陕西省人民医院工作人员目标责任年度考核暂行办法

《陕西省人民医院工作人员目标责任年度考核暂行办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西省人民医院工作人员目标责任年度考核暂行办法（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 陕西省人民医院 工作人员目标责任年度考核暂行办法 根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅的陕西省事业单位工作人员考核暂行办法（陕人发（2006）20号）文件精神，为了正确评价医院各类工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促各类工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其今后晋升、续聘、解聘、调整岗位、奖惩、以及调整工资待遇提供重要依据。按照“陕西省卫生事业单位工作人员考核暂行办法”要求，结合我院实际情况，在以往年度考核的基础上，制定出此细则。 第一章 考核内容和标准 一、考核范围：包括医院所有在职、聘用人员。二、考核期限：本年度元月1日至本年度12月31日为一个考核年度。三、考核内容：包括德

2、、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务枝术水平、管理能力的运用发挥及业务技术提高和知识的更新；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律；绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平及社会效益、经济效益。四、考核标准：以岗位职责及年度目标工作任务为基本依据，根据各级各类工作人员岗位职务、技术层次、工作内容的不同，量化打分。科主任的考核要结合与医院签订的目标责任书，副高级职称以上人员按照与科室签订的目标责任书来进行考核。五、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 六、年度考核应严格标准，符合实际

3、，被确定为优秀等次的人数，一般占全院工作人员总数的11%。 第二章 考核方法与程序 七、考核实行领导评价与群众评议相结合、日常考核与定期考核相结合的方法根据注重实效、简便易行，易于操作的原则，采用量化考核的办法进行年度考核。将德、能、勤、绩等考核内容量化为若干分值，通过横向比较的考核方式来确定考核分值。八、量化考核分为基本分和附加分两种。基本分(十项)作为通用考核的内容，适用于所有工作人员，是考核的核心内容。附加分(5项)是将职工的专业论著、科研成果、发明创造、荣誉奖励等内容按照等级和作者的名次，赋予一定的分值加分。基本分和附加分分值合并后作为职工的考核分数。基本分60分以下为不合格。见年度考

4、核量化表和附加分值表。九、年度考核时间一般是每年年未进行。十、年度考核的基本程序是：(一)各科室工作人员的目标责任年度考核由科主任领导下的考核小组负责组织实施。根据医院的基本要求，制订出适合于本科各级各类人员的量化考核具体内容。(二)各科室工作人员在科室进行个人总结和述职；科室考核小组根据其个人总结和述职，结合日常考核，在听取群众意见的基础上给予评分并提出考核等次意见。完成事业单位年度考核登记表的填写后上报人事处。(三)科主任(含主持工作的副主任)不在自己考核表上签字，科室只拿出初步考核意见，由医院考核领导小组按科主任目标管理办法进行审议。正处级（含主持工作的副处级）也不在自己考核表上签字，处

5、室拿出初步考核意见，由医院考核领导小组按照处级干部考核办法进行审议。 (四)各科室考核意见经人事处汇总后，报医院考核领导小组审查并对考核优秀、不合格和有异议的考核结果进行审核、确定。(五) 建立个人年度考核结果登记手册，将考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人签字后存档，对年度考核结果有异议的职工，可以在接到考核通知之日起，五日内向医院考核小组申请复核。医院考核领导小组将复核意见以书面形式通知本人。若对复核意见有异议，可以向上级主管部门提出申诉。 (六) 年度考核获得优秀等次的人员名单将在全院公示。十一、下列人员不参加年度考核。(一)触犯刑律、被判处徒刑、缓刑的人员；被判处管制、拘投仍保

6、留公职的人员；被免予刑事处分的人员；被劳动教养的人员。(二)考核年度内，已到龄办理了离、退休手续或尚未办理离休手续(除组织批准留任外)人员；（三）提前离岗、内退人员，无违法乱纪的按合格计。(三)未聘人员。(四)停薪留职人员。十二、有下列情况之一者，按缺考对待。(一)因病、事假累计超过180天的人员。(二)因事假累计超过90天的人员。(三)非单位派出，但经单位同意外出学习超过半年的人员。(四)出国探亲超过半年的人员。(五)待岗超过三个月的人员。十三、有下列情况之一者，当年考核等次为不合格。(一)考核基本分分值为不合格的人员。(二)连续旷工3天或全年累计旷工6天的人员。(三)凡受行政或党纪记过、记

7、大过、降级、撤职处分的人员。（四)拒绝完成指令性任务(救灾、下乡、急救等)，造成较大影响的人员。(五)拒不服从科室工作安排的人员。(六)出现丙等病历的人员。(七)医疗事故主要责任人或差错事故主要责任人。(八)考核中弄虚作假，性质严重者。(九)无正当理由不参加考核、经教育后仍然拒绝参加考核者。十四、年度考核有关问题的处理。(一)新录用的人员在试用期间，年度考核时只写评语，不定等次，考核情况只作为任职、定级的依据。(二)对调入人员的考核，由所在科室进行；其调入前的有关情况，由原科室提供。(三)军队转业干部(或复员、退伍、志愿兵、义务兵)，由所在科室考核，一般当年定为合格等次。(四)单位派出学习、培

8、训的人员，由原工作科室进行考核。(五)待岗时间为三个月以内(含三个月)，考核等次最高定为基本合格。(六)被停职检查或接受立案审查尚未结案的人员，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再行确定。(七)受警告处分的人员，在受处分的当年，考核最高等次定为基本合格。 第三章 考核结果的使用 十五、医院工作人员目标责任年度考核结果将作为医院聘用、续聘、职称晋升、分配、奖励、解聘和辞退的依据，并与医院聘任制的实施和分配制度紧密挂钩。十六、在高级专业技术职称晋升工作中，根据省卫生厅的文件规定，近7年考核中至少有2次优秀，其他年度为合格才能申报。十七、在岗位聘任中，尤其是专业技术职务聘任工作中，医院将根据实际情况

9、，规定出各岗位、职务应达到的标准。达不到本级职务规定的最低标准时，一般不予聘任本级专业技术职务，可高职低聘。相关细则另行制定。十八、年度考核结果纳入被考核人当年年终奖励津贴的分配。十九、年度考核不合格等次人员的待遇。(一)不能调整薪级工资一次。(二)不能享受当年年终一次性奖励津贴。(三)一年内不能晋升职称，任职年限减少一年。(四)三年内不得选派送学习、进修。(五)连续两年不合格则科室不得聘任。(六)来年可高职低聘。二十、年度考核基本合格等次人员的待遇。(一)一年内不能晋升职称。(二)一年内不能参加医院及院级以上各种荣誉称号的推荐。(三)连续两年为基本合格等次的人员不予聘任医院内各级领导职务。第

10、四章 考核的组织管理 二一、医院成立考核领导小组，考核领导小组由院领导及有关职能处室负责人、资深有威信的专业技术人员和职工代表共同组成。院考核领导小组负责全院职工的年度考核工作。二二、科室考核小组由科主任、护士长、资深有威信的专业技术人员、职工代表共同组成。在科主任的领导下，对本科室人员按要求进行考核，并接受医院考核领导小组的领导和监督。二三、院考核领导小组的职责。(一)依据有关规定制定医院年度考核实施办法。(二)组织、指导、监督医院年度考核工作。(三)审核主管领导人填写的考核评语以及提出的考核等次意见。(四)审核职工对考核结果有异议的复核申请。(五)考核领导小组成员必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复，弄虚作假行为的，必须严肃处理。(六)年度考核结束后，填写陕西省事业工作人员 年度考核审理备案表，并将考核结果和工作总结上报卫生厅人事处审核备案。二四、目标责任年度考核领导小组办公室设在人事处，负责年度考核的日常事务工作。 二O一0年一月十二日7