品牌创建系统项目清单及开发计划书

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1、一、项目成立目的：全面打造企业品牌，更好的完成品牌建设在改革开放的大潮中， 生存下来并发展壮大的， 是那些敢于不断创新， 追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度， 积极运用战术，多层次、 全方位的去打造企业的品牌！环山在经营之初， 为了生存， 更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。 随着企业不断的发展壮大， 产品在社会上不断的得到认可， 如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。品牌生命周期越长，核心竞争力越大。 企业依靠产品、服务等产出物生存，但产品都有其生命周期且并不长久。 如果不希

2、望企业的寿命与产品的生命周期吻合， 那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。 品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。 用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。 这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。 这种由忠诚而带来的销量， 很大程度上表达着品牌建设的成功度。通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那么利润率， 才是贴身的里， 冷暖自知。 品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，

3、而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6 这款车，如果换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调 7.6 万元。单车7.6 万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数二、项目成员：组长：孟总整体项目规划、监管成员：周总品牌与市场对接、营销推广管控王培利强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训 刘魁行政内外与品牌对接 石升杰企业文化对接 李俊项目执行三、品牌基础建设规划纲要：初步工作目标完成品牌建设基础，完成品牌视觉识别，完成品牌传播标准，成为强知名度、高美誉度的中国著名品牌。1、筛选、寻找合适的外部专业公司4月15初选汇总一一4月20日初选5家见4月30日选定2家一一深入探讨一一出具相关工作思路一一 5月1

4、5日签 订合作协议时间4月15日汇总各调研公司情 况调研内容见表1责任人工作内容周滨海3家业内典型公司：六和、大北农、双胞胎石升杰4家青岛典型公司：海信、海尔、青啤、康大刘魁2家典型公司王培利2家典型公司李俊5家有实力的专业品牌营销公司大公司在青岛有分公司、或实力强的本土公司4月20日李俊确定5家初选合格的公司，安排协调见面时间20日30日明确公司想要的，确定理念、定位；明确品牌改造目标、改造内容 ；确定竞标内容与形式；与设计公司会谈，从初选的 5家公司中最后选定 2家，对接理念、合作模式及报价等。5月15日2家设计公司提供相应的完成本项目的具体时间推进计戈IJ、实施内容；敲定最后合作方，签订

5、合作协议。表1:调研内容调研人所调研公司名称与之合作广告公司广告联系公 司联系人合作初始时间合作周期合作背景合作目的合作主要项目项目报价甲方评价及市场反馈2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作需要得出品牌目前状况的详细情况调查研究分析： 目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作 能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向 能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案品牌定位： 品牌目标 将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基 本不变的目标可分为短期目标和长期目标 品牌愿景 企业未来发展的

6、指明灯 品牌性格 理清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理出来品牌规划品牌基因：消费者研究消费现状、消费趋势竞争对手研究 核心价值差异化分析自己产品现状、发展战略品牌标准信息策略模型品牌视觉识别：VIS系统的建立品牌基础识别系统、品牌应用系统SI系统的建立终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划品牌注册内部管理内部品牌管理模型的建立品牌内部传播品牌文化的传播品牌运用标准培训机制 品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌基本大法的制定。法律的严肃性、原则性是不容疑心的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。 品牌传播管理和运作流程： 标准品牌传播所涉及的范围；建立

7、固定的品牌传播的管理和运作流程。外部管理IMC整合营销传播模型的建立策略管理输出性品牌策略管理模型的建立? 品牌推广策略? 品牌推广计划的导入? 品牌资产视觉管理VIS及涉及的管理模型? 工业涉及管理流程? 产品开发流程传播管理对外宣传的管理? 广告宣传体系公共关系/公众形象管理? 行销活动管理体系? 非行销活动管理体系四、图示阶段工作 稿.部i牌策略T 脚正焦川5啊!，加关企t内河人岐4弟牌小匏或网域定捌关H具并与第三方公司共同无成I 礼制追商的立触也分析.即速用睥/论*成1坪蓟，致力主或前关内容的鞋热制给鼐麻亮噱袱急需擀苗委祚第三百分司支旅对工匕疗骨计Tfj . ；| 、T元除取不统的空4

8、L工忆_ 祖二品牌建设步骤建设路线图品牌诊断T品牌规划T品牌策略T晶牌基囚牌核心俏息T品牌注册防定谬断模型.完成储牌诊断.分析俏息及数据愉碑r完|3个内核提炼.现 范一睥注明就在品牌管捽模型包立品牌首种的硬型，企业未米的所有品牌管理和种制的耳珏和法则品牌发展战略拟定品牌发展的知期门标，长期战略.分阶段实鞭方案ift牌使用规范确定砧牌持有人,完成集团T子公司多级架构卜的品牌使川规范（非视觉卅范】品牌LOGO覆汁i眺VI系统钦附H前科聘的内箱及发展H标，边行品牌LOGO的设计VI应用系统及SI系统依剧四定的器造VI系统,调研完成W点用系统”!*完成明应用系统的端计完成喇的基就情况下.母研售点完成国

9、系统的细仃，完成51条跣的设计宣传黝料规范包装设计普更规范r之从设ii管理.现范式他物科设计管用规范传播）广告宣传管理规范产品宣传书业宣传规划茶道宣传规划-软文宣传规划-企业内部宣传规划-社区美泉公司形象及声誉活动营销科室危机处理模型危机公关处理准则整体传播规划-摧合传播模型的建立公共关系体系建立科格公关模型一常规分共关系LPR） 体系的建立-媒体公共关系品牌传播途径传播对象职责硬性广告企业员J普通受众提高知名度提高品牌价值认可度公关传播提高知名度竞争者、媒体、 普通受众提高乩牌价值认可度 实现口碑传播活动传播竞争者、媒体、企业员工、普通受众提高知名度 实现口碑传播卖场传播竞争者、普通受众提高

10、知名度提高品牌价值认可度 实现口碑传播口碑传播普通受众提高知名度 实现指牌购买隐性传播竞争者-媒体、普通受 众提高知名度提高品牌价值认可度 D实现n碑传播五、品牌建设认识及要求:品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠传播是打造不了品牌的。打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产，从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。1、 准确的企业自我定位在打造品牌之前，做好企业的自我定位。企业目前的规模、所属行业、职工的素质、外联

11、关系，目前企业或者产品在社会上的影响力以及口碑等。通过准确的分析和市场调查， 做好准确自我定位， 知彼先知己，放能百战百胜，这样才 能为企业制定一个更准确、更适合的长远发展计划，同时也能知道企业有那些利弊需要加以 利用和防止，为以后打造品牌做好坚实的基础。2、从战略的高度制定企业发展的目标在企业进行自我定位以后， 制定最适合企业或者最期望到达的目标。目标是企业发展的方向，当然这个目标绝不仅仅是企业的产品的质量、销售以及市场占有额。 这些仅仅是目标中最基本的元素。战略上的目标是立足现在， 把所有有利的条件和不利的因素加以整合分析 之后，发展最优秀时的期望值。3、 制定详细的计划企业的目标即企业的

12、理想， 理想来源于现实但是高于现实， 所以企业目前的现状与企业目标之间是有差距的。 制定详细的计划，可以使企业在发展过程中充满方向感、 成就感、距 离感、真实感。制定目标时应当注意长期目标和短期目标之间的结合。计划的制定可以使企业在发展的过程中正视现状与目标之间的差距， 知道现在离目标还 有多远的距离， 在完成一个短期目标之后会使企业的职工产生巨大的成就感， 并产生巨大的 不可想象的生产力。4、 打造具有坚强战斗力的团队，提高职工的素质任何一个目标和计划的完成以及品牌的塑造， 都离不开具体操作的职工， 在建设品牌的过程中其实也就是在建设和提高企业团队的整体战斗力和职工的素质。 1团队战斗力的提

13、升 2职工素质的提高5、合理有效的品牌策划和营销任何一个成功的营销和品牌的塑造都是策划的结果， 成功来源于策划， 精心的策划是一个认知、分析、实战的过程，是企业谋略的过程。 1品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否认、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场 心理市场 上的竞争。 品牌策划更注重的是意识形态和心理描述， 即对消费者的心理市场进行规划、 引导和激发。 品牌策划本身并非是一个无中生有 的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 2品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程； 是通过市场营销， 运用各种营销策略， 使

14、目标客户形成对企业品牌和 产品、服务的认知过程。品牌营销从高层次上就是把企业的形象、 知名度、 良好的信誉等， 展示给消费者或者顾客， 从而在顾客和消费者的心目中形成对企业的产品或者服务品牌形象。 品牌营销说的简单些就是把企业的品牌深刻地映入消费者的心中。品牌不仅是企业、 产品、 服务的标识， 更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。对于一个企业而言，唯有运用品牌、操作品牌，才能赢得市场。加入 WTO 后，国外跨国公司与知名品牌将大举进入我国市场，我国企业和产品与世界知名品牌的企业和产品在同一市场角逐，产品的竞争实际已过渡到品牌的竞争。因此，积极开展品牌

15、营销，对于品牌的塑造有重要意义。在塑造品牌的过程中， 还有很多的细节需要去做， 还有很多的工作需要量化， 在做好一整套的包括定位、目标、计划、团队职工、品牌策划和营销后，要想使品牌得到塑造和长久的维护下去， 更多的服务工作还需要我们积的去做！ 企业能先人一步打造出强势品牌， 并持之以恒地去经营，必将赢得巨大的竞争优势。六、举例:第一部分：品牌战略与品牌文化架构8万类别序号执行项目品牌调研：品牌现状 品牌定位：价值定位 品牌规划：品牌模式市场定位产品定位形象定位清晰品牌定位 明确品牌风格 提炼品牌核心价值 品牌文化广告语品牌使命品牌愿景品牌人群定位品牌风格第二部分：品牌 VI视觉识别系统10万设

16、计 部分标志设计标志设计标志标准标志标准标志墨稿标志反白效果标志标准化制图标志方格坐标制图标志预留空间与最小比例限定 标志特定色彩效果展示品牌标准字体品牌中文字体品牌中文字体方格制图 品牌英文字体品牌英文字体方格制图 企业全称中文企业全称中文方格制图 企业全称英义企业全称英文方格制图 企业印刷字体标准品牌标准色色彩计划品牌标准色辅助色系列 背景色使用规定 色彩搭配组合专用表品牌辅助图形辅助图形辅助图形延展效果辅助应用标准基本要素组合标准标志与标准字组合多种模式标志与标准字、辅助图形组合多种模式 基本要素禁止组合多种模式设计 部分办公事物用品设计名片 信封 大信封 国际信封 信纸便笺纸 票据夹

17、工作记事本 文件夹 文件袋 文件题头 胸牌 票据纸杯杯垫公共关系赠品设计 及商品包装识别系统 及品牌广告宣传标准新年贺卡开业贺卡邀请函贵宾VIP卡贵宾VIP卡申请表封套 钻石卡,金卡钥匙扣、雨伞等礼品系统 手提袋包装盒包装丝带外包装箱产品标签托盘镜子开业海报品牌形象海报风格标准产品形象海报风格标准报纸、杂志宣传海报风格标准 店内悬挂式POP风格标准 易拉宝风格标准橱窗海报户外广告画面擎天柱广告画面多媒体回面风格标准车体广告设计服装设计参考再生连锁复制工具色票-标准色色票-辅助色logo标准组合编制VIS手册 成品监制手册作为本阶段的成果形式，系统性地集纳了视 觉基础设计系统与应用系统的设计内容

18、，并包含视觉 基本要素的再生方式，及各项应用设计项目的各种规 格、材质备选材质、色彩等制作实施过程中必须恪 守的原则。该手册将作为品牌视觉形象管理的蓝本， 伴随品牌的发展和各项活动的进行而长期贯彻。第三部分：品牌 SI店面形象标准化系统8万vi系 统旗舰店空间设计 加盟店标准化系统旗舰店店卸设计150平方以内效果图施工图商场中岛商场边厅店面横、竖、方招牌专卖店个性化造型灯箱Logo材质运用标准柜台logo雕刻标准 道具logo应用标准辅助图案材质雕刻标准第四部分：品牌营销推广设计12万特殊情况价格再议品 牌 推 广 系 统完善品牌系统模特拍摄产品拍摄产品画册设计形象画册设计形象网站设计 提供品

19、牌培训资料海报设计灯箱设计注解：广告片费用另计形象拍摄明星代言费用另计 多媒体互动系统费用另计 电子商务网站费用另计 涉及打样与制作费用另计品牌年度服务50万标准作为一项系统性的工作项目清单如下:第一部分：年度 6项大型节日活动策划18万，3万/每项年 度 服 务元旦圣诞、 田、 情人节、 五一、 广、 店庆。每项活动内容包括：活动主题创意活动主logo活动策划文案主画面吊旗台卡易拉宝主题橱窗气氛渲染广揭发布设计：杂志、报纸、网站、户外广告网站维护 2万新闻更新 系列广品更新 主题广告更新 活动信息更新区域网络营销6万本地网络论坛主题炒作事件营销网络与实体店互动推广主题品牌传播博客宫销、邮件宫

20、销、seo/sem、病毒宫销、网络合作网络营销效果评估：1、点击率；2、百度搜索排名；3、本地覆盖率；4、到店客流统计第二部分：产品款式品牌营销推广设计 8万/系列根据实际情况定价3个系列为标准品 牌 规 划 部 分主题概念策划赋予产品内涵，挖掘卖点产品定位策划人群定位，市场定位推广物料设计 包装方案策划 陈列方案策划模特摄影产品摄影折页设计画册设计款式系列logo设计 主题海报台卡设计吊旗设计产品概念包装上市包装推广包装道具陈列方案卖场氛围布置方案产品建议根据主题概念 规划产品系列文案编辑产品文案销售话术媒体软文客户推存ppt第三部分：培训服务6次为标准，每次不超过 3个工作日共计15万培

21、训 项 目新店开业培训费用5万培训时间一个星期根据时间培训内容可自选具体培训内容：1、专业知识培训，包括：钻石、黄金、钳金、K金、翡翠、珍珠；2、标准销售流程3、店员服务心态与技巧4、心态调整5、店铺日常管理6、店内规章制度7、突发事件的处理8、销售技巧实例9、会员管理10、团队管理11、目标管理12、谈判技巧13、品牌管理14、品牌营销15、团队建设培训年度服务： 15万/店店长实战课程打造高绩效管理团队执行力 视觉营销 心态管理 目标管理 形象管理 货品管理 终端运营管理导购员必须课程一一终端职工心态调整 折叠生命 开掘自身潜能 产品专业知识 首饰文化与首饰搭配 终端陈列 销售技巧 服务礼仪 产品卖点培训