施工进度控制的方法

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1、施工进度控制的方法施工进度控制的方法是非常重要的，每个方法发挥的作用都不 同，根据实际情况调整方法，第一时间解决问题才是最关键的。下面 就施工进度控制的方法为大家简单介绍一下。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执 行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间 的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是 在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的 差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在 项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的 计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划， 以保

2、证 工程在合同规定的期限内顺利完成。1单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工 程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项 施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进 度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度 与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号， 要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料， 供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。 如果承包人实际施 工进度确实影响到整个工程的完工日期， 应要求承包人尽快调整施工 进度计划。2采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每 月

3、按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表， 这种报表应由下列两项资料组成： 一是工程现金流动计划图，应附上 已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。 承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。 当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的 进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过 慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理 工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计

4、划完成。3采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工 程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、 财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计 划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。 监理工程师除 要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网 络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网 络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检 查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况 会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取 加

5、快施工进度或增加施工力量、 缩短施工时间的有效措施，以弥补工 程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况 对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工 程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成， 并将 决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的 网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作 以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了 非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余

6、地，就要检查是否会影 响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。 如遇这种情况就 应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时 间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网 络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调 施工力量加强关键线路上工程项目的施工， 以达到缩短整个工期的目 的。4采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项 工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、 施工持续时 间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反 映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的 控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期，竖轴为完成工程量累计 数所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线 绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出 现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按 期完成工程。