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1、 l 拋 弃 固 定 的 观 念l 不 要 解 釋 不 能 做 的 理 由 ,要 想 出 能 做 下 去的 方 法 l “ 五 不 ” 原 则 ， 即 无 计 划 不 采 购 、 “ 三 无 产 品 ” 不 采购 、 名 称 规 格 不 符 不 采 购 、 无 资 金 来 源 不 采 购 、 库 存已 超 储 积 压 的 物 资 不 采 购 。l “ 五 权 分 离 ” 原 则 ， 即 计 划 审 批 权 、 采 购 权 、 合 同 审查 权 、 质 量 检 验 权 、 货 款 支 付 权 分 离 l “ 六 优 选 ” 原 则 ， 即 在 同 等 条 件 下 ， 质 优 价 低 优 选 、本
2、 单 位 优 选 、 近 处 单 位 优 选 、 老 供 应 商 优 选 、 直 接 生产 单 位 优 选 、 信 誉 好 的 单 位 优 选 。l “ 5R” 原 则 ， 即 采 购 必 须 要 围 绕 “ 价 ” 、 “ 质 ” 、“ 量 ” 、 “ 地 ” 、 “ 时 ” 等 基 本 要 素 来 开 展 工 作 ， 就是 要 “ 适 价 ” 、 “ 适 质 ” 、 “ 适 量 ” 、 “ 适 地 ” 和“ 适 时 ” 进 行 采 购 。 l （ 1） 适 价 原 则 。 价 格 永 远 是 采 购 活 动 中 关 注 的 焦 点 ，作 为 一 个 采 购 人 员 不 得 不 把 相 当
3、多 的 时 间 与 精 力 放 在同 供 应 商 的 “ 砍 价 ” 上 ： 多 渠 道 获 得 报 价 ； 比 价 ； 议 价 ； 定 价 。l （ 2） 适 质 原 则 。 要 在 一 定 程 度 上 扮 演 品 质 管 理 人 员 的角 色 ， 不 断 改 善 、 稳 定 物 料 品 质 。l （ 3） 适 时 原 则 。 按 生 产 计 划 ， 不 能 提 前 ， 也 不 能 延后 。l （ 4） 适 量 原 则 。 采 购 量 多 ， 价 格 就 便 宜 ， 但 不 是 采 购越 多 就 越 好 。 l （ 5） 适 地 原 则 。 天 时 不 如 地 利 。 l 各 分 公 司 制 定 适 宜 前 置 时 间 l 各 分 公 司 尽 量 统 一 报 价 单 格 式 l 合 同 格 式 范 本 l 含 税 价 /1.17l 含 税 价 /1.13l 含 税 价 /1.03 l a.供 应 厂 商 基 本 资 料 调 查 l b.供 应 商 证 件 (如 营 业 执 照 ,税 务 登 记 证 等 ) l c.样 本 评 审 :在 新 产 品 新 厂 商 旧 产 品 新 厂 商及 工 程 变 更 时 ,供 货 商 送 样 后 填 写 “ 送 样 评 审单 ” l d.供 应 商 评 审 报 告 l 谢 谢 大 家 ！
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