家族企业网络化成长的动力研究

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1、题 目： 家族企业网络化成长的动力研究 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 教师职称： XXIII摘 要当今世界，经济全球化席卷全球的同时，网络的兴起与介入是新经济时代的一个明显特征。网络化经营已成为当今经济活动中不可或缺的要素之一，网络化经营符合经济全球化，经营信息化得时代要求。网络化经营是家族企业经营的现代模式，理想模式和发展趋势。综合通过文献的了解我国企业的网络化程度如:浙江,珠江三角地区的分析论证.充分说明网络化经营对企业的的好处。在全球经济一体化的影响下，网络化经营已成为当今经济活动中不可或缺的要素之一，网络化经营符合经济全球化，经营信息化得时代要求。网络化经营

2、是企业经营的现代模式，理想模式和发展趋势。所以在南方出现了很多家族企业网络化的产业集群，尤其在浙江，珠江三角洲这种家族企业网络化更是体现的十分明显。网络化的特点使得这些家族企业发展不断壮T大，使更多的家族企业开始进行网络化的经营。本文针对南方家族企业如珠江，温州等地方发展为什么十分迅速并不断壮大进行分析和研究，通过分析中国家族企业网络化发展的特征，得出家族企业网络化形成的一些因素，来对比分析南方家族企业发展的一些动力。综合通过文献的了解我国企业的网络化程度在南方如:浙江,珠江三角地区发展得如火如荼。充分说明网络化经营对家族企业的的好处，有利于企业的发展(其中包括分析企业的产业分布,组织结构,政

3、策优惠等)突出网络化经营的特点,对企业经营的便利。关键词：家族企业 网络化经营 Title Family of enterprise networks research an engine for growthAbstractIn todays world, economic globalization is sweeping through the world at the same time, the rise of the network involved in the new economy with a more obvious features of the times. Netw

4、ork management has become an essential economic activities, one of the elements, network management in line with the economic globalization, of a management information requirements of the times. Network management is a modern family business model, the ideal pattern and trends. Comprehensive unders

5、tanding of China through the literature of the network enterprise level such as: Zhejiang, the Pearl River Delta region analyzed. Fully networked business benefits to enterprises.Under the influence of global economy integration, network management has became one of the essential elements in economi

6、c activities, network management in line with the economic globalization and management information requirements of the times. Network management is a modern business model, ideal pattern and develop trends. Therefore, there were a lot of family business networks of industrial clusters in the south,

7、 especially in Zhejiang, the Pearl River Delta of this family enterprise network is more obvious.These families enterprises continue to grow under the characteristics of network, so that more of the family business, started the business network.In this paper,analysis and research why do local family

8、-run enterprises develop and continue to grow very quickly such as the Zhujiang, Wenzhou, etc. , through analysis of the Chinese family business characteristics of the development of network-based,come to elements which form the family-run enterprises network, analysis the motivation of the South fa

9、mily enterprises. Comprehensive through literature understanding the degree of Chinas enterprises network in the South such as Zhejiang and Pearl River Delta develop in full swing. Fully explained to the family of network-based business enterprises the benefits, conducive to enterprise development (

10、including analysis of the industrial distribution business, organizational structure, policies, preferences, etc.) to highlight the characteristics of network operations for the convenience of business.Keywords：Family Business Network management目 录1 引言.11.1 选题背景.11.2研究目的与意义.11.3文献综述.11.4研究内容与方法22 家族

11、企业概述2.1 定义.32.2 特征.32.3 发展现状.32.4 存在问题.43 企业网络化成长3.1 网络经济.43.2 成长模式.43.3 优势.54家族企业的网络化成长4.1 网络化对企业好处.54.2 动因研究.64.3 南方家族企业的兴起.104.4 前景展望.12结论.14致谢.15参考文献.161 引言1.1 选题背景当今世界，经济全球化席卷全球的同时，网络的兴起与介入是新经济时代的一个明显特征。网络化经营已成为当今经济活动中不可或缺的要素之一，网络化经营符合经济全球化，经营信息化得时代要求。网络化经营是家族企业经营的现代模式，理想模式和发展趋势。从经济全球化中的企业集群现在引

12、出，结合我国的家族企业集群在南方发展状况体现企业网络化的重要性。综合通过文献的了解我国家族企业的网络化程度如：浙江，珠江三角地区的分析论证。充分说明网络化经营对企业的的好处，有利于企业的发展(其中包括分析企业的产业分布，组织结构，政策优惠等)突出网络化经营的特点，对企业经营的便利。还通过内外因来分析为什么在南方家族企业网络化进行的顺利并壮大。1.2 研究目的与意义在全球经济一体化的影响下，网络化经营已成为当今经济活动中不可或缺的要素之一，网络化经营符合经济全球化，经营信息化得时代要求。网络化经营是企业经营的现代模式，理想模式和发展趋势。所以在南方出现了很多家族企业网络化的产业集群，尤其在浙江，

13、珠江三角洲这种家族企业网络化更是体现的十分明显。网络化的特点使得这些家族企业发展不断壮大，使更多的家族企业开始进行网络化的经营。综合通过文献的了解我国企业的网络化程度如：浙江，珠江三角地区的分析论证。充分说明网络化经营对企业的的好处。本文有助于大家对区域创新网络的建立也就是推动企业组织网络化的好处有很深的印象。研究家族企业网络化的意义十分深远，本文有助于大家对企业组织网络化的好处有很深的印象。市场是企业网络化的内在力量，政府也应该大力营造良好的平台交流，良好的文化氛围也有利于网络化的良性发展。1.3 文献综述根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%

14、至80%之间，世界五百强企业中，家族企业约占40%。根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。如杜拉克认为企业家精神就是创新实践行为，企业家是勇于并善于进行创新实践的人。刘冀生等（2003）将我国中小企业集群中的企业家精神概括为六个“一”种：一种对现实永不满足的精神、一种见缝插针的冒险精神、一种从一分钱开始的创业精神、一种不断摸索模仿的学习精神、一种跌倒再爬起来的永不言败得精神、一种追求自身实现奉献社会的精神。宋天洪 裴蓉（2002）网络能给企业经营带来新的发展空间，网络能迅速增长企业的竞争力。减少不合理消耗，重

15、塑“头脑企业”形象，企业可以以经济实力为后盾，利用网络进一步减少物质与人力的不合理消耗，成为在市场中经济中提供知识、技术、智能和理想的“头脑企业”，利用这些知识和网络技术将其他企业整合为“躯干企业”通过网络化来加强竞争的优势。邵继勇（2007）在全球经济一体化的影响下，网络化经营已成为当今经济活动中不可或缺的要素之一，网络化经营符合经济全球化，经营信息化得时代要求。网络化经营是企业经营的现代模式，理想模式和发展趋势。所以在南方出现了很多家族企业网络化的产业集群，尤其在浙江，珠江三角洲这种家族企业网络化更是体现的十分明显。网络化的特点使得这些家族企业发展不断壮大，使更多的家族企业开始进行网络化的

16、经营。1.4 研究内容与方法本文的主要研究内容和采用的研究方法如下：本文针对南方家族企业如珠江，温州等地方发展为什么十分迅速并不断壮大进行分析和研究，通过分析中国家族企业网络化发展的特征，得出家族企业网络化形成的一些因素，来对比分析南方家族企业发展的一些动力。采用文献研究和归纳总结法。从经济全球化中的企业集群现象引出，结合我国的家族企业集群发展状况体现企业网络化的重要性。综合通过文献的了解我国企业的网络化程度在南方如:浙江,珠江三角地区发展得如火如荼。充分说明网络化经营对家族企业的的好处，有利于企业的发展(其中包括分析企业的产业分布,组织结构,政策优惠等)突出网络化经营的特点,对企业经营的便利

17、。将充分体现出企业在网路化经营的新模式下带来的种种优点和好处。并从各个发面来分析为什么会在浙江，珠江三角洲发展壮大。2 家族企业概述2.1 定义：美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权，未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。江苏省社科院潘必胜研究员则认为：当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，

18、这个企业就是家族企业。他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类：一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。二是掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。三是部分所有权而基本不掌握经营权。该定义外延较宽，不把家族企业看成一个固定模式，应该说是对前者定义的一个修正。我认为家族企业就是指那些以一个家庭为主体，来投资创办和经营管理的民营企业。家族拥有着企业所有权，掌握着企业的经营权，是家族企业的本质特征。而且家族企业的所有权与经营权，都是可以向家族后代传承的。家族企业产生的原因：根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%至80%之间，世界五百强企业中

19、，家族企业约占40%。根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。在市场经济最发达的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。实际上，家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。2.2 特征：主要体现在四个方面：1.所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中。2.家族企业产权关系简单，产权主体明确。 3.家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩。 4.家族企业的资金来源于家庭的财产积累。湾学者叶银华根据以

20、前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：1、家族的持股比率大于临界的持股比率。2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。该定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。2.3 发展现状：家族企业犹如一个大家庭，一国有君，一家有长。在企业当中，由于企业经营者对企业成员拥有参考权、专家权、奖赏权及强迫权等权力，家长权威颇高。在这种家长权威的笼罩下，企业的经营者往往容易表现出

21、存权与教诲相结合的家长集权式领导作用。公司大权一般都集中在总裁或两三个高层管理者手中，他们在下属提供充分资料的基础上，独自作出所有重要的决策，无需经过民主讨论通过。同时要求下属对全和绝对服从，个体对群体绝对服从。2.4 存在问题：这种集权式的领导风格一方面使得华人企业组织结构简单，管理层次较少，信息在企业内部传递直接迅速，企业对市场的变化反映较快，对外部环境的适应能力较强；另一方面，也使得企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所有的重大决策都由企业领导人自己作出，主观性和随意性较强，这样其决策正确与否主要取决于领导者个人的能力，这实际上有着作出错误决策的较大风险，企业规模越大，这种危险性就

22、越大。印尼谢建隆之子谢汉石创办经营的苏玛银行倒闭就是一个典型的例子。另外，这种家长集权式的领导风格还使企业的经营者为了维护自己的权威地位，不喜欢下属表现出比他更强的才能，强调属下对自己命令的绝对服从，这就使得华人企业的职工创新意识薄弱，他们只是在命令下机械式的重复工作，他们对市场的变化难以做出反应，而职工创新力的大小是现代企业竞争力强弱的核心职工没有创新力，企业就没有生命力。3 网络经济中企业的变化3.1 网络经济：网络的兴起与介入是新经济时代的一个明显特征，新经济是以知识资本、技术创新和信息网络为武器。网络化经营已成为当今经济活力中不可缺少的要素之一。网络化经营符合经济全球化，经营信息化的时

23、代要求，是涉及到企业经营战略、基础设施、操作手段、竞争能力、管理水平等方面的系统工程。网络技术在世界范围内迅速，广泛地传播开来已经渗透到各个领域。网络经济时代网络正在改变企业的主要经营模式和市场竞争的游戏规则，互联网是全新商业模式的重构核心。3.2 成长模式：借助网络，企业完全可以实现原有经营模式难以作到的一切设想和经营目标。如提高企业形象和产品宣传，更多、更快、更全面地获取市场信息，降低交易成本，减轻交易价格和有形资产的重负，提高管理运作效率，同时与客户建立更紧密的关系，从而增强企业的核心竞争力等等。在网络环境下，网络正在改变企业的主要经营模式和市场竞争的游戏规则，互联网是全新商业模式的重构

24、核心，借助互联网可以实现旧有模式难以比拟的一切，如更好获得客户信息，降低交易成本，从而降低商品的价格，降低有形资产的包袱，提高运作效率和管理速度，同时与客户建立更紧密关系，构成了企业核心竞争力。3.3 优势：网络能给企业经营带来新的发展空间，网络能迅速增长企业的竞争力。减少不合理消耗，重塑“头脑企业”形象，企业可以以经济实力为后盾，利用网络进一步减少物质与人力的不合理消耗，成为在市场中经济中提供知识、技术、智能和理想的“头脑企业”，利用这些知识和网络技术将其他企业整合为“躯干企业”通过网络化来加强竞争的优势。改善业务流程，提高工作效率，依靠网络化进行的实时信息传递可以使家族企业业务流程形成更快

25、捷高效的反应机制，新流程将大大减少原有流程的活动数目。应用网络技术不仅能改善业务流程，而且可以更有效地提高每一项活动的效率企业能凭借经济优势，通过网络更便利地实现与顾客之间的信息交流。发展注意力经济，提高品牌知名度。建立企业信息系统，赢得市场占有率。网络时代的到来，使企业间的竞争更加激烈，谁拥有更多的客户，谁就用有了胜利的筹码，中小家族企业集聚在某一区域形成网络，很重要的一个原因是要获取企业外部的资源和能力，通过学习拓展企业的核心能力。中小家族企业集聚形成的区域网络是企业特殊的空间组织形式，为企业的技术学习、知识和能力的创造提供了一条有效的途径。区域网络积累了大量的技术、信息，网络的大市场有利

26、于网络内企业的获取和进入。4家族企业的网络化成长4.1 网络化对企业的好处网络化能迅速增长企业的竞争力，减少不合理消耗，重塑“头脑企业”形象。企业可以以经济实力为后盾，利用网络进一步减少物质与人力的不合理消耗，成为在市场经济中提供知识、技术、智能和理想的“头脑企业”，而使其他一些被淘汰的企业聚集于其麾下，成为利用这些知识与技术进行物质生产的“躯干企业”。以往企业间存在的“技术壁垒”，在网络时代将因此而被进一步巩固和放大，继续缩短两者间差距的努力，将变得更加艰巨和困难。利用网络技术后，最高决策层可以同最基层的执行单位直接发生联系，从而使多数中间组织失去了存在的必要。减少了不合理内耗后，使企业可以

27、集中财力与人力来巩固和加强自己的竞争优势，并通过网络将它触及到无限的顾客，从而为其赢得无限的未来。网络化经营有利于促进企业市场营销：网络化对于企业营销的作用是全方位的，首先是有利于产品的宣传和广告促销。企业要将产品推向市场，就必须首先向市场介绍自己的产品，介绍自己的企业，以及生产水平。在激励的现代市场中，每个新的贸易伙伴不仅要考察企业产品的质量，而且要了解企业的综合能力。互联网以其相互性、及时性、大容量等特点成为企业进行产品宣传的最好载体。 网络化经营有利于降低企业经营成本：传统经济可以说是一种迂回经济，生产厂家和消费者之间没有直接的信息沟通。这种信息不对称经常造成生产浪费，而网络经济时代没必

28、要迂回，厂家知道消费者需要什么，省了环节，减少了重复劳动、无效劳动。企业进行网络化经营可以迅速及时地向客户提供各种信息，企业有很多客户想要了解的企业信息，现在通过上网这一廉价途径获取企业的商业信息，十分方便快捷。网络化能使企业在世界的任何地方销售企业产品，随着全球化的进程，企业的客户市场可以遍及全球的每一个角落，不管需要不需要，企业都会发现网上的客户有可能来自世界各地。网络化有利于企业开拓更广阔的国际市场。4.2动因研究：通过创业者，组织结构，意识，政府影响等分析：如杜拉克认为企业家精神就是创新实践行为，企业家是勇于并善于进行创新实践的人。刘冀生等（2003）将我国中小企业集群中的企业家精神概

29、括为六个“一”种：一种对现实永不满足的精神、一种见缝插针的冒险精神、一种从一分钱开始的创业精神、一种不断摸索模仿的学习精神、一种跌倒再爬起来的永不言败得精神、一种追求自身实现奉献社会的精神。通过内外因来研究在南方家族企业为什么得到了蓬勃发展。南方家族企业选择区域网络集群发展模式的动因外因：家族企业集聚形成区域网络的动力因素包括:实现外部规模经济和范围经济, 获取企业外部的资源能力以及创新的压力。(一)外部规模经济波特指出，现代竞争特别是区域或产业部门的竞争取决于整体生产率的高低，而非取决于单个企业的规模。从中小企业发展的实践来看，集聚在一定区域的中小企业在数量上占优势，但中小企业由于在技术、资

30、金、人才、管理等方面的不足，发展只有通过其外部与其他企业联接成网络，通过专业化分工与协作，实现外部的规模经济，才能变劣势为优势。实际上，即使是区域内的一些大企业也往往通过与专业化小企业之间的分包网络，而保持其与区外企业竞争过程中的优势。如浙江省温州市的正泰、德力西等全国低压电器行业中的龙头企业，它们之所以能够保持强的灵活性或高的市场收益，是与当地数百个零部件供应商或代销商所结成的网络密切关联的。(二)外部范围经济外部范围经济可以看作是某一行业或区域的内部范围经济。由于专业分工程度越来越高、创新的复杂性越来越大等原因，企业往往更集中于生产某一专门的产品或价值活动的一部分，同时利用自身的技能与别的

31、企业紧密合作，协同参与价值链的全部增值活动，在这种情况下，生产系统被肢解为许多部分，分散在众多小企业中，然后，企业之间再通过建立合作的网络关系进行交易。我们可以从区域的角度来认识外部范围经济产生的可能性。(三)获取企业外部的资源能力中小企业集聚在某一区域形成网络，很重要的一个原因是要获取企业外部的资源和能力(如外溢性知识)，通过学习拓展企业的核心能力。中小企业集聚形成的区域网络是企业特殊的空间组织形式，为企业的技术学习、知识和能力的创造提供了一条有效的途径。区域网络积累了大量的技术、信息，网络的大市场有利于网络内企业的获取和进入。波特在其竞争优势理论中指出，国家竞争优势的获得，关键在于产业的竞

32、争，而产业的发展往往是在国内几个区域内形成了有竞争力的产业集群。而产业群的发展并非自然的发展而是同类产业的企业倾向于地理集中。因为，供应商和客商彼此相近，可以利用较短的距离进行交流，不断交换思想和创新，使信息连续地快速地流动，企业可有机会影响其供应商的技术能力。波特认为，形成企业集群的区域往往从三个方面影响竞争：首先是提高该领域的企业的生产率；其次是指明创新方向和提高创新速率；最后是促进新企业建立，从而加大和加强集群本身。(四)创新的压力创新是企业、产业与区域发展的重要推动力。但是，中小企业却缺乏创新的条件。首先，技术人才短缺。尽管中小企业的关键技术人员具有相当高的水平，但就总体而言其技术人才

33、仍然较少。我国的大中型企业科技人员与职工比例3% 左右,小企业比例更低，而我国的科学家和工程师大约只有1/3 在企业。(1)创业资本较少，资金来源不是依靠资金市场或风险投资，主要靠本人及合伙人的个人积蓄及借款，创业资本少，给他们开拓市场和持续创新带来困难；(2)贷款和融资方面，由于中小企业的无形资产和固定资产较少，缺少足够的资产用于抵押来获取更多用于研究的长期资金；(3) 政府资金支持不足，中小企业能够从政府获得的扶持其创新活动的资金是极为有限的。最后，获取外部信息能力较低。信息是企业创新的重要资源，而中小企业由于资金、人才不足，收集外部信息的广泛性、准确性、速度性差，导致中小企业创新的信息源

34、主要依靠企业内部的信息，因而常常不能有效地抓住机会。创新对于企业发展的重要意义和中小企业对于创新资源的不足促使中小企业集群寻找合作创新。区域网络是一个社会性系统，是多种要素、多种主体、多种联系协同形成的一个集合体。它有效地促进了各种要素的结合，培育了创新的产业环境，有利于地方创新主体的形成，并且培育的地方文化中蕴涵了企业家的创新精神。首先，区域网络环境有利于知识的积累与学习的加强；其次，区域网络环境有利于知识和技术的传播与扩散；最后，区域网络有利于降低创新风险。内因：通过分析家族企业的优势(1)初始融资的优势。美国小型企业管理署发起过一次调查，想了解新兴企业是如何获得风险投资的。调查结果令人震

35、惊：75%的新兴企业通过“非正规投资途径”来发现和获得财务支持-“非正规投资途径”是指由资金寻觅者和投资人所组成的社会关系网络。而被调查的新兴企业，基本上都是家族企业。这一调查结果表明美国的家族企业初始投资主要来源于以创业者为中心的，与创业者有特殊社会关系的群体。我国的情况亦大体相似，根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示，他们的创业资金来源主要是原来劳动所得，综合平均为31.02%，其次是银行贷款，综合平均为24.71%，第三是亲朋好友借款，综合平均为19.86%，即直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到创业资本金的50.88%。以上数据表明，家族企业在创业

36、初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。(2)管理成本低，监督成本不高。前文述及，家族企业出现比较多的情况一般是在市场经济初创时期，游戏规则不健全，法治秩序未确立，政府监管不到位。并且企业在初创时，相关控制制度不完备，市场风险还比较高。在这种情况下，如果要寻找可靠而又能干的非家族人员来参预管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦头。于是

37、找亲属来占据企业主要的管理岗位，是回避风险，降低成本的现实选择。因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。而对一个非家族的管理人员，情况则完

38、全不同，他如果有心攫取企业财产，就等于家族财产被外人拿走。于是在一个非家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。(3)决策效率高。首先，家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。市场变化信息很快传至每一个决策成员。为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。其次，家族企业的管理体制以家长居多，创业者一般都是家长或前辈，企业重大决策由他们

39、最后决定。这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度最快。决策过程中消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。再次，家族企业由家族成员绝对控股，所有者与决策者合一。企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置。这种具有实体权力性质的物权处置是自由的，不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。(4)内部信息较为通畅，企业行为效率较高。现实中大多数家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。这一特殊性使得企业内部组织结构的形式往往表现为董事长兼总经理，即决策层与执行层实际上是重叠在一起的，而不是两套独立的机构。这就使决策层与执行层之间的信息传递过程不存在，并且无论是在决策层

40、还是在执行层这个单一层面上，企业的各种信息传递都较为通畅。这是因为事实上的信息传递是在执行层这一个层面上进行的。家族成员之间特有的信息传递程序会使各种信息汇聚至以创业者为中心的决策层的速度大为加快。而家族企业特有的二合一模式又必然导致决策被执行的速度快、效率高。因为执行者往往就是决策者，其不断知道决策之结果，而且还知道为什么要如此决策。故其执行必然是坚决的、彻底的，从而使企业行为效率大为提高，使初创的企业能抓住机遇，拓展市场，快速攫取第一桶金。(5)在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。竞争的社会是法治的社会，法治的社会是优胜劣汰。但法治社会不是一日而就的，而是社会发展至高度

41、文明阶段的必然结果。在市场经济初期，家族企业大量出现时，其所处的社会环境却往往是各种法规尚不健全，政府监管手段尚不到位。特别是在人治社会，公平竞争必将大打折扣。钻政策空子，规避对其不利的、尚不完备的法律法规，腐蚀监管人员以及各种投机活动都将在企业中存在。这为家族企业得以生存和发展提供了先天性条件。我国温州私营经济在改革开放初期的蓬勃发展，以违法违规为代价完成原始资本积累，在很大程度上证明了这一点。因为家族成员之间天然的血缘和亲缘导致其相互之间信赖程度较高。家族利益之一致性又导致家族成员在维护企业利益行动上的一致性。为了共同的家族利益，家族成员一般情况下不会将企业在经营过程中的不法行为公之于众，

42、更不大可能向政府相关部门或司法机关主动坦承企业过错而自愿承担相应的责任，从而丧失既得利益，断绝与其曾朝夕相处的家（族）人之间的亲情。因为从某种程度上来说，这样做是不符合人性的特点的，进而更不必担心“堡垒最容易从内部攻破”。可以这样认为：在法治不健全和以人治为主的社会环境中，家族企业具有承担违法责任的风险相对较低的天然优势。4.3 南方家族企业兴起：浙江，广东，温州：区域创新网络建立的基础应该是推动企业组织网络化。改革开放以来，随着经济体制的转变，我国的产业组织网络已日趋明显。这种状况在地区空间上则表现为产业价值链的企业集聚现象，在地方经济发展过程中形成如“专业镇”经济，“块状经济”以及“一村一

43、品”、“一镇一业”等特色经济。这是企业集群形式带动起来的，其实质是一种通过产业关系而形成的专业化分工与协作的企业网络。其中以浙江的“块状经济”和广东的“专业镇经济”发展的最好。温州家族企业是国家经济体制改革创新的产物。上世纪八九十年代，温州经济迅速崛起。与以乡镇集体经济为主的“苏南经济模式”和以三资企业为主的“珠三角经济模式”一道，以家族制企业为主的私营经济的蓬勃发展，使温州这座沿海开放城市素有了“温州经济模式”的美誉而名扬天下。上世纪六七十年代，直到八十年代初，国家处于计划经济的僵化管理制度之中，一切都百废待兴，充满了机遇。头脑灵活的温州人穷则思变，坚持实事求是的思想路线，以寻求生产力的解放

44、为突破口，在新中国进行了早期的市场经济的可贵探索和大胆实践，有名的“八大王”的入狱事件，使温州一度成为了轰动全国的“割资本主义尾巴”的典型，这就是温州人率先进行市场经济实践的亮丽手笔。党的十一届三中全会以后，国家提出了计划经济与市场调节相结合的经济工作方针，迎来了改革开放的春天。在大多数国人尚在犹豫徘徊观望之际，富于创新意识的温州人，就已充分抓住这一机遇，开始了气势磅礴的经济体制改革的创新实践。与苏南和广州相比，建国以来的温州集体经济一直薄弱，靠发展乡镇企业的“苏南经济模式”，在这里没有诞生成长的经济基础。与广州珠海相比，又没有邻近香港澳门的优势，加之资源贫乏的劣势，更形不成对“三资企业”的较

45、强吸引力。在这种十分困难的情况下，为了适应当时的经济成长环境，温州人另辟蹊径，矢志创新，寻求体制灵活的优势，靠发展轻工工业为主，走出了一条“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的成长道路，迎来了一片崭新的天地。正是这种与时俱进不断体制创新的进程，在经济改革的夹缝中谋求生存发展。同时，民营家族企业管理严格、效率较高的比较优势得到了充分体现，使企业在市场经济的竞争中赢得了极大的主动。家族企业这一经济形式，适应了当时我国经济体制改革的进程，在温州如雨后春笋般涌现，逐步成就了一大批家族企业的群体。如在八十年代中后期，温州鞋业的发展高峰期，就有民营性质的制鞋企业6000多家。村帮村，邻帮邻。善于团结

46、合作的温州人，走出了一条“一村一品，一乡一品”之路，正如经济学家研究后所形容的那样，温州民营经济是一个“小狗经济”现象，无数小狗最终能吃掉大象，不可小视。众多从家庭小作坊起步的温州家族企业涌现，逐步形成了富于特色的温州区域经济规模。如桥头的纽扣，苍南的印刷，柳市的低压电器，瓯北的泵阀，鹿城的鞋业等等，开始走俏全国，有的还逐渐形成为世界级的品牌。如今，已有“中国鞋都”“中国锁都”“中国金属打火机生产基地”等20多个国字号金名片落户温州。4.4 前景展望：家族企业创新的思路：家族制管理模式，有利于创业，不利于发展，这是学界的共识。故家族企业要做到长盛不衰且不断壮大，就必须要深刻认识到家族企业的优势

47、和劣势，就必须要有自我否定和自我超越的勇气。要以战略眼光，机遇意识，开放观念去认识创新制度的必要性，克服家族企业的短期行为，克服家族情结的缠绕，突破家族观念的束缚。积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式进行有效融合的方式，紧密结合自身企业的实际情况，选择合适的企业制度。因为家族企业发展到一定规模，进入到一定的生命周期时，就必须要突破家族制的管理模式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业资产的所有权、盈余分配权和经营控制权，从而完成从家族企业到现代企业的变革。家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化。1、加快产权制度创新，实现资本社会化。当企

48、业发展到一定程度后，其规模超出了家族资本所能承载的范围时，企业后续发展资金不足就会显现出来。其带来的直接影响表现在两个方面：主观上，家族业主会感到身心疲惫，发展欲望明显降低。客观上，企业难以继续做大。家族企业要克服这种不利局面，要向更高层次健康发展，就应该解决产权主体一元化的问题。就要积极稳妥地开放股权结构，以便吸纳和有效利用社会资本，从而使企业从人格化交易转向制度化交易。因为只有多元化的产权结构，才能使企业成为公众型企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合。诚如海尔集团总裁张瑞敏所言：企业要做大做强，应该是老板的股份越来越少，员工的股份越来越多。2、开展管理制度创新，实现管理专业化。随着企

49、业的不断发展壮大，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求便日渐显现。就像社会不断发展，社会分工必然会越来越细一样。当这一要求与家族企业现存的管理方式日渐格格不入时，重组企业管理制度和管理模式便是顺理成章的事了。当家族业主不具备重组的能力和素质或不能适应重组后的企业管理模式时，吸纳优秀的专业管理人才，充分发挥其专业技能便成了企业发展过程中的自主选择。这时，家族企业就应该有明确的竞争战略，就要以理性代替感性和亲缘。就必须坚持以人为本的现代理念，注重对员工的培养和激励。通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度，从而确立科学管理体系。同时通过内部约束和外部监督等一系列制度规范来实现所有

50、者和经营者的双赢，进而实现企业管理专业化目标。3、加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化。家族企业要在坚持现代企业法人治理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，建立现代规范化的企业法人治理结构。家族企业壮大的过程也是社会资本不断融入的过程，在这一过程中，企业所有权和经营权必须从合二为一转向相互分离。这样，建立健全企业内部管理机构，明确各机构的职责就显得十分重要。各机构在实际运行中各自独立又相互监督、制约，在制度的轨道上按制定者的初衷去运行，以期达到最佳的效果，这便家族企业治理结构创新的目标。即建立员工、股东、债权人共同治理的企业法人治理结构。通过有效拆解经营权和所有权合二为一，科学划分董事

51、会、理事会、监事会的权责，确立制约监督机制，从而实现治理机制的创新和治理结构的规范化。结论综上所述，在未来知识经济和网络经济时代，企业网络化是企业发展的必然趋势。它将给企业带来与以往不同的新的机遇，因此，知识经济时代的家族企业应该利用网络革命给企业带来的发展机遇，制订自己的网络战略，走出一条成功网络化发展的道路。我认为家族企业在现在应该继续更新和扩大网络化的应用，首先是将互联网的功能提高，然后企业要在区域网络这个社会性系统中加强和其他企业紧密联系。企业想发展就要认识到家族企业的优势和劣势，就必须要有自我否定和自我超越的勇气。要以战略眼光，机遇意识，开放观念去认识创新制度的必要性，克服家族企业的

52、短期行为，克服家族情结的缠绕，突破家族观念的束缚。积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式进行有效融合的方式，紧密结合自身企业的实际情况，选择合适的企业制度。南方家族企业应该在自己良好的基础上更近一步，继续良好的发展将家族企业做大做强。致 谢感谢各位老师和同学在本论文的选题、构思、撰写、修改以及完善过程中给予的帮助。特别要衷心感谢我的指导老师。在我撰写论文的过程中，老师给予了我悉心的指导。老师学识渊博、治学严谨、为人谦和，对学生关怀备至、教导有方，使我受益匪浅。感谢在学校期间传授我知识的各位老师，是他们无私的奉献与辛勤努力才使我的专业视野得以大大拓展，并对现代电子商务以及网络营销理

53、论有了更深刻的认识。最后，我要衷心地感谢父母的养育之恩。在我人生的道路上，他们给予我的是太多的理解、支持、鼓励和鞭策，不求任何的回报，这种无私的伟大的爱影响着我人生的方向。参考文献1 白石. 家族企业问题讨论综述J. 经济理论与经济管理 , 20032 陈凌, 应丽芬. 从家庭/网络家庭到企业/企业网络家族企业成长的本土视角J. 学海 , 20063 李新春.企业联盟与网络.广东出版社，20004 刘友金.集群式创新的企业入群行为及其约束条件研究.生产力研究，20035 慕继丰,冯宗宪,李国平. 基于企业网络的经济和区域发展理论(上)J. 外国经济与管理 , 20016 毛艳化.论企业集群的竞

54、争优势及其在广东的应用.岭南学刊，20047 裴蓉 宋天洪 企业网络化经营 中国广播电视出版社 20028 邵继勇.中小企业集群与经济发展.科学出版社，20079 姚海琳,王君. 地方政府对企业集群成长的作用与中介组织发育. 学术研究，200310 杨丽荣. 对浙江小企业集群模式的评价.价格月刊，200411 张炳申,马建会珠三角中小企业集群化成长问题及对策.问题探讨，200412 张弛. 家文化背景下的家族化企业. 商场现代化,200713 张余华 家族企业发展进程及治理模式研究 华中科技大学出版社 2006 14 Carlos Scheel. Knowledge Clueters of T

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57、AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVku

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