《国美电器营运资金管理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国美电器营运资金管理策略（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、国美电器营运资金管理策略 班级：财务管理1333班姓名：欧丽燕学号：130807303313【摘要】在经济全球化的背景下，大多数企业以加强营运资金为途径，挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。本文以国美电器作为主要研究对象，在营运资金相关理论分析基础上，对国美电器的营运资金管理现状进行深入分析，指出其营运资本管理的特点以及存在的问题。【关键词】国美电器；营运资金；1、 国美电器基本情况国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁性加点销售企业，2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码；00493），是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国连锁性企业。2009年，国美
2、电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。截至2012年，国美电器在北京、太原、天津、上海、深圳、青岛、广州、香港等城市设立了42个分公司，及1000多家直营店面，零售网络已经覆盖全国250多个城市。国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国渠道的第一渠道。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知
3、名家电厂家在中国的最大经销商。国美电器正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为备受尊重的世界家电零售行业第一。目前中国家电零售连锁行业的竞争已进入深层次的竞争阶段，行业已经基本完成规模扩张和有效整合。而营运资金与公司的日常经营活动密切相关，从某种意义上说，要想在竞争激烈的竞争中胜出，直接取决于其对营运资本的管理能力。国美电器在国内家电零售连锁行业中具有代表意义，因此对国美电器的营运资本管理状况进行研究具有重大的理论和现实意义。2、 国美电器营运资金分析营运资金也称营运资本，是指用于支持企业流动资本的那部分资本，一般用流动资产与流动负债的差额来表示，是企业维持日常经营活动所需要的净额，从财务
4、角度看，营运资金是流动资产与流动负债关系的总和，流动资产主要是指以下项目：货币资金、短期投资、应收票据。应收账款、预付费用和存货等。流动负债主要包括：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。营运资金管理的本质是对流动资产和流动负债的管理，从静态角度看主要是加强对货币资金、应收账款、存货和应付款项等流动资金项目的管理；从企业营运过程来看，则是对采购与付款、销售与付款、存货收发存和货币资金收支等业务循环的动态管理与控制。营运资金管理具有多样性和复杂性，公司在选择其营运资金管理模式时，需要从全球长远的角度分析现在与未来的环境、企业的优势和劣势，把营运资金管理模式的确定建立在坚实的理论基础上。2 / 3三、 温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！
国美电器营运资金管理策略
