富燕新村住宅楼施工组织设计

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1、- -1目目 录录第一章编制依据第一章编制依据 4第一节 工程招标文件4第二节设计图纸4第三节主要规范、规程和法规4第四节国家及地方相关法律、法规6第五节其它7第二章工程概况第二章工程概况 7 第一节 工程总体概况7第二节工程施工范围8第三节建筑设计概况8第四节结构设计概况9第五节水电设计概况10第三章施工准备（材料、机具、设备、人力计划）第三章施工准备（材料、机具、设备、人力计划） 10 第一节 施工准备内容10第二节现场交接的准备12第三节技术准备14第四节计量、试验准备17第五节施工队伍及劳动力准备19第六节施工机具及材料准备20第四章施工部署、施工管理目标第四章施工部署、施工管理目标

2、23 第一节 施工管理目标23第二节工程特点及施工管理重点25第三节承包管理模式及原则27第四节施工组织机构30第五节施工部署及规划40第六节施工区段及任务划分43第七节施工阶段划分43第八节主要施工方法选择44第九节主要材料供应商选择45第十节关于周边环境及临近设施的保护46第五章施工进度计划及工期保证措施第五章施工进度计划及工期保证措施 47 第一节 施工进度计划47第二节工期保证措施51第六章现场平面布置第六章现场平面布置.56 第一节 施工用地及交通状况56- -2第二节施工现场用地及围墙、道路规划和构造做法56第三节施工现场大型机械布置57第四节施工现场材料存放及加工场地布置58第五

3、节施工现场暂设布置及设施构造59第七章临时水电方案第七章临时水电方案60 第一节 施工用水准备60第二节施工临时用电64第八章施工技术措施第八章施工技术措施 67 第一节 测量工程68第二节钢筋工程73第三节模板工程79第四节混凝土工程82第五节回填土工程86第六节防水工程87第七节主体、装修工程91第八节架子工程98第九章季节性施工第九章季节性施工 101 第一节 冬期施工方案101第二节雨期施工方案104第十章质量保证体系及措施第十章质量保证体系及措施 107 第一节 质量保证体系及目标107第二节质量保证措施110第十一章与专业施工单位之间的交接、配合及管理第十一章与专业施工单位之间的交

4、接、配合及管理 110第一节现场的交接措施及管理准备110第二节与专业分包单位的协调服务及管理114第十二章成品保护措施第十二章成品保护措施118第一节成品保护原则118第二节成品保护管理措施118第三节成品保护技术措施120第十三章安全、消防措施第十三章安全、消防措施 123第一节安全施工生产管理措施123第二节施工机械设备安全管理措施131第三节现场消防管理措施136第四节现场治安保卫管理措施140第十四章环境保护及文明施工管理措施第十四章环境保护及文明施工管理措施 152第一节文明施工管理措施152- -3第二节环境保护管理原则157第三节防污染管理措施159第四节降低噪声管理措施160

5、第十五章降低成本、技术节约措施第十五章降低成本、技术节约措施 163第十六章工程交付与回访保修第十六章工程交付与回访保修 166第一节工程竣工验收166第二节工程交付167第三节工程回访167第四节工程服务及保修167附录附录1. 燕山石化富燕新村 4 区多层住宅工程施工平面图2. 燕山石化富燕新村 4 区多层住宅工程施工进度计划横道图 4第一章编制依据第一节工程招标文件序号名 称编 号1燕山石化富燕新村 3 区、4 区多层住宅工程招标文件2招标答疑文件3燕山石化富燕新村 3 区、4 区多层住宅工程技术要求4工程量材料限价规定第二节设计图纸一、建筑专业设计图一、建筑专业设计图二、结构专业设计图

6、二、结构专业设计图三、强弱电设计图纸三、强弱电设计图纸四、给排水及采暖专业设计图纸四、给排水及采暖专业设计图纸第三节主要规范、规程和标准一、一、主要施工规范、规程和标准主要施工规范、规程和标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范及条文说明2GB/T50228-96工程测量基本术语标准3GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范4GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准5DBJ01-40-99建筑用界面处理剂应用技术规程6GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范7GB50164-92混凝土质量控制标准8JGJ18-96钢筋连接及验收规程续表- 5 -

7、12GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准13GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范14JGJ/T98-2000砌筑砂浆配合比设计规程15GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范16GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范17GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范18GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范19JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准20JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程续表序号编号名称21JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程22DBJ/T01-48-2000 建筑内墙用水

8、腻子应用技术规程23DBJ/T01-50-2000 外墙外保温施工技术规程24GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范25GB50286-97给排水管道工程施工及验收规范26CESC17：2000埋地硬聚乙烯（PVCC）给水管道工程技术规程27CECS94：2002建筑排水用硬聚乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范28CECS105：2000建筑给水铝塑复合管工程技术规程29DBJ/T01-49-2000 低温热水地板辐射采暖应用技术规程30GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范31GB50259-96电气照明装置施工及验收规范32JGJ33-2001建筑

9、机械使用安全技术规程33JGJ59-99建筑施工安全检查标准34JGJ104-97建筑工程冬期施工规程35JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范36DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程37DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程38DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程39GB13013-91钢筋混凝土用热轧光圆钢筋40GB1499-1998钢筋混凝土用带肋钢筋41Q/JGY02-2001滚轧直螺纹钢筋连接接头42GB50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法43GB1751999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥44GBJ107-87混凝土强度

10、检验评定标准45GB50152-92混凝土结构试验方法标准- 6 -46DBJ01-6-90商品混凝土质量管理规程47DBJ/T01-78-2003 回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程48GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范49JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范50DBJ01-81-2004砌体结构工程施工质量验收规程51JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程52GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范53GB50210-2001建筑工程施工质量检验评定标准54GB50339-2002智能建筑工程质量验收规范55DBJ01-26-2003

11、北京市建筑安装工程分项施工工艺规程56DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程57DBJ01-80-2003建筑工程施工技术管理规程58JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范59JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范第四节国家及地方相关法律、法规11999 年 15 号主席令中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法（1998.3.1 施行）3中华人民共和国计量法4中华人民共和国环境保护法（1989.12.26 施行）52002 年 70 号主席令中华人民共和国安全生产法62001 年 60 号主席令中华人民共和国职业病防治法（2002.5.1 施行）7中华人民共和国防震减灾

12、法877 号国家主席令 中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997.3.1施行）92000 年 279 号国务院令建设工程质量管理条例102003 年 393 号国务院令建设工程安全生产管理条例（2004.2.1 施行）11建质200382 号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知12京建施20031 号北京市建设工程施工现场安全防护标准13京建施20032 号北京市建设工程施工现场场容卫生标准14京建施20033 号北京市建设工程施工现场环境保护标准- 7 -15京建施20034 号北京市建设工程施工现场保卫消防标准16京建质20000578 号关于转发

13、建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知17京建法（1997）172 号北京市建设工程试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定18京建法（1998）50 号北京市建设工程试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充通知19北京市政府令第 143 号北京市消防安全责任监督管理办法20京建质2004301 号关于转发建设部关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知的通知第五节其它一、 体系文件：Q/SHS 0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系标准二、 GB/T 14001-1996 环境管理体系；三、 GB/T 280012001 职业健康

14、安全管理体系；四、 我公司编制的手册和程序文件 。 第二章第二章工程概况工程概况本章主要包括工程总体概况、工程施工范围、建筑设计概况、结构设计概况、水电设计概况等内容。第一节工程总体概况序号序号项项 目目内内 容容1 1工程名称工程名称燕山石化富燕新村燕山石化富燕新村 4 4 区多层住宅工程区多层住宅工程2 2工程地址工程地址北京燕山北庄路北京燕山北庄路3 3建设单位建设单位北京燕山石化公司北京燕山石化公司4 4设计单位设计单位北京燕山玉龙石化工程有限公司北京燕山玉龙石化工程有限公司5 5建筑面积建筑面积总建筑面积为：总建筑面积为：7#7# 36483648、3030 M M2 2。12#12

15、# 33243324、3333 M M2 2。15#15# - 8 -33243324、2424 M M2 2。16#16# 45804580、7878 M M2 2。18#18# 4314.724314.72 M M2 2、19#19# 45094509、8484 M M2 2。20#20# 4318.06M4318.06M2 26 6建筑层数建筑层数地上地上 6 6 层层7 7绝对标高绝对标高0.000=18#0.000=18# 63.3063.30 M M、20#20# 63.30M7#63.30M7# 6464、5555。12#12# 6464、5555 M M2 2。15#15# 6

16、464、3030 M M2 2。16#16# 6464、0505 M M2 2。19#19# 6969、9090 M M2 28 8建筑高度建筑高度建筑檐高建筑檐高 19.08M19.08M9 9建筑功能建筑功能住宅住宅1010质量标准质量标准合格合格1111工期工期304304 日历天日历天第二节工程施工范围序号序号项项 目目内内 容容1 1承包施工范围承包施工范围基础结构、主体结构、水暖电预埋和预留、弱电预基础结构、主体结构、水暖电预埋和预留、弱电预埋和预留、土方工程施工并完成回填土工程、结构施工埋和预留、土方工程施工并完成回填土工程、结构施工及住宅楼的粗装修工程及住宅楼的粗装修工程2 2

17、独立专项承包承包配独立专项承包承包配合施工范围合施工范围弱电系统安装、门头雨罩安装、楼宇对讲系统安装、弱电系统安装、门头雨罩安装、楼宇对讲系统安装、报警系统安装、地热施工、燃气炉具安装报警系统安装、地热施工、燃气炉具安装第三节建筑设计概况项项 目目内内 容容外外装装修修外装饰外装饰双层中空玻璃塑钢平开窗、外墙涂料、外墙面砖双层中空玻璃塑钢平开窗、外墙涂料、外墙面砖楼面楼面水泥地面、细石混凝土地面水泥地面、细石混凝土地面内墙、柱内墙、柱砂浆墙面刮腻子砂浆墙面刮腻子内装修内装修顶棚顶棚刮腻子刮腻子- 9 -踢脚踢脚楼道水泥踢脚楼道水泥踢脚门门窗窗门窗工程门窗工程双玻塑钢门窗双玻塑钢门窗屋屋 面面上

18、人（不上人）釉面砖瓦屋面上人（不上人）釉面砖瓦屋面防水防水涂膜防水涂膜防水其他部位防水其他部位防水聚氨脂防水涂料、聚氨脂防水涂料、963B963B 防水防水第四节结构设计概况项项 目目内内 容容基础结构基础结构钢筋混凝垡板基础钢筋混凝垡板基础基础基础基础埋深基础埋深0.000.00 以下以下 2.12.1M地上主体结构地上主体结构 钢筋砖混结构墙体系钢筋砖混结构墙体系结构结构构件构件尺寸（尺寸（MM）构件构件 尺寸（尺寸（MM）板板8080、120120、100100、砼构件尺寸砼构件尺寸柱柱240*240240*240360*360360*360500*400500*400240*36024

19、0*360梁梁240*240240*240、360*240360*240、主要混凝土主要混凝土地下部分：地下部分：C30C30 结构：柱梁结构：柱梁 C25C25、板、板 C25C25机械连接机械连接1 1、D20D20MM 的纵向钢筋接头及水平钢筋接头一律采用机械连接；的纵向钢筋接头及水平钢筋接头一律采用机械连接；2 2、钢筋机械连接全部采用滚轧直螺纹套筒接头、钢筋机械连接全部采用滚轧直螺纹套筒接头钢筋连接钢筋连接搭接或焊接搭接或焊接钢筋直径钢筋直径 D D1818MM 时采用搭接；时采用搭接；构件构件强度等级强度等级 构件构件强度等级强度等级 构件构件强度等级强度等级砼垫层砼垫层C10C1

20、0梁梁C25C25板、梁板、梁C25C25混凝土混凝土地下结构地下结构C30C30柱柱C25C25其他砼其他砼C25C25主要材料主要材料钢筋钢筋HPB235HPB235、HRB335HRB335、HRB400HRB400、主要配筋直径：、主要配筋直径： 25MM、20MM、18MM、16MM、14MM、12MM、10MM、8 MM 、6MM主要楼层层高主要楼层层高标准层：标准层：2.8M2.8M- 10 -第五节 水电设计概况序号项 目内 容1给排水、雨水、包括管线预留预埋。地下出户加套管。2空调水管工程包括管线预留预埋。3燃气工程括管线预留预埋。地下出户加套管。4电气工程包括管线预留预埋，

21、防雷接地系统及等电位的预留预埋。其中，预留预埋管为镀锌钢管，预留预埋的套管为焊接钢管，防雷接地系统采用镀锌扁钢，防雷引下线利用结构钢筋，屋顶设避雷针、避雷网。5弱电系统包括管线预留预埋。第三章施工准备（材料、机具、设备、人力计划）第一节施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工- 11 -现场的了解和规划；人员、机械

22、、物资调配；办理与业主的现场交接手续；与业主指定分包方的联系沟通，与分包工程、土方开挖工程的承包商做好交接工作。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人

23、员进场计划。工程施工准备或开始施工过程中，在不影响工程进度的前提下，利用我公司自有设计院的优势，积极主动与机电设备系统分包单位联系协作，完成土建、机电、给排水工程及其它设备工程的深化设计，各方确认后，提交业主修订审阅，签署确认后作为工程施工的依据。细心勘查和了解现场的实际情况，从业主和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。考察商品混凝土供应站的资质和综合实力，选定商品混凝土的供应厂家，根据施工图纸及现行有关规定提供商品混凝土供应的有关技术要求。施工准备工作计划详见下表。- 12 -施工准备工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1与业主及各业主指定分包单位联系沟通、

24、做好各项交接项目各层管理人员2图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员3与业主专业分包协作完成机电、给排水等专业的留洞深化设计专业工程师4基础、主体、装饰工程施工预算预算员5根据交接的基准点进行施工放线测量员6施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员、资料员水泥库房各专业施工员配电房、木工车间、各种库房施工员、电工班长办公用房、临时围墙各专业施工员7临建搭设施工道路和绿化各专业施工员施工现场以外电源电工班长8施工供电施工现场以内电源电工班长9施工供水管网铺设施工员、水工班长10木工机械等安装施工员、机械队长钢筋混凝土桩基础施工专业施工员11塔吊安装塔吊安装、验收机械队队长- 13

25、-12劳动力进场教育质安专业人员、各工长13上报开工报告项目经理第二节现场交接的准备由于工程前期的降水工程（需要时） 、土方开挖、基坑支护工程属于业主指定的分包工程，因此承包单位进场后需要与建设单位、监理单位和工程前期业主指定分包单位进行现场的交接，为下一步基础、主体结构工程的施工做好准备。一、施工部位的交接一、施工部位的交接1.进驻现场后，会同建设单位、监理单位及工程前期业主指定分包单位对移交的施工部位及前期工程质量情况进行现场检查，合格后可以正式移交并办理移交手续。2.经检查由前一承包人施工的工程质量不合格的按照合同办理。二、施工技术资料的交接二、施工技术资料的交接签订施工承包合同后，会同

26、建设单位、监理单位及工程前期业主指定分包单位对移交的施工技术资料进行检查，确认满足有关规范后进行正式移交。三、临时设施的交接三、临时设施的交接1.承包单位进驻现场后，根据现场情况，清除前一承包人者遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为搭建临时设施做好准备。同时了解建设单位和监理单位对现场临时设施的规划部署以及施工临时用水、排水和用电点的位置，并按照此部署对施工现场临时设施进行重新规划。2.在工程开工前，承包单位将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以

27、及临时用房的施工。按照招标文件要求为建设单位及监理单位提供高标准的现场临时办公用房。- 14 -3.根据临时用水、排水及临时用电施工方案，完成临时用水、排水及用电管网的布设工作。四、施工现场测量控制点的移交和建立四、施工现场测量控制点的移交和建立1.对勘察单位和建设单位移交的测量基准点进行复核。2.对工程前期业主指定分包单位的建筑物定位测量结果进行重新复核，确认无误后可以正式交接测量控制点。3.依据测量基准点和工程前期业主指定分包单位的测量控制网建立基础、主体结构施工测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩。五、基底标高及持力层移交和控制五、基底标高及持力层移交和控制1.土方施工单位清槽过程

28、中，总包派相关技术人员进行复测并记录，保证基底标高控制准确。2.验槽过程总包单位将全程参与。如需基底处理，总包要做好管理、控制，并配合做好复验工作。第三节技术准备在施工过程中，要做到“方案先行” ，保证“技术指导施工”的原则，就应必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。一、图纸会审和设计交底一、图纸会审和设计交底1.图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，由工程经理部总工程师迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它设计文件，对图纸进行会审，查阅及理解业主/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无

29、矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等弄清设计意图和工程的特点及要求，及时发现问题。- 15 -图纸经会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底时提交讨论解决。2.设计交底图纸会审后，参加由建设单位组织的设计交底，在此阶段集中解决图纸和技术上的问题，办理一次性洽商，作为指导施工的依据。二、施工图纸深化设计和加工订货工作二、施工图纸深化设计和加工订货工作在图纸会审及设计交底后，按照招标文件要求对于设计单位编制的施工图纸不能满足施工要求深度的，由我公司具有甲级设计

30、资质的设计院完成该工程的深化设计，深化设计在各方面能够满足现行有关规范的规定和要求，使业主和设计工程师满意。施工图深化设计和加工订货设计均在该分项工程施工前完成，并最少预留14 天供建设单位、设计单位和监理单位审批。经审批后的深化设计和教工订货方可应用于工程施工当中。三、工程技术文件的编制与管理三、工程技术文件的编制与管理建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据。1.施工组织设计的完善

31、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。2.技术方案的编制计划根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，- 16 -编制时间，审批单位，并报监理单位审批。编制计划如下：技术方案编制计划序号方案名称编制单位完成时间1工程施工现场临时设施方案工程部（以土建为主）开工前2工程施工临时用水、排水及用电方案工程部（以水电为主）开工前3塔吊立塔及拆塔方案工程部（以土建为主）开工前4工程质量计划工程部（以质量为主）开工前5工程创优方案工程部（以质量为主）开工前6工

32、程检验和试验计划试验负责人开工前7工程测量控制方案测量负责人开工前8季节性施工方案土建技术人员冬、雨期前9钢筋工程施工方案土建技术人员结构施工前10模板工程施工方案土建专业工长结构施工前11混凝土工程施工方案土建专业工长结构施工前12回填土施工方案土建专业工长回填土施工前13防水工程施工方案土建专业工长防水施工前14结构预留、预埋工程施工方案水电工长结构施工前15脚手架工程施工方案工程部脚手架搭设前16屋面工程工程部屋面施工前- 17 -17装修工程施工方案工程部装修施工前18给排水工程施工方案工程部给排水施工前19采暖、空调工程施工方案工程部采暖、通风施工前20电气工程施工方案专业分包单位电

33、气工程施工前21弱电工程施工方案专业分包单位弱电工程施工前3.施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。4.资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照北京市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。第四节计量、试验准备在工程开工前，工程经理部将建立起完善的试验管理体系，在充分考虑设计及业主对工程的具体要求

34、后，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在施工现场设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。按照设计要求对基础底板的大体及混凝土施工做好前期的准备工作。施工前委托有一定资质的试验室来完成工程的试验的送检工作，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。一、测量设施的配备一、测量设施的配备承包单位将结合本工程特点，采用先进的测量仪器，配备优秀的测量工程- 18 -师，制定适合的的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实

35、现数字化测量。测量设施配备表编号名称精度规格单位数量用 途1高精度经纬仪1mm+1ppm0.5台1控制网主轴线和重要部位测设、校核；工程基准点的传递与复验；变形观测；高程基准传递。2普通水准仪S3台2常规水准测量3水准标尺5m把2水准测量4钢卷尺50m把2距离测量5计算机台1测量数据内业整理二、实验器具的配备二、实验器具的配备根据工程情况及设计的要求现场试验室的器具配备如下表所示。质量检测及试验设施配备表编号设备名称型号单位数量用途1混凝土回弹仪ZC3-A个2混凝土表面强度检测2坍落度筒上口 100 下口 200高 300个3混凝土坍落度检测3混凝土振动台8080cm台1混凝土试块振捣4混凝土

36、试模150150150组2混凝土试块制作模具5混凝土试模100100100组2混凝土试块制作模具- 19 -6砂浆试模7.077.077.07组3砂浆试块制作模具7取土环刀200cm3个2回填土取样8工程检测尺JZC-8把2工程质量检测9水平尺60cm把2工程质量检测10内外方角尺把2工程质量检测11塞尺把2混凝外观检测12钢卷尺5m把2013钢直尺500mm把514游标卡尺0-150mm把115磁力线坠个516接地电阻测试仪ZC-1000台1接地电阻测量17绝缘摇表500V块1绝缘电阻测量18数字万用表块2测量19温度计台10系统监测第五节施工队伍及劳动力准备本工程劳务作业层选用具有国家优质

37、工程施工经验的队伍。其所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，与业主直接分包队伍进行交接，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据本工程的特点及用工情况，决定组织各专业施工队伍进行基础、结构、装修阶段的穿插施工，主要施工工种有：防水工、钢筋工、木工、砼工、瓦工、电工、焊工、水暖工、抹灰工、油工、瓷砖工等。- 20 -基础施工阶段现场施工人员 90 人

38、左右，结构施工阶段人数在 350 人左右，装修与主体穿插施工阶段施工人员在 320 人左右，粗装修阶段施工人员在 230人左右，按工种主要劳动力安排如下表。劳动力需要量计划施工阶段序号工种名称基础施工主体施工装修穿插装修施工1测量工122222防水工0010103试验工11114钢筋工2020005结构木工15482006砼工1010557壮工202020208抹灰工0030309油工00101510瓦工10155011水暧工335812电工3581013电焊工222214架子工088815塔吊司机022016信号工0220合计86138130111- 21 -第六节施工机具及材料准备根据工程

39、需要现场垂直运输拟设塔吊 7 台，户外提升栏 7 台，钢筋、木工加工机械 12 套，各种中小型机具若干。一、主要施工机械设备一、主要施工机械设备根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并设专人进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置，将随施工队伍一起进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。1.基础施工阶主要段机械设备见下表。施工阶段主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量进场时间额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔式起重机40 塔 22009-01-25116起重能力295

40、tm，最大起重量为23t。基础结构施工垂直和水平运输2振捣棒HZ-5032008-12-11.1基础构混凝土振捣3平板式振捣器ZB1112008-11-301.1楼板振捣4钢筋调直切断机GT4/1412008-11-29715t/台班基础结构钢筋的调直和切断场内加工5钢筋切断机GJ4012008-11-29710t/台班基础结构钢筋加工场内加工6钢筋弯钩机WJ4012008-11-2963t/台班基础结构钢筋加工场内加工7滚轧直螺纹套丝机TS-4012008-11-297.5400 头/台班钢筋连接场内加工8无齿锯MTG3040A12008-11-291.1钢筋切断场内加工9电焊机BX3-30

41、0-212008-11-2924基础结构施工10蛙式夯土机HW6032008-12-292房心及肥槽回填- 22 -序号机械或设备名称型号规格数量进场时间额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注11电锯MJ-11412008-11-292.25模板加工12手提电锯STDJ-11632008-11-291模板加工13电刨MIB2-80/112008-11-292.25模板加工14施工给水泵50GDL18-1512008-11-291220m3/h施工专用1 备1 用15砂轮切割机GJ3-40012008-11-292.2机电安装16交流电焊机BX1-30012008-11-2924机电安装17气

42、焊工具12008-11-29-机电安装18液压弯管器20-3212008-11-291.5机电安装19电动套丝机CN-100B12008-11-291.5机电安装20提升栏22009-4-15二、施工物资准备二、施工物资准备承包单位要建立一套完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标） 、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。1.物资采购计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，

43、为制定物资采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由经营管理负责人组织按计划进场。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。- 23 -为确保业主方对我方的进场材料有足够的审批时间，在我方接到工程中标通知书后一个月内，将正式订货材料的样品和测试件提交业主审批。我方在施工现场提供足够大现场样板间，并将所有经批准的样品和货物测试件等保存和

44、展示，正式进场的材料必须符合所存样品质量的要求。2.物资的选择根据物资计划，请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。必要时做 1:1 的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。积极采用建设部推荐采用的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其要考虑砼碱集料反应对混凝土工

45、程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。3.物资的验收及堆放材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。钢筋堆放、钢筋加工、半成品堆放设置钢筋专门料场及加工场地；木料堆放、模板加工、堆放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；幕墙、机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。- 24 -各种库房

46、、料场、加工场均做地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施，以保证材料质量性能、观感不变化。4.土建主要材料设备用量及采购计划详细内容见工作量清单。采购时注意：水泥品牌为琉璃河水泥。钢材采用首钢、唐钢、邯郸钢厂，木地板为圣像木地板 E1以上级别。第四章施工部署、施工管理目标第一节施工管理目标一、工程质量目标一、工程质量目标我们本着高质量、创一流、塑造精品工程的精神，充分体现建筑工程：百年大计，质量第一。我们承诺将为北京再添一座建筑精品，确定本工程的质量目标为：达到相关验收标准：合格合格现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程总体质量计划，

47、确定工程施工关键工序，特殊工序及质量控制措施，优选施工作业劳务队伍，严格执行“三检制” 、 “样板制” 、 “三工序管理” 、 “隐检”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位、层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。二、工期控制目标二、工期控制目标本工程的工期目标为 303 日历天。我们将通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在 210 个日历天以内，确保 2009 年 9 月 20 日竣工。主要工期目标见下表：总工期开工日期（暂订）竣工日期- 25 -业主要求303 日历天工期目标工期目标30330

48、3 日历天日历天20082008 年年 1111 月月 2020 日日20092009 年年 9 9 月月 2020 日日三、安全生产目标三、安全生产目标杜绝死亡和重大交通事故、重伤事故，杜绝火灾和重大治安事件，年轻伤杜绝死亡和重大交通事故、重伤事故，杜绝火灾和重大治安事件，年轻伤率控制在率控制在 10以下。以下。四、文明施工目标四、文明施工目标按照按照“北京市文明安全工地北京市文明安全工地”标准进行管理。标准进行管理。遵循“绿色施工”组织理念，建设“花园式”工地。五、环保工作目标五、环保工作目标创建环境保护工作先进现场。创建环境保护工作先进现场。具体措施为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆

49、盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于 70 分贝，夜间小于 55 分贝。六、综合管理目标六、综合管理目标我公司郑重承诺：如我公司中标本工程将作为我公司的头等重要工程，并如我公司中标本工程将作为我公司的头等重要工程，并将选派优秀的项目经理和组建强有力的领导班子。将选派优秀的项目经理和组建强有力的领导班子。第二节工程特点及施工管理重点玉龙办公楼工程设计新颖，规模宏伟，具有一定的技术含量和鲜明的时代特色，是可持续发展的高品质工程。能够承担该工程的建设施工，任务光荣而艰巨，责任重如泰山，本投标人认为：充分理解设计理念，高度重视业主的关切，是施工单位确保实现工程各项目标的前提和基础

50、。正是基于这一点，我们认真分析了本工程的特点和施工管理重点，明确施工所面临的挑战和相关对策。一、施工场地狭小一、施工场地狭小- 26 -本工程施工场地狭小，北侧、东侧、西侧侧临近区域围墙或为办公区域不能作为施工场地使用，只有南侧可作为施工现场使用。给现场施工组织带来一定的挑战。施工占地面积与建筑面积的比例仅为 1.26。因此，合理划分施工用地，合理安排施工流程，做好施工场地的统筹安排和分配，是本工程的重点之一。 我公司将利用较近的自有场地部署临时住宿用房，所有施工人员均为场外住宿管理，统一管理，工人上下班采用班车接送。地下结构施工阶段，所有钢筋、模板等材料均采取集中加工，分批运送现场。由于场地

51、的限制，结合工程的实际情况，结构施工阶段将重点做好塔吊基础的处理，减少塔吊穿结构对建筑自身的影响，重点做好基础塔吊基础部位施工。二、工程量大、工期紧张二、工程量大、工期紧张本工程总建筑面积为 总建筑面积为：总建筑面积为：7# 3648、30 M2。12# 3324、33 M2。15# 3324、24 M2。16# 4580、78 M2。18# 4314.72 M2、19# 4509、84 M2。20# 4318.06M2 结构形式为砖混结构，投标工期仅为 210 天，工期紧张。在施工中，我们将把施工进度计划和承包协调管理作为工作的重点来抓，从施工总进度计划着手，以控制阶段性计划为管理的中心，以

52、月进度计划的落实为基础，确保总进度目标的实现。分区域组织施工，要求我们做好现场的总体协调管理，在保证工程质量的同时，确保工程按期交工。三、质量标准高三、质量标准高我公司承诺本工程的质量目标：达到验收标准“合格” 。按照企业要求达到分项工程 100%一次验收合格。以高标准的质量目标来满足业主的需求是我们的出发点，同时也是工程管理的重点。作为我公司的重点工程，我们将对施工过程的每道工序采取更加严格的质量管理措施，从工程质量策划开始，确保从加工定货、施工工艺、过程控制直到竣工验收的每一个环节都处于良好的受控状态，并最终达到预定的目标。- 27 -四、交通繁忙、运输量大四、交通繁忙、运输量大本工程位于

53、原动力厂技校院内，地处燕化公司以内，临近重要交通干道，交通运输繁忙，而本工程由于场地狭小，大量物资无法场内堆放，运输量非常大，如何解决这一难题，使工程顺利进行施工，是本工程的重点。工程开工之前，我们将与业主一起走访交通、城管、街道办事处等执法机关，办理相关手续，同时我们还将加强生产调度管理、统筹协调管理，在遵守相关法规的前提下，确保混凝土、钢筋等材料和机电系统设备及时进场，严格按计划施工。施工中将重点做好文明施工和环境保护，解决好扰民和民扰等不利因素的影响。我们除按常规制定严格的管理制度外，还将加大环境方面的投入力度，尽最大努力减少各类污染、减少扰民和民扰。五、专业分包、指定分包项目多，工程承

54、包管理及服务至关重要五、专业分包、指定分包项目多，工程承包管理及服务至关重要本程的一个突出特点是：专业分包、指定分包项目多。本工程采用承包管理模式，包括钢结构、幕墙、精装修、机电设备系统等专业分包项目，以及土方、降水（按照实际） 、低压变配电、各种管道等其他独立专项承包项目需承包配合施工，须重点做好对机电系统、精装修、幕墙工程等专业分包的管理和服务。专业施工的协调和管理是本工程承包管理的重点。在施工中，我们将按照“周密策划、统筹协调、积极沟通、灵活应变和不避责任”的原则开展承包管理工作，向专业分包单位提供全面的施工支持和优质服务，并从选择分包、签订合同、加工制造、过程控制、竣工验收等全方位进行

55、严格管理。项目部建立相关的管理制度，以合同为依据，以制度做保证，以协调和服务为支持，以检查和验收为控制手段，使所有分包项目始终处于良好的受控状态。我公司若有幸中标，我们尽快进入现场，做好与前期土方、护坡等专业施工单位的配合协调、办理各项交接手续。六、垂直运输作业管理六、垂直运输作业管理- 28 -本工程施工作业面大，结构施工将布设 2 台塔吊进行材料及构件的水平、垂直运输，塔吊的运行安全及协调管理将成为施工管理的又一重点。我们将严格对办公区塔吊运转作特殊要求，通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，保证施工安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。在塔吊使用前要编制详尽的塔吊运行

56、管理方案 ，并由专业人员对塔吊作业进行统一管理。第三节承包管理模式及原则一、承包管理模式一、承包管理模式在本工程中，我们将总结借鉴公司多年承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.目标管理承包商在进行承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2.跟踪管理承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管

57、理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3.授权管理- 29 -一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的承包实践中，

58、我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4.平衡管理我们作为承包商在承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调

59、配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名承包商，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。二、工程承包管理原则二、工程承包管理原则在工程承包管理中，我们将坚持“公正” 、 “科学” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调” “服务”的原则。1.“公正”原则在承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。- 30 -2.“科学”原则对于承包管理中的任何一项工作，我们都坚持科学的原则。

60、由于在承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作为不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.“统一”原则整个工程的施工过程中，我们将所有分包商纳入其统一管理体系。整个工程只有统一于承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.“控制”原则在承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好

61、的效果，承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5.“协调”原则所谓协调就是为了达到施工承包管理的目标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及为达到施工承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工承包管理目标实现的不利因素减至最小。在承包管理中，协调能力是承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。6.“服务”原则在做好承包管理的

62、同时，包服务也是提高工程质量的一个重要环节。作为承包方我们将在抓好自身管理的同时，为业主及各分包商提供优质的服务，为- 31 -工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。在我们的承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，服务是宗旨，简单的说，我们的承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第四节施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照 HSE 管理体系标准、GB/T 24001-1996 环境管理体系标准及 GB/T 280012001 职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺

63、、新材料、新技术，促进各项工作的程序化和标准化。一、项目组织机构一、项目组织机构鉴于本工程的重要性，本投标人组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设安保组、工程组、机电组、技术质量组、加工订货组、预算合约组、物资部共 8 个作业组。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控

64、制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目经理部组织机构图（见下图）：项目经理项目生产副经理项目技术副经理土建工长暖通工长电气工长质量检查员安全员资料员试验员材料员结构施工队装修施工队水暖施工队通风施工队电气施工队- 32 -二、项目部相关职责二、项目部相关职责项目部相关职责岗位层次岗位/部门名称职 责- 33 -岗位层次岗位/部门名称职 责领导层项目经理1. 作为承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准

65、，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2. 确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3. 针对本工程的质量目标，执行规范管理体系标准，主持编制本项目的质量管理计划。4. 针对本工程的环保方针和安全目标，执行 HSE、GB/T 24001-1996 环境管理体系标准以及 GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5. 负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6. 代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权。7. 协助企业进行项目检

66、查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8. 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。领导层项目副经理（生产经理）1. 针对本工程管理和生产方面面临的挑战向项目领导层提供战略咨询和建议。2. 对重要的施工方案和重要决策事项进行论证，并提出咨询建议。3. 针对有关重要的设备选型向项目部和设计、监理、业主提供咨询建议。- 34 -岗位层次岗位/部门名称职 责领导层项目副经理（生产经理）4.协助项目经理及执行经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。5.针对本工程的质量方针，执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。6.针对本工程的环保方针和安全目标，执行 GB/T 24001-1996 环境管理体系标准以及 GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。7.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。8.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理