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1、资讯时代的人力资源开发与管理 目目 录录一、资讯时代的e化人力资源管理二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”三、全球人力资源开发与管理的新趋势四、建立中国特色人力资源开发管理体系五、人力资源开发与管理的基本概念六、人力资源开发与管理的主要内容一、资讯时代的电子化人力资源管理一、资讯时代的电子化人力资源管理 企业的人力资源管理，在企业的人力资源管理，在e e时代的时代的大潮冲击下，正在经历一场广泛而深大潮冲击下，正在经历一场广泛而深刻的革命。互联网时代要求要有新的刻的革命。互联网时代要求要有新的人力资源策略。人力资源策略。1 1、 资讯时代的人力资源策略资讯时代的人力资源策略 Internet与
2、资讯时代的信息革命 狭义的EHR与广义的EHR2 2、人力资源的五项人力资源的五项e e化化 电子化员工个人档案数据库 员工自助服务 网上招聘 电子化薪酬管理 电子化绩效考核一、一、 资讯时代的电子化人力资源管理资讯时代的电子化人力资源管理3 3、 e e化化人力资源的三大优势人力资源的三大优势提高工作效益，降低成本加强了HR管理的客观性和透明度更快地作出市场反应，推动人才合理配置4 4、 e e化人力资源的五步骤化人力资源的五步骤项目准备和人力资源流程改造信息系统评估和选择合适的EHR解决方案建立电子化人力资源系统运营模型规划设计系统功能和解决方案实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子
3、化人力资源管理一、资讯时代的电子化人力资源管理5 5、推动人力资源管理变革、推动人力资源管理变革一、资讯时代的电子化人力资源管理一、资讯时代的电子化人力资源管理员工管理与辅导员工管理与辅导15%员工管理与辅导员工管理与辅导60%战略规划战略规划5%行政事务行政事务80%员工管理与辅导员工管理与辅导35%战略规划战略规划15%行政事务行政事务50%战略规划战略规划20%行政事务行政事务20%6 6、有效建立人力资源管理系统、有效建立人力资源管理系统 一大趋势：与整体解决方案配套 两大误区：一味追求先进性 局限于人事管理的老观念 三个基础：决策者重视 人力资源的基础管理 确定数字化的对象一、资讯时
4、代的电子化人力资源管理一、资讯时代的电子化人力资源管理1 1、当前国内宏观经济形势分析、当前国内宏观经济形势分析（1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段商品短缺时期“倒爷”发财资金短缺时期“炒爷”发财知识经济时期知识型人才的黄金时代（2）国内市场经济发展的现状社会价值观念的转型“钱”途无量社会经济结构的变化民营企业的比重第三代企业家的崛起儒商时代二、二、 WTOWTO与中国当代企业的与中国当代企业的“诺亚方舟诺亚方舟”（3）不同类型的企业管理水平分析国营企业优势、体制与人才流失三资企业战略眼光、先进机制、抢滩中国民营企业家族化与转型期的瓶颈2 2、中国加入、中国加入WTOWTO与信息资讯时
5、代与信息资讯时代（1）Internet网络经济与信息革命（2）世界无时无刻不在变化之中（3）世界500强在中国的跨国经营战略（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、二、 WTOWTO与中国当代企业的与中国当代企业的“诺亚方舟诺亚方舟”3 3、WTOWTO与中国企业的与中国企业的“诺亚方舟诺亚方舟”（十大对策）（十大对策）（1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备（2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则（3）对未来市场变化的基本趋势进行准确预测（4）眼睛向内，自我诊断，解剖病灶，对症下药（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策（6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗（7）建立学习型组织
6、，提高人才队伍战斗力（8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度（9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营（10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争二、二、 WTOWTO与中国当代企业的与中国当代企业的“诺亚方舟诺亚方舟”1 1、美国企业的人力资源战略、美国企业的人力资源战略（1）高度市场化的美国企业人力资源配置 优胜劣汰的自由竞争法则，对企业和员工带 来双重压力与动力（2）崇尚自由、冒险、创新的文化传统 从美国短暂的历史与移民心态说起（3）国家的教育战略和人才战略 注重长远利益和永恒发展的战略（4）享誉全球的当代“国际孟偿君” 科研人员一半是外籍，亚洲人（大多为华人） 占1/3，发展中国
7、家在为发达国家免费培养人才 三、全球人力资源开发与管理的新趋势三、全球人力资源开发与管理的新趋势2 2、美国企业的人力资源战略、美国企业的人力资源战略人才战略与经济发展战略良性循环示意图强大的经济实力长期的人才战略优厚物质待遇一流工作环境重才社会风尚各国人才汇萃美国美国是全球创新之源（科技-管理-服务）科技领先推动新经济领先发展（IT）世界500强美国近半先进民主政治良良 循循 环环性性 圈圈三、全球人力资源开发与管理的新趋势三、全球人力资源开发与管理的新趋势3 3、日本企业的人力资源战略、日本企业的人力资源战略（1）日本人力资源管理中的三大特征 终身雇用制、年功序列工资制、企业内部工会（2）
8、“以人为本”的管理理念 松下幸之助提出“企业即人”的思想（3）日本的教育战略与企业培训（日本人的学习力） 重教育、重培训、讲究长远发展（4）日、美人力资源管理优、劣比较 管理技术与管理艺术 日本借鉴美国的自由竞争理念 美国借鉴日本的“人本思想” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势三、全球人力资源开发与管理的新趋势4 4、韩国、新加坡等开创的第三条道路、韩国、新加坡等开创的第三条道路（1）韩国的“头脑强国”思想 金大中为每日经济报创刊32周年题词（2）韩国人的民族精神 中国球员的恐韩症（金大中为球员送行时的话）（3）韩国、新加坡企业人才战略 重视基础教育、重视员工培训5 5、发达国家企业人力资源
9、战略的共性、发达国家企业人力资源战略的共性（1）国家重视基础教育（2）注重长远的战略思想（3）管理科学与管理艺术的融合趋势 三、全球人力资源开发与管理的新趋势三、全球人力资源开发与管理的新趋势1 1、关于中国国情的哲学层面的思考、关于中国国情的哲学层面的思考（1）中国的历史与传统文化 从“仕、农、工、商”的排序说起 儒家思想与“官本位”观念的根深蒂固 社会科学的发达与自然科学的滞后（2）中国人的人性特征与优劣评价 智商、情商、文化层次的差异 政治体制、教育体制与人性的压抑 辽阔的地域、几千年封建历史与国民的劣（3）日本文化特征对我们的启示 日本与中国传统文化的延伸和变异四、建立有中国特色的人力
10、资源开发与管理体系四、建立有中国特色的人力资源开发与管理体系2 2、新经济与中国的、新经济与中国的2121世纪复兴战略世纪复兴战略（1）中国历史上的三次思想观念大革命 春秋战国时期的“百家争鸣” 二十世纪初叶的“五四”运动 二十世纪末的改革开放（2）改革开放二十年的辉煌成就 经济的发展与综合国力的增强 观念的彻底转变（市场经济观念深入人心） （3）东方式的观念与时代发展 全球经济一体化趋势对中国的挑战 走中国特色的经济发展之路四、建立有中国特色的人力资源开发与管理体系四、建立有中国特色的人力资源开发与管理体系五、人力资源开发与管理的基本概念五、人力资源开发与管理的基本概念人力资源管理内容人力资
11、源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理人力资源管理建设框架图人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升五、人力资源开发与管理的基本概念五、人力资源开发与管理的基本概念
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