银行开门红动员讲话

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1、银行开门红动员讲话银行开门红动员讲话同志们：今天召开全县首季开门红动员大会，是县委、县政府经过认真研究，决定召开的一次十分重要的会议。会议的主题是抓生产、保增收，确保实现首季开门红。在今天的会议上，将下达首季财政收入、企业生产等各项目标任务;出台2010年抓生产、增财源、保收入工作实施方案，明确相关责任要求;部门、乡镇和企业代表将作表态性发言;一会儿关县长还要做重要讲话。下面我就如何做好首季开门红各项工作，讲三点意见。一、提高忧患意识，千方百计狠抓落实，营造必保首季开门红浓厚氛围面对当前严峻发展形势，做好2010年首季工作责任重大，意义深远，任务艰巨，我们必须增强责任意识和忧患意识，千方百计狠

2、抓落实，确保实现首季开门红。（一）必须统一思想，树立必保完成的决心不动摇刚刚召开的全县经济工作会议，在深入分析我县今年经济社会发展面临的严峻形势基础上，明确了继续坚持“提速、增效、进位”的总体思路和目标，提出了全县生产总值完成85亿元，增长12%;全部财政收入完成12亿元，可比口径增长3.4%等各项具体目标任务。上述目标安排，体现了县委、县政府保增长的积极导向和加快发展的坚定决心。作为实施“十一五规划”的最后一年，做好2010年的经济工作，全面完成各项目标任务，是确保“十二五”规划顺利启动实施的重要基础;是加强重点项目建设和继续改善民生保持社会和-谐稳定的重要保证;对夺取应对金融危机全面胜利、

3、保持经济平稳较快发展具有十分重要而深远的意义。“一年之计在于春”，实现首季开门红，是我们振奋精神、统一思想、凝心聚力、形成合力，确保实现全年目标任务的重要基础，是对各级领导、各乡镇、各部门狠抓落实能力、破解难题能力和领导科学发展能力的异常严峻考验。回顾2009年，我县之所以能够战胜困难，在全市大部分县均未能完成财政收入任务的情况下，实现12.6亿元的财政收入，保持了经济社会的平稳发展，与做好去年首季开门红工作密不可分。事实证明，谁抓住了首季的主动、谁就抓住了全年工作的主动;谁稍作姑息延误发展时机，谁就要为全年发展的被动局面付出代价。2010年我们面临的经济社会发展形势更加严峻，我们必须保持清醒

4、头脑，带着高度的责任感和忧患意识，开足马力、迎难而上、攻坚克难，坚定发展信心不动摇，确保实现首季开门红，为巩固来之不易的发展成果，全面战胜金融危机带来的困难与挑战，推动县域经济社会平稳较快发展奠定坚实的基矗（二）必须坚定信心，凝聚狠抓落实的合力不放松虽然经济危机的影响和冲击还在继续，但我县去年的发展经历和所取得的成绩，已经为我们进一步战胜各种困难锻炼了干部队伍、积累了宝贵经验、奠定了坚实基矗县委、县政府在继续坚持落实好抓好工业生产的实施意见和支持企业发展的若干政策规定的基础上，出台了抓生产、增财源、保收入实施方案进一步加大了对重点项目、重点企业的支持和扶持力度，为工业经济正常运行和企业健康发展

5、创造了更为宽松的政策环境。这一切都为实现首季开门红创造了条件。全县上下，要结合“四大一推一建”活动的开展，充分做好顺势、造势和借势文章，将确保首季开门红贯穿到工作的各个方面，做到领导高度重视、部门主动服务、乡镇积极协调、企业自觉配合。要切实将首季开门红工作与对各部门、乡镇的目标考核挂钩、与对企业的要素供给和扶持力度挂钩、与对干部的政绩评价挂钩，形成人人重视不敢懈怠，人人主动不甘落后，人人努力必保完成的浓厚氛围。与此同时，切实加强组织领导，把产量落实到吨，把时间落实到日，把责任落实到人，一级抓一级，一环扣一环，形成层层狠抓落实攻坚克难的坚强合力，一以贯之狠抓落实，凝聚坚强合理必保完成首季开门红任

6、务丝毫不放松。二、切实强化举措，集中精力抓生产保收入，确保完成首季开门红目标任务实现首季开门红，狠抓工业生产是重点，保证铁精粉产量是关键，组织好财税收入是重要保障。一方面必须集中精力狠抓生产调度，确保完成150万吨的铁精粉生产任务。另一方面必须加大力度创新举措做好税收征管工作，坚决做到应收尽收颗粒归仓。（一）妥善处理好“三个关系”，打好首季开门红主动仗要处理好首季开门红与全年工作的关系，牢牢把握完成经济工作任务的主动权。在新的一年开好头，起好步，加速奋进，加快发展是当前工作的重中之重，是压倒一切的大局，是统领全部工作的主旋律。各乡镇、各部门、各企业都要围绕大局，自觉地服从服务于这个大局。早谋划

7、，早行动，认真抓好一季度各项重点工作，打基础，增干劲，只争朝夕，争取主动。要处理好首季开门红与重大节日、重要敏感期的关系，牢牢把握企业正常生产的主动权。春节临近，两会召开，一季度重要敏感期非常集中，我们稍有松懈、稍差准备，就会完不成一季度的各项指标。因此必须及时调控节日期间职工放假与企业生产的关系，及早做出安排，绝不能因为过节而淡化生产。节日期间，企业的主要领导，有关乡镇的主要领导，要轮流值班，要安排好生产企业在岗工作人员的节日生活及其它事宜，确保企业正常运转。要处理好首季开门红与安全生产的关系，牢牢把握安全生产的主动权。年初岁尾是各类事故易发、多发期，也是安全生产工作的关键期，敏感期，必须处

8、理好加大生产力度和确保安全生产的关系。全县上下要坚决破除任何怠慢、松懈和麻痹思想，精心部署，突出重点，强化监管，不断夯实安全生产基础，使各项措施落到实处，做到既狠抓生产又保证安全，决不能因为顾此失彼而阻碍经济发展。各乡镇、各企业必须把安全生产作为保证工业首季开门红的重要工作突出抓好。各相关部门要对重点企业、重点危险源要严格监控，责任到人，严防死守，确保不出现安全生产事故。（二）切实做到“三个保障”，为企业满负荷生产保驾护航要切实保障生产要素的稳定供应。必须千方百计保证电力、供水、运输、炸药等生产要素供应，切实提高保障能力。电力部门要对重点线路认真进行一次集中排查，及时建立电力抢修应急机制，同时

9、负责与上级部门做好协调沟通，确保不因停电事故影响企业生产。交通部门要对重要的产品运输通道进行排查，清理疏通，保证主要工业品运输的畅通及安全。县工促局、民爆公司，要严格依照相关规定，确保爆破器材的稳定供应。国土部门要积极争取用地指标，努力破解企业生产用地瓶颈。要切实保障企业生产的良好环境。高度树立抓环境就是抓机遇，抓环境就是抓竞争，抓环境就是抓发展的意识。各乡镇，特别是矿区较为集中的东北部冶金矿产工业区乡镇，必须高度重视辖区内重点企业的综合调度和服务工作，及时认真做好村企、民企纠纷排查，提前做好矛盾的化解工作，防止出现群体性阻碍生产事件。各企业也要主动配合当地党委、政府，妥善解决好土地征用、拆迁

10、补偿、拖欠工资等问题。公安部门要及时依法查处严重影响工业生产的治安及刑事案件。县直其它有关部门也要站在服务大局的角度，减少不必要的检查，没有县政府的同意，任何部门不得到重点企业检查罚款，不得责令企业停产。要切实把握好、研究透政策措施，能免则免、能缓则缓，坚持急事急办、特事特办原则，超前做好服务性工作，不断优化企业发展环境。要切实保障企业生产的扶持力度。认真贯彻落实县委县政府关于2010年“抓生产、增财源、保收入”工作安排部署，继续实施县领导、各相关部门、所在乡镇包扶重点企业的目标责任制度，坚持支持企业生产的二十二条措施，切实加大对企业生产建设的帮扶力度。各相关部门要积极发挥部门职能引导企业加强

11、内部管理，向管理要效益，堵塞跑冒滴漏，消化减利增亏因素，提高经营效益;要引导企业积极应对市场变化，及时调整生产计划和营销策略，大力开拓市场，搞好产销衔接，提高市场应变能力;要解放思想打破乡镇区划限制，积极探索尾矿库共建共享机制，鼓励具备条件的企业推广尾矿干排技术，促进冶金矿产业可持续发展。要积极搭建政、银、企对接平台，拓展筹资融资渠道，支持企业生产建设。要采取县财政和机关单位各项信贷业务与各银行支持县域经济发展力度挂钩的方式，进一步增强各金融机构对项目建设和企业生产的扶持力度。同时，要求各金融单位要站在支持全县经济发展的高度，积极为企业生产提供充足的流动资金，努力实现生产企业和金融企业共同发展

12、的双赢格局。（三）强化举措，确保做到应收尽收财政收入能否按时足额完成，是衡量首季开门红各项工作成绩的核心标准。在狠抓工业生产满负荷运营，确保企业达产达效的同时，必须强化举措，积极做好财税征收工作，确保各项税收足额入库。一是将首季财政收入任务分解落实到各乡镇，按月、按税种、按税源点细化责任，成立专门工作组，由县领导带队，对承担全县税收任务比重较大的乡镇，进行动态跟踪督导;二是继续完善电子监控和以电控税等税收监管措施，构建综合治税监控机制，形成完整的税源台帐，堵塞税源露洞;三是按照“抓大不放斜的原则，抓好各种零散税收的征管力度，做到应收尽收。四是成立冶金矿山稽查大队，在出县主要路口建立矿产品交易大

13、厅，规范矿产品交易行为。与此同时，继续加大项目建设支持力度，确保新上项目早竣工，开足马力投产运营，不断形成新的财政支撑;继续加大引进商贸流通企业工作力度，不断开辟新税收来源，确保首季财政收入4亿元的目标圆满完成。三、珍惜有利时机，一心一意谋发展，为实现全年目标奠定坚实基础好的开端是成功的一半，全县经济工作会议确定的目标任务能不能完成，重点工作能不能有新的突破，做好前三个月工作至关重要。面对经济危机带来的严峻形势，我们必须善于抓住有利时机，狠抓开放项目工作谋发展、狠抓协调落实保发展、狠抓督导考核促发展，为实现全年目标奠定坚实基矗（一）要切实做好开放项目工作春节前后是争资金跑项目的最佳时机，在集中

14、精力狠抓生产建设的同时，必须及时主动把握机遇，切实做好开放项目工作。要切实做好新增中央投资项目的申报准备工作，积极争取国家更多资金支持;要舍得投入，争分夺秒，千方百计使资金和项目计划挤进国家和盛市计划盘子。要按照县委县政府对接经济工作总体安排，瞄准京津，突出北京，抓紧研究政策导向，加紧搭建园区平台，加大跑办和推进力度，加快引进一批装备制造、高新技术、清洁能源、高校成果转化项目。与此同时，要抓住机遇，加快谋划一批符合产业政策、资金投向对路的重点项目，做到开工一批、跑办一批、储备一批、谋划一批，确保项目不断档，形成滚动推进、持续发展的良好态势。（二）要切实加大综合协调力度为进一步明确责任，确保实现

15、首季开门红，经县委、县政府认真研究，我们已经将首季铁精粉产量等主要工业指标和首季财政收入指标分解到了各乡镇。为加快工作进度，确保各项工作落实，县委、县政府成立了首季开门红专项工作督导小组，针对企业生产、安全、环境等工作深入各乡镇、各重点企业进行督导检查，研究解决首季经济运行中出现的各种问题，有针对性地协调解决工作中出现的问题。各乡镇、各有关部门也要相应地成立组织，合理摆布工作力量，认真贯彻落实好县委、县政府2010年工业经济工作指导意见和“抓生产、增财源、保收入”工作要求，继续深入开展“三保一促”和“一创双维”活动，加大帮扶解困力度，下大力量治理企业周边环境，下大力量做好组织生产，确保铁精粉产

16、量完成首季任务，确保其他产品产量稳步增加。誓夺首季开门红，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基矗（三）要切实加大督导考核工作力度做到督导与考核并重。一方面，加大对县委、县政府关于首季开门红工作各项决策执行情况督查力度。在明确目标责任的基础上，实行跟踪考核，及时检查督促进度，跟踪落实情况，对于工作落实不力的单位主要负责人及时进行诫勉谈话，限期整改。与此同时，把首季工作完成情况及工作进度列入年终各乡镇和政府各部门的考核评议内容，加大此项考核所占分值，并与年终奖惩挂钩，坚决做到奖罚分明。一季度结束后，县委、县政府将根据跟踪考核结果，对各乡镇和城关街道完成任务进度情况进行排序并下发通报;对于在首季开门

17、红工作中不作为的乡镇和以部门利益为重，刁难、设障、梗阻，影响企业正常生产经营的部门，哪个环节出现问题，要坚决追究哪个单位当事人和一把手的责任。对于因拒不配合工作，未能完成首季开门红生产任务的企业，要在生产要素供给和企业扶持上坚决予以相应的限制和惩戒。同志们，完成首季开门红工作目标时间紧，任务重，意义重大，时不我待。我们必须以奋发有为的工作状态和求真务实的工作作风，扎实工作，狠抓落实，确保实现首季开门红，为全年各项任务目标圆满完成奠定坚实基础，用实际行动和崭新业绩，为全面实现“十一五”规划目标，推动县域经济的平稳较快发展作出积极贡献。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、

18、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为XX支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战常从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一

19、步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动.3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户，经理、主任，一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格