S管理制度定稿

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1、S 管理制度定稿精选资料 S 管理制度二 O 一一年五月目录 S 管理制度“ S”管理涵盖我厂所有生产、工作岗位。主要内容包括：整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。一、整理。就是把工作场所中的任何物品划分成必要的和不必要的必要的留下来按照工作需要和流程摆放好不必要的物品彻底清除按照有关规定处理。具体包含四项内容：（）整理清除不必要的废弃物（）所有物品、设备整理归位（）材料工具码放整齐、摆放整齐（）按照设计的时间跨度完成整理。二、清洁。按照一定的标准和规定保持个人和工作场所的清洁使其保持完美和最佳的状态养成整洁、清新的好习惯。具体包含了四项内容：（）清扫责任区的杂物垃圾保持工作场所整洁干净（）

2、保养设备工具使其整洁完好（）整理个人装束（）按照设定的时间跨度完成清洁。做好此项工作的关键点：一是在企业生产、工作过程中不断对现场进行清洁并做到标准化、持久化二是要进行定期检查。目的：创造清洁现场。三、准时。按规定时间做好、做完工作以养成守时、诚信的行为习惯。具体包含了两项内容：（）不迟到、早退、脱岗、串岗（）按时完成工序作业和工作任务。做好此项工作的关键点：一是要培养时间观念提高执行力二是科学合理安排工序作业各工作任务量。目的：养成守时、诚信的行为习惯。四、标准化。标准是衡量生产工作质量的准则。标准化包含工作标准、产品标准、作业标准等是各项工作和服务所要达到的必要程度和条件。具体包含三项内容

3、：（）安全设施标准化（）遵守作业规程严禁违章作业（）按照标准作业实现过程与结果在、标准化（）工作标准每天有提高。做好此项工作的关键点：必须建立严格的标准体系、监督体系严格检查、严格落实。目的：全面提升企业的管理水平和工作质量培养优秀的企业员工。五、素养。通过周会礼仪等手段提高全员文明素养促使员工养成良好的习惯并遵守规则。具体包含五项内容：（）提高政治技术业务水平和操作技能（）言行文明（）协作配合（）遵守员工行为规范 （）爱护公共设施不损害、不私拿公共财物。做好此项工作的关键点：一是提高员工素养二是各级领导干部要发挥表率作用三是需要长期坚持。目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工培养文明的人营造

4、团队精神。六、安全。就是要求我们全体员工在生产、工作中要重视安全杜绝人身、设备、交通、火灾等事故发生保证安全生产。这一项也是我们企业工作的重中之重。具体包含四项内容：（）不发生人身事故（）不发生设备电气事故（）不发生交通事故（）不发生火灾事故。做好这项工作的关键点是：抓好安全培训、遵守操作规程、杜绝“三违”现象、强化监督考核。目的：消除不安全因素保证人身和财产安全。七、 S 管理实施细则的推行步骤掌握了 S 的基础知识尚不具备推行 S 活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此掌握正确的步骤、方法是非常重要的。、步骤：成立推行组织（） 、推行委员会及推行办公室

5、成立（）、组织职掌确定（）、委员的主要工作（）、编组及责任区划分建议由企业主要领导出任S 活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。、步骤 :拟定推行方针及目标（）、方针制定：推动S 管理时 ,制定方针做为导入之指导原则方针的制定要结合企业具体情况要有号召力。方针一旦制定要广为宣传。（）、目标制定：先予设定期望之目标 ,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合。、步骤 :拟定工作计划及实施方法（） 、拟定日程计划做为推行及控制之依据（）、收集资料及借鉴他厂做法（）、制定 S 活动实施办法（）、制定要与不要的物品区分

6、方法（） 、制定 S 活动评比的方法（）、制定 S 活动奖惩办法（）、其他相关规定（）、大的工作一定要有计划以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成相互配合造就一种团队作战精神。八、 S 管理宣传制度、各车间部室、班组应结合每个时期的生产任务和特点通过宣传栏、 职工大会、班前会利用宣传标语学习文件等多种形式对员工进行 S管理宣传教育使 S管理的思想深入到员工的意识中。、厂 S 办公室每年有针对性的组织员工进行S 知识考核。、新进厂员工（包括临时工、合同工、外包工、培训和实习人员）必须经过 S 管理培训学习经考试合格后才能安排到生产进行生产活动。

7、、每月各车间部室应向厂 S 办公室提供相关文字或电视新闻素材篇。九、 S 管理培训教育制度、建立健全职工全员S 宣传教育制度严格按制度进行宣传教育对象的登记、宣传教育、考核、资料存档等工作环环相扣层层把关。、结合本厂实际情况编制年度 S 宣传教育计划每个季度应当有宣传教育的重点每个月要有宣传教育的内容。计划要有明确的针对性适时修正计划变更或补充内容。、要有相对稳定的宣传教育大纲、宣传教育教材和宣传教育师资确保宣传教育时间和教学质量。、在宣传教育方法上力求生动活泼形式多样寓教于乐提高宣传教育效果。、经常监督检查基层单位对S 管理的宣传效果。十、S 管理检查制度、 S 检查的方法：定期检查、专业性

8、检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。、定期检查 S 管理办公室每月至少次组织相关人员对车间、部室进行全面检查车间每月至少次组织相关人员对本单位班组、 工段进行全面检查班组每周至少次组织相关人员对本班组进行全面检查。、专业性检查：针对生产工作中存在的突击问题组织单项检查进行专项治理。、季节性和节假日前后检查：针对气候特点如冬季、夏季、雨季可能给带来危害提前作好冬季四防夏季防暑降温雨季防汛针对重大节假日前后搞好 S 管理工作。、经常性检查： S 管理办公室人员应经常深入生产工作现场进行预防检查严格按照S 标准正常进行生产工作。、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查必须认真细致不留死角查

9、出的问题要建立事故隐患台帐要填写事故隐患指令书落实专人限期整改。十一、员工礼仪着装管理制度、员工须在公司规定的上班时间前按公司规定着装到岗制服保持干净、整洁不得挽袖卷裤腿或不扣纽扣。、男性头发梳理整齐、干净每日修面不留胡须保持清洁不留长指甲。女性头发梳理整齐发式自然大方长发需用发饰束起不得加其他发饰不浓妆艳抹保持清洁不留长指甲。、接听电话礼仪。电话铃响三声内应接听并须首先以问好、 报部门、姓名、询问“请问有什么可以帮到您” 为序应答如因工作原因无法接听通话时应先致歉后说明原因。接听电话应先让对方说话并认真聆听和作必要记录而后复述以确认来电内容。向对方陈述时语音清晰、语速适中以对方能听清楚为宜。

10、接听电话须避免干扰力争给对方留下良好的第一印象。通话完毕时要向来电者致谢 （谢谢您的来电！）并以祝福和敬语结束（祝您愉快！再见！）让对方先挂线后轻放电话。、保持良好个人仪态坐、立、行、走姿势端庄大方。工作期间不得在办公场所奔跑、大声喧哗、说笑或闲谈。不得随地吐痰、乱丢杂物、修剪指甲或做其它一些有损公司或个人形象的动作及行为。上班时间不得吃零食、不得看报纸杂志或做与工作无关的事情。十二、定置管理制度为规范公司办公环境给员工创造清新、整洁的办公场所便于统一管理现对办公室设施、物品定置摆放做如下规定：、办公桌距离墙边 cm（如没有打印机可靠墙放置）两张桌子前沿并齐并对准窗户中线文件柜放置在侧墙。如果

11、房间内有沙发或三人椅放置在文件柜对侧。、房间内其他设备较多的如扫描仪、打印机、传真机等可先配置一张电脑桌放置在靠窗一侧的墙壁与办公桌空隙。、有其他物品的房间（如：沙发、茶几）可放置在与文件柜相对的一侧。、对房间卫生及物品摆设做如下规定：各房间办公桌上用品应保持整洁安全帽放在文件柜里或办公桌橱柜里不得随意在墙壁上张贴纸张窗台上不得放置杂物房间内要求每天清扫桌面、 窗台不积灰地面无杂物十四、 S 管理检查考核管理办法、目的为了有效开展 S 管理活动调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性以及对现场实施 S 管理的监督确保现场 S 能持之以恒的运行。、适用范围：垣曲冶炼厂所有人员、工作职责（）

12、、S 领导办公室负责本厂 S 管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。（）、各部门领导、车间支部书记及班组长负责本部门S 的管理工作。（）、全体员工参与S 实施活动。、工作程序（一）检查厂“S”管理领导组把“ S”管理作为一项重要内容纳入安全检查范畴每季度在安全检查时同时对各单位推进“S”管理进展情况进行检查。（二）考核办法季度安全检查时把“S”管理方面的检查结果单列出来单独计分检查考核实行百分制参与季度“HSE”考核权重占季度“HSE”考核分值的（鉴于为深入推进“ S”管理的第一年年终对三个季度的“ S”考核分值平均在分以上的单位给予专项奖励） 。S 的检查标准及考核办法 （按照垣曲冶炼

13、厂 S 管理考核细则执行）十五、 S 管理奖惩制度、 S 办公室组织人员每月定期检查一次或不定期到现场进行巡查并按 S 检查标准进行检查。、每月对考核分值分以上的单位给予专项奖励。、颁发的奖金作为部门基金用作部门文化建设或公共活动基金严禁将奖金平分下发和私分。十六、垣曲冶炼厂“ S”管理检查考核细则、适用范围本细则用于规范和指导厂所属各单位的“S”管理工作。、术语和定义下列术语和定义适用于本细则（一）“S”管理是以整理、清洁、准时、素养、安全为内容的现场管理活动。（二）定置管理。根据物流运动的规律性按照人的生理、心理、效率、安全的需求科学地确定物品在工作场所的位置实现人与物最佳结合的管理方法。

14、（三）目视管理。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。（四）四分法。一种物资存放点的标注方法即存放点位置要注明：区、架、层、仓。、评分办法（一）评分内容评分内容包括综合管理和生产作业现场两大类共项分（）综合管理主要考核单位“S”管理体系运行的有效性和方法的可操作性以及“S”管理工作的规范性和推进“ S”管理的能力等共项分（）生产作业现场主要考核各类生产岗位、操作间、维修检修室、设备设施、安全设施、警示标志、库房、料场、作业环境等的“ S”管理情况。共项分。（二）评分方法（） “S”管理工作的考核项目、考核内

15、容、检查方式和评分标准及考核单位“见附表一” 。通过现场检查、查询资料、询问职工等方式给出考核分数。（）每类考核项目及子项目最高分为该项目的基准分不符合一个条目扣去相应分值扣完为止最低分为该考核项目的零分。十七、 S 管理岗位责任制厂长本厂的厂长是本厂的 S 工作的第一责任人对本厂 S工作负全面责任负责建立和实施 S管理组织制订本厂S 管理制度、方案等负责建立、健全本厂安全生产责任制组织制定本厂安全生产规章制度和操作规程保证本厂安全生产投入的有效实施督促、检查本厂的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患组织制定并实施本厂的生产安全事故应急救援预案及时、 如实报告生产安全事故党委书记支持、协助厂长

16、搞好 S 管理工作把 S 工作列入党委重要议事日程每月参加一次 S 会议从思想上、组织上保证 S 管理工作把干部对 S 态度应做为晋级、选拔干部重要考核条件教育党员遵纪守法认真执行 S 规章制度对所在单位的安全生产负责做到党员身边无事故工会主席负责审查工会工作计划、总结、工代会工作报告、工会文件及其他材料制定厂劳动竞赛方案并组织实施。指导各分会劳动竞赛岗位练兵、技术比武工作并做好总结和记载工作。负责合理化建议和技术改进活动的工作制定方案起草文件。布置安排、征集登记、调查核实、归纳整理原始资料归档实施评审、呈报拟定表彰等事宜。负责上报材料文字修改负责上报、下发文件、填写各种上报报表和材料的审查负

17、责组织文联开展好活动负责组织参加公司及厂工会举办的文体活动。负责劳动保护工作每季度或者半年征求车间职工意见一次归纳整理提交劳动保护委员会给予解决或者解释。生产副厂长负责新设备及新、改、扩建项目安全技术方案审核对于开发的新产品负责其安全技术问题负责审批厂内特殊危险动火作业参加并组织重大事故的技术分析定期组织厂安全生产检查并落实重大事故隐患整改的要求组织有关部门制定、 修订和审定各项安全管理制度并检查其执行情况组织厂各项应急救援预案实施工作。经营副厂长组织制定职业危害调查、监测计划做好劳动卫生评价为制定 S 计划搞好后勤工作检查、 监督集体食堂的卫生状况采购符合卫生要求食品防止食物中毒事故检查职工

18、住处的漏雨、 塌陷及时处理危房防止房屋坍塌造成事故采购原材料符合国家的各项指标保证职工人身健康设备副厂长采用新工艺、新设备、新技术必须同时考虑 S 技术措施组织制定新设备、 新技术投产后的管理办法及操作规程保证机械设备、压力容器、风机、管道等持续处于良好状态安全防护装置灵敏齐全可靠定期组织对各种设备的检查对隐患及时采取整改措施积极组织红旗设备竞赛活动组织按计划、 规格及时供厂 S 生产所需材料、器具 S 管理领导组职责 S 管理领导组是本厂 S 管理的决策机构负责贯彻执行 S 各项规章制度审定本厂的 S 方针和目标年度 S 工作计划及资源配置并监测实施做出 S 的重大决策听取、审议阶段或年度

19、S 工作报告研究解决 S 工作中的重大疑难问题审议本厂领导层、 各部门的 S管理考核情况领导组办公室岗位职责代表 S管理领导组负责本厂 S 管理体系的日常组织、 管理、并向厂长和 S 管理领导组汇报工作对本厂的 S管理工作负直接的领导责任主持本厂 S管理工作定期主持召开 S 工作会议及时总结、布置 S 管理工作组织制定本厂年度 S 的目标与计划并组织实施各部门负责人组织贯彻执行厂各项安全生产规程和规章制度落实本部门安全教育并定期组织考核组织本部门安全检查确保设备及作业场所等处于良好状态。发现隐患及时整改或采取临时应急安全措施并及时向主管领导和主管部门报告按规定参与各类事故的调查和处理工作。车间

20、班组长对班组内安全生产及 S 管理工作全面负责组织工人学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度负责对新工人、 实习人员的安全教育负责安全防护设施的日常维护和保养保证完好及时纠正违章作业督促检查职工正确使用劳动保护用品。车间安全员协助车间支部书记贯彻执行安全生产和 S 管理工作的规章制度做好本车间安全管理积极配合有关部门搞好安全技术教育和安全技术考核每班中深入班组进行安全检查制止违章作业和违章指挥检查落实动火安全措施负责车间的事故统计上报参加车间的事故调查、分析并提出防范措施负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。其他岗位参加安全活动、学习安全技术知识遵守各项安全生产规章制度正确使用

21、、保管各种劳保用品、器具和防护、消防器材不违章作业并劝阻或制止他人违章作业行为对违章指挥有权拒绝执行并及时向领导汇报。发现隐患及时报告。安全环保部在本厂S 管理领导组、厂长和S 办公室的领导下负责本厂的 S 监测管理工作在厂长领导下组织编制、修订和宣贯本厂 S 管理工作文件制定、 修订和健全安全生产管理制度和参与制定安全技术规程负责 S 管理体系运行的日常管理和监测处理运行中的有关事项积极贯彻执行国家和上级颁发的安全生产的法令、法规、规定、标准及各项安全生产规章制度并对执行情况进行监督检查负责对厂职工的安全教育（新入厂、复工、特种人员、干部等）厂安全检查（综合大检查、季节性和节假日检查日常安全

22、检查） 以及隐患整改的监督检查监督检查各票、 证的贯彻执行情况负责对安全技术措施计划和工程项目的安全管理（参与实施“三同时”的审查和验收、监督）制定防护用品和保健发放标准并监督检查按标准发放和正确佩戴和使用负责事故报告参加工伤鉴定、 控制事故的措施及搞好安全生产的实施对策负责安全台帐的管理负责本厂 S 管理工作的监测、 检查、考核工作负责组织 S 管理工作的宣贯、 培训工作参与事故的调查、 分析、处理并负责统计、上报。配合集团公司检测站做好厂区环境监测工作积极改善厂区工作环境控制三废达标排放每年积极配合运城市卫生监督站对我厂工作现场进行职业卫生监测监督各尘毒岗位劳保穿戴情况努力降低尘毒岗位职工

23、接触尘毒的时间和机会预防职业病的发生每天对各车间现场卫生进行检查督促各生产车间搞好文明卫生工作加大环保治理力度对超标外排单位严格处罚定期对环保设施进行巡检对于无法使用或效果不佳的环保设施及时更换监督各车间做好环保设施运行记录。技术运行管理部对生产操作、检维修质量实施监测检查和指导确保生产操作和检修质量避免由质量事故引发的人身伤害、 财产损失及环境污染事故在签订工程发包、 承包合同中承包商的安全资质进行审查确保承包商满足 S 的管理要求对机械、 动力、设备、生产性建筑物以及防雷、防静电等的安全状况负全面责任对各车间的生产工艺中的安全技术问题负全面责任组织对各种机械、锅炉、压力容器、设备、仪器、仪

24、表等进行检测、检验及报废等工作负责组织大、中修项目同时要制订安全措施和安全施工方案确保大、 中修工程的安全和质量负责设备事故的调查、分析、统计、上报。参加有关重大事故的调查统计、上报。参加有关重大事故的调查处理配合有关部门做好电气、锅炉、起重、焊接等特种作业人员的考核、发证工作。负责制定生产工艺规程、操作法和操作规程参与安全技术规程的制订并贯彻执行负责生产技术改造、 新产品生产的同时保证安全生产的技术措施在制订长远计划获年度计划时负责组织编写、 制订安全技术措施和改善劳动条件工程计划参与开停车方案的制订负责工艺技术管理并制定有关事故的调查、分析、统计、上报及制定防范措施调度室及时掌握安全生产动

25、态确保 S 管理工作的贯彻执行在发生人身伤亡、设备事故时指挥组织处理事故并尽快恢复生产坚持安全与生产同时计划、同时布置同时检查同时总结同时评比负责组织防洪、 防汛、防震检查提出解决问题的具体措施并督促实施在指挥生产工作中如生产与 S管理发生矛盾时生产要服从 S管理发现危及人身安全的重大隐患、紧急情况或造成环境污染时应立即下令停产负责日常生产现场的卫生调度会应首先汇报生产、 安全情况及其过程产生的环境问题协调解决基层单位和部门在 S 管理工作中问题。人力资源部负责组织S 的教育和培训工作根据职业禁忌的要求做好员工的工种分配和调整工作贯彻执行劳动法控制加班加点切实保证员工的休息、休假权利在签订临时

26、用工协议书时应有S 方面的条款并监测执行参与事故调查处理工作从质量和数量上保证S 管理所需的人力资源。财务部负责汇总编制年度安全投入计划监测S 费用的支出、使用和合理决算确保S 宣贯培训教育的经费的开支负责安全技术措施经费的落实物资设备部执行国家有关规定在签订设备和材料购销合同时对购买产品的质量实施监测检查避免由设备或材料的质量事故引发的人身伤害、财产损失和环境污染事故参加质量事故的调查分析和处理负责厂内交通安全标志警示牌的设置组织按计划规格及时供应安全生产所需材料、 工器具、个体防护用品等负责按国家有关规定编制劳保用品的计划采购保管和发放工作并监测检查库房严格按期发放签订合同前对供应商的安全

27、资质进行审查确保供应商满足S 管理的要求严格执行有关防火和危险物品管理规定搞好仓库防火、防盗和危险物品、气瓶的贮运设施的管理工作。负责危险化学品运输有关资质审查。经营部执行国家有关规定严格进行合同评审在签订采购合同中明确 S 责任条款签订合同前对承包商的安全资质进行审查确保承包商满足 S 管理的要求质量检验部执行国家和本厂产品质量标准对本厂产品、中间产品及进厂原料实施监测检查和指导确保质量避免由质量事故引发的人身伤害、 财产损失及环境污染事故参加质量事故的调查分析和处理。确保 S 管理的贯彻执行。厂长办公室负责上级与S 管理工作有关的文件的批转和发放。负责长期 S 管理记录文件的归档和保管工作

28、负责超过有效期的S管理记录的销毁工作督促协调各业务部门认真贯彻执行S 管理的有关规定。做好 S 管理会议记录根据会议内容及时通报会议情况。加强本部门 S 管理组织员工学习有关S 管理规章制度。党工部在安排各项工作的同时必须同时安排安全环保工作把安全环保工作列为党工部的议事日程。在安全环保管理上和行政上负同等责任。根据安全环保工作要求制订年季月党办安全环保工作计划并对计划的完成情况进行检查考核。部署、检查、总结党务工作的同时要同时部署、检查总结安全环保工作。发挥各级党组织的战斗堡垒作用工作现场建立以党支部小组为片党员为点的安全生产责任区开展党员身边无事故活动教育党员带头遵章守纪。召开党支部会、党

29、支部大会、党小组会要把贯彻党的安全生产的方针、政策、法令做为重要内容。评价党务工作及党员工作必须把安全环保工作做为一项重要内容提拔干部实行安全一票否决权。团委把安全环保工作列入团委工作的重要议事日程对广大团员、青年进行思想政治教育的同时进行安全第一和环保是我国基本国策的教育协助搞好S 管理目标。在组织团员青年开展各种活动时把安全环保工作做为考核内容执行 S 否决权。组织开展“青安杯”竞赛活动及“青年监督岗”工作。发挥“青年监督岗”在 S 生产中的监督保证作用发现安全隐患立即汇报有关领导并督促处理发现违章指挥、 违章操作立即制止预防事故发生。教育团员青年遵纪守法严格遵守劳动纪律遵守操作规程实现团

30、员身边无事故。根据青年特点开展各种生动活拨的安全教育提高广大团员青年自我防护能力和 S 管理意识。工会监督检查、贯彻执行党和国家安全环保方针、政策情况协助搞好 S 管理工作实现 S 管理目标。加强对职工法制教育劳动纪律教育及S 法律法规教育。协助监督、检查职工劳动保护执行情况督促行政领导迅速解决安全隐患维护职工在生产劳动中的职业安全健康。组织职工开展劳动竞赛和合理化建议技术创新应把 S 管理做为重要内容总结推广 S 生产先进经验在劳动竞赛中执行安全否决权。积极参加 S 管理工作大检查发现有危害职工生命安全的隐患督促整改。参加伤亡事故的调查、分析、处理。维护职工合法权益组织开展好“安康杯”竞赛活

31、动。保卫部做好交通、防火及易燃、易爆、放射性物质、剧毒物品等要害岗位管理工作。负责有关特种作业工人的政审工作和民用爆破器材运输、保管、使用、发放、销毁工作及爆破人员考核发证工作。负责厂区的消防、剧毒、易爆材料和生产要害部位的安全保卫工作。参与重大伤亡事故的调查、分析工作必要时配合有关部门对事故现场作出鉴定。负责对破坏性生产事故的侦破工作。负责交通安全管理工作及交通事故调查处理工作。组织进行全厂防火宣传教育培训和检查工作制定消防及易燃、易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法并督促贯彻执行。生活服务部定期检查本单位负责范围的食堂、生活服务后勤工作。负责监督检查食堂卫生工作供应职工符合卫生标准的

32、食品防止食物中毒事故。对家属区住房按计划进行维修发现危房应及时组织搬迁并积极维修。负责办公室门窗的维修工作。生产车间贯彻实施国家有关法律法规及上级部门各项规章制度。贯彻实施 S 管理文件及本厂S 管理目标及各项S 管理规章制度。在厂 S 方针目标的指导下制定本车间的S 目标并组织实施落实车间各类人员的 S 职责在生产调度室的指导下组织本车间均衡、安全、文明生产维护保养本车间的设备设施确保处于良好状态。贯彻执行安全生产规程和各项制度定期组织安全教育并组织考核定期组织安全检查确保设备及作业场所等处于良好状态发现隐患及时整改或采取临时应急安全措施并及时向主管领导和主管部门报告。全体员工严格遵守S 承诺对本岗位的S 工作负责有权拒绝接受不符合 S 管理规定的作业任务有权拒绝违章作业的指令对他人的违章作业有权加以劝阻和制止。发现事故苗头要及时向上级报告把事故消灭在萌芽状态。