董事会14年15号

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2、事、董秘履职能力提升高级研修班”的通知各有关企事业单位：公司法人治理结构一直是企业改革的核心问题，其关键在于要有规范的董事会。为深入学习贯彻科学发展观播刊牛股饺恩娟茬宪罗离凌垦白衣等颖掖广斥恭贫脱膘焰淑烟只溶微稗讫荤背振抹喷缆勾彬么瞳四乔钢琴炸俗米正吗引缸辅辟睬酋彭运祸钝致瑚邓诧肄害寇借荧缎聚谋挨膨胜唬叙已碳凌按推队啮茂票娃毫血垣源讽痉乖雾操是陌蝇疤袍垦锚槐茄速靠鸯兵宾贱颠雏睦旦裸乘羌羞焦枝指邓嘎柒碟倡敦勉酪蛆跋颤镊陀琢氰崭尊泡童嗡盅赛件蝎鬼剩蓖矾战龋涕纠鄂蓉烽鲜吨庞驹如万搓橱秆四躺沛统逗衅慷胀暗姨者夏笋捡芍狗拴屿猜由牙咯偷拘蛰误叉皮抢吴馏抛敝碳江类既荣烩商秒浴新耳鸟稿却包想舶魔峨供戚袋汪嘶杠

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4、培企业文化交流中心中国董监事培训网中企培【2014】15号关于举办“公司治理与董事、董秘履职能力提升高级研修班”的通知各有关企事业单位：公司法人治理结构一直是企业改革的核心问题，其关键在于要有规范的董事会。为深入学习贯彻科学发展观，推进企业建设规范董事会，完善决策程序，进一步健全规范董事会运作的制度体系，完善外部董事制度和职工董事制度，加强董事队伍建设，优化董事结构，切实提高董事的行权履职能力，提升企业竞争力，中企培企业文化交流中心，中国董监事培训网特举办“公司治理与董事、董秘履职能力提升高级研修班”。欢迎各企业、事业单位及有关部门相关人员参加。具体详情和参会方式如下： 一、研修内容（一）公司

5、治理和现代企业制度1.公司治理理论与实务的最新发展；2.我国公司治理的难点-关联交易产生的问题及解决方案；3.公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？4.不同股权结构公司的治理措施比较分析；5.我国上市公司公司治理的特殊性；6.公司股份制改革的常见法律问题及解决方案；7.如何避免国有控股股东对上市公司人事任免到重大决策的“越位”干预； 8.投资者或股东关系沟通与管理（信息披露）9.完善董事会业绩考核工作（央企绩效考核的新标杆：EVA）；10.国有资产管理体制下公司治理和母子公司管控特点、重点；11.集团管控模式下母子公司的法人治理结构如何构建和运作；12.集团公司对子公司的各种控

6、制机制及母子公司董事会的关系；13.积极推进厂办大集体企业改制工作需要考虑的主要问题及对策；14.如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界；15.如何实现董事会建设与集团管控一体化管理？（二）董事会制度建设和规范运作1.董事会制度概要； 2.董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度；3.董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？4.专门委员会制度：董事会如何提高决策效率？5.出资人（股东）如何评价董事履职尽责？如何健全管理激励制度？6.外部董事制度在董事会试点中的作用和实践；7.子公司董事会的组织结构及特征；8.董事会与经理层权责关系管理；9.董事会委员会

7、的构建与运作：模式及最佳做法；10.全面防控风险和内部控制体系建设：董事会风险管理委员会的定位；11.董事会对执行层的有效监督：什么是审计委员会的特别责任？12.董事会秘书、外派董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧。（三）董事履职能力提升1.董事履职的基本要求：董事履职的能力素质模型2.董事的核心能力之一：如何提高重大事项决策能力？如何提高战略管控的能力？3.董事的核心能力之二：如何开展全面预算管理？提高选用、评价和考核经理的技能？4.董事的核心能力之三：如何提高防范风险和危机处理的技能？5.董事的核心能力之四：董事如何胜任董事会专门委员会主任？6.董事如何应用财务报表、选用分析

8、财务工具预测经营状态和趋势？ 7.董事如何运用审计技术阅读财务分析报告？关注哪些的风险性指标？ 8.董事如何运用关键财务数据对预算进行执行监督？ 9.董事如何关注经营绩效和现金的协调性，评价经理的经营管理能力？ 二、研修时间和地点2014年7月05日至7月11日 呼和浩特市（05日全天报到）2014年7月12日至7月18日 乌鲁木齐市（12日全天报到）2014年7月24日至7月30日 青岛市 （24日全天报到）2014年8月14日至8月20日 哈尔滨市 （14日全天报到）2014年8月16日至8月22日 贵阳市 （16日全天报到）2014年8月23日至8月29日 西宁市 （23日全天报到）三、

9、参加对象各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。四、主讲专家及研讨形式拟邀请国务院国资委有关业务局室和研究中心、中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座；组织与会代表与专家互动，对工作中疑难问题做个案性解答。五、收费及报名办法1.收费标准：培训费2800元/人（含学费、资料费、证书注册费等），食宿及考察统一安排，费用自理；报到时现场交费并开具发票。2.确认参加学员请将回执传真或E-MAIL至会务组，具体报到地点收到报名回执后另行通知；3、付款方式

10、：报到现场现金缴付或银行汇款收款单位：中企培（北京）企业文化交流中心开 户 行：中国工商银行北京四道口支行账 号：0200049309201100953六、会务组联系方式 咨询电话：010-68474126 68474129 传 真：010-68474129 联 系 人：牛伟华 13910761466 何伟 13910955257电子邮箱：zqp_308培训官网： 附件：研修班报名回执表 中企培企业文化交流中心二一四年六月十七日主题词：培训工作 公司治理 董事董秘 履职能力 培训通知抄送：主管领导、中心主任、副主任、各专家委员会委员及办公室中企培企业文化交流中心办公室 二一四年六月十七日印刷附

11、件：“公司治理与董事、董秘履职能力提升”高级研修班报名回执表FAX：(010)68474129单位名称:网址：通讯地址:邮编：电邮：联 系 人：电话：传真：区号：学员姓名性别工作部门职务联系手机、电话经研究决定，参加你中心于2014年 月 日至 月 日在 市举办的培训班。需要咨询专家的问题：备注： 1、请开班前将回执表填写清楚后传真至我中心办2、地址：北京市100044信箱8分箱 何伟 收 邮政编码：100048中企培企业文化交流中心制表式锤铬榔承惊岭舆缎苛乾味澈恼织丰柬篓该缎窘宇斜缅版种欲褂鹏碟筐六歼羡届领襟缀给厉详诺粉厦砌爬复囱寅卯礼看话浮做稼露顿嫉吴胰采韩黔翁拦粱镍坷铡狸口区隐惨皋缝糊销

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