《某工程勘察、设计、施工总承包(EPC总承包)规划大纲》

《《某工程勘察、设计、施工总承包(EPC总承包)规划大纲》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《某工程勘察、设计、施工总承包(EPC总承包)规划大纲》（194页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲编制单位：*惠丰建设工程有限公司专心-专注-专业目录第1章.项目概况1.1项目背景信息楚雄工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区位于楚雄经济开发区内，烟草及配套产业等轻工业片区位于楚雄市东南片区富民镇。天然药物产业园区：该园区经*省人民政府批准投资建设，位于省级楚雄经济开发区东部，320国道和楚大铁路通过区内，规划建设面积2平方公里，首期开发500亩。园区内主要引进国内外高新技术医药企业及科研院所入园，开发和研制天然药品、民族药品、生物医药、药用包装以及医疗器械制造、天然保健品

2、制造、新品种和新技术研制开发等。冶金、建材、化工园区：该片区位于楚雄开发区东北面，总用地面积2.44平方公里，地处楚雄城区下风向及龙川江下流，邻近楚大高速公路、320国道及广大铁路，是理想的工业用地，现已完成整体规划设计方案、部分区内路网配套建设。绿色食品加工园区：位于楚雄开发区火车站北偏东面，规划面积3平方公里，首期开发面积490亩。本项目服务范围是：绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区、烟草及配套产业等轻工业片区。建设内容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附属工程等。项目总建设面积平方米，计划总投资17000万元。（1）项目名称：*工业园区东片区路网建设项目设计施工

3、总承包。（2）建设地点：*工业园区。（3）资金来源及落实情况：政府投资30，自筹70，资金已落实。（4）园区概况：楚雄经济技术开发区，是经*省人民政府1992年8月批准成立的省级经济技术开发区，楚雄工业园区是全省30个重点工业园区之一。楚雄工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区位于楚雄经济开发区内，烟草及配套产业等轻工业片区位于楚雄市东南片区富民镇。楚雄经济开发区以工业园区为抓手，发挥当地生物资源优势，2011年实现生产总值30.62亿元，同比增长20.8%；完成地方财政总收入6.62亿元，增长18.8%，地方财政一般预算收入4.26亿元，增长18.6%；规模

4、以上工业增加值14.23亿元，增长22.4%；全社会固定资产投资32.14亿元，增长21.7%；州外到位资金20.31亿元，增长30.1%；社会消费品零售总额11.05亿元，增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内，天然药物产业园区、生物产业园区、冶金建材化工区及富民工业区形成四足稳立之势，相互衔接，协调发展。以天然药业、绿色食品业、冶金化工建材业为主的三大产业体系基本形成，基础明显夯实，市场规模不断扩大，产业产值逐年增加，呈现出了三大产业快速齐进的良好局面1.2项目招标信息序号项目内 容1工程名称*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包2建设地点*工业片区3招标人*楚雄经济开发区

5、规划建设管理局4招标代理机构中技国际招标公司5建设单位*楚雄经济开发区规划建设管理局6资金来源政府投资、自筹7招标编号ITC-YN-13-8建设规模总建设面积m2，计划总投资17000万元。9质量要求（1） 设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求；（2） 施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范一次性验收合格10招标范围*工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供

6、相关其他相关服务11合同工期20个月1.3项目建设一览表园区工程建设项目一览表 表1-1云甸工业园区东片区路网建设项目序号路名宽度（米）长度（米）建筑面积（平方米）备注1纬十182600468002纬九91900171003纬八9100090004纬六18900162005纬五91200108006纬四181600288007经六95000450008经五183900702009经四9310027900总计186001.3总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由*惠丰建设有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标。其中由*惠丰建设有限公司作为联合体牵头人，负责项目实施

7、过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务；昆明市政设计院主要负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。1.4工程主要技术经济指标表序号项目名称单位数量1工程占地面积m32道路总长 m186003劳动定员人404工程总投资万元16875 1.5项目设计依据：（1）市政公用工程设计文件编制深度规定 （2004）；（2）公路工程质量检测评定标准JTG F80-2004；（3）公路工程技术标准（JTG B012003）；（4）公路路线设计规范（JTG D202006）；(5)城市道路

8、设计规范 CJJ37-90；(6)公路路基设计规范 JTG D30-2004；(7)建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2002；(8)公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T 01998）；(9)混凝土结构设计规范 GB 50010-2002；(10)公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006；(11)公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004；(12)城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008；(13)混凝土结构耐久性设计与施工指南 CCES 01-2004；(14)城市道路和建筑无障碍设计规范 JGJ50-2001；(15)昆明市城市道路路缘石、人行道标准图集 DC

9、JT53-02-2008；(16)中华人民共和国道路交通安全法(17)道路交通标志和标线 第一部分：总则 GB5768.1-2009；(18)道路交通标志和标线 第二部分：道路交通标GB5768.2-2009；(19)道路交通信号灯设计与安装规范GB14886-2006(20)路面标线涂料 JT/T280(21)给水用聚乙烯(PE)管材 GB/T 13663-2000(28)公路车辆智能监测记录系统通用技术条件 GA/T 497-2004；(29)道路交通信号灯 第一修改单 GB 14887-2003/XG1-2006；(30)道路交通信号控制机 GA47-2002；(31)灯具 第1部分：一

10、般要求与试验 GB7000.1-2007；(32)道路交通信号灯设置与安装规范 GB14886-2006。(33)城市排水工程规划规范（GB50318-2000）；(34)污水综合排放标准（GB89781996）；(35)室外排水设计规范GB50014-2006；(36)城市工程管线综合规划规范GB5028998；(37)埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统第二部分:聚乙烯缠绕结构壁管材GB/T19472.2-2004；(38)埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164:2004；(39)给水排水制图标准GB/T501062001；(40)混凝土结构设计规范GB50010-2002；(41)

11、给水排水工程管道结构设计规范GB50332-2002；(42)混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009；(43)城市电力规划规范 GB50293-99；(44)城市道路照明设计标准CJJ45-2006；(45)高杆照明设施技术CJ/T3076-1998；(46)供配电系统设计规范GB50052-2009；(47)低压配电设计规范GB50054-95；(48)建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000版)；(49)电力工程电缆设计规范GB50217-2007；(50)城市道路绿化规划与设计规范 CJJ 75-97(51)城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99(52)公

12、路环境保护设计规范（JTGB04-2010）；(53)中华人民共和国环境保护法；(54)中华人民共和国水土保持法；(55)交通建设项目环境保护管理办法；(56)*省环境保护条例；(57)其他有关的国家及地方强制性规范及标准。1.5项目施工依据：1.6总承包规划大纲编制依据第2章.项目范围管理规划*工业园区主干道建设项目设计施工总承包工程包括：项目的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。2.1招标文件技术要求2.1.1 总体要求投标人根据本

13、项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面 、完整、满足本项目实际要求的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：（1）勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。（2）设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年

14、；主要工艺设备设计使用年限不低于15年（按相关行业要求）。2.1.2废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。2.2总承包项目范围 *工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工业园区东片区路网建设项目工程的设计、施工及材料采购等工作；2.2.2质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；2.2.3所有工程专项检测及验收报建、办证等工作，其所有费用包含在其投标报价中。2.2.4本次招标项目内容为楚雄市云甸工业园区东片区路网建设工程总承包EPC项目。具体

15、包括：(1)楚雄市云甸工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告）（2）园区内外的项目设计（方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等）及评审工作。（3）工程施工、工程竣工验收和交付使用以及提供其他相关服务。（4）结合周边开发地块总体考虑土地的合理利用，确定设计及方案。（5）所有图纸及资料，包括设计图纸的提供（承包人设计方所提供设计图纸的数量必须满足施工图审查、施工、缺陷修复和竣工验收资料的要求外，还必需在各个阶段内向招标人提供不少于8套图纸及资料）。（6）材料采购及报审等工作。（7）工程施工并承担约定的义务、责任。包括但不限于：办理施工可证、消防

16、、防雷、防疫、白蚁防治、污泥排放、夜间施工许可证、基坑支护设计及报审等工作。2.3总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基础是总体设计的指导思想在*工业园区总体规划的指导下，结合周边地块相关规划，针对本工程的特性，利用现状地形、地貌，充分考虑与周边地块、用地、及路网的衔接关系，确定园区内道路的线形、标高、横断面形式，最大限度的满足该片区的交通要求。2、以规划为指引，确定合适的工程方案在充分满足规划要求，以道路规划中线及路幅宽度为控制，结合用地规划，评价工程技术经济条件及工程的可实施性，确定道路线位、及土石方工程方案。充分考虑道路高程与整个场地排水之间的关系， 进而满足各类管线敷设以及排水纵坡

17、的要求，尽可能使道路线形美观，并使新建道路标高与片区周围现状标高顺畅衔接。3、响应招标文件的各项要求，认真执行设计技术标准和要求道路建设方面，在满足交通功能的前提下，优化线路的平面线性、纵断面、横断面的布置、道路交叉口、道路附属设施、路面类型的设计，在满足沿线环境保护、景观要求的前提下，建成一个交通顺畅，行车安全、舒适，管理方便有序，交通组织完善的市政道路工程。此外，合理控制建设用地的高程，以满足道路交通、地面排水、防洪排涝、建筑布局和景观等各项建设工程的综合要求。4、设计标准的采用在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采用较高的现行标准，除特殊情况外，避免采用极限标准。5、坚持科学创新坚

18、持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程的建设特点。6、打造安全、畅通、舒适的交通环境严格按照国家规定设计，合理配置清楚明确的交通标志和标线，标志的内容力求简洁、清晰以及连续，给道路使用者提供正确、合理、及时的道路交通信息及安全、畅通、舒适的交通环境，保障行车安全与快捷，提高道路通行能力。7、注重环境保护重视工程沿线的环境保护和景观设计，协调道路及交通设施的总体布置，通过景观的多样变化，达到空间生态、绿色、景观的有机组合，在方案设计中采用自然边坡等措施尽量减少征地、拆迁和施工对自然环境的干扰。2.4总体施工思路2.4.1指导思想为实现工程建设工

19、期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度计划为主线，以合同管理为核心安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。收到项目建设相关文件后我们已迅速组织公司内有丰富施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，全面分析工程条件及工程技术要求，并深入现场进行调查，仔细研究工程现状和建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，结合我公司类似工程积累的宝贵经验，充分发挥我公司所拥

20、有的大型工程施工能力。2.4.2部署原则合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运输的布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目标。2.5项目阶段划分2.5.1设计阶段工程计划交付日期为2014年6月3日，为满足施工进度计划，承诺本工程施工图设计工期为30天，并采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表，从各个环节认真控制、严格执行。2.5.2采购阶段采购与本次EPC工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的重要基础。本工程项目采购类别

21、品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。2.5.3施工阶段明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。2.5.4保修、维护阶段按照招标文件要求和道路施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后的保修、维护等工作。2.6项目工作分解结构2.6.1项目确定工作1) 与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。2) 对项目的建设内容、建设规模、产品方案等进行比选。3) 对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方。4) 对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方。5) 根据业主委

22、托，协助完成项目的有关报批工作。2.6.2项目设计计划根据工程项目性质特点和技术要求，为保证本项目的顺利实施，由公司牵头，严格审核和把关，负责有关技术质量。同时，成立工程设计技术中心，设计技术中心集合各专业最优秀设计人员加入，全身心地投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性。以保证项目在规定的时间按质按量完成设计任务。2.6.3项目实施管控施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。2.6.4竣工交付在EPC模式下，按照合同要求，顺利实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到试车

23、符合要求，圆满履行合同责任。2.7对项目各阶段工作及文件的要求2.7.1项目的确定阶段（1）项目建议书的内容视项目的不同，一般包括以下几方面内容： A. 项目提出的必要性和依据。 B. 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 C. 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 D. 投资估算和资金筹措设想。 E. 项目的进度安排。 F. 经济效益和社会效益的估计。 项目建议书经批准，即着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （2）可行性研究报告的内容：可行性研究工作完成后，编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。包括以下基

24、本内容： A. 项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； B. 需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； C. 资源、原材料、燃料及公用设施情况； D. 项目设计方案及协作配套工程； E. 建厂条件与厂址方案； F. 环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施 G. 企业组织、劳动定员和人员培训； H. 建设工期和实施进度； I. 投资估算和资金筹措方式 J. 经济效益和社会效益。 （3）可行性研究报告的审批按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资

25、公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。2.7.2项目的设计计划阶段 （1）初步设计深度技术要求的目的本工程经批准的初步设计（含概算）需要满足一定深度，以准确反映本工程投资。（2）基本要求*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的初步设计文件深度达到建设部颁布的2004年4月1日施行的市政公用工程设计文件编制深度规定及发包人的要求，总体要求如下：A. 初步设计应根据批准的可行性研究报告进行编制，要明确工程规模、建设目的、投资效益、设计原则和标准，深化设计方案，确定拆迁、征地范围和数量，提出设计中存在的问题、注意事项及有关建议，其深度应能控制工程投资，满足编制施工图设计、

26、主要设备定货、招标及施工准备的要求。B. 初步设计文件应包括：设计说明书、设计图纸、主要工程数量、主要材料设备数量和工程概算。C. 技术设计。根据初步设计和更详细的调查研究资料，进步解决初步设计中的重大技术问题。D. 施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合设计。2.7.3项目的实施管控阶段（1）建设准备阶段 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，主要内容包括： A. 征地、拆迁和场地平整。 B. 完成施工用水、电、路等工作。 C. 组织设备、材料订货。 D. 准备必要的施工图纸。 E. 组织施工招

27、标，择优选定施工单位。（2）施工安装阶段 项目开工时间，指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。道路施工需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。生产准备工作包括以下主要内容：A. 招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 B. 组织准

28、备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 C. 技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 D. 物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。 2.7.4 项目的竣工交付阶段1）竣工验收阶段 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准： A. 生产性项目和辅助公用设施已按设计要

29、求建完，能满足生产要求： B. 主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品； C. 职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要； D. 生产准备工作能适应投产初期的需要； E. 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。2）竣工验收的准备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： (1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 (2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维

30、护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：A. 凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；B. 凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图； C. 凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工

31、原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。 D. 竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。(3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。 竣工验收的程序和组织工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 第3章、项目总承包施工部署3.

32、1项目管理目标3.1.1质量目标（1）设计的质量目标符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保园区内的道路设计达到国家规定的城市道路设计规范（CJJ 37-2012）中的一级A标准，其余附属工程设计质量达到相应的规范要求公路工程技术标准(附条文说明)（JTG B 01-2003）、室外排水设计规范（GB50014-2006）、公路排水设计规范 （JTG/T D33-2012）、城市道路照明设计标准（CJJ 45-2006）。（2）施工质量目标按照城镇施工与质量验收规范（CJJ1-2008）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）、城市道路

33、照明工程施工及验收规程（CJJ 89-2012）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。（3）工程质量缺陷责任：质量缺陷期间，我公司承担合同约定的相关责任和提供相应服务。3.1.2 工期目标总工期目标：项目总工期目标为20个月，具体开工、竣工日期由具体项目建设施工合同确定。.1.3 造价目标项目总建设面积平方米，计划总投资17000万元。3.1.4安全目标：（1）杜绝重大责任事故和重大伤亡事故的发生，确保零工亡，轻伤事故负伤频率控制在1.5%以内。（2）按建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011标准，现场安全管理合格率100%。（3）安全教育普及率100%，安全防护用品使用率100%，减少职

34、业危害。3.1.5 环境管理目标（1）废水、废液、废气、固体废物等主要污染物达标排放，减少对土壤、水体、大气环境的污染。（2）推广节能、环保产品的使用，节约使用能源、资源，减少能源和资源消耗。（3）科学合理安排和组织施工生产，加大材料、设备周转和使用率，减少周转材料、设备的消耗和降低施工成本。（4）采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，杜绝由施工引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨碍。3.1.6文明施工管理目标文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到*省建筑施工现场管理规定和楚雄市相关规定的要求。3.2工程总承包项目组织机构为顺利、圆满完成*工业

35、园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的设计、施工工作，由*惠丰建设有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标，成立EPC总承包项目部，分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理项目管理部，以及设计及施工资源。其中由*惠丰建设有限公司作为联合体牵头人，负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务；昆明市政设计院主要负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。321工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的

36、专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立

37、高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。322总承包项目部总承包项目的组织机构设置(1)EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构当EPC总承包商与业主签订合同以后，应立即组建EPC总承包商项目经理部。EPC总承包商项目经理部必须严格按照合

38、同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。EPC总承包商项目经理部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责包括：负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐

39、合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和 对外协调工作。协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。本项目总承包项目组织机构，如图6-1所示。(2)各部门职责分工1)行政办公室行政办公室主要负责以下工作：负责项目

40、的日常管理工作。负责项目经理部党、团、工委的日常工作。负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，负责项目经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。负责总承包项目的团队文化建设工作。2)中心调度室 中心调度室主要负责以下工作： 负责总承包项目建设的总调度、协调工作。 负责项目施工总体部署和施工

41、资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。 指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。 施工材料调拨，主持生产例会。 即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。 收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。3)设计部 设计部主要负责以下工作： 全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。 编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设

42、计现场服务。4)采购部采购部主要负责以下工作： 承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。 负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。负责编制项目采购计划。5)施工部施工部主要负责以下工作：负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。负责选择施工分包商。审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。发放施工图，参加设计交底等工作编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。负责总承包合

43、同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。对施工材料进行统一管理。对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。编制项目报告等。7)质量部质量部主要负责以下工作：承担项目质量的管理与控制工作。建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。负责项目的质量风险管理工作。具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。8)HSE部 HSE部主要负责以下工作：承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。负责项目的安全风险管理工作。9)财务部财务部主要负责以下工作：负责项目的所有日常经费管。工程预付款、进度款的申请，落实资金来源

44、。对各分包商资金的支付。各种单证的复核。贷款利息的控制。10)信息文控中心信息文控中心主要负责以下工作：负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。作为项目部法律事务的管理机构，负责执法监督及其相应的动态信 息的收集、识别，整理出适用法律法规清单并发布。3.3工程总承包项目中的各参与方关系331工程总承包项目各参与方在本项目总承包项目建设实施过程中，

45、会涉及到多个参与方，这些项目参与方有：业主、业主代表、EPC总承包商、监理、分包商、供应商、无损检测单位和政府质量监督站，下面对各参与方的职责进行简单说明。(1)业主在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标选择勘察及初步设计单位、监理、EPC总承包商等单位，组织总承包项目的建设和运行，并接受政府监督和总承包项目部的监督和管理，按程序向总承包项目部汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。其主要职责包括： 确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查EPC总承包商编制的总体部署和运行计划。建

46、立完善的项P管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度。建立完善的项目质量管理和HSE管理体系，对监理和EPc 总承包商实行质量和HSE绩效管理。 编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金。 组织项目预可研、可研(咨询)、勘察与初步设计、监理、EPC总承包商等招标工作。 负责工程技术管理工作，组织预可研、可研、初步设计的审查，完成各种评估报告。(2)业主代表 对总承包项目，业主一般会在项目的前期成立内部项目工作组作为其管理项目的代表，代表业主负责对总承包项目的监督管理协调工作。业主代表的具体职责如下：作为业主的延伸，全面协助业主进行项目的管理工作。对业主的融资活动提供支持。确定项目中选用的

47、标准规范。负责对整个项目的招投标工作。负责业主方的合同管理工作。编制业主的费用估算。准备初步设计，并取得政府相应部门的批准。在项目实施阶段，对详细工程设计、采购、施工进行管理。(3)EPC总承包商 EPC总承包商作为项目的核心执行主体，负责项目的各项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表、监理等监督管理，并对各分包商进行监督管理。 (4)监理监理受业主委托，对EPC总承包商项目经理部的设计、采购、施工、试运和保修等方面的工作进行进度、费用、质量、HSE等方面的监督管理，其主要职责包括： 负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验

48、收阶段和保修阶段全过程的管理和监理工作。 协助业主或业主代表编制工程总承包等招标文件，编制工程监理规划以及总体、年度、季度、月度的工作计划。 审查EPC总承包商编制的工程建设总体、年度、季度、月度的实施计划，并对其实施进行监督、检查，建立监理文件、信息管理系统及信息传递程序。 编制项目质量监理手册，监督EPC总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。 参加重大质量问题的处理，建立并监督执行工程进度控制、投资控制、质量控制管理体系，制定并监督执行工程安全、健康和环保监理体系，对勘察设计质量、进度、投资进行控制。协助业主编制工程材料和设备等招标所需要的文件，材料、设备采购的技术规格书的审查。审查、验收

49、施工图设计文件，核查工程设计概算和施工图预算，组织设计图纸审查。审查EPC总承包商提供的采购方案，审查EPC总承包商的采购进度计划，物资供应、分配计划、运输计划。监督检查EPC总承包商计划和合同执行情况，审查EPC总承包商采购招标技术文件，监督EPC总承包商采购招标、议标、定标过程。对催交计划及催交过程监督审查，对EPC总承包商的监造检验过程进行监督检查，对EPC总承包商的中转仓储过程进行监督，监督检查现场采购过程。对承包商物资供应的质量保证及售后服务管理进行监督控制。对重大的变更和索赔提出处理意见。 审查批准总承包项目经理上报的施工组织设计和施工难点段的技术方案。 协助EPC总承包商协调勘察

50、、设计、施工、检测、供应等各方之间的关系。 组织工程竣工预验收，参加工程的竣工验收。 配合项目组提交工程项目实施的总评价报告。提交工程监理资料，审核工程竣工资料。(5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设计、采购分包商，主要完成分包合同中规定的各项工作。对于施工分包商，其主要职责如下： 在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。 严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项目经理部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目的管理要求。 开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计、HSE“

51、两书一表”(HSE作业指导书、HSE作业计划书和HSE现场检查表)等文件资料。 施工机组(作业队)设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊工种人员符合资质要求，并按要求及时到位。 工程建设中严格执行标准规范，按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理符合要求。 建立健全的质量管理体系、HSE管理体系，执行和落实EPC总承包商质量手册和HSE手册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量和HSE管理目标。 按要求上报进度和质量和HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。(6)供应商 物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备

52、，并接受业主、EPC总承包商和监理的监督检查。(7)无损检测单位 业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位，无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过监理的指令得到实现，其主要职责包括：按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的评定承担责任。所有检测记录必须按规定要求填写上报，对数据的真实性、准确性、完整性负责。每次无损检测评定报告向监理、总承包项目经理部各提供一份结果。(8)政府质量监督站 政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能，其主要职责包括： 贯彻执行国家、总承包项目部有关建设工

53、程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定和办法。 受理工程质量监督申报，承担监督责任，组织实施监督细则，规范整个项目质量监督工作。 对于长输管线项目，负责组织上线监督机构和监督人员的审定、培训、考核工作。 审批并统一下达各监督分部编制的质量监督计划，负责整个项目质量监督任务的分配和调度，监督、指导和协调整个项目质量监督工作。 组织整个或专项工程质量检查，参与重大工程质量事故的处理，并参加工程竣工初步验收。 检查各监督分部监督工作质量，对不履行监督职责和违反工程质量监督工作规定的监督分部和监督人员，提出处理意见上报总站，由总站按有关规定进行处罚。 审查汇总各监督分部的工程质量监督报告，起草整个项

54、目的质量监督报告，向竣工验收机构提交工程质量监督报告并报总承包项目部规划计划部和国家发展和改革委员会备案。 向国家和总承包项目部有关主管部门汇报工程质量监督工作情况，组织总结、交流和推广工程质量监督工作经验，并整理归档整个项目的质量监督档案。 332各参与方之间的关系在本总承包项目中，项目的参与方众多，而且各参与方之间的关系也比较复杂。 (2)各参与方关系说明 政府质量监督站和业主、监理、无损检测单位、分包商在工程建设过程中是监督与被监督的关系，各方应密切协作、加强管理，建立正常的联系渠道，强化信息交流手段。 业主和EPC总承包商是合同关系，EPC总承包商必须按照承包合同规定高质量的完成任务。

55、业主和监理也是合同关系，业主根据工程建设的需要，在 监理合同中明确授予监理权限，监理应与业主、 EPC总承包商密切协作，在现场实施及时、公正、有效的监督管理，保证程建设的顺利进行。监理和EPC总承包商是监督管理与被监督管理的关系，监理对EPC总承包商进行监督管理。施工分包商必须理解和尊重监理，接受监理的合法监督管理，并为监理提供方便。EPC总承包商通过招标确定各分包单位，他们之间是合同关系，各分包商必须按照分包合同规定高质量、高速度、高水平的完成分包任务。无损检测单位和EPC总承包商是合同关系，受监理的管理。333项目对外关系 在总承包项目的实施过程中，会遇到许多外界因素的干预，在本总承包项目

56、中，属于路网建设项目，地方政府就是一个最突出的影响因素，与这些外界相关方协调好关系，对项目的成功尤为重要。(1)与地方政府的协调 在国内的总承包项目实施过程中，与地方政府联系最为密切的工作是项目征地工作，另外项目的环保工作一定要符合当地环保部门的要求。3.4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分341项目决策阶段 在项目的决策阶段业主需要完成以下工作： 编制项目建议书； 编制项目的预可研和可研报告； 项目的各项评估报告； 向主管部门报批； 项目资金筹措；委托或自行完成项目的初步设计。342项目组织计划阶段 在总承包项目组织、计划阶段的各项工作主要由业主来完成，具体如下： 项目总体部署的制定；

57、项目EPC总承包商、监理等的选定； 编制相关的招标文件； 组织评标； 各类项目合同的签订；协助EPC总承包商完成总承包项目的各项征地工作。343项目实施阶段 在总承包项目的实施阶段，主要由EPC总承包商来负责各项工作，EPC总承包商的主要职责如下： 编制项目管理计划和项目实施计划； 根据实际情况选择相关分包单位； 施工图设计； 项目物资采购； 项目施工组织； 项目的目标管理； 项目实施过程中风险管理。344项目竣工验收阶段在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，监理和政府质量监督站等也参与其中。第4章、项目设计管理设计管

58、理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。4.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围411设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图：41所示。图4.1设计部的岗位设置图412设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理 项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协

59、调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下： 项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。 研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。 组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。 编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 组织

60、各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。 主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。 组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。 项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。(2)专家组 专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。(3)审查人 当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下： 参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。 按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成 品。 对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4)专业负责人 专业负责人的职责如下： 协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织