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1、全面目视化管理全面目视化管理M-人人M-机机M-料料M-法法E-环境环境P-P-产力产力产力产力Q-Q-品质品质品质品质C-C-成本成本成本成本D-D-交期交期交期交期S-S-安全安全安全安全M-M-士气士气士气士气E-E-环境环境环境环境INPUTINPUT革新革新OUTPUTOUTPUT革新革新现场管理的内容现场管理的内容企业生产过程企业生产过程 革新革新目视化管理目视化管理 目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、
2、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是通过简单的直观管理技木目视管理。目视管理水平可分为3个级别 初级水平：有表示，能明白现在的状况；初级水平：有表示，能明白现在的状况；中级水平：谁都能判断当前的状态和问中级水平：谁都能判断当前的状态和问题；题；高级水平：列明管理方法高级水平：列明管理方法如异常处置如异常处置办法等办法等。全面目视化评价类类别别检查项目很了解10了解8分还好6分不太了解4分不了解2分手段、方法问题点改善基本基本整理整理整顿整顿1.是否了解吸烟场所设置吸烟场所2.是否了解道路、作业场所在制品的放置场所明示和标示
3、道路作业场所在制品放置场所3.是否了解有无不要品设置不要品放置场所日程计日程计划进度划进度1.是否了解对日程而言进度有无落后日程计划进度表2.是否了解目前的生产实绩作业进度管理板数位标示板3.是否了解今天的计划进度4.是否了解明日的计划作业进度标示板交期外交期外包采购包采购1.是否了解与计划比较，有无延误交期管理板2.是否了解缺货情况品品质质管管理理1.是否了解批检验结果质量检验表2.是否了解昨天的不良品数、不良品率不良品图表3.是否了解以前月份的不良品金额、不良品率4.是否了解不良项自及原因特性要因图、柏拉图5.是否了解目前有多少不良品设置不良品放置场所物物品品管管理理1.是否了解在哪里有什
4、么材料、零件、在制品，有多少放置场所的明确化、品名的记入、颜色区分2.是否了解有什么产品、有多少3.是否了解材料、零件、在制品库存是否过大、正常或缺货等状况看板标示作作业业管管理理1.是否了解有无按标准作业进行作业作业指导书2.是否了解作业、流程、机械设备的异常及不良的发生情况看板标示、设置呼叫灯、指示灯3.是否了解工时定额作业指导书类类别别检查项目检查项目很很了了解解10分分了了解解8分分还还好好6分分不不太太了了解解4分分不不了了解解2分分手段、方法手段、方法问问题题点点改改善善人人员员管管理理1.是否了解生产线的人员配置是否了解生产线的人员配置人员配置表人员配置表2.是否了解缺勤人员是否了解缺勤人员3.是否了解人员的功过与不足是否了解人员的功过与不足4.是否了解人员外出的地点是否了解人员外出的地点设设备备管管理理1.是否了解工夹模量具、测定器具是否了解工夹模量具、测定器具在哪里，有多少在哪里，有多少放置场所明确化放置场所明确化2.是否了解工夹模量具、测定器具是否了解工夹模量具、测定器具的维修保养状态的维修保养状态检查表检查表3.是否了解设备的维修保养状态是否了解设备的维修保养状态设备点检表设备点检表合合 计计
目视化管理及评价标准
