【管理精品】创业经理大测试题库

上传人:dus****log 文档编号:91211206 上传时间:2022-05-16 格式:DOC 页数:13 大小:53.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
【管理精品】创业经理大测试题库_第1页
第1页 / 共13页
【管理精品】创业经理大测试题库_第2页
第2页 / 共13页
【管理精品】创业经理大测试题库_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《【管理精品】创业经理大测试题库》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【管理精品】创业经理大测试题库(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、【测试1】基本素质自测测试说明:创业是一个充满成就感、诱惑力的词语,但并非每一个人都适合走创业、当老板的道路。美国HMO协会设计出了一份问卷,可使你在作出决策前对自己有一个初步的了解。下列各题均有四个选择,答案:A是;且多数;C很少;D.从不。请在符合你实际情况的小括号内填上A、B、C、D。测试题:1. 在急需做出决策的时候,你是否在想:再让我考虑一下吧?( )2. 你是否为自己的优柔寡断找借口说:是得好好慎重考虑,怎能轻易下结论呢?( )3. 你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题甚至表现得曲意逢迎呢? ( )4. 你已经有了很多写报告用的参考资料,但仍责令下

2、属部门继续提供? ( )5. 你处理往来函件时,是否读完就扔进文件框,不采取任何措施? ( )6. 你是否无论遇到什么紧急任务,都先处理琐碎的日常事物?( )7. 你非得在巨大的压力下才肯承担重任吗?( )8. 你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机?( )9. 你在决定重要的行动计划时常忽视其后果吗?( )10. 当你需要作出可能不得人心的决策时,是否找借口逃避而不敢面对?( )11. 你是否总是在快下班时才发现有要紧事没办,只好晚上回家加班?( )12. 你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口?( )13. 你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?( )14. 你总是拐弯抹角地

3、宣布可能得罪他人的决定?( )15. 你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗?( )评分标准:是记4分,多数记3分,很少记2分,从不记1分。诊断结果:50-60分:你的个人素质与创业者相差甚远;40-49分:你不算勤勉,应彻底改变拖沓、效率低的缺点,否则创业只是一句空话;30-39分:大多数情况下充满自信,但有时犹豫不决,不过没关系,有时候犹豫是成熟、稳重和深思熟虑的表现;1529分:你是一个高效率的决策者和管理者,更是一个成功的创业者,具有良好的心理素质和坚忍不拔的毅力。【测试2】果断性测试测试说明:果断性是指一个人能明辨是非,在紧急关头当机立断地采取决定并执行决定。果断性是以正确认识,当机立断

4、与勇敢行动为特征,以深思熟虑和审时度势为前提条件。果断,不是面对抉择或突变瞻前顾后,犹豫彷徨,也不是轻率冒失,马上行动;更非排斥他人建议,主观武断。成功者是一个决策者,战略家,你的果断性如何?你是否具备果断性的基本素质?下面测试使你对自己的果断品质有一个了解。下面的测试题可助你对自己的果断性有一定的了解,请对问题作出肯定或否定的回答,将是或否置入题后小括号中。测试题:1. 你能在旧的工作岗位上轻而易举地适应与过去的习惯迥然不同的新规定、新方法吗?( )2. 你进入一个新的单位,能够很快适应这一新的集体吗?( )3. 你要为家里购买一架风扇,发现风扇造型、档次、功效的种类极丰富,远不是当初想像的

5、那么简单。你是否走遍全市所有商店才决定要买哪种?( )4. 若熟人为你在其他单位提供一个薪俸更加优厚的职位,你会毫不犹豫答应前往吗?( )5. 如果做错了事,你是否打算一口否认自己的过失,并寻找适当的借口为自己开脱?( )6. 平常你能否直率地说明自己拒绝某事的真实动机,而不虚构一些理由来掩饰之?( )7. 在讨论会上,经过一番切实的辩论和考虑,你能否改变自己以前对这个问题的见解?( )8. 你履行公务或受人之托阅读一部他人作品,作品主题正确,可你对写作风格很不欣赏。么,你是否会修改这部作品,并坚持按自己的想法对它来个大幅度修改?( )9你在商店橱窗里看到一件十分中意的东西,它对你并非必需,你

6、会买下来吗?( )10如果一位很有权威的人士对你提出劝告,你会改变自己的决定吗?( )11你总是预先设计好度假的节目,而不是即兴发挥吗?( )12对自己许下的诺言,你是否一贯恪守?( )13假若你了解到在某件事上上司与你的观点截然相反,你还能直抒己见吗?( )14今天是校友会踏青的日子,你打扮得潇洒利落。但天气似乎要变,带雨具吧又难免累赘拖沓,你能很轻松地马上作出决定吗?( )15. 你花费了很多时间、精力搞出一个设计方案,按说也不错,可总觉得非最佳方案。你是否请求暂缓提高,再仔细斟酌一下呢?( )评分标准 题号是否题号是否13090224010033031110420123050413306

7、2014207301503820A型:012分;B型:1324分;C型:2536分;D型:37分以上。诊断结果:A型-优柔寡断任何决定对你来说都是一桩难事,你总得反复和朋友商量后才能作出一个并不爽快的决定;如果有谁替你作出所有决定,你简直对他感激不尽了;你使人觉得难以信赖,与你共事或生活会觉得疲劳。不过你无须绝望,试着在日常琐事上冒险冒险,天长日久会有所改善的。B型-小心审慎在需要紧急决断的事上,你可以当机立断。一旦作决定的时间较为充裕,各种疑虑便向你袭来。于是,你就希望依靠别人,或者和朋友商量或者去征求师长、上级的同意。其实你是有决断能力的,相信自己的头脑和经验吧。C型-相当果断你具有足够的

8、逻辑判断力及丰富的经验,这使你能迅速作出合理的决定,偶而出现失误,你一经意识到就会加以补救;你不经常询问他人意见,但从不排斥别人的建议;你一下定决心,通常会坚持到底,但不会为维护脸面而坚持错误,你具备成功者的良好素质。如果能在一些自己不在行的方面多请教别人,会使你减少失误造成的损失。D型-极其果断你不曾体验过犹豫的滋味。如果辅以开阔的眼界及合理的知识结构,你会是大集团强有力决策人的合适人选。 【测试3】人际沟通能力测试测试说明:善于交谈的人,能够左右逢源,不善于表达的人,总是很被动。如果你想知道自己与他人的交谈能力,就请进行以下测试。请将你选好的答案代号填入小括号内。测试题:1你是否时常避免表

9、达自己的真实感受,因为你认为别人根本不会理解你?A肯定B有时C. 否定 ( )2你是否觉得需要自己的时间、空间,一个人静静地独处才能保持头脑清醒?A肯定B. 有时C. 否定 ( )3与一大群人或朋友在一起时,你是否时常感到孤寂或失落?A肯定B有时C. 否定 ( )4当一些你与之交往不深的人对你倾诉他的生平遭遇以求同情时,你是否会觉得厌烦甚至直接表现出这种情绪?A肯定B有时C否定 ( )5当有人与你交谈或对你讲解一些事情时,你是否时常觉得百无聊赖,很难聚精会神地听下去?A肯定B有时C否定 ( )6你是否只会对那些相处长久,认为绝对可靠的朋友才吐露自己的心事与秘密?A肯定B有时C否定 ( )7在与

10、一群人交谈时,你是否经常发现自己驾驭不住自己的思路,常常表现得注意力涣散,不断走神?A肯定B有时C否定 ( )8别人问你一些复杂的事,你是否时常觉得跟他多谈简直是对牛弹琴?A肯定B有时C否定 ( )9. 你是否觉得那些过于喜爱出风头的人是肤浅的和不诚恳的?A肯定B有时C否定 ( )评分标准:选A记3分;选B记2分;选C记1分。诊断结果:914分:你很善于与人交谈,因为你是一个爱交际的人;15-21分:你比较喜欢与人交朋友。假如你与对方不太熟,刚开始可能比较少言寡语,可一旦你们熟起来,你的话匣子就再也关不上了;22-27分:你一般情况下不愿与人交谈,只有在非常必要的情况下,才会与人交谈。你较喜欢

11、一个人的世界。 【测试4】压力应变能力测试测试说明:压力在我们生活中是无处不在的,压力有大有小,不同的压力有不同的应变方法,你面对不同的压力会采取什么措施呢?这儿有几个生活中的特殊事例,看看你是怎么应付的。本组试题是测试你的压力应变技巧。测试题:1瓦里斯太太常常强制自己,宁愿自己过冷静的寡妇生活,而要使她的两个女儿得到完美的婚姻。并且一点也不含自私的心理来参与她女儿们的交际。可是很惊奇的是发觉她虽然徐娘半老,却是她女儿情场的劲敌。瓦里斯太太应该:A将她的女儿软禁在家中,做些杂琐的家务B叫她的女儿鼓起勇气,与她在情场上一决雌雄C. 继续参加她们的集会,但是减少她的魅力D同她的意中人结婚,跳出这恋

12、爱错综的圈子E告诉那些猎艳的男人们,她并非猎品之一( )2杰克是一个仁慈的基督教徒,爱好种植果树。有一天,他的爱子很懊丧地告诉他说:一个跟他要好的小学同学因品行不良而屡次被老师申斥。果然,数天之间,那个小孩接连在他的园子里偷了好几次果子,但是杰克知道那个孩子家中很贫困,处境不佳。于是杰克:A将那小孩捉到警察局里去B等他再来偷时把他捉住,痛打一顿C把这事告诉老师,请他代为解决D设法使他脱离这个糟糕的环境而由杰克出钱来教养他 E将这个情形告诉慈善救济会,请他们救济他的家庭 ( )3怀特太太是一个能干的妇人,擅长交际,她现在要招待一位贵宾,这位贵宾是很讲究吃的,并且是怀特先生的上司,这次招待的周到与

13、否,对于她的先生的前程大有关系。怀特太太应该:A叫新来的厨子做一桌精美的食物B亲自下厨做几盘精美的好菜C到著名的酒楼去吃一顿D请些有趣的亲友做陪客,再预备些丰盛可口的饭菜E叫一席酒筵 ( )4玛丽小姐是一位天生多才多艺很能干的女郎,对于事业已经有相当的经验和成就。可是她专制的未婚夫禁止她歌唱、写作和播音;因为他以为她的歌唱不入调,她写作的思想不健全,她的意识趋于社会主义,所以要她做他的私人秘书。玛丽小姐应该: A解除婚约B只做一些写作工作C只与歌咏队合唱D只做极普通的播音E接受那个秘书的职位 ( )5杰克是一位聪明而情感丰富的未婚男子,对世事不很感兴趣,但喜欢他一个行为不正的同事的小孩,那位同

14、事暗中非法侵占公司的款项,不过不易找出犯罪的证据。这笔款子现在还有时间追回,可是他同时和他同事的妻子发生恋爱。杰克应该:A长期诉讼,以便追回已占款项B暴露同事的不法行为,作为将来他妻子同他离婚的理由C以暴露同事的不法行为相要挟,叫他同事与妻子离婚并要他立即辞职D因为爱他同事的小孩起见,放弃对同事妻子的爱E和他同事的妻子和小孩一起私奔 ( )6约翰先生素怀大志,但眼下颇拮据,很想利用结婚来弄些钱。他有四个对象:海伦每天都要去参加音乐会,陶乐斯很喜欢大家庭制,乔赛斐常要人跟她一同去旅行,琼是一位极活跃的政治领袖,但约翰先生对于旅行、音乐、家庭以及政治都不感兴趣。他应该和:A. 海伦结婚B陶乐斯结婚

15、C. 乔赛斐结婚D. 琼结婚E不与其中任何人结婚 ( )7伊莫奇是个早熟而伶俐的女孩,她与她慈爱的母亲和思想健全的父亲同住在一个小村子里。她常窃听父母对邻居不满的谈话并加以宣扬。当她母亲知道这位爱女把他们的私语在外边宣扬的时候,应该:A对邻居以幽默的态度解释伊莫奇尚年幼,所言均非事实B对于伊莫奇所宣扬的坏话加以否认C严厉指责伊莫奇使她以后不敢多嘴D与邻居反目E从此以后缩小谈话范围,只谈政治与家常琐事 ( )8富翁雷特是福伦制造厂的总经理,为人很保守,知道他的爱女要同一个激烈的社会主义者维克多订婚,雷特应该: A叫他私人雇佣的打手将维克多毒打一顿B设法纠正维克多的思想C禁止他们结婚D叫他的爱女去

16、周游世界以避免对方的追求E给维克多一个管理工人的要职 ( )9雷纳太太是一个肥胖、随便,而且很会打算的妇人,每天早晨都按时坐公共汽车到办公室。有一天早晨,她迟到了一些,当她喘着气赶到公共汽车站时,一部车子刚巧开走。她应该要:A大声叫喊,叫公共汽车停一停B跟着公共汽车跑过一站,再坐上去C.等第二部公共汽车D.奔到街心,跳上那部公共汽车E坐出租汽车 ( )10. T博士是一位有自信心的心理学教授,他的18岁的儿子是个情绪容易冲动的青年。有一天夜里这位青年在公路上开汽车,不留神将一个老人碾死了,当时大声叫喊,狂按喇叭,可是无人答应。他知道这件事并无第二人知道,回家后向父亲请示。T博士应该:A立即叫警

17、察B请律师想方设法C. 讳言事实,以缓和他儿子的情绪D设法诱导他儿子去自首E绝口不谈此事,禁止他儿子再开汽车 ( ) 评分标准: 题号ABCDE12 3 45 6 7 8 9 10 这是一套有质量、有难度的测试题。读者们必须经过认真地思考,切忌草率行事。实际上,本题目测试了两个内容:一个是假使你是当事人你会怎么做;二是你答这道题的时候还必须仔细阅读试题,你的答案还必须符合试题中设定的人物的性格特点和习惯等等。比如,第2题,选择D便很符合杰克是一个仁慈的基督教徒乐善好施的特点。第5题,选C不但符合试题中人的特点,而且你不觉得这是一种十分老于事故的做法吗!诊断结果:能答对8道题以上,证明你的压力应

18、变能力非常棒。答对47道题,证明你的压力应变能力尚可。答对3道题以下,证明你需要提高你的压力应变能力。说明:本测试选自大富翁测试题【测试5】经营管理能力自测测试说明:经济、政治体制的改革为广大有志于成为老板的人提供了一个充分展露自己管理才华的机会。那么,你具备从事管理工作的良好素质吗?下面这些测试可使你进行自我了解,以更好地设计自己的人生。下面从变化、兴趣、适应、管理四个方面来测试你是否适宜现代的经营管理工作,请根据你的实际情况作出相应的回答。测试题:测试1假如你已知道自己的生活将发生如下变化,你是否仍能愉快地从事管理工作?1你将越来越多地涉及管理,和技术的联系越来越少。( )2一旦决定搞管理

19、,就不能半途而废。即使你想再去搞技术,也是办不到的,因为技术进步得太快了。( )3你将从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论可利用的人力,还是工作实绩都无把握的领域。( )4你必须大大扩大知识面和兴趣范围,而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个( )5你必须放弃你在专业上所取得的成就,为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及帮助其他专业人员取得成功而感到满足。( )测试21如果让你去选择一个不同于现在工作的职业,你喜欢做一个:A医生B勘探员 ( )2你喜欢读哪一方面的书?A地理学B心理学 ( )3你喜欢怎样度过一个忙碌的夜晚?A做新家具B和朋友游戏 ( )4如

20、果某人耽误你的时间,你会怎么办?A总是很耐心B往往要发火 ( )5你喜欢做哪件事?A会见陌生人B看展览会 ( )6你喜欢别人称赞你:A.善于合作B足智多谋 ( )7每样东西都有放置处所且应各就各位,这对你来说:A很重要B不怎么重要 ( )8如果你同某个人意见大相径庭,你将怎么办?A力求最大限度地统一,使争论最少 B将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出 ( )9. 你是否能很容易地放下正在阅读的一本很有趣的故事书?A能B不能 ( )10在一出戏中,你喜欢演哪种角色?A富兰克林式的政治家B查理斯凯特林式的发明人和工程师 ( )测试31你做出从事管理工作的决定,是否与你的能力、兴趣、品质、个性

21、和目标相一致?( )2你在从事管理工作时是否能比从事技术工作更出色地施展出你的才能?( )3你是否具有从事管理工作的必要条件?( )4你是否曾期待过将来投入管理工作中去?( )5你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗?( )6你是否对本企业的情况有一个全面的了解?( )7你熟悉你所在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗?( )8你是否很容易从这一部门转到另一部门?( )9你已确定了今后5到10年的奋斗目标吗?( )10你肯定现在的工作更能达到你的目的吗?( )11你是否意识到在管理阶层中,存在更强有力的竞争对手?( )12你肯定自己能充分正视这些竞争吗?( )13你是否更注重人而不

22、是工作?( )14你更喜欢和别人在一起工作吗?( )15你能很容易地找到合作者吗?( )16你自愿帮助别人吗?( )17你知道人们为什么如此表现吗?( )18你的同事和朋友是不是认为你随和?( )19假如你已意识到帮助别人时要牺牲个人利益,是否仍能这样做?( )20朋友喜欢请教你吗?( )21你愿意得到别人的帮助吗?( )22你能在变化莫测的情况下灵活处事,在一时混乱的情况下泰然处之吗?( )23当所有的梦想都不能如愿以偿时,你仍能快活吗?( )24当对自己的决定带来的后果尚无把握时,你觉得烦躁不安吗?( )25你是否觉得能信任他人,他人也能信任你?( )26.你能很容易地消除人际隔阂吗?(

23、)27.你在工作中注重人和主观因素吗?( )28你擅长利用他人吗?( )29你同样擅长鼓励自己的下级吗?( )30你是否注意自己的行为品德?( )31你有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点?( )32你曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗?( )33你觉得自己很善于广泛结交各种各样的人,并在使用人时尽可能发挥其独特的作用吗?( )【测试6】人际交往能力测试测试说明:人际交往能力是指在社交过程中处理人际关系、解决人际冲突的能力。人际交往能力是广义的交际能力最为重要的方面。人际交往能力强的人,都会成为社交活动中的佼佼者, 成为万众瞩目的焦点,其个人魅力可想而知。想知道你的人际关系如何吗?

24、快快完成下面的测试吧。测试题:1要是有人邀请你,这次邀请对你来说又非常重要,你去时:A穿着舒适,随便B穿适合这种场合的衣服 ( )2你并不同意你朋友新的爱好,假如他征求你的意见时:A直截了当地表示反对B试图找出一个得体的说法 ( )3你由于大意,同一天安排了两个约会,那么你将赴哪个约会呢?A赴先定的那个约会B赴更重要的约会 ( )4你的朋友因家庭纠纷找你,希望能听一听你的建议,你怎么办呢?A不表示自己的态度B按你的看法评价谁是谁非 ( )5有一个朋友滔滔不绝地叙述一个电视节目,而你认为这个节目没有意思,于是你说:A这个节目我没有看过,但我想看看B我看过,但不喜欢 ( )6你朋友怀疑他自己买的新车宝马太贵了,而你认为确实买贵时:A你直接说出你的看法B向他表示祝贺 ( )7做客时有人讲了个有趣的故事,但记不清如何结尾了,而你知道结尾时:A你将结尾讲出来B你保持沉默 ( )8假如你遇见一个人,但想不起他的名字时,你怎么办呢?A难为情地急于走开B坦率地承认你记不起他的名字了 ( )9要是有件小事(如头痛或家务事)使你苦恼时:A你闷在心里B随便告诉熟人 ( )评分标准:如果你的选择与下表中答案相符,则记1分,反之记0分。 题号答案1A2B3A4A5A6B7B8B9B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!