公司制度汇编

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1、【最新资料Word版可自由编辑！】招聘管理制度、总则1、 为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。2、 本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。3、 公司使用、招聘人才坚持公开”平等”竞争”择优”自愿”的原则。4、 本制度适用于公司所有员工。二、招聘需求和招聘计划1、 人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；2、 公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编

2、制范围内。3、 空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。4、 各部门在需要补员时，由该部门负责人填写增补人员申请表”详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。5、 编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；6、 编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通过则由人力资源部实施招聘。3、 内部招聘1、 内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行内部招聘或内部竞聘程序”。2、 内部招聘由用人部门负责编制用人报

3、告，由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划，用人部门负责人参与实施。3、 人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。特殊情况下，可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。4、 公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督，确保程序合法和结果的公正性。5、 最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。6、 被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。4、 外部招聘人员甄选及录用1、 当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见外部招聘程序

4、”。2、 发布招聘信息时应本着效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：(1) 通过职业代理机构发布。(2) 通过媒体发布，如电台、电视台、互联网、报刊杂志等。(3) 通过公司网站发布招聘广告。校园招聘。(5)公司员工推荐。3、 人力资源部应对收集的应聘人员登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门负责人，根据其意见确定面试人员名单，并安排笔试、面试等具体事宜。4、 人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种面试或测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、

5、笔试、心理测试法、行为模拟法、工作现场测试法等。5、 面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。6、 面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。7、 安排面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：初试前，面试官将入选的初试人员名单及相关资料送交用人部门，由用人部门进行有效了解。初试由人力

6、资源部负责，用人部门协助，对应聘者进行综合素质考核。初试应主要了解应聘者如下情况： 与工作经历有关的问题； 与教育程度、专业素养及所受培训有关的问题； 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；&对初试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，根据岗位要求的需要，通知复试人员参加笔试，并在指定时间将复试人员引送考试地点进行笔试。9、 对笔试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加二次面试，二次面试以用人部门为主，主考负责面试评估表的记录，并将面试意见以书面形式作出结论性建议。10、 人力资源部和申请聘用人部门依据候选人测评综合

7、结果共同进行筛选，并确定推荐待聘人选。11、 人力资源部汇总推荐待聘人选基本资料，安排由行政总监及相关主管领导参加的最终面试，并确定录用人员。12、 对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门情况确定上岗时间，通知员工入职报到，报到前人力资源部负责通知员工携带以下资料到t-U岗： 学历证原件、身份证原件、离职证明原件； 近期免冠1寸照片4张； 其他证件。如：银行卡复印件、户口薄复印件、驾驶证、英语四六级等级别分数通知、计算机等级证、专业资格证、职称证等。13、 、被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。14、 、新入职员工应到人力资源部办理入职报到手续。人

8、力资源部负责办理： 审核相关证件，复印后存档； 新员工填写相关表单； 建立个人档案； 参观企业； 安排岗前培训； 办理试用期手续； 安排工位、发放办公用品； 安排其他事宜。5、 工资及核定1、 入职员工依据其应聘的岗位确定试用期工资福利标准，对能力突出，人才稀缺的求职者经人力行资源部复核，报行政总监审批后，工资标准可做适当调整。2、 公司执行工资保密制度，员工不得打探别人的工资，也不可泄漏自己的工资。6、 试用转正1、 新聘人员试用期限为3个月。2、 试用期员工由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，对连续两个月考核不合格者，退回人

9、力资源部，办理调岗或辞退手续。3、 根据新聘员工试用工作表现和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的提前转正申请，申请时需填写转正审请表”由行政总监签署意见后，报总经理会议研究确定；试用期人员提前转正不得低于1个月的试用期期限。4、 若试用部门在员工试用2个月后未能向人力资源部提出员工转正申请，人力行政后勤部应及时向试用部门了解情况,工是否转正或辞退。5、人力资源部根据批准人意见，进行转正考核。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。7、 档案建立及管理人力资源部负责建立并管理人员档案，档案包括纸质资料和电子档案。纸质档案应包括：个人简历、应聘登

10、记表、入职登记表、一寸相片4张、学历证书复印件，身份证复印件、资格职业证书复印件、劳动合同、保密协议、技能等级证书复印件等主要资料。电子档案应资料完整详细，及时更新，便于查询和管理。8、 附则1 、本制度由人力资源部制定并负责解释，由行政总监签署意见并报总经理批准后施行，修改时亦同。2 、本制度施行后，凡既有的同类规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。3、本制度自颁布之日起施行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页【最新资料Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期

11、规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（1） 、福利待遇1、 试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（2） 、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准要样办公相关用2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一

12、份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐4、将试用期人员带入用人部门四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人”2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。