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1、Copyright 2007 Nokia Siemens Networks. All rights reserved.Nokia Siemens Networks is expected to start operations in Q1 2007, subject to regulatory approvals and the closing conditions.团体咨询方案团体咨询方案 设计步骤设计步骤 2008.112008.11方滨滨方滨滨一、方案设计的一般步骤：一、方案设计的一般步骤：1 1、了解服务对象潜在的需要、了解服务对象潜在的需要2 2、确定团体的性质、主题和目标、确定团体
2、的性质、主题和目标3 3、搜集相关文献资料与方案、搜集相关文献资料与方案4 4、完成团体方案设计表、完成团体方案设计表5 5、规划团体整体框架及流程、规划团体整体框架及流程6 6、设计招募广告、设计招募广告7 7、对团体方案进行讨论或修订、对团体方案进行讨论或修订方滨滨方滨滨二、团体各阶段设计的重点二、团体各阶段设计的重点1 1、团体初始阶段的设计重点、团体初始阶段的设计重点（1 1）营造温馨的气氛的活动）营造温馨的气氛的活动（2 2）设计轻松的相识活动）设计轻松的相识活动（3 3）澄清成员期待的活动）澄清成员期待的活动（4 4）拟定团体契约，建立运作规范）拟定团体契约，建立运作规范（5 5）
3、设计的活动避免深层次的分享）设计的活动避免深层次的分享方滨滨方滨滨二、团体各阶段设计的重点二、团体各阶段设计的重点2 2、团体过渡阶段的设计重点、团体过渡阶段的设计重点（1 1）设计此时此刻的分享性活动）设计此时此刻的分享性活动（2 2）设计引发成员中层次自我表露的活动）设计引发成员中层次自我表露的活动（3 3）设计探讨人际关系的活动）设计探讨人际关系的活动（4 4）设计催化团体动力的活动）设计催化团体动力的活动方滨滨方滨滨二、团体各阶段设计的重点二、团体各阶段设计的重点3 3、团体工作阶段的设计重点、团体工作阶段的设计重点（1 1）针对团体目标来设计活动）针对团体目标来设计活动（2 2）针对
4、成员需求来设计活动）针对成员需求来设计活动（3 3）针对团体特殊事件来设计活动）针对团体特殊事件来设计活动（4 4）针对团体活动来设计活动）针对团体活动来设计活动（5 5）针对领导者专长来设计活动）针对领导者专长来设计活动4 4、团体结束阶段的设计重点、团体结束阶段的设计重点方滨滨方滨滨三、每次团体活动的设计内容：三、每次团体活动的设计内容：团体心理咨询全过程可以分为四五个不同的发展阶段。而每次团体团体心理咨询全过程可以分为四五个不同的发展阶段。而每次团体聚会也可以分成开始、中间和结束三个部分。为此，每次团体聚会聚会也可以分成开始、中间和结束三个部分。为此，每次团体聚会可以根据过程设计相应的活
5、动。可以根据过程设计相应的活动。1 1、热身活动：热身不足，团体难以有效启动；热身过渡会本末倒置，、热身活动：热身不足，团体难以有效启动；热身过渡会本末倒置，影响团体正常进行。影响团体正常进行。2 2、主要活动：常用的活动类型有绘画、深入探讨、角色扮演等。、主要活动：常用的活动类型有绘画、深入探讨、角色扮演等。3 3、结束活动：一般每次团体结束前、结束活动：一般每次团体结束前5 51010分钟，领导者对该次团分钟，领导者对该次团 体进行总结，通过让成员分享心得与巩固所学，预告下次团体体进行总结，通过让成员分享心得与巩固所学，预告下次团体 的主题，并指定家庭作业使成员实践所学。的主题，并指定家庭
6、作业使成员实践所学。方滨滨方滨滨 四、团体方案设计应注意的问题：四、团体方案设计应注意的问题：1 1、避免为活动而活动：任何一种方案或是一项活动，都只是团体询、避免为活动而活动：任何一种方案或是一项活动，都只是团体询 的工具或是手段，而不是目的。应尽量避免活动过多，而不注重交流的工具或是手段，而不是目的。应尽量避免活动过多，而不注重交流分享的问题。分享的问题。2 2、避免照葫芦画瓢：有些团体领导者在设计方案时，参考或抄袭他、避免照葫芦画瓢：有些团体领导者在设计方案时，参考或抄袭他人的团体方案与活动，对于团体方案设计的概念及活动进行的操作方人的团体方案与活动，对于团体方案设计的概念及活动进行的操
7、作方式并不清楚，且带领团体时缺乏弹性和灵活，以致团体发展过程中出式并不清楚，且带领团体时缺乏弹性和灵活，以致团体发展过程中出现问题，成员权益受损，参与意愿不高。现问题，成员权益受损，参与意愿不高。 3 3、避免不适当的活动：团体发展需要循序渐进，由表及里，由浅入、避免不适当的活动：团体发展需要循序渐进，由表及里，由浅入深。团体成员的心态也需要有一个适应和转变调整的过程。如果领导深。团体成员的心态也需要有一个适应和转变调整的过程。如果领导者对各类活动的应用范围和功能了解不足，常常会设计或安排不适当者对各类活动的应用范围和功能了解不足，常常会设计或安排不适当的活动，如开始阶段安排负向的活动等，会阻碍团体的发展。的活动，如开始阶段安排负向的活动等，会阻碍团体的发展。 4 4、避免活动衔接不当：团体是一个不断发展的过程，团体中使用的、避免活动衔接不当：团体是一个不断发展的过程，团体中使用的各种活动不是孤立的，分离的，活动之间应该有内在的逻辑联系。各种活动不是孤立的，分离的，活动之间应该有内在的逻辑联系。 5 5、接受督导与同行探讨。、接受督导与同行探讨。
团体活动方案设计步骤
