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1、思科无线网络帮助海尔创新物流链，实现零库存 早上9点，海尔工业园物流中心的工人小王预备接收一批刚刚运抵的原材料。他拿起自己的“魔棒”一只电话大小的无线扫描笔开头工作。几分钟后，扫描完物料周转箱上的条形码之后，收货程序轻松完成了。他知道， 这批货很快就会由计算机进行配套工作，然后发往全国各地的个配送中心。这就是发生在家电巨人海尔立体仓库中的崭新工作景象，“零库存、零距离、零营运成本”的现代物流理念如今在海尔被体现得淋漓尽致。 让仓储变成流淌的河 做为中国家电行业的龙头企业，海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月选购26万种物料、制造1万多种产品，并接到6
2、万个销售订单。面对如此巨大的交易量和物流配送量，海尔长袖善舞，举重若轻。隐秘就在于高度信息化的现代物流中心。 海尔分别在青岛高科园和合肥工业园建立了亚洲最大规模的现代化物流中心。在使用了思科的网络产品进行信息化改造后，这里的任务不再是用来储存物资，而变成过站物流的一个点。它只是临时存放各种零部件，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。网络使海尔的仓库成为一条流淌的河，实现了零库存。 让创新革了仓库的命 在无线网络领域处于领导地位的思科公司，以6套无线设备对海尔的仓库进行完全的网络掩盖，仓库中的每一个点均能实现三倍掩盖，而且能避免相互之间的干扰。在移动终端的移动过程中，实现无缝漫
3、游和软切换，工作人员可以在任何时间、任何地点与网络保持连通。 在物流中心，每一件物品都处在电脑终端的掌握下，原材料在这里停留的时间最长不超过7天，成品则不到24小时便发往全国42个配送中心，每天的吞吐量相当于40多个同样大小的平凡平面仓库。整个海尔因此削减的仓储面积有43个足球场那么大，库存资金周转日期也从30天降低到了10天以下。如此大量的物流管理，在面积有6000多平方米物流中心中，却仅有10多个工作人员。而此前，这个数目却是200多人。有了网络这一共享平台的支持，工作人员可以轻松胜任更大工作量。 “零库存”极大地提升了海尔的核心竞争力，在国际国内的竞争中优势尽显。在这个最让经营者着迷的“零”的背后，有网络100%的创新和努力。 - 2 -
思科无线网络帮助海尔创新物流链实现零库存
