医院科室如何实施绩效77289学习资料

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1、 医院科室如何实施(shsh)绩效管理 第一页，共36页。对绩效对绩效(j xio)(j xio)管理的基本理解管理的基本理解 绩效管理是管理者与员工就工作目标与绩效管理是管理者与员工就工作目标与 如何达到工作目标达成共识如何达到工作目标达成共识(nn sh)sh)的的过程。过程。绩效管理是管理者对员工的教练与辅导绩效管理是管理者对员工的教练与辅导 过程。过程。绩效管理是管理者与员工间的不断交流绩效管理是管理者与员工间的不断交流 和沟通的过程。和沟通的过程。绩效管理是管理者与员工持续改进工作绩效管理是管理者与员工持续改进工作 绩效的循环过程。绩效的循环过程。第二页，共36页。目前科室绩效目前科

2、室绩效(j xio)(j xio)管理工作中存在的管理工作中存在的问题问题科室科室对员工的工的绩效考核本身就不效考核本身就不规范不范不清清晰晰(qngx)(qngx)。科室管理未成体系。科室管理未成体系。科室科室员工工职责不不清清,目目标不明。不明。工作缺乏工作缺乏规范的流程和衡量范的流程和衡量标准。准。各各项工作考核主体不明确。工作考核主体不明确。考核考核结果未能得到很好的果未能得到很好的应用。用。第三页，共36页。岗位岗位(g(gng wi)ng wi)评价评价 对岗位进行分析与评价主要对岗位进行分析与评价主要围绕四个方面进行围绕四个方面进行 岗位所承担岗位所承担(chngdn)(chng

3、dn)的责任的责任 岗位所承受的风险岗位所承受的风险 岗位工作的复杂程度岗位工作的复杂程度 岗位任职的资格条件岗位任职的资格条件第四页，共36页。岗位岗位(g(gng wi)ng wi)评价评价岗位所承担的责任岗位所承担的责任 对全科工作所承担的责任对全科工作所承担的责任 对科室局部工作所承担的责任对科室局部工作所承担的责任 对科室治疗组所承担的责任对科室治疗组所承担的责任 对科室某些关键绩效对科室某些关键绩效(j xio)(j xio)指标所承担的指标所承担的直接责任直接责任 对科室某些关键绩效对科室某些关键绩效(j xio)(j xio)指标所承担的指标所承担的间接责任间接责任第五页，共3

4、6页。岗位岗位(g(gng wi)ng wi)评价评价岗位岗位(gng wi)(gng wi)所承担的风险所承担的风险 工作风险的易发生程度工作风险的易发生程度 工作风险发生后果的严重程度工作风险发生后果的严重程度 下属风险发生后所承担的责任程度下属风险发生后所承担的责任程度 抵抗风险中所承担的责任轻重抵抗风险中所承担的责任轻重第六页，共36页。岗位岗位(g(gng wi)ng wi)评价评价岗位岗位(gng wi)(gng wi)工作的复杂程度工作的复杂程度 技术含量与技术的难度技术含量与技术的难度 技能的复杂程度技能的复杂程度 工作中的不确定性程度工作中的不确定性程度 基本工作量的大小基本

5、工作量的大小 工作时间的不规律程度工作时间的不规律程度 工作涉及范围程度工作涉及范围程度 工作的沟通难度工作的沟通难度 对创新的要求程度对创新的要求程度第七页，共36页。岗位岗位(g(gng wi)ng wi)评价评价 岗位任职的资格条件岗位任职的资格条件(tiojin)(tiojin)专业知识方面专业知识方面 岗位所需要的专业学历岗位所需要的专业学历 知识更新要求程度知识更新要求程度 经验资历经验资历 任职资格与职称要求任职资格与职称要求 经验与岗位基本技能的熟练程度经验与岗位基本技能的熟练程度第八页，共36页。科室绩效科室绩效(j xio)管理的步聚管理的步聚A A根据医院的目标确定根据医

6、院的目标确定(qudng)(qudng)科室目标科室目标B B设定科室设定科室(ksh)(ksh)目标与员工目标目标与员工目标制定岗位说明书与绩效标准制定岗位说明书与绩效标准C C持续监督绩效进度持续监督绩效进度D D实施绩效考核与沟通实施绩效考核与沟通E E应用绩效考核结果应用绩效考核结果第九页，共36页。科室科室(ksh)绩效管理的流程绩效管理的流程制定绩效目标，起草绩制定绩效目标，起草绩效协议效协议审批审批(shnp)(shnp)并签订各并签订各个层面的绩效协议个层面的绩效协议 制定制定(zhdng)绩效指标绩效指标确定指标权重确定指标权重 确立绩效目标确立绩效目标签订绩效协议签订绩效协

7、议 实施绩效考核实施绩效考核衡量绩效结果衡量绩效结果 沟通绩效结果沟通绩效结果制定下期计划制定下期计划 医院战略目标医院战略目标业务单元职责业务单元职责结果管理结果管理制定关键绩效指标并层层分解制定关键绩效指标并层层分解至部门和员工至部门和员工根据对医院价值的驱动程度，设定关键根据对医院价值的驱动程度，设定关键绩效指标的权重绩效指标的权重召开月度、季度、年度绩效召开月度、季度、年度绩效审核会议，实施绩效考核审核会议，实施绩效考核对照绩效目标，确定绩效完成情况对照绩效目标，确定绩效完成情况沟通考核结果，上下达沟通考核结果，上下达成共识成共识总结成功经验，发掘总结成功经验，发掘失败原因，调整行动失

8、败原因，调整行动计划计划第十页，共36页。绩效指标绩效指标(zhbio)的设计的设计医疗专业医疗专业(zhuny)(zhuny)工作能力考核指标：工作能力考核指标：1 1 本专业本专业(zhuny)(zhuny)理论考试与答辩成绩；理论考试与答辩成绩；2 2 本专业本专业(zhuny)(zhuny)相关的实践操作评价；相关的实践操作评价；3 3 病病历历、医医嘱嘱、处处方方及及其其它它医医疗疗文文件件的的书书写写质质量量考核指标；考核指标；4 4 急、重、疑难病的诊治与抢救成功率；急、重、疑难病的诊治与抢救成功率；5 5 开展高难手术名称与例数；开展高难手术名称与例数；6 6 会诊水平以及带教

9、评价；会诊水平以及带教评价；7 7 科研项目开展例数与获奖情况等。科研项目开展例数与获奖情况等。第十一页，共36页。绩效绩效(j xio)指标的设计指标的设计医疗医疗(ylio)(ylio)专业工作量指标的考核：专业工作量指标的考核：临临床床医医师师可可包包括括门门诊诊量量（分分日日班班与与夜夜班班）、门门诊诊收收治治入入院院病病人人量量、会会诊诊次次数数、住住院院主主管管病病床人数、手术例数等。床人数、手术例数等。麻麻醉醉医医师师则则主主要要按按参参与与麻麻醉醉例例数数考考核核，可可进进行行打打分分比比较较，比比如如大大手手术术：主主麻麻5 5分分，一一助助3 3分分，二二助助1.51.5分

10、分；中中手手术术：主主麻麻3 3分分，一一助助1 1分分，二二助助0.50.5分分；小小手手术术：主主麻麻1 1分分，助助手手0.50.5分分以以及及参与抢救人次数等。参与抢救人次数等。对对放放射射医医师师则则可可从从透透视视、阅阅片片、摄摄片片、造造影影、CTCT上机、上机、CTCT阅片、阅片、CTCT增强等数量进行考核。增强等数量进行考核。第十二页，共36页。确立确立(qul)绩效目标（绩效目标（KPI）关键绩效考核关键绩效考核 1 1 门诊量比上年增长门诊量比上年增长10%10%，住院，住院(zh(zh yun)yun)量比上年增长量比上年增长10%10%。2 2 业务收入比上年增长业务

11、收入比上年增长8%8%（门诊与住院（门诊与住院(zh yun)(zh yun)病人日均费用不超过上年的病人日均费用不超过上年的5%5%，平均成本不超过上年）。，平均成本不超过上年）。.第十三页，共36页。实施实施(shsh)绩效考核绩效考核绩绩效效考考核核贯贯穿穿于于“确确定定目目标标任任务务实实施施各各项项计计划划考考核核评评价价促促进进(cjn)(cjn)改改善善”这一循环过程中。这一循环过程中。科室成立绩效考核小组。科室成立绩效考核小组。其职责是：其职责是：决定科室绩效管理的事项决定科室绩效管理的事项 ；纠正绩效考核与评价中的偏差纠正绩效考核与评价中的偏差 ；第十四页，共36页。实施实施

12、(shsh)绩效考核绩效考核科室医疗科室医疗(ylio)(ylio)工作质量、工作效率指标考核由工作质量、工作效率指标考核由xxxxxx负责。负责。科室护理质量考核由科室护理质量考核由xxxxxx负责。负责。科室管理质量考核由科室管理质量考核由xxxxxx负责。负责。科室科研教学工作、对医技科室满意度考核由科室科研教学工作、对医技科室满意度考核由xxxxxx负责。负责。科室经营管理指标考核由科室经营管理指标考核由xxxxxx负责。负责。.绩绩效效考考核核的的时时间间要要求求：各各考考核核人人要要在在每每两两月月最最后后一一个个月月的的2020日日以以前前，将将所所负负责责的的绩绩效效考考核核结

13、结果果报报送送科科主主任任，对对各各种种考考核核结结果果进进行行汇汇总总，当当月月底底前前召召开开医医院院绩绩效效考考核核小小组组会会议议，对对考考核核结结果果进进行行审审定。定。第十五页，共36页。沟通沟通(gutng)绩效结果绩效结果 1 1 营造一种和谐的气氛。营造一种和谐的气氛。2 2 说明讨论的目的、步骤和时间。说明讨论的目的、步骤和时间。3 3 根据预先设定的绩效指标讨论员工的工作完成情况。根据预先设定的绩效指标讨论员工的工作完成情况。4 4 分析成功与失败的原因。分析成功与失败的原因。5 5 讨论员工行为表现与组织价值观相符合的情况。讨论员工行为表现与组织价值观相符合的情况。6

14、6 讨论员工在工作能力上的强项和有待改进的方面。讨论员工在工作能力上的强项和有待改进的方面。7 7 讨论员工的发展讨论员工的发展(fzhn)(fzhn)计划。计划。8 8 为员工下一阶段的工作设定目标和绩效指标。为员工下一阶段的工作设定目标和绩效指标。9 9 讨论员工需要的资源与帮助。讨论员工需要的资源与帮助。10 10 双方签字认可。双方签字认可。第十六页，共36页。科室二级考核与分配科室二级考核与分配(fnpi)(fnpi)案案例之例之1 1 1 1 各各科科室室要要成成立立以以科科领领导导（正正、副副主主任任、护护士士长长）和和兼兼职职核核算算员员组组成成的的核核算算小小组组，参参照照医

15、医院院绩绩效效考考评办法，制定本科考核标准。评办法，制定本科考核标准。2 2 根根据据工工作作内内容容和和性性质质细细化化分分组组，量量化化到到组组、到到人人（医医院院职职能能部部门门可可提提供供必必要要的的数数据据）。可可采采取取系系数数加加分分数数法法，按按工工作作经经济济效效益益、收收入入增增长长量量、工工作作量量及及质质量量考考核核进进行行量量化化积积分分(jfn)(jfn)，科科室室可可根根据据本本科科的的实实际际情情况况自自行行制制定定更更为为适适合合本本科科特特点点的的分分配配系系数数或或高高职职低低调调、低低职职高高调调。科科室室的的二二次次分配方案应报医院批准后实施。分配方案

16、应报医院批准后实施。第十七页，共36页。科室二级考核科室二级考核(koh)(koh)与分配之与分配之1 1 3 3 科科室室按按如如下下方方法法核核算算和和分分配配：合合理理拉拉开开不不同同专专业业技技术术水水平平之之间间的的分分配配档档次次。具具体体做做法法是是：科科室室奖奖金金实实行行“人人四四劳劳六六”分分配配办办法法，即即全全科科效效益益奖奖金金4040按按人人员员总总数数的的平平均均分分配配，以以体体现现兼兼顾顾公公平平的的原原则则。6060按按不不同同技技术术含含量量、工工作作量量进进行行分分配配，属属个个人人原原因因不不值值夜夜班班者者，绩绩效效奖奖金金做做适适当当降降低低（10

17、%10%）。以以体体现现绩绩效效优优先先以以及及向向高高技技术术、高高风风险险岗岗位位倾倾斜斜的的原原则则。在在计计奖奖时时中中级级职职称称按按1.11.1，副副高高职职称称按按1.21.2，正正高高职职称称按按1.31.3计计奖奖。科科室室要要根根据据本本科科工工作作人人员员工工作作任任务务(rn(rn wu)wu)的的完完成成情情况况，劳劳动动态态度度与与工工作作实实绩绩、技技术术含含量量，成成本本消消耗耗等等因因素素，进进行行二二次次分分配配，合合理理拉开差距。拉开差距。第十八页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之1 1 4 4 具体分配公式为：具体分

18、配公式为：人人平平均均奖奖科科室室(ksh)(ksh)奖奖金金总总额额4040/参参加加奖奖金分配人数金分配人数 单单位位系系数数奖奖金金额额（科科室室(ksh)(ksh)奖奖金金总总额额6060）/各类人员各类系数之和各类人员各类系数之和 个个人人实实得得奖奖金金单单位位系系数数奖奖金金额额个个人人实实际际分分值值工作量分值工作量分值+40+40平均奖金平均奖金第十九页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之1 1工作量分值工作量分值 工工作作量量分分值值属属于于参参考考个个人人工工作作业业绩绩的的指指标标，科科室室可可根根据据各各自自的的实实际际情情况况制制

19、定定(zhdng)(zhdng)也也可可以以参参考考下下列列情情况况适适当当加加分分与与减减分分，处处理理办办法法，确确定定分分值值折折算算绩绩效效奖奖金金的的比比例例关关系系，再再作作为为考考核核的的分分值值之之一一，在在绩绩效效奖奖金金中中兑兑现现(如如1010分算分算1 1计算等计算等)。第二十页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之1 1 扣罚及一票否决分值扣罚及一票否决分值:1 1、发生医疗、发生医疗(ylio)(ylio)差错的。差错的。第二十一页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之2 2临床科室：临床科室：基本

20、分（基本分（4545分）分）专专业业职职称称（1515分分）：初初级级：5 5分分，中中级级8 8分分，副副高高1212分，正高分，正高1515分。分。从从事事(cngsh)(cngsh)本本专专业业工工作作年年限限（1010分分）：每每一一年年加加1 1分。分。现任专业职称履职年限（现任专业职称履职年限（1010分）：每一年加分）：每一年加1 1分。分。第二十二页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之2 2 2 2 业绩分（业绩分（155155分）分）业绩分主要业绩分主要(zhyo)(zhyo)以工作量为考核依据：以工作量为考核依据：门门诊诊工工作作量量（4

21、040分分）：40 40 医医生生人人数数/全全科科季季度度门门诊诊总总量量本人季度门诊量本人季度门诊量 收收治治病病人人数数（2525分分）：25 25 医医生生人人数数/全全科科季季度度收收治治病病人人数数本人季度收治病人数本人季度收治病人数 管管病病人人数数（5050分分）：50 50 医医生生人人数数/全全科科季季度度病病人人数数本本人人管病人数管病人数 手手术术例例数数（4040分分）：40 40 医医生生人人数数/全全科科季季度度手手术术例例数数本本人季度手术例数（按主刀计）人季度手术例数（按主刀计）以以上上计计算算方方法法主主治治医医师师、医医师师使使用用，副副主主任任医医师师得

22、得分分为为本本人人医疗小组所有医师的平均分数。医疗小组所有医师的平均分数。第二十三页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之2 2手术量考核手术量考核假如参与考核的医生共有假如参与考核的医生共有5 5人，则首先人，则首先(shuxin)(shuxin)计为计为40*5=20040*5=200如果五个医生分别为如果五个医生分别为A A、B B、C C、D D、E E如果全科本季度共做了如果全科本季度共做了100100台手术，则每台手术的分配分值为台手术，则每台手术的分配分值为200/100=2200/100=2 主刀占主刀占50%50%（1 1分）一助占分）一助占

23、30%30%（0.60.6分）二助占分）二助占20%20%（0.40.4分）分）例如例如:A A医生医生:主刀主刀:20:20台台 一助一助:30:30台台 二助二助2020台台 得分得分4646分分B B医生医生:主刀主刀:30:30台台 一助一助:10:10台台 二助二助1010台台 得分得分4040分分C C医生医生:主刀主刀:10:10台台 一助一助:20:20台台 二助二助3030台台 得分得分3434分分D D医生医生:主刀主刀:15:15台台 一助一助:30:30台台 二助二助2020台台 得分得分4343分分E E医生医生:主刀主刀:25:25台台 一助一助:10:10台台 二

24、助二助2020台台 得分得分3939分分 中中心心意意思思是是把把五五个个医医生生的的手手术术分分合合计计后后按按工工作作量量考考核核分分配配。五五个个人人的的总得分最终不应超过总得分最终不应超过200200分。分。第二十四页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之2 2 3 3 质量控制质量控制 在在医医院院考考核核中中，造造成成给给科科室室扣扣分分的的，每每扣扣1 1分分，相应扣本人相应扣本人1 1分。分。凡凡有有病病人人投投诉诉，经经确确认认投投诉诉成成立立的的，每每一一起起扣扣5 5分。分。发生发生(fshng)(fshng)医疗差错的一起扣医疗差错的一

25、起扣2020分。分。其它情形。其它情形。第二十五页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之2 24 4 奖金分配奖金分配张张三三：得得分分：180 180 岗岗位位(gng(gng wi)wi)系系数数：6 6 分分奖奖金金数数值：值：10801080赵赵四四：得得分分：150 150 岗岗位位(gng(gng wi)wi)系系数数：7 7 分分奖奖金金数数值：值：10501050王王五五：得得分分：170 170 岗岗位位(gng(gng wi)wi)系系数数：8 8 分分奖奖金金数值：数值：13601360科室分奖金总值：科室分奖金总值：34903490假设

26、本季度奖金为假设本季度奖金为50005000元，则每个数值应分奖金为：元，则每个数值应分奖金为：5000/3490=1.465000/3490=1.46则王五的奖金为：则王五的奖金为：1360*1.46 1360*1.46 1850 1850则张三的奖金为：则张三的奖金为：1080*1.461080*1.46 1500 1500则赵四的奖金为：则赵四的奖金为：1050*1.46 1050*1.46 1500 1500第二十六页，共36页。科室二级考核科室二级考核(koh)(koh)与分配之与分配之3 3某科室绩效奖金分配某科室绩效奖金分配(fnpi)(fnpi)办法：办法：门诊工作量：门诊工作

27、量：1 1元元/人次；人次；住院工作量：住院工作量：1 1元元/床日；床日；病历：甲级病历：甲级1010元元/份；份；手术：大手术主刀手术：大手术主刀3030元元/例，二、三助手递减例，二、三助手递减1010元；元；中手术主刀中手术主刀3030元元/例，二、三助手递减例，二、三助手递减1010元；元；小手术主刀小手术主刀3030元元/例，二、三助手递减例，二、三助手递减1010元；元；上上述述定定量量分分配配(fnpi)(fnpi)的的剩剩余余部部分分按按照照科科室室的的综综合合考考核核办办法发放。法发放。第二十七页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之4 4

28、B B超室以工作量为主要依据的考核办法超室以工作量为主要依据的考核办法 以彩超腹部常规检查一次为以彩超腹部常规检查一次为1 1个单元个单元,其他彩超及其他彩超及B B超检查计量按如下标准计算超检查计量按如下标准计算:住院住院B B超超1 1人次人次0.60.6单元单元 门诊门诊B B超超1 1人次人次0.40.4单元单元 彩超心脏彩超心脏 四肢血管四肢血管1 1人次人次1.51.5单元单元 介入治疗及诊断介入治疗及诊断:手术者两人各手术者两人各0.50.5单元单元 书写报告每份书写报告每份0.10.1单元单元 病房急诊病房急诊B B超超1 1人次人次2 2单元单元 值夜班：每个夜班计值夜班：每

29、个夜班计3 3个单元个单元 发放办法发放办法:月未考核完成科室人均计量标准的月未考核完成科室人均计量标准的70%70%的发给的发给基基本本奖奖金金(jingjn),(jingjn),未未达达到到70%70%的的,每每降降低低1%,1%,扣扣1%1%的的基基本本奖奖金金(jingjn)(jingjn)。第二十八页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配之二级考核与分配之4 4 奖金发放办法：奖金发放办法：个个人人(grn)(grn)奖奖金金（个个人人(grn)(grn)计计量量单单位位/总总计计量量单单位位）（奖奖金金总总额额夜夜班班补补贴贴单单项项奖奖励励科主任基金）科主任基金）

30、第二十九页，共36页。科室二级考核科室二级考核(koh)(koh)与分配之与分配之5 5某医院放射科考核办法（实行量化考核）某医院放射科考核办法（实行量化考核）1 1 计分标准计分标准 登记：登记：0.20.2分分/人次人次 平片平片1 1分分/体位（四肢及脊柱分段常规正侧位者按部位计）。体位（四肢及脊柱分段常规正侧位者按部位计）。床旁摄片床旁摄片5 5分分/人次人次 技术组技术组6 6分分/人次人次 诊断组：诊断组：子宫输卵管造影、食管造影、上消化道造影子宫输卵管造影、食管造影、上消化道造影5 5分分/人次；人次；口服法小肠造影，钡灌肠口服法小肠造影，钡灌肠7 7分分/人次人次 全程钡餐、小

31、儿全程钡餐、小儿(xio r)(xio r)钡灌肠加肠套叠复位钡灌肠加肠套叠复位8 8分分/人次人次 新开展造影项目新开展造影项目1010分分/人次人次 第三十页，共36页。科室二级考核科室二级考核(koh)(koh)与分配之与分配之5 5诊断：诊断：A A平片：平片：1 1分分/张张 造影片：造影片：60%60%的检查的检查(jinch)(jinch)分值分值 透视：透视：1.51.5分分/部位部位装片、洗片、对片任一环节丢失工作量减扣相应分值装片、洗片、对片任一环节丢失工作量减扣相应分值夜班工作量按正常工作日工作量的夜班工作量按正常工作日工作量的140%140%计。计。第三十一页，共36页

32、。科室二级考核与分配科室二级考核与分配可能存在的主要可能存在的主要(zhyo)(zhyo)问题解读问题解读 1 1 如何避免科内人员分配差距过大或过小如何避免科内人员分配差距过大或过小 解解决决思思路路：将将当当期期奖奖金金(jingjn)(jingjn)一一部部分分用用于于平平均均分分配配，一一部部分分用于资历分配，一部分完全按工作业绩分配。用于资历分配，一部分完全按工作业绩分配。案例：案例：资历奖（总奖金资历奖（总奖金(jingjn)20%/(jingjn)20%/全科岗位系数之和）全科岗位系数之和）本人岗位系数本人岗位系数 出勤奖总奖金出勤奖总奖金(jingjn)20%(jingjn)2

33、0%本人出勤率本人出勤率 业绩奖总奖金业绩奖总奖金(jingjn)60%(jingjn)60%（本人得分（本人得分/全科人员全科人员 得分之和）得分之和）第三十二页，共36页。科室二级考核与分配科室二级考核与分配可能存在可能存在(cnzi)(cnzi)的主要问题解读的主要问题解读 2 2 不不同同工工作作内内容容如如何何形形成成标标准准的的计计分分(j(j fn)fn)解决思路：寻找一个一般等价单元解决思路：寻找一个一般等价单元 案例：案例：5 5个门诊量个门诊量1 1个住院床日个住院床日 （理理由由：5 5个个门门诊诊量量的的收收入入 1 1个个住住院床日的收入）院床日的收入）8 8个个X

34、X光片光片1 1个钡餐造影个钡餐造影 第三十三页，共36页。科室科室(ksh)(ksh)二级考核与分配二级考核与分配可能存在的主要问题解读可能存在的主要问题解读 3 3 上级医师当一助如何计分上级医师当一助如何计分 解决思路：对手术成熟度进行评价解决思路：对手术成熟度进行评价 案例：案例：普普通通外外科科住住院院医医师师独独立立完完成成3030个个阑阑尾尾手手术术，经经科科学学(kxu)(kxu)术术小小组组考考核核，医医务务部部认定后具备计分资格。认定后具备计分资格。妇妇产产科科住住院院医医师师独独立立完完成成2020个个剖剖宫宫产产手手术术，经经科科学学(kxu)(kxu)术术小小组组考考核核，医医务务部部认定后具备计分资格。认定后具备计分资格。第三十四页，共36页。科室二级考核与分配科室二级考核与分配可能可能(knng)(knng)存在的主要问题解读存在的主要问题解读4 4 副主任医师能力不如主治医师怎么办副主任医师能力不如主治医师怎么办 解解决决思思路路：岗岗位位聘聘任任是是关关键键，工工作作量量考核是核心考核是核心 案例：案例：制制 定定 专专 业业 技技 术术 职职 务务 聘聘 任任 标标 准准(biozhn)(biozhn)加大工作量考核份量加大工作量考核份量第三十五页，共36页。谢谢 谢！谢！第三十六页，共36页。