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1、后勤党总支学习实践科学发展观整改落实措施 根据学校党委开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署和要求，后勤党总支顺利完成了前两段活动内容。党总支坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约后勤发展、关系师生生活利益、党性党纪党风方面等存在的突出问题入手，通过召开专题座谈会、学习调研等各种形式，深入查找问题，广泛征求意见建议。后勤班子召开专题民主生活会，认真检查集团在贯彻落实科学发展观中存在的突出问题，形成了分析检查报告。为切实做好解决问题、完善制度阶段的各项工作，保证学习实践活动取得预期成效，特制定整改落实方案。 一、指导思想和基本原则 遵照学校党委
2、的部署和要求，以科学发展观为指导，正确认识高校后勤社会化改革形势，牢固树立服务学校中心工作的宗旨，以办学校和师生满意后勤为导向，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，为建设优质师范院校提供坚强有力的后勤保障。在转变观念、维护稳定、提高服务质量、增强干部能力和改进作风建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进后勤又好又快发展。 整改落实的原则要求：（1）目标明确，务求实效。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、后勤员工鼓干劲、服务学校做贡献”进行整改落实，衡量实效，让学校师生和员工感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。（2）突出实践特色，切实解决问题。对整改内容进行逐项分解，明
3、确整改落实的项目、目标、措施、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，共同推进。（3）措施具体，切实可行。整改落实工作要坚持从实际出发，整改任务和措施要尽可能分解细化、具体化，有针对性和可操作性，做到“四明确一承诺”。整改落实方案制定后，采取发文和上网公布的方式向党员群众公布，做出公开承诺，接受群众监督。（4）立足当前，着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、师生反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说
4、明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。 二、落实整改内容和措施（一）后勤的财务管理体制不灵活，制约了后勤部门的经营管理。后勤部门普遍反映现行的财务管理不能正确反映后勤实体的经营管理情况，一些数据与实体自身记录的数据有误差。资金运作不灵活，该及时划拨的资金没有及时划拨，造成后勤实体负债运行。整改责任人：梁正元、简艳华。时限：近期。（二）后勤部门缺乏凝聚力和活力。因没有活动经费，人员过多，部门与部门之间、员工与员工之间的沟通太少，集体活动太少。即使由后勤党总支组织的一些活动，经费由后勤各部门按参加人员各自分担，但在经费报销中遇到困难，财务不予以报帐。建议每个后勤实体每年划拨（服务型实体）
5、或提取一定的管理费用（经营型或经营服务型），作为员工活动经费。整改责任人：冼冠强 陈春常 时限：中期（三）后勤工作发展人才后劲不足。学校这几年的迅猛发展，办学规模、在校学生的不断扩大和增加，对后勤保障工作的要求越来越高，但目前后勤职工队伍的不协调显露出很大的差距。职工队伍老龄化，文化素质不太高，业务技术不能完全跟上新形势发展要求，等等，这些因素束缚了后勤保障工作的快速发展。良好的后勤工作是学校发展中必不可少的环节，建立一支卓有成效的后勤职工队伍是各级领导必须关注的问题。对于职工队伍老龄化、文化素质不太高、业务技术不能完全跟上形势发展需要等问题，还需要学校有关部门和各级领导关注，对于进一步提高后
6、勤员工的业务素质，建议可以通过引进人才、送出去培训等多种方式，因地制宜、力所能及地对后勤员工进行培训“充电”，以提高工作效率，多渠道地提高职工队伍素质。整改责任人：梁正元 程子建 时限：长期（四）我校控制后勤保障运行成本上升势头的办法不多。高校后勤管理是保障学校能正常进行教学、科研和生活及保障广大师生在校进行学习和生活的物质条件。后勤保障部门又是与社会企业市场化协作较多的部门。整个社会经济运行成本不断提升，如国家规范用工政策带来的人力成本不断提高，原材料、运费不断提升，与环保、食品监督、卫生等政府职能部门建立业务联系越来越多并接受监管，决定了后勤保障运行成本不断上升。建议召开相关的研讨会，探讨
7、如何科学、合理、高效地提高后勤保障投入的效率和效益，用必要的钱尽量多办实事、急事。整改责任人：梁正元 程子建 时限：长期（五）我校后勤信息化建设滞后。后勤保障服务管理创新力度须进一步增强，建议尝试建设覆盖校园绿化美化、水电使用与管理、餐饮管理及服务等有关数据库和信息网，逐步走上信息管理的轨道，以使学校的一砖一瓦，一草一木等，都能随时可以通过数据库提供的分析了解的一清二楚，为管理和决策提供第一手材料，使监督与服务保持在了同一个平面上。整改责任人：梁正元 简艳华 时限：长期（六）加强与师生沟通。一方面，后勤工作纷繁复杂，涉及面广，许多服务工作的时效性要求紧。另一方面，后勤工作“服务性”，决定了后勤
8、服务可能“众口难调”。往往一人批评就有可能让其他人对后勤工作产生先入为主的不好感觉，而后勤工作许多是修修补补，做不好，服务对象不满意，做好了是应该的。加上，后勤服务工作质量还受到硬件投入等诸多客观因素的制约。因此，学校的后勤工作还需要全校师生员工给予必要的理解，有些工作还需要广大师生给予必要的支持和协助。当然，后勤部门会主动对自身的业务素质和工作质量严格要求，以广大师生的满意为标准，扎扎实实做好后勤服务保障工作，促进学校发展。整改责任人：冼冠强 梁正元 程子建 时限：中期（七）后勤的规划发展问题。目前我校后勤发展后劲不是很足，存在一些困难和问题，这其中有管理机制方面的原因，也有后勤职工思想因素
9、。建议由后勤产业处牵头，组织相关部门的人员召开后勤研讨会。整改责任人：梁正元 程子建 时限：近期（八）结合学校创建优质师范院校，创建后勤品牌方面。现在的服务行业越来越精细，越来越规范，服务类型由粗放型向精细型转变，特别注重品牌建设，后勤作为高校的服务部门，创建优秀服务品牌是后勤发展的必然。目前我校已有一定的后勤优秀服务品牌，如饮食服务中心、纯净水厂、幼儿园等，但品牌的影响不大，要想扩大市场，必须要抓品牌建设，这也是我校后勤标准化建设的必然。整改责任人：冼冠强 梁正元 程子建 时限：中期（九）后勤服务的质量和水平还需要进一步的提高。这几年我们在服务质量和水平取得了较大提高，各项指标都可以反映这一
10、点，但是，对照科学发展观的要求，还有很大的差距，班子应该花气力认真解决这个问题。从根本上解决这个问题，也需要我们进一步解放思想，致力于提高服务质量和服务水平。整改责任人：冼冠强 梁正元 程子建 刘彪 时限：近期（十）关注民生方面。后勤领导班子对职工的工作、生活是很关心的，做了许多实事，群众的评价也是比较好的，但是，通过学习科学发展观活动，发现还是有许多工作可以做的，有些问题虽然后勤产业处自己解决不了，后勤领导班子要积极向上反映，争取解决，要多为后勤职工呼吁，为他们争取得到尊重，劳动得到承认，学校福利得到相应享受的工作生活环境。整改责任人：冼冠强 梁正元 程子建 时限：中长期（十一）管理机制及激
11、励机制还不完善，影响了干部职工积极性。管理的过程中出现严重的交叉管理问题。这个问题在水电维修中心和物业管理中心的日常管理中犹为突出。比如很多维修问题涉及到后勤产业处、基建处、资产处、保卫处等处室，维修工作出现交叉管理和审批问题，没办法及时分清责任和做好维修工作。需要学校明晰各部门的管理职能，分清责任，避免交叉管理，提高管理效率。在激励机制上，目前学校的激励机制、考核标准都比较单一，不同的单位用统一的标准来评价是不合理的，比如在治安综合治理方面，行政和教学、教辅单位都按统一标准进行考核，行政部门一个单位只有几个人或十几个人，固定资产也不多，但教学和教辅部门人员众多，资产也多，安全隐患比较多。因此
12、后勤职工提出学校在考核方面能不能在统一标准之外，对这些单位额外有一个附加分。再比如有一些大的单位想内部评优，以此鼓励员工，如后勤部门，临时工比较多，却一直没有纳入学校的评优体系。后勤内部想评估，却没有经费支出。建议学校每年适当从后勤实体上缴的经费中划拨一部分作为“评优基金”。整改责任人： 梁正元 程子建 时限：中期（十二）医疗卫生方面。学校的卫生防疫工作关系到师生的健康和学校的稳定，但是现在设备陈旧，不能满足师生的健康要求。建议学校参考其它高校的做法，增加对设备、设施的投入。希望能经常请上级医院的专家、教授来门诊部讲课、咨询和交流，提高门诊部整体水平和服务意识，更好地为广大教工和学生服务。整改责任人：陈光英 时限：近期6
后勤党总支对落实科学发展观方面存在的突出问题整改方案
