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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级职级（薪酬标准）本职：职责与工作任务：职责证据表现工作任务职责二职责表述：职责三职责表述：工作任务职责四职责表述：工作任务权力：工作协作关系:内部协调关系外部协调关系职业通道:3 / 10资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除晋升方向轮转岗位岗位储备任职资格：教育水平专业及资质要求培训经历及要求经验知识技能技巧其它：工作环境工作时间特征所需记录文档2 / 10资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除备注:3 / 10资料内容仅供您学习参考，如有
2、不当之处，请联系改正或者删除目标分解表部门考核表格被考核人姓名考核人序号指标名称考核指标说明目标值权重指标来源得分指标界定说明计算公式最低基本卓越最终得分考核等级考核系数被考核人签名5 / 10资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除KPI指标提取方法之权值因子法指标1指标2指标3指标4指标5指标6合计指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7评分说明：两个指标两两比较得分规则:A、 非常重要4分;B、 比较重要3分;C、同样重要2分;D、不太重要1分;很不重要0分6 / 10资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除指标权重计算方法序号评价指标评价人评分汇总权重
3、取整评价1评价2评价3评价4评价5评价61234567说明:每个指标满分按100分填写7 / 10资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除权重重要性排序法KPI排序KPI权重计算权重调整KPI1KPI1=1/(1+2+3+4+5)X5=0.3335%KPI2KPI2=1/(1+2+3+4+5)X4=002725%KPI3KPI3=1/(1+2+3+4+5)X3=0.2020%KPI4KPI4=l/(l+2+3+4+5)X2=0.1315%KPI5KPI5=1/(1+2+3+4+5)X1=0.075%指标量化四个方向指标名称方向举例说明1数量2时间3质量4成本数据需求统计表部门财务销售生产人力资源质检技术行政供应财务销售生产人力资源质检技术行政供应说明：1、每月29日汇总发放各部门：每月2日各部门报送:2、利用企业信息系统收集更轻松9 / 10
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