销售部门绩效考核及评价示范表0

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1、1. 连续十天详细填写，每到一个小时一次日期:姓名: 星期:时刻时刻范围（分）准确时刻活动描述评注更好的时刻分配法8点0-3030 609占丿八、0-3030 60100-30占八、30 60110-30占八、30 60120-30占八、30 601点0-3030 602点0-3030 603点0-3030 604点0-3030 605点0-3030 606点3O7点3O8点3O9占丿八、3O2. 每日时刻分析每天工作结束后回答如下问题1. 今天我做了什么？什么缘故？2. 今天我做错了什么？什么缘故？3. 我是何时着手于最首要的任务的？什么缘故？能否开始得更早？4. 我在工作时刻表中发觉了什么

2、模式？5. 一天中何时效率最高，何时最低？6. 今天最耗费时刻的三件事？7. 哪件事需要花更多的时刻，哪件事需要较少的时刻？8. 改日我会如何样更有效地分配时刻？3. 分清适应的好坏10天后一起讨论职员的记录，找出这10天之中治理 者所从事的6件最有收效和6件无收效的活动。计算出在此 活动上花费的时刻总额。6件最有收效的事时刻范围11总时刻Z总时刻厂H仃讦初10彳 -总时刻H 口汁力l|4r总时刻JZ总时刻6总时刻6件最无效果的事时刻范围H仃讦|1总时刻AA rt2总时刻0Z总时刻H 口汁方【I4总时刻5总时刻6总时刻4. 找出白费时刻的情况F面是一些常见的事从不有时经常1、一些无用的电话花了

3、太多时刻2、把次要的工作放在前面3、没有认真考虑就开始工作4、做事半途而废5、去做那些本来能够交由不人去做的事6、做那些能够由技术设备代替的工作7、做职责范围外的工作8、做过多繁杂的记录9、治理太广泛的业务10、无法让自己的谈话顺利进行11、同意协商或谈论时离题12、不必要的会议、参观、访问、 通话13、太过注意细节14、社交活动占用时刻过多5. 摒弃白费时刻的情况费时刻的情况1、白费时刻的情3、白费时刻的情况淘汰策略淘汰策略淘汰策略6 .设定优先顺序帕金森：“在有限的时刻内做尽量多的工作。”柏拉图讲：“百分之二十的时刻投入产生百分之八十的成果效、人益有效运用时刻的秘决确实是建立优先顺序。也确实是讲 了解哪个活动最能带来收益。分不从公司、潜在客户以及自 已的角度动身，列举出 5件收益专门大的活动。使用这三个 清单将有助于职员明确哪些活动最能使公司受益。从公司的角度动身:1、2、从客户和潜在客户的角度动身: