”。A.1.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：B52. 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重
17、、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：( )A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他们不利参考答案：C53. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。其中，( )的目的在于分别地发现现有的技术熟练程度以及掌握这类技术的能力和潜力。A.智力测
18、验B.熟练和适应性测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：B54. 以下关于选聘应注意的问题的说法中错误的是：( )A.注意候选人的潜在能力B.选聘的条件要适当C.主持选聘的人员不需要具备较高的素质和能力D.正确对待文凭与水平的关系参考答案：C55. 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的：( )A.夸张B.扭曲C.过滤D.焦虑参考答案：C56. 当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置：( )A.组织结构B.管理层次C.分公司D.部门参考答案：B57. ( )是指组织结构的建立以及组织工
19、作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理参考答案：A58. 在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：( )A.按职能划分部门B.按人数划分部门C.按地区划分部门D.按顾客划分部门参考答案：B59. ( )认为，领导行为是包含各种领导方式的连续统一体。在独裁式行为和民主式的领导行为的两个极端方式中间，存在多种领导方式。A.科学管理理论B.管理过程理论C.领导连续流理论D.领导力研究理论参考答案：C60. 组织变革中，( )包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理幅度等因素的改变。A.结构变革B.技术变革C.权力关系变革D.人员变革参考答案：A
大连理工大学21秋《管理学》原理综合测试题库答案参考57
