项目管理要点

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1、（四）项目管理要点1、合同管理要点合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用，项目部应根据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。1.1 合同的签订1.1.1中标通知书由被授权人领取中标通知书,中标通知书由经营科建帐登记存档。1.1.2合同条款的协商洽谈经营科合同承办人对顾客是否具备签订合同的主体资格、经营范围、法定代表人证明和法人授权委托证明及授权的范围权限期限等进行确认。与顾客签订的合同前，由被授权人组织包括经营科长在内的相关人员，研究合同重点内容应达到的目的、谈判的对策后，根据法律法规、施工合同标准示范文本、招（议）标文件、投标文件的规定与

2、要求，与顾客进行洽谈，适时地根据实际情况对原要求或条款进行必要的补充和修改，商定合同具体条款，并对重点问题做出约定。在与顾客针对合同具体条款协商一致的基础上，由被授权人起草施工合同草稿，合同草稿的评审执行与产品有关的要求的确定和评审控制标准，经经营经理批准后，与顾客签订正式施工合同。1.1.3施工合同的格式与要求施工合同必须采用书面形式，一般采用现行有效的建设工程施工合同（示范文本）或以示范文本格式为基础的能包含全部工作内容、责任和义务的承揽合同，对于建设单位要求的特殊格式，应经过审核确认符合相应示范文本主要内容后才可以使用。合同条款必须做到：符合国家、省、市法律法规规定；文字含义明确防止产生

3、歧义误解；书面文字清楚（首选微机打印）准确、严谨规范；条款具备准确性、合法性、完备性、合理性。1.1.4施工合同的内容施工合同的主要内容包括：发包人承包人全称、工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件及其说明、合同生效的条件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、质量保修范围和质量保证期、违约、索赔和争议、其他。施工合同所签定的内容要满足相关法律法规、安全技术规范标准及技术文件的规定。1.1.5合同的签订及生效双方对合同条款达成一致意见后，应约定合同正本份数和副本份数，由双方被授权人（委

4、托代理人）、法定代表人在所有合同文本上签字或盖章，并加盖合同专用章或单位公章。签订单位中我方落款统一为“河北省安装工程公司第三分公司”，不得出现其他的名字。如果合同需要鉴证（公证）或约定到有关机关备案，应及时办理。履行完上述手续后，合同生效。1.2合同的履行1.2.1合同交底：合同签订后施工开始前，由经营科向项目经理进行合同交底，交底内容包括：合同条款、签订的历史背景、虽未形成文字但甲乙双方共同认可的事项及其它应注意和应知道的事项等。1.2.2各部门和项目部应对合同内容深刻理解并承担各自的责任，履行相应的义务，认真执行合同中约定的各项条款。在合同履行过程中，发生重大变更或发生索赔时，项目部应及

5、时通知经营科签订补充（变更）合同。一般的常规变更应及时以洽商、变更签证的形式经双方签字认可，由项目部保存，并编制结算。1.2.3因建设单位的原因而发生合同终止,给我方造成损失的,要通过协商或法律程序及时提出工程索赔。1.3工程竣工后合同的管理1.3.1在规定期间内对顾客进行回访、回修。1.3.2由项目部协助财务部门按期收回工程质量保证金、履约保函。1.4合同的保管和传递1.4.1合同的保管1.4.1.1经营科应建立合同台帐，实行专人管理，将生产经营过程中签订的施工合同及时登记、保管，防止合同丢失、被盗而出现违约或被骗事件，年终时将本年度合同装订成册送交档案室。合同借阅填写借用登记台帐。1.4.

6、1.2 经营科应建立合同台帐，表09.01-04 年合同台帐，表09.01-05 年分包合同台帐。对已生效的合同按签订的先后顺序进行编号，妥善保管，编号规则为：分公司代号+年号+合同顺序号。1.4.1.3保存的合同及附件应包括：合同文本(正本)及附件、与产品有关的要求的确定和评审记录、补充和修订合同、招标文件、投标文件、中标通知书等。1.4.2分公司签订合同的传递合同由经营科传递到项目部及相关部门；1.4.2.1传递对象合同应分发的部门或单位：合同正本发财务科、副本或复印件发项目部、工程技术科、物资科。合同应传阅的部门：质检、安保、法律等主责部门。1.4.2.2补充或修订的合同的传递范围和方法

7、同原合同。1.4.2.3经营科建立合同发放传阅登记台帐（表09.01-06） 1.5经营科定期对合同的执行、履行情况进行检查和监控。1.6合同专用章合同专用章的管理、使用执行办公事务管理标准第四章“印鉴、证件、证照管理”的规定。2、资源管理要点项目的资源管理包括：人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。项目开始前要组建项目经理部，根据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的规章制度和职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。根据工程承包范围确定设计单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。根据施工要求进行项目总体规划，组织项目临建、预制场、设备库、耐材库、原料场

8、、临时水电等设施建设。按照施工计划组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场。2.1人力资源管理2.1.1在本工程上，委派优秀的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2.1.2根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2.1.3加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。2.2物资材料管理2.2.1开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格

9、材料而影响工期。2.2.2器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。2.2.3甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。2.3机械设备管理本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。2.3.1配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期.2.3.2采用混凝土平整机进行地面的施工，确保地面的施

10、工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。2.4资金管理具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、质量控制要点工程质量控制就是通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制以及对参加各施工班组（包括分包队伍）人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境等实施全面控制，以达到预定的工程质量等级和标准。3.1 工程质量控制的依据1) 设计文件。2) 工程施工承包合同。3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。3.2 工程质量控制的实施3.2.1 确定项目的质量目标确定的项目质

11、量目标应不低于项目施工承包合同中规定的质量要求。3.2.2 编制项目的质量计划项目质量计划主要包括下列内容：a）项目概况、工程特点及施工条件分析；b）工程质量总目标及其分解目标；c）质量管理组织机构、人员及资源配置计划；d）质量控制及管理组织协调的系统说明；e）质量控制手段，施工过程检验和试验计划及验证要求等；f）确定关键过程和特殊过程质量控制点及作业指导书；g）材料、设备质量管理及控制措施。3.2.3 实施项目质量计划项目质量计划编制完毕，审核批准后，按施工承包合同的约定提交监理单位或建设方批准确认后执行。3.3 工程质量控制环节施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、竣工验

12、收质量控制三个基本环节。3.3.1 施工准备阶段的质量控制3.3.1.1优选施工管理人员和施工班组。施工中实行项目经理责任制，项目经理由管理经验丰富的一级建造师担任，项目总工由技术质量管理经验丰富的高级工程师担任。项目的施工队伍选派经验丰富的专业班组。3.3.1.2施工合同签订后，项目部将设计图纸和技术资料指定专人管理，编制技术文件清单。使所有需要的人员及时获得有关文件和资料。3.3.1.3对将要采用的新材料、新设备、新工艺等进行技术调查，了解，掌握施工方法和施工要点。编制材料、设备采购计划的技术要求。编制外购成品、半成品、加工件计划和技术要求。3.3.1.4 进行图纸会审。项目经理组织项目各

13、专业技术人员进行图纸审核，并与建设、监理、设计单位进行图纸会审，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，发现问题及时与设计沟通协商，并形成会审纪要。3.3.1.5编制施工组织设计，制定保证工程质量的技术措施。根据设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、工程特点等，编制出施工组织设计、施工方案及具体的质量保证措施，明确本工程的关键过程、特殊过程，编制本工程的检验、试验计划。施工组织设计和施工方案须按规定的程序进行审批，并经监理（甲方）同意后方可有效，施工中有较大的修改须按原审批程序进行。3.3.2 施工过程的质量控制3.3.2.1 加强对特种作业人员的管理。

14、应严格执行持证上岗制度，关键岗证必须持证上岗。上岗证的检查主要涉及到操作岗位是否与资格证明相符合，姓名、照片是否与本人一致，持证人员是否一直在从事该项工作，是否需要培训方可从事相关工作，是否在有效期时间内等内容。3.3.2.2 做好施工前技术交底工作。技术交底分为三级，分别由技术负责人向项目经理部、项目经理部向班组长，班组长向操作人员交底（包括分包商），技术交底应以书面形式进行，交底人和接受人必须履行签字手续。技术交底的内容包括：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题等。使所有操作人员在掌握施工要点，施工方法和质量要求后再进行施工。3.3.2.3做好材料、设备的检查、检验工作。进

15、入施工现场的材料除应具有合格证或质量证明书外，还应看其规格、性能是否符合设计要求，并对其外观质量进行抽样检查，施工前按要求向监理报验，对其性能有复验要求的，验收合格后方可使用，不合格的材料不准使用。现场堆放的材料应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品种、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。对设备要开箱检查，看其是否有出厂合格证，其型号和性能是否与设计相符，在运输过程中有无破损，对不符合要求的设备不准安装。3.3.2.4施工机具应按计划进场，满足施工需要。现场各种施工及检验机具需专人负责，并应保持良好的使用状态。3.3.2.5 隐蔽工程的检查及验收由项目总

16、工组织项目专职技术员、质检员及班组长等有关人员先进行自检，合格后通知监理工程师进行验收，遇有特殊部位隐蔽（如基础隐蔽工程），还应邀请设计单位参加。隐蔽工程由专业技术员按当地建设主管部门规定的格式填写记录，参加验收的相关人员签字，并由监理签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程，不得进行后续施工。3.3.2.6建立严格的检查制度。在每一道工序完成后，班组必须进行自检。然后再由专职质检员进行检查，在检查合格的基础上，向监理申请验收，检查合格签字确认后下道工序方可进行施工。3.3.3 竣工验收阶段的质量控制3.3.3.1单位工程完成后，必须进行最终检验和试验。项目总工组织有

17、关专业技术人员按合同质量目标的要求，对工程进行全面自检和验证，对查出的质量缺陷进行整改。3.3.3.2 在最终检验和试验合格后，应对产品采取保护措施。 3.4 质量保证体系3.4.1建立健全以项目经理为首的质量管理机构（见下图）负责本工序质量检查监督施工质量协调生产与质量的关系对质量、技术负直接责任负责控制工程实体质量对工程质量负全面责任施工班组各专业责任师和施工技术人员项目质检员项目生产经理项目总工项目经理3.4.2项目经理为质量管理第一责任人，项目部配备专职质检员，班组设兼职质检员。项目的质量管理岗位设置应满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要求。3.5 关键过程、特殊过程控制3.5.

18、1关键过程的确定关键过程按如下原则确定：施工难度大，过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品的质量特性有较大影响的过程；出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。关键过程一般应包括：测量放线、地基处理、预留预埋、大体积混凝土浇注、储罐底板焊接、压力管道焊接。3.5.2 特殊过程的确定特殊过程定义：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。特殊过程一般包括：屋面防水、热处理、埋地管道防腐等。3.5.3 关键过程及特殊过程质量控制要求3.5.3.1由专业技术人员编制关键过程及特殊过程施工专项方案，经项目总工审核后执行。施工专项方案

19、应明确施工方法、技术要求（包括设备型号、技术参数等）、控制手段、检查方法及验收标准。3.5.3.2 施工人员和检验人员要经过技术培训，并持证上岗。施工前技术人员要对操作人员进行详细的技术交底。3.5.3.3 施工技术人员和质检人员要加强对关键过程及特殊过程的监督、检查，控制工艺参数及影响参数波动的各种因素，严格按方案、操作规程施工。对关键过程质检员要平行检验，对特殊过程质检员要旁站监督。对关键、特殊过程项目经理部要及时通知监理工程师到现场进行监督、检查和确认。3.5.3.4 做好过程记录，满足追溯要求。3.6 施工质量检验针对工程施工的工序及检查项目的重要程度，将工程质量检验等级分为A、B、C

20、三级。A级属于停止点（H点），由建设单位、监理和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序的施工。B级属于见证点（W点），由监理和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序的施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序的施工。3.6.1土建工程检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1原材料质量验收进场时B试验报告、自检记录2基础放线定位开槽前A复测记录3基础验槽隐蔽钎探完成后A验槽记录4回填土分层抽点检查B土壤试验、施工记录5钢筋、预埋件隐蔽砼浇注之前B隐蔽验收记录6模板预检模板加固完后B预检记录7混凝土浇筑检验浇筑过程中B检验批记录、专检记录8结构验收结构施工完毕

21、A结构验收记录9墙体砌筑检验砌砖过程中C专检记录10屋面保温层、找平层、防水层验收屋面施工过程中B检验批记录、专检记录11楼地面、抹灰基层处理抹灰前C专检记录12油漆粉刷粉刷过程C专检记录13门窗安装安装中C检验批记录、专检记录3.6.2机械设备安装检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1设备基础复查安装前B基础复查记录2设备开箱检验设备到货领用前B设备开箱记录3油循环试验油循环后B油循环记录4位置、标高水平度检查安装过程B安装记录5垫铁隐蔽工程检验隐蔽前B隐蔽工程记录6联轴器对中对轮安装后B轴对中记录7设备试运转安装后A试运转记录3.6.3非标设备安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资

22、料1材料进货检验材料入库前 B检验报告、自检记录2基础复查安装前 B基础复查记录3组对检查焊接前 C自检记录4焊缝检验焊接后B焊接记录、探伤报告、透油记录、真空试验记录5方位、标高垂直度检查安装后B安装记录6塔盘内件安装检查塔盘内件安装后B安装记录7强度及严密性试验安装后A试压记录8大型塔类设备基础沉降点观测组装及充水试验过程中B沉降观测记录9防腐防腐前后C施工记录3.6.4管道安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1材料进货检验材料入库前 B检验报告、自检记录2阀门试压阀门安装前 B阀门试压记录3管道除锈、酸洗、涂漆管道施工前 C自检记录4管道支吊架安装检验安装过程中 C自检记录5管道

23、焊接检验焊接完成后、水压试验前 B焊接记录、探伤报告、煤油渗透记录6管道安装标高、水平度、垂直度检验管道安装后 C安装记录7管道吹扫、试压管道安装结束、试运前 A吹扫、试压记录8静电接地试验煤气管道接地安装完 B静电接地测试记录9埋地管道隐蔽工程检验隐蔽前 B隐蔽工程记录3.6.5 金属结构制作检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1材料进货检验材料入库前B检验报告、自检记录2构件预制过程中C自检记录3构件组焊组对焊接时C自检记录4构件安装安装过程中C安装记录5防腐防腐过程中C自检记录6构件整体验收构件安装完B检验批、分项工程验收记录3.6.6电气安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料

24、1设备开箱检验设备到货后A开箱记录2材料进货检验材料进场时B试验报告、自检记录3电机绝缘检查安装后送电前 B检查记录4电机空负荷试运单体试车前 A试运转记录5接地电阻测试接地安装完 B静电接地测试6电气调整试验安装完、送电前 B调试记录7受电前检查送电前 B检查记录8保护装置检验安装完、送电前 B检验记录9电缆绝缘试验敷设前 B绝缘试验记录10电气联锁试验试运前 B调试记录11系统调试运行时 A系统调试记录3.6.7 仪表安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1设备开箱检验设备到货后A开箱记录2材料进货检验材料进场时B试验报告、自检记录3电缆绝缘试验敷设前 B绝缘试验记录4回路试验安装完

25、 B试验记录5计量、分析仪器性能试验安装中 B试验记录6报警设定安装完 B检验记录7调校安装过程中 B调校记录8最终检验安装完后A分项、分部工程验收记录3.7 施工质量检查规定施工质量检查分为日常检查、不定期检查（专项检查）和定期检查（综合检查）。3.7.1日常检查日常检查包括施工班组自检、交接检、质检员专检及质监（检）部门的经常性检查等。3.7.1.1施工班组每日对工序质量进行自检，由班组长组织，发现问题立即纠正。3.7.1.2上道工序施工完毕，需移交给其他班组进行下道工序施工时，施工班组应在自检合格后，由专业技术员组织进行交接检，达到标准后，方可进行下道工序施工。3.7.1.3项目质检员及

26、其他管理人员在施工过程中根据工程进展进行跟踪检查，发现问题及时纠偏或制止。3.7.2 不定期检查（专项检查）对质量要求严格、质量隐患较大的关键工序，质检部门适时安排不定期的专项检查。3.7.3 定期检查（综合检查）3.7.3.1质检部门每月对施工项目进行一次定期质量抽查，检查按管理体系内审要求进行。3.7.3.2项目经理部每周或每两周组织一次本项目的定期质量检查。3.7.3.3对发现的质量问题或质量缺陷，检查人员要开具质量问题整改通知单，并要求项目限期整改或停工整改。若受限于外部条件、技术或资源条件而不能立即整改的，项目部应制订整改计划。并视情况严重程度对施工项目及相关责任人进行相应的处罚。3

27、.8 工程质量验收工程质量验收包括检验批的质量验收、分项工程的质量验收、分部（子分部）工程的质量验收及单位（子单位）工程的质量验收，验收要求及验收程序执行国家现行规范。3.9 保修期的质量管理3.9.1工程交工后，及时向建设单位提供工程保修单。3.9.2在国家规定及合同明确规定的期限内，组织定期的回访，并保存记录。工程竣工后的前三年内，每年至少回访一次，以后根据工程实际情况进行工程回访。3.9.3对建设单位反映的在使用过程中发现的缺陷，及时组织回访及处理，保证三天内予以回访并答复建设单位有关处理事项。4、进度控制要点在冶炼工程的施工建设过程中，对于工程的建设一般都追求“两高，一低”来完成工程。

28、“两高”就是指高质量、高效率，“一低”就是低成本。为了达到高效率、低成本其中一个重要的条件就是工期控制。工期控制一般讲的都是如何保证合同工期，或者是在保证合同工期的基础上缩短工期。4.1冶炼工程影响工期的主要因素冶炼工程影响工期的因素很多，有工程立项方面的，工程设计方面的、设备材料供应方面、施工组织协调方面、资源条件方面、地质气候方面、工序安排方面、建设单位支持等。4.1.1设计方面的影响。主要是施工图纸不能及时出来影响备料和施工安排，现场遇到设计问题不能及时解决，设计图纸专业间衔接不够存在问题多。4.1.2设备材料供应方面影响。由于设备订货晚，生产周期长、资金不到位不能发货。设备选型与设计不

29、符、设备存在质量问题、特种设备资料不及时。4.2施工工期的控制措施影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次就安排好未来施工活动中的全部细节。因此还应做到“长计划、短安排”，进行动态管理，根据总的施工网络计划进行科学有效地控制管理。要做到科学有效地管理应采取以下措施：4.2.1建立强有力的项目管理班子由冶炼施工经验的项目经理及施工技术管理人员组成强有力的冶炼施工项目经理部，严格管理，科学组织，在人力、物力、财力技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划实施。如施工进度控制过程图

30、所示：施工进度控制过程框图建 立 进 度 控 制 机构组织系统目标体系工作制度责任制度落 实 相 应 的 保 证 措 施资金 技术 合同 管理信息等进 度 实 施密切注视关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差不在关键线路上TF0小于总时差TF FF？ 影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实 施 进 度 调 整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划是是是是TFFF17成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到对各工种及作业队统一指挥，协调一致；建立严格的工期目标责任制度。（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐

31、项进行考核和奖惩。（2）跟踪检查施工实际进度。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5）制定工期拖后时的赶工措施首先分析原因根据不同的原因制定不同的措施；影响工期的因素一般是天气、现场条件、施工人员、材料设备到货等

32、等原因；1）加强对材料供货商和设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理问题。2）在劳动力调配上，准备预备队伍，一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量赶赴工地，实行多班制作业。合理安排工序，如土建专业延误工期，将对机电设备、管道、桥架安装造成影响，将采取上道工序完成一项，交接一项，下道工序提前上场，确保设备安装、管道、桥架安装按时完成。3）在施工机具上，保持充足的贮备，以备随时调往工地，满足工期补救需求。4）在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。5)根据工程施工组织安排，抓住关键控制工序，在施工人力、施工机具、工程材

33、料上根据工程的施工进度进行统一调配，使各阶段的施工进度始终处于受控状态。4.2.2资源保证措施集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有冶炼工程施工经验的各专业施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。强化专业施工队伍，把各专业工种集中，针对工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为施工做好全面充分准备。根据工期网络计划，组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要，并根据计划要求按期进场，同时安排专职机械维修工做好机械的维护、保养工作，确保工程施工机械、电气设备正常运行。制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。同时要抓好构配件制作的加工质量和工期，保证按工程施工进度要求

34、，按期交付安装。协助建设单位组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。4.2.3管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大

35、安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案、缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。项目部与施工作业队根据工程节点签订工期合同，引进激励机制，按期奖励，逾期处罚，充分调动职工积极性，促进工程进度。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩

36、短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程序，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与水电、暖通等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。“分区施工，平行作业”，“先土建后安装”，“先地下后地上”，“先设备后管道”，“电气施工，穿插配合”，“平面施工，立体交叉”的作业原则进行施工，提高施工作业效率。针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的要求和时间。工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。劳动力、材

37、料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排。根据前面网络计划编制，不同的冶炼工程承包范围划分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。4.2.4 技术措施

38、认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和检查验收工作，避免因返工造成工期延误。采用合理的先进的施工方案,加强交叉作业的管理,配备精良的施工机械,并针对工程特点,采用新技术新材料新工艺，有效地缩短工期，提高劳动效率，又保证了工程的施工质量。在工程施工过程中,尤其是在施工主线上的关键项目施工中,为节省工期,控制质量,合理的选择施工方案。首先认真熟悉图纸，编制施工组织设计及各分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、

39、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 优化施工组织设计。为确保工程实现总目标，合理组织、保证安全、精心调试，确保受电时间，确保一次试车成功。工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，及早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。提前深入设计院了解设计情况，提前做好各项材料准备（备料计划）、解决设计疑难问题。施工技术管理整体布局、统一规划，机、电、仪施工相互协调，做到上道工序为下道工序创造良好的施工条件，土建为设备安装创造条件，设备安装为管道安装创造条件，机械安装为电气、仪表安装创造条件，电气、仪表安装为电气、仪

40、表调试创造条件。突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选派技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装，必要时采取“两班倒”作业制度，保证安装人员与作业时间、提高施工效率，确保关键工序按网络计划实施。各种资源最优化配置。选用先进、高性能的机械设备，准备足够的周转材料及小型工器具。对工程质量要求高精部位我们将购置新材料、新设备，为实现精品创造条件。机械、电器操作人员，均须持有相应证件并进行岗前培训，要熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，电气检修工，做好机械、电气设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。 4.2.5 协调配合措施搞好三个配合：一是与建设单位单位配合好，服

41、从建设单位单位的统一安排和指挥，尽可能协助他们解决困难问题。二是与设计单位配合好，要主动地了解设计意图，接到图纸要认真细致审图，一些问题解决在施工前，对施工当中的设计变更，要及时处理。三是土建与设备安装配合好。认真体现以安装为第一用户的指导思想，积极创造条件使设备安装早插手。准确的搞好预留、预埋，争取尽早提供工作面给安装，以保总工期。加快工程进度，进行工期控制是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要注意以下原则问题：1）应在保证工程质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。2）应在保证施工安全的前提下，安全措施要超前于施工进度，施工作业计划安排时要尽可能考

42、虑作业人员的作业均衡，减少疲劳作业，确保作业者在安全状态下作业。3）应在考虑经济效果的基础上进行，贯彻“经济，适用”的原则，力求做到技术上先进、经济上合理。4.2.6项目经理部要制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，制订奖惩措施，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。（1）从工作时间上：合理安排好作业时间。 （2）准备足够的照明灯具，在取得安全环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工

43、作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。（3）根据工程的结构特点，合理的进行区域划分，并确定合理的施工流水作业，组织分段流水作业和立体交叉施工，针对以上相对独立的施工区域，根据各自不同的特点按照“先基础、后安装”，“先地下、后地上”，“先重后轻”，“先低后高”，“提前预制”的原则。多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程基础工程的施工时间，为后续工序让开作业面，保证后续工作的顺利展开。 （4）制订激励制度：项目经理部与各个施工作业队签订工期合同，制订缴励机制，根据不同的施工区域特点和网络计划的节点目标，落实项目内部承包责任制，按期完成进行奖励、逾期进行处罚，要充分调动起

44、每个施工职工的积极性。 （5）资金支持：单位财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。 （6）土建工程和安装工程密切配合，安装工程是整个冶炼工程中的重中之重，安装工程的预埋、预留工作与土建工程要同步进行，不能单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成，尽量缩短土建的施工时间。土建与各安装专业的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。 （7）考虑到冶炼工程中材料涉及面广、量大、种类多，在市场机制作用下，材料市场供应经常会发生变化，应做好各种材料的计划性，涉及到施工中各种材料的需求计划，要准确及时，严

45、格按照材料到货计划的要求进行采购和订购。避免因材料供应不及时而影响工程进度。 （8）环境因素的影响：考虑到冶炼工程露天作业多并且冶炼工程大多建在距城市较远，环境较差的地方的特点，施工中受到气候及环境影响比较大。可根据工程的具体情况，准备防暑、防寒、防雨、防水、防雪，制订相应的具体措施，准备相应的工器具。避免气候变化对工程进度造成直接影响。 4.2.7采用先进的网络技术进行管理节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施工企业

46、在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。 要定期检查小结，就是要对照工期计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保总体计划的完成。 4.3编制施工进度计划应考虑的主要内容4.3

47、.1选择合理的施工组织设计（或单项专题施工方案）冶炼工程施工组织设计的编制，依据合同给定的施工项目和各种条件及施工图纸和国家规范，响应合同要约，满足合同各项要求编制。4.3.2合理安排施工工序冶炼工程中各个分部或分项工程的工艺流程必须遵守，不能颠倒，施工中要充分考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节的影响的要求。根据冶炼的特点进行施工工序安排时要按照“分区施工，平行作业”，“先土建后安装”，“先地下后地上”，“先设备后管道”，“电气施工，穿插配合”，“平面施工，立体交叉”的作业原则进行施工，提高效率。4.3.3合理划分施工段，确定开工时间对于冶炼工程来说应分出相对独立的

48、施工区。一般以组成冶炼的几个系统进行划分，把每个施工区根据各自的特点划分出流水作业段，基本把施工过程分为以下阶段：施工准备阶段，土建施工阶段，区域的机电设备管道安装阶段，机电设备系统调试和装饰装修交工验收阶段。另外非标设备及大型钢结构可以提前预制，在施工准备阶段之后和土建施工可以同时开始。冶炼工程各工段的开工原则为：工程量大、施工周期长的单位工程最早开工，其次能够为安装创造同时施工机会单位工程随后开工。其他部分根据简易投产或顺序投产流程来安排开工时间。 4.3.4编制的施工网络计划中要明确主要线路和支线，必须控制主要节点的工期。 网络进度计划明确主要线路确定下来后，其余分支线路要配合主要线路，

49、要保证主要线路上各个节点的顺利实现，必须要控制主要节点的工期。在各自系统网络计划的编制时还要把设计中的不可见因素和施工条件的不可预见性要考虑进去，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠，具有可操作性。4.3.5相关的辅助计划要配套。相关的辅助计划就是针对冶炼施工区的施工，在施工中所要投入的人员、材料、机械的计划。每个不同的阶段的人员、材料、机械的计划安排要做到“及时、准确”为总体工期的实现做好准备工作。施工网络图的编制一般采用流水网络图或横道网络图等方式表达。影响施工进度的因素是复杂多变的，由于不可能准确的预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好施工

50、活动中的全部细节，因此还应做到“长计划，短安排”，并根据总的控制进度进行有效的“动态管理”。5、费用估算及控制要点企业在提供施工服务、履约合同的同时，要最大限度的降低成本，获取较大利润。费用估算及控制直接关系到企业的经济效益。根据工程情况加强费用估算及控制观念，加强定额和预算管理，完善记录和统计，根据工程情况建立责任制度。5.1工程施工前的成本策划在进行施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物

51、料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。5.2工程施工过程成本控制工程施工过程成本控制应执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。主要包括人工、材料、机械及其他间接费控制。(1)人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求，向工人讲清楚工作界面，防止工人

52、工作时出现搭接界面责任不清的情况，增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包的方法，分包给分包商，从而降低工费。(2)材料费成本的控制。在施工过程中，施工材料费占施工工程的60%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降

53、低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制，在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成本。(3)机械使用费用成本的控制。随着现代科技水平的不断发展，施工机械成本占建筑企业工程总成本的20%左右，所以，对施工机械设备的管理使用是成本管理的重要环节。要根据工程的需要，科学合理的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需要盲目购买机械，要充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机

54、械的使用率，充分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本，从而也提高了工作效率。加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中，也可为降低成本起到很好的作用。在施工中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械闲置待工，最大限度地发挥机械效能，以提高产量，降低成本。项目管理培训(4)其他方面的工程费用成本的有效控制。我们要减少在其他工程费方面的支出，通常需要把握好下面两个重点：施工现场总的平面布置以及施工的方法要做到科学合理，要进行整

55、体的考虑，尽可能减少水、电、风、汽的消耗。施工现场的工程材料和结构件这些物品的放置场所以及搅拌站的地理位置都需要在实际施工之前进行全面的考虑，统筹安排，尽可能地避免二次搬运。(5)间接费用方面的成本控制。间接费主要有规费以及各种名目的管理费用。规费是依照政府的规定来为员工支付的各种必要的费用，是我们所必须负担的费用。施工项目所产生的间接费用主要的来源是现场管理费，而且名目繁多，其使用的用途也较多，如果未能够有效地管理就会造成许多不必要的浪费。可以利用下列措施来进行管理：精简队伍编制，组建起一支高效运作的精干队伍，将那些可有可无的机构与人员尽可能地裁剪，不但减少了科室费用而且有利于管理。使用科学

56、合理的施工方案，科学合理的施工方案能够有效的推进工程的施工进度，不但能够保障施工的工程质量还可以让施工的效率得以提升，这样就使得间接费用有效地减少。间接费用指标化，我们可以尝试将接待费以及办公费等一些费用进行细化，在考虑实际情况的前提之下可以进行封顶，让这些部门在规定的数额内使用。这样能够让有关部门依照量入为出的原则进行使用。5.3 工程结算阶段的成本管理工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来

57、评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。6、安全管理要点安全管理是施工生产管理的重要组成部分，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，

58、以使项目工期、质量和费费用等目标的实现得到充分的保证。安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。6.1建立安全组织机构和安全管理责任制安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作。在冶炼工程施工中安全组织机构的第一责任人是项目经理，应对施工现场的生产要素进行综合管理。项目经理部必须设立专职安全员，负责项目日常安全生产工作管理监督和落实。在项目组织机构建立完善的同时，建立项目安全生产责任制，要落实到每个施工人员。项目安全管理责任制是搞好安全工作的

59、有效措施。项目安全管理责任制的制定要符合安全生产法律和行业规定，并且不能违背企业的规章制度；制度的内容要齐全、针对性强。6.2进行安全教育与安全交底安全教育的目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。对现场职工进行安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素；以及建设单位的一些安全规章制度和要求。安全技术交底的编制应根据工程项目划分（或按照专业）

60、进行编制，在冶炼工程中一些关键部位的施工、特殊过程的施工也要进行编制，比如煤气管道的施工，深基坑的支护，大型设备的吊装、安装，电气设备的受电等等，都要编制。6.3危险源的识别与控制冶炼工程施工活动中最常见的伤害事故有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、起重伤害、容器爆炸、中毒和窒息等。根据不同的施工阶段随着工程进度变化不安全因素在变化，危险源的辨识必须根据施工活动和现场的特点进行。危险源主要包括物的障碍、人的失误及环境因素。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，制定相应的安全措施和应急预案，并设置危险源安全标志牌，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区

61、域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。6.4安全生产的检查与奖罚冶炼工程施工区域大，施工环境复杂，工作面多、工序繁杂、交叉施工多、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此在冶炼工程施工现场内进行常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。安全检查人员对整个冶炼施工区域中每个施工作业面所涵盖的每一个作业点进行经常性的检查，对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题及时解决问题。安全管理要同时建立奖罚制度，目的为贯彻执行安全生产方针,落实安全生产责任制，严格执行安全生产规程和各项制度，群防群治，消除隐患,努力实现项目安全生产目标。要奖勤罚赖、奖优罚劣。进行经济惩罚只是一种手段，并不是目的