财务主管全方位训练

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1、财 务 主 管 全 方 位 训 练如 何 成 为 合 格 的 财 务 主 管http:/ 做 好 财 务 主 管 应 具 备 的 素 质1、 道 德 素 质2、 知 识 素 质3、 职 业 素 质 道 德 素 质1) 诚 信 第 一 、 操 守 为 重2) 敬 业 爱 岗3) 同 舟 共 济 、 以 企 业 为 家 知 识 素 质1) 微 观 与 宏 观 经 济 学 知 识2) 熟 练 掌 握 会 计 知 识3) 相 关 的 专 业 知 识4) 了 解 企 业 各 方 面 全 盘 知 识 职 业 素 质对 上 司 ： *要 认 真 的 担 负 起 自 己 的 责 任 。 *尊 重 并 执 行

2、上 司 的 决 定 。 *欢 迎 上 司 的 指 导 与 培 养 。 *以 自 己 的 实 际 工 作 为 上 司 排 忧 解 难 。 职 业 素 质对 下 属 ： *要 予 以 帮 助 、 扶 持 。 *给 他 们 以 成 长 和 锻 炼 的 机 会 。 *搞 好 与 下 属 的 关 系 ， 提 倡 团 队 精 神 。 *充 分 调 动 他 们 的 工 作 积 极 性 ， 共 同 完 成 理 财 重 任 。 *协 助 下 属 达 到 他 们 的 工 作 目 标 。 *保 持 充 沛 精 力 ， 乐 观 与 自 信 ， 让 你 的 下 属 在 困 难 情 况 下 保 持 昂 扬 的 斗 志 。

3、 财 务 主 管 所 应 具 备 的三 项 素 质 ,为 什 么 排 序 是 : 道 德 知 识 职 业 ? 做 好 财 务 主 管 应 具 备 的 能 力理 财 能 力 决 策 能 力 领 导 能 力 专 业 能 力创 新 能 力 协 调 能 力表 达 能 力 组 织 能 力 应 变 能 力 意 志 能 力 在 主 办 职 位 上 ，从 能 力 方 面 哪 些 较 为重 要 ？ 做 好 财 务 主 管 应 讲 求 艺 术领 导 艺 术 授 权 艺 术 激 励 艺 术 语 言 艺 术批 评 艺 术 表 扬 艺 术开 会 艺 术 运 筹 艺 术 调 节 艺 术 沟 通 艺 术 做 好 财 务 主

4、 管 应 有 的 观 念竞 争 观 念经 济 效 益 观 念时 间 价 值 观 念风 险 价 值 观 念财 务 公 关 观 念良 好 的 个 人 形 象 观 念 竞 争 观 念“ 物 竞 天 择 ， 适 者 生 存 ” 必 须 树 立 优 胜 劣 汰 的 强烈 竞 争 意 识 经 济 效 益 观 念 在 筹 资 、 投 资 以 及 资 金 的 运营 上 ， 要 讲 投 入 、 产 出 ； 在 日 常财 务 管 理 上 ， 要 注 意 降 低 成 本 ，提 高 资 金 利 用 率 ， 使 得 “ 开 源 ”与 “ 节 流 ” 同 时 并 举 ， 更 好 实 现企 业 管 理 目 标 。 时 间

5、价 值 观 念 资 金 的 时 间 价 值 ： “ 今 天 1元 钱 不 等 于 明天 1元 钱 ” 。 一 定 量 资 金在 不 同 时 点 ， 其 价 值 量 是不 同 的 ， 要 重 视 时 间 价 值的 存 在 。 风 险 价 值 观 念 市 场 经 济 中 充 满 了 各种 各 样 的 风 险 ， 如 何 在风 险 与 报 酬 之 间 进 行 选择 ， 是 所 面 临 选 择 。 财 务 公 关 观 念 财 务 主 管 不 只 是 关 门 算 账 ， 对外 需 要 税 务 、 银 行 、 物 价 等 部 门 的支 持 ， 对 内 与 各 部 门 的 协 调 ， 得 到各 部 门 的

6、配 合 ， 无 论 需 要 支 持 还 是需 要 配 合 ， 都 需 要 沟 通 。 良 好 的 个 人 形 象 观 念 个 人 威 信 来 源 于 自 己 扎 实 的 业 务 水 平和 对 重 要 事 项 能 果 断 和 公 正 的 处 理 。在 为 人 方 面 ， 要 宽 容 和 慎 言 ；在 处 事 方 面 ， 要 果 断 和 明 智 ；在 工 作 安 排 上 ， 不 可 优 柔 寡 断 ， 要 有 自己 明 确 的 工 作 原 则 ；布 置 下 属 的 工 作 ， 要 说 一 不 二 ， 言 出 必行 ， 树 立 良 好 的 工 作 形 象 。 现 有 的 各 级 财 务 主管 的 理

7、 财 观 念 、 能 力 、形 象 与 要 求 有 无 差 距 ，还 有 哪 些 方 面 有 待 提高 ？ 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 一 是 一 个 策 略 型 。 能 根 据 企 业 策略 ， 设 计 和 建 议 经 营 、 管 理 策 略 ，并 对 集 团 经 营 主 生 直 接 影 响 ； 或能 对 本 部 门 产 生 一 定 影 响 ， 同 时又 是 经 理 决 策 的 参 谋 与 助 手 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 二 具 备 创 新 理 念 和 意 识 ， 在 工作 范 围 内 ， 采 用 新 的 方 法 与 手段 ， 使 你 的 部 门 管

8、理 、 技 能 、精 神 不 断 的 提 升 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 三 不 折 不 扣 的 按 时 、按 企 业 要 求 完 成 任务 ， 使 你 的 能 力 正常 发 挥 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 四 一 切 从 企 业 利 益出 发 ， 代 表 公 司的 利 益 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 五 对 下 属 有 足 够 的 领导 及 激 励 能 力 ,通 过调 动 积 极 性 ,发 挥 下属 作 用 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 六 从 企 业 的 整 体 战 略 出发 ， 有 全 局 的 观 念 ，并 有

9、 协 调 能 力 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 七1、 你 的 业 务 素 质 与知 识 层 面 及 工 作 经验 ， 能 满 足 工 作 需要 ， 起 到 指 导 与 指挥 的 作 用 。 上 司 对 你 的 希 望 或 要 求 之 八 在 资 金 的 支 配 上 ， 起 到 “ 守 关把 口 ” 的 作 用 ， 在 财 务 管 理 上做 好 预 测 与 分 析 。 下 属 眼 里 的 财 务 主 管1、 维 护 本 部 门 的 利 益 ， 少 接 任 务 多 请 功 。2、 包 容 下 属 的 不 足 ， 有 应 对 突 变 事 故 的 能 力 。3、 对 上 司 有 影

10、 响 力 ， 能 为 下 属 说 话 。4、 能 团 结 你 部 门 的 每 一 位 ， 但 又 要 清 楚 自 己是 一 个 管 理 者 。5、 在 必 要 的 时 候 ， 敢 于 对 自 己 的 上 司 提 出 不同 的 意 见 。 如 何 传 导 与 分 解 工 作 程 序 怎 样 既 能 完 成 你 的 上 级赋 予 你 的 职 责 ， 又 能 调 动 你 的下 级 ， 使 你 承 上 启 下 ， 圆 满 的达 到 工 作 目 标 。 首 先 要 清 楚 总 经 理 ：1、 一 定 时 期 内 的 企 业 战 略 目 标2、 总 经 理 的 重 点 要 求会 计 工 作 与 国 际 接

11、 轨 与 国 际 接 轨 的 目 的 1、 实 施 财 务 预 算 管 理 。 2、 引 进 先 进 的 财 务 管 理 理 念 。 3、 实 现 税 务 、 财 务 事 项 的 事 前 控制 与 事 前 筹 划 。 4、 实 现 会 计 工 作 的 规 范 化 、 系 统化 、 专 业 化 、 科 学 化 。 清 楚 上 司 对 你 的 要 求 时计 财 部 应 该 依 据 企 业 的 整 体 战 略 目 标 ， 接 受 与 理解 上 司 对 你 及 你 部 门 的 目 标 要 求 ：制 定 本 部 门 的 财 务 工 作 战 略制 定 措 施 与 手 段 ， 保 证 目 标 的 完 成 计

12、 财 部 的 工 作 目 标 1、 加 强 预 算 管 理 体 系 ， 保 证 工 作 的 计 划性 ， 保 证 经 济 指 标 的 完 成 。 2、 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 以 筹 划 为 先 导 ，以 事 前 控 制 为 目 标 ， 提 高 财 务 控 制 力 、降 低 成 本 、 降 低 费 用 、 实 现 效 益 最 大 化 。 3、 实 现 会 计 核 算 标 准 化 、 规 范 化 ， 以 适应 企 业 的 发 展 ， 为 企 业 的 决 策 提 供 准 确的 财 务 信 息 。 保 证 目 标 实 现 的 措 施 与 手 段 完 善 财 务 核 算 与 管 理 的新

13、组 织 架 构 设 立 资 金 预 算 部 使 资 金 的 收 与 支 在 计 划 中实 现 ， 实 施 财 务 控 制 、 财 务 分析 ， 为 各 项 指 标 的 分 解 与 考 核提 供 必 要 的 信 息 与 资 料 。 设 立 财 务 管 理 部 实 现 财 务 管 理 的 监 督v设 立 稽 核 岗 位 ： 提 升 会计 基 础 工 作 ， 达 到 及 时 发现 、 及 时 解 决 、 及 时 对 存在 问 题 反 馈 ， 使 问 题 控 制在 事 前 与 事 中 。 设 立 财 务 管 理 部 实 现 财 务 管 理 的 监 督v设 立 税 务 管 理 与 筹 划 岗 位 ： 使

14、 相关 税 务 知 识 及 时 的 贯 彻 ， 掌 握 好 国 家政 策 法 规 ， 使 企 业 无 论 在 资 本 运 作 上 ，还 是 在 经 营 活 动 中 ， 都 能 充 分 利 用 好政 策 ， 使 企 业 能 达 到 在 筹 划 的 基 础 上进 行 和 实 施 再 扩 大 、 再 发 展 ， 减 少 先干 后 解 决 的 被 动 工 作 方 式 。 设 立 财 务 管 理 部 实 现 财 务 管 理 的 监 督v设 立 制 度 建 设 岗 ： 在 企 业 与 部 门的 架 构 上 ， 以 工 作 目 标 为 宗 旨 ， 以财 政 法 规 为 依 据 ， 完 善 制 度 与 流 程

15、的 建 设 ， 使 会 计 核 算 、 财 务 管 理 快速 、 高 质 的 在 制 度 规 范 下 标 准 运 行 ，同 时 不 断 完 善 岗 位 工 作 标 准 与 责 任制 ， 使 会 计 行 为 达 到 规 范 化 。 设 立 财 务 管 理 部 实 现 财 务 管 理 的 监 督v设 立 考 核 与 培 训 岗 ： 使 之 结合 岗 位 工 作 标 准 ， 使 部 门 能 时时 掌 握 工 作 中 不 足 、 及 各 岗 位工 作 完 成 情 况 ， 以 利 于 不 断 了解 、 不 断 完 善 、 不 断 调 整 ， 促进 会 计 工 作 标 准 化 早 日 实 现 。 设 立

16、财 务 核 算 部结 合 企 业 新 架 构 ， 采 取 会 计 委 派 制 管 理 方 式 ，实 施 横 向 管 理 ， 分 别 核 算 ， 结 合 各 中 心 经 营导 向 及 战 略 目 标 ， 建 立 两 个 会 计 核 算 中 心 ，系 统 的 反 映 各 中 心 的 财 务 信 息 。 在 会 计 工 作 专 业 化 基 础 上 ， 实 现 会 计 工 作标 准 化 、 会 计 核 算 系 统 化 。 集 中 精 力 及 时 ,准 确 的 将 财 务 信 息 提 供 给 决策 者 、 经 营 者 。 各 部 财 务 主 管 应 该 依 据 计 财 部 的 工 作 目 标 和 各部

17、岗 位 职 责 ， 建 立 保 证 目 标 的 实施 手 段 ， 并 分 解 责 任 制 和 建 立 规范 运 作 措 施 任 务 导 向 目 标 分解 工 作 计 划 培 训 财 务 核 算 部 主 管企 业 利 益 记 心 中 ， 制 度 贯 彻 要 坚 定 。准 确 及 时 是 目 标 ， 信 息 提 供 决 策 中 。服 务 理 念 要 更 新 ， 言 行 表 达 要 桩 重 。核 算 基 础 必 规 范 ， 财 政 法 规 定 执 行 。业 务 学 习 要 主 动 ， 指 导 能 力 要 提 生 。协 调 沟 通 解 疑 点 ， 流 程 控 制 不 放 松 。资 产 帐 表 无 差

18、异 ， 方 法 手 段 要 合 理 。财 务 关 系 处 理 好 ， 基 础 管 理 必 达 标 。 财 务 管 理 部 主 管管 理 制 度 要 创 新 ， 流 程 理 顺 在 前 行 。税 事 财 事 要 筹 划 ， 贯 彻 目 标 不 放 松 。会 计 知 识 常 培 训 ， 业 务 表 现 看 内 功 。稽 核 结 果 作 导 引 ， 主 动 观 事 防 漏 洞 。沟 通 理 解 树 正 气 ， 业 绩 考 核 促 提 升 。素 质 道 德 要 宣 扬 ， 团 队 精 神 要 提 倡 。财 务 战 略 为 导 向 ， 制 度 执 行 要 跟 踪 。事 前 筹 划 创 效 益 ， 业 绩 考 核 看 效 果 。 资 金 预 算 部 主 管守 关 把 口 责 任 重 ， 预 测 指 标 在 前 行 。基 础 数 据 做 比 较 ， 增 减 因 素 要 摸 清 。计 划 编 制 讲 科 学 ， 指 标 分 解 聚 财 宗 。开 源 节 支 找 措 施 ， 方 法 手 段 要 可 行 。目 标 预 测 讲 生 财 ， 资 金 使 用 要 全 衡 。计 划 执 行 要 跟 踪 ， 及 时 反 馈 不 放 松 。指 标 考 核 要 认 真 ， 成 本 控 制 要 求 盈 。沟 通 理 解 为 目 标 ， 思 路 创 新 再 提 升 。 谢 谢 大 家