部门职责和岗位说明书编写培训（PPT45）

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1、部门职责和岗位（工作）说明书编写培训二 00六 年 十 一 月 三 日 部 门 职 责v根 据 各 单 位 属 性 所 赋 予 的 部 门 所 承 担 的 职 责 ，或 上 级 有 关 文 件 （ 部 门 ） 规 定 部 门 所 承 担 的职 责 ， 或 集 团 及 各 单 位 有 关 文 件 规 定 的 部 门所 承 担 的 职 责 。v体 例 要 求 ： 首 先 概 述 本 部 门 的 职 责 范 围 ； 其次 分 类 简 述 各 项 职 责 。 部 门 职 能1、 概 述 本 部 门 的 职 能 范 围 ： 用 3-5个 关 键 词概 述 ， 如 ： 学 生 管 理 、 学 籍 管 理

2、、 人 员 招 聘 、就 业 指 导2、 分 类 简 述 各 项 职 责 ： 根 据 大 类 职 能 范 围 ，分 类 简 述 。 以 人 事 处 为 例 作 说 明 一 、 概 述 职 能 范 围 ： 人 事 处 在 分 管 院 长 领 导 下 负 责 全 院 人力 资 源 的 管 理 和 开 发 ， 包 括 人 员 招 聘 与 调 配 、 干 部 任 免 与 考核 、 师 资 培 训 与 管 理 、 薪 酬 福 利 管 理 、 人 事 统 计 等 项 工 作 。 二 、 分 类 简 述 各 项 职 责 1、 人 事 工 作 负 责 学 院 人 员 招 聘 和 人 才 引 进 工 作 ， 审

3、 核 各 部 门 人 员 需 求 申 请 ， 拟 订 招聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息 ， 办 理 拟 聘 教 职 工 有 关 聘 用 手 续 ； 协 助 用 人 部 门 对 新 聘 教 职 工 进 行 试 用 期 考 核 ， 办 理 试 用 期 满 的 教 职 工 转正 和 签 订 劳 动 同 ； 办 理 学 院 教 职 工 的 内 部 调 配 ， 办 理 批 准 离 职 的 教 职 工 的 离 校 手 续 ； 劳 动 合 同 的 管 理 ： 办 理 教 职 工 劳 动 合 同 续 订 、 解 除 、 终 止 ； 实 习 生 管 理 ： 安 排 实 习 生 到 有 关 系 、 科 、

4、 处 （ 室 ） 实 习 ， 协 助 用 人 部 门对 实 习 生 进 行 考 核 ； 办 理 应 届 毕 业 生 的 接 收 和 教 职 工 调 动 ； 协 调 处 理 学 院 与 教 职 工 间 的 劳 动 关 系 ， 做 好 辞 职 、 离 职 教 职 工 解 释 、 面 谈 工 作 ； 拟 订 学 院 人 力 资 源 编 制 方 案 ； 对 岗 位 进 行 科 学 分 析 ， 编 制 学 院 所 有 岗 位 岗 位 说 明 书 。 2、 师 资 干 部 工 作 组 织 对 全 院 教 职 工 进 行 绩 效 考 核 ， 参 与 对 有 关 人 员 的 考 核 ； 负 责 学 院 干 部

5、 的 任 免 ， 对 拟 任 免 人 员 进 行 面 谈 和 考 核 ， 做 好 拟 任 免 职 人员 的 思 想 工 作 ； 负 责 全 院 学 科 （ 专 业 ） 带 头 人 、 优 先 中 青 年 骨 干 教 师 的 考 核 、 评 聘 ； 负 责 全 院 教 职 工 职 称 评 审 工 作 ， 根 据 政 府 有 关 规 定 和 安 排 ， 组 织 教 职 工报 考 或 参 评 ； 办 理 教 师 资 格 认 定 工 作 ， 根 据 教 育 部 门 有 关 规 定 和 安 排 ， 组 织 教 职 工 申报 ； 拟 订 学 院 教 职 工 培 训 计 划 ， 组 织 实 施 各 项 培

6、训 （ 入 职 、 岗 前 、 转 岗 、 专项 培 训 ） ， 负 责 教 职 工 外 派 培 训 管 理 ， 审 核 、 登 记 培 训 费 用 ， 签 订 服 务协 议 。 3、 薪 酬 福 利 工 作 通 知 试 用 期 及 试 用 期 满 转 正 定 级 教 职 工 薪 酬 ； 根 据 教 职 工 工 作 岗 位 、 职 务 、 职 称 、 技 能 等 级 等 变 动 情 况 ， 调 整 工 资 、福 利 、 津 贴 等 薪 酬 事 项 ； 根 据 学 院 规 定 ， 为 符 合 条 件 且 提 出 申 请 的 教 职 工 办 理 社 会 保 险 、 商 业 医疗 保 险 的 参 保

7、 ， 为 离 校 的 教 职 工 办 理 停 保 ， 为 教 职 工 办 理 保 险 待 遇 的 申领 和 养 老 基 金 的 转 入 、 转 出 ； 根 据 学 院 规 定 ， 为 提 出 申 请 的 教 职 工 办 理 住 房 公 积 金 的 缴 存 ， 为 离 校 的 教职 工 办 理 封 存 ， 办 理 教 职 工 住 房 公 积 金 的 转 入 、 转 出 ， 对 教 职 工 住 房 公积 金 提 取 进 行 审 核 ； 对 教 职 工 享 受 国 内 旅 游 津 贴 进 行 审 核 、 登 记 ， 协 助 发 放 节 日 慰 问 品 4、 文 档 、 统 计 工 作 人 事 处 文

8、 件 的 收 发 、 传 阅 、 催 办 、 归 档 ； 人 事 处 会 议 的 通 知 、 组 织 ， 并 做 好 会 议 记 录 ， 人 事 处 办 公 用品 的 领 用 与 管 理 、 办 公 设 备 维 护 管 理 、 清 洁 卫 生 等 内 务 管 理工 作 ； 进 行 人 力 资 源 的 统 计 、 分 析 ， 编 制 人 力 资 源 报 表 ； 为 学 院 教 职 工 开 具 证 明 其 身 份 、 薪 酬 、 工 作 关 系 等 证 明 ， 为人 事 档 案 由 学 院 管 理 的 教 职 工 开 具 婚 姻 状 况 、 计 划 生 育 情 况的 证 明 ， 负 责 教 职 工

9、 胸 卡 的 制 作 ； 登 记 、 审 核 教 职 工 的 出 勤 情 况 ， 对 违 反 考 勤 制 度 的 教 职 工 进行 处 罚 ， 办 理 教 职 工 请 假 、 休 假 、 销 假 事 宜 ； 搜 集 、 整 理 、 保 管 教 职 工 个 人 档 案 ， 办 理 教 职 工 档 案 的 查 阅 、借 阅 、 转 递 事 宜 ， 登 记 教 职 工 学 历 学 位 、 职 称 、 技 能 等 级 变动 情 况 ； 岗 位 （ 工 作 ） 说 明 书一 、 基 本 信 息二 、 工 作 描 述三 、 任 职 资 格 什 么 是 职 位 说 明 书 ？职位说明书又称职位描述，职位界定

10、，岗位说明等，用来定义，辨别和描述一个职位的最重要特征。它仅描述职位本身，而与从事或即将从事此工作的人员无关。通俗地讲，就是通过对职位的工作内容，责任范围等的分析，给工作岗位画像、照相。 岗位说明书的意义与作用 岗 位 说 明 书 的 意 义 ：落 实 组 织 职 责 ， 支 持 实 现 组 织 目 标岗 位 说 明 书 能 够 把 组 织 实 现 战 略 的 职 责 落 实 到 具 体 组 织 成 员 ， 确 保 组 织正 常 运 转 ， 支 持 组 织 目 标 的 实 现 。 岗 位 说 明 书 的 意 义 ：奠 定 人 力 资 源 管 理 体 系 的 基 础 在 人 力 资 源 管 理

11、系 统 中 ， 岗 位 评 估 是 最 基 础 的 工作 ， 提 供 了 建 立 其 他 各 人 力 资 源 子 系 统 的 平 台 。 只 有 把这 项 工 作 做 扎 实 ， 其 他 各 项 工 作 才 有 依 据 。 岗 位 分 析员 工 招 聘 员 工培 训 薪 酬福 利 绩 效管 理 职 业 生涯 规 划 长 期激 励 能 力模 型 岗 位 继任 计 划岗 位评 估 人 员规 划 v岗位分析三大原则v1、分析，而不是列清单；v analysis,not listsv2、分析工作，而不是在职人；v jobs, not peoplev3、分析实际工作，而不是做主观臆断。v Facts,

12、not judgements 一 、 基 本 信 息1-1职 务 名 称1-2编 号1-3所 属 部 门 （ 处 室 /系 /部 /中 心 /本 部 门 ）1-4职 务 等 级 （ 院 、 处 /系 、 科 /室 、 组 ）1-5工 资 等 级 （ 管 理 、 教 师 、 工 勤 级 /档 ）1-6所 辖 人 员1-7定 员 人 数1-8岗 位 性 质 (管 理 、 教 师 、 教 辅 、 工 勤 )1-9编 写 日 期 二 、 工 作 描 述2-1工 作 概 述2-2工 作 内 容2-3工 作 职 责2-4权 限 范 围2-5工 作 结 果2-6工 作 设 备2-7工 作 环 境2-8工 作

13、 关 系2-9绩 效 标 准2-10职 业 发 展 路 径 2-1 工 作 概 述 工 作 概 述 是 对 工 作 职 责 、 性 质 、 任 务 的 总 体 表述 ， 应 简 明 扼 要 ， 但 应 突 出 工 作 重 点 。 例 如 : 常 务 副 院 长 工 作 概 述 ： 在 院 长 领 导 下 ， 主 持 学 院 日 常 工 作 ， 负 责学 院 行 政 工 作 ， 统 筹 协 调 学 生 工 作 和 就 业 实 习 指 导 工 作 。 教 务 处 处 长 工 作 概 述 ： 在 主 管 院 长 领 导 下 ， 主 持 教 务 处 全 面 工 作 。 人 事 处 招 聘 主 管 工

14、作 概 述 ： 在 人 事 处 长 领 导 下 ， 负 责 学 院 人 员 招聘 、 人 才 引 进 、 劳 动 合 同 管 理 工 作 。 2-2工 作 内 容 工 作 内 容 概 括 本 职 位 的 主 要 职 责 及 要 求 达 到 的 目 标 。要 求 表 述 概 括 简 洁 、 全 面 而 又 切 中 要 点 ， 含 义 明 确 。 做 什 么 达 到 什 么 目 的 例 如 :人 事 处 招 聘 主 管 的 工 作 内 容 做 好 人 员 招 聘 、 人 才 的 引 进 工 作 ， 把 好 面 试 关 ， 保 证新 聘 人 员 的 水 平 、 质 量 ； 按 照 用 人 部 门 需

15、 求 ， 及 时 补 充 所需 人 员 ， 降 低 人 员 流 出 对 学 院 工 作 造 成 的 损 失 ； 按 时 完 成劳 动 合 同 续 签 工 作 ， 做 好 辞 职 教 职 工 的 挽 留 和 解 聘 教 职 工的 解 释 工 作 ， 降 低 人 员 离 职 率 ， 维 护 学 院 的 声 誉 。 2-3工 作 职 责 列 出 本 岗 位 的 主 要 职 责 。 要 求 ： 每 一 条 职 责 的 陈 述 力 求 简 洁 、 准 确 ；每 一 条 职 责 代 表 工 作 的 一 个 方 面 ， 切 忌 一 条 叙 述 内 包 含 两 个 或 两 个 以 上 工作 内 容 ； 相 近

16、 职 责 列 在 一 起 ； 按 重 要 程 度 排 列 各 项 职 责 。 做 什 么 负 什 么 责 任 例 如 ： 财 务 总 监 工 作 职 责 1、 利 用 财 务 核 算 与 会 计 管 理 原 理 为 集 团 经 营 决 策 提 供 依 据 ， 协 助 董 事 长制 定 集 团 战 略 ， 并 主 持 集 团 财 务 战 略 规 划 的 制 定 ； 2、 建 立 和 完 善 财 务 管 理 制 度 ， 建 立 科 学 、 系 统 符 合 集 团 实 际 情 况 的 财 务核 算 体 系 和 财 务 监 控 体 系 ， 进 行 有 效 的 内 部 控 制 ； 3、 制 定 集 团

17、资 金 运 营 计 划 ， 监 督 资 金 管 理 报 告 和 预 、 决 算 ； 4、 筹 集 集 团 运 营 所 需 资 金 ， 保 证 集 团 战 略 发 展 的 资 金 需 求 ， 监 管 集 团 重大 资 金 流 向 ； 5、 主 持 重 大 对 外 投 资 项 目 的 风 险 评 估 、 指 导 、 跟 踪 和 财 务 风 险 控 制 ； 6、 协 调 集 团 同 银 行 、 工 商 、 税 务 等 政 府 部 门 的 关 系 ， 维 护 集 团 利 益 ； 7、 参 与 集 团 重 要 事 项 的 分 析 和 决 策 ， 为 集 团 的 经 营 、 业 务 发 展 及 对 外 投

18、 资 等 事 项 提 供 财 务 方 面 的 分 析 和 决 策 依 据 ； 8、 审 核 财 务 报 表 ， 提 交 财 务 管 理 工 作 报 告 ； 9、 完 成 董 事 长 交 办 的 其 他 工 作 。 职 责 描 述 句 式 规 范 一 份 好 的 岗 位 说 明 书 包 含 了 准 确 描 述 “ 需 要 做 什 么 ” 的 以 动 词 开 头的 语 句 ， 如 ： 可 用 “ 起 草 ” 、 “ 审 核 ” 、 “ 执 行 ” 、 “ 指 导 ” 等 具 体动 词 的 ， 尽 量 避 免 用 “ 负 责 ” 等 笼 统 的 词 。 例 如 ： 每 季 度 起 草 报 告 向 倾

19、 听 客 户 的 买 卖 指 令 比 较 部 门 实 际 费 用 与 预 算 费 用 的 差 别 用 动 词 描 述 岗 位 的 具 体 职 责 时 ， 对 每 一 项 职 责 尽 可 能 提 供 具 体 的例 子 来 描 述 ， 避 免 只 使 用 “ 管 理 ” 、 “ 监 控 ” 等 字 眼 ， 而 是 描 述 出 管理 监 督 的 具 体 事 项 。 职 责 描 述 语 句 通 常 包 含 的 内 容1） 动 词 ； 2） 宾 语 ； 3） 目 的 描 述 。 如 下 表 所 示 ： 动 词 宾 语 目 的 描 述 收 集 财 务 数 据 审 核 各 部 门 提 出 的 预 算 费 用

20、 需 求 执 行 财 务 预 算 模 型 分 析 支 持 公 司 下 年 度 财 务 规 划 统 计 客 户 数 据 向 公 司 管 理 层 汇 报 老 客 户 流 失 率 清 洁 机 房 设 备 按 照 清 洁 手 册 的 排 班 要 求 ， 保 证 正 常 操 作 驾 驶 员 工 班 车 在 工 作 日 接 送 员 工 上 下 班 检 测 和 修 理 报 损 的 机 器 设 备 每 天 ， 或 根 据 需 要 决 策 或 设 定 目 标批 准 指 导 授 权 建 立 制 订规 划 决 定 准 备 预 备 发 展 执 行 管 理达 成 增 进 评 估 建 立 赢 得评 定 吸 引 限 制 确

21、 保 维 护评 估 衡 量 监 控 取 得 认 同 审 核 找 出设 定 执 行 指 明 改 善 标 准 化 专 业 与 支 援分 析 辨 明 界 定 建 议 提 议 促 使建 议 预 测 协 调 解 释 支 援 特 定 性 或 基 层 工 作 检 查 检 验 执 行 履 行 对 照 提 出 分 配处 理 收 集 汇 集 生 产 制 造 分 发 进 行提 供 获 得 提 交 操 作 执 行 供 应 一 般 性管 理 联 系 协 助 控 制 监 督 协 调 2-4权 限 范 围权限范围包括工作权限、费用权根、人事权根。例 如 ： 人 事 处 长 权 限 范 围 工 作 权 限 ： 人 力 资 源

22、 规 划 权 ； 劳 动 合 同 履 行 权 ； 违 纪 处 理的 建 议 权 ； 各 类 假 别 审 核 、 批 准 权 ； 部 门 内 部 工 作 考 核 权 ；部 门 文 件 的 批 准 权 。 费 用 权 限 ： 培 训 经 费 使 用 管 理 权 ； 工 效 分 配 审 核 权 ； 处 内 二次 分 配 权 。 人 事 权 限 ： 人 力 资 源 调 配 使 用 权 ； 中 层 管 理 人 员 监 督 考 核权 ； 处 内 人 员 调 配 权 ； 处 内 员 工 奖 励 、 惩 罚 权 ； 处 内 人 员提 升 建 议 权 和 聘 用 权 ； 人 员 聘 用 考 核 、 建 议 权

23、。 2-5工 作 结 果 主 要 描 述 工 作 ： 事 项 ； 数 量 ； 质 量 ； 程 度 2-6工 作 设 备 （ 信 息 ） 主 要 描 述 工 作 中 需 要 使 用 工 具 、 作 业 (办 公 )设备 及 信 息 。 例 如 ： 综 合 办 公 室 文 印 文 员 本 岗 位 人 员 能 熟 练 使 用 电 脑 、 复 印 机 、 速 印 机 ， 对 设备 故 障 会 简 单 排 除 、 处 理 。 2-7工 作 环 境 主 要 描 述 工 作 场 所 、 工 作 危 险 性 程 度 、 有 无 职 业 病 发生 可 能 、 工 作 时 间 、 工 作 均 衡 性 、 工 作

24、舒 适 程 度 、 所 处 社会 环 境 等 。 例 如 ： 维 修 工 本 岗 位 主 要 在 室 内 工 作 ， 有 时 需 要 在 户 外 工 作 ； 工 作有 一 定 危 险 性 ， 但 危 险 性 较 低 ； 一 般 不 会 发 生 职 业 病 ； 八小 时 工 作 制 ， 晚 间 需 要 值 班 ， 有 时 需 要 加 班 ； 工 作 舒 适 度一 般 ； 社 会 评 价 一 般 。 2-8工 作 关 系 主 要 描 述 工 作 中 的 直 接 上 级 （ 上 级 ） 、 直 接 下 级 以 及 工 作 需 要 内部 联 系 、 外 部 联 系 部 门 。 例 如 ： 人 事 处

25、长 工 作 关 系内 部 工 作 关 系1、 各 职 能 部 门2、 各 系 部 中 心 外 部 工 作 关 系1、 省 、 市 教 育 部 门2、 省 、 市 组 织 人 事部 门3、 省 、 市 劳 动 保 障部 门 4、 省 、 市 人 才 交 流中 心5、 省 、 市 劳 动 力 市场6、 省 、 市 专 业 资 格考 试 中 心7、 各 大 、 中 院 校8、 咨 询 顾 问 公 司分 管 人 事 副 院 长人 事 处 处 长人 事 处 所 属 员 工院 长 2-9绩 效 标 准 KPI(Key Performance Indication) 根 据 工 作 内 容 、 职 责 ，

26、列 出 本 岗 位 应 达 到 标 准和 要 求 。 1、 数 量 、 质 量 、 时 间 、 成 本 2、 认 识 、 态 度 、 行 为 、 责 任 心 、 纪 律 、 结 果 数 量每 月 、 每 季 度 顾 客 的 数 量每 周 、 每 月 处 理 的 项 目 （ 报 告 、 表 格 ） 数量每 月 、 每 季 度 处 理 的 诸 如 咨 询 、 投 诉 的 事件每 月 、 每 年 顾 客 投 诉 的 数 量（ 在 具 体 项 目 中 ） 员 工 参 与 的 百 分 比每 月 、 每 季 度 由 于 旷 工 而 消 耗 的 劳 动 时 间 质 量（ 部 门 、 计 划 等 的 ） 差

27、错 率每 季 度 、 每 年 由 于 严 重 失 误 而 造 成 的 生产 时 间 损 耗正 确 无 误 的 订 单 比 例员 工 流 失 的 比 率重 复 检 测 的 百 分 比返 工 （ 或 完 全 废 弃 ） 的 百 分 比故 障 或 停 产 （ 停 工 期 间 ） 时 间 的 百 分 比时 间错 过 截 止 期 的 百 分 比 或 数 量 铃 响 三 声 之 内 回 复 电 话 的 百 分 比 或 数 量完 成 工 作 的 天 数月 末 或 季 度 末 还 需 工 作 的 天 数流 失 的 时 间 （ 经 营 突 然 好 转 的 时 间 ）每 月 /季 度 某 一 件 事 的 发 生

28、频 率 成 本与 预 算 偏 差 的 百 分 比预 算 中 的 生 产 开 支 （ 包 括 超 工 作 量 或 其他 成 本 ）比 上 期 或 上 个 季 度 所 节 省 的 金 额完 成 每 个 单 位 工 作 的 时 数 KPI类 型 四 个 方 面 的 举 例 KPI考 核 评 分 标 准 设 定 示 例IKP 目 标 值 权 重 评 价 标 准1 产 量 90箱 25分 按 照 标 准 折 合 为 标 准 产 量 ， 90箱 /台 班 为基 数 ， 得 分 为 20分 ， 每 箱 则 1分 。最 多 加 工 分 。 折 算 标 准 参 照 相 关 文 件 规定2 消 耗 1.5KG/件

29、 15分 按 照 标 准 折 合 为 标 准 消 耗 ， 以 1.5KG/件为 基 数 ,基 数 得 分 13分 .每 +-0.01KG/件 则 0.1分 ,15分 封 顶 ,8分 保 底 ,折 算 标 准参 照 相 关 规 定3 质 量检 验 自 检 及 时 /无 漏 检记 录 及 时 / 真 实 /规 范 20分 自 检 滞 后 -2分 /次 ;自 检 漏 项 -1分 /项 ;记 录不 真 实 -2分 /次 ;记 录 不 及 时 -1分 /次 ;记 录不 规 范 -1分 /次 ,不 保 底检 验合 格率 99% 20分 99%为 18分 ， 每 提 高 0.1%+0.2分 ,每 降 低0.

30、1%-0.2分4 20% 100%为 100分 ,没 降 低 0.1%减 1分 ,进 行 线性 评 分 SAMPLE 部 门 经 理 月 度 业 绩 考 评 表部 门 ： 人 力 资 源 部 姓 名 ： 考 核 时 间 段 ：考 核 内 容 评 分 标准 优 良 中 差 权 重91-100 76-90 61-75 60以 下工 作 计 划 性 、 目 标 性 有 明 确 的 月 度 工 作 计 划 。 有很 好 的 计 划 监 控 手 段 ， 工 作目 标 明 确 ， 并 且 能 够 让 每 位执 行 者 都 明 确 并 理 解 工 作 目标 。 目 标 达 成 率 100% 有 明 确 的

31、月 度 工 作 计 划 ， 有 较好 的 计 划 执 行 监 控 。 工 作 目 标明 确 ， 目 标 被 执 行 者 普 遍 知 晓 ，目 标 达 成 率 在 90%以 上 有 明 确 的 月 工 作 计 划 ， 过 程有 监 控 ， 工 作 目 标 明 确 ， 部分 执 行 者 知 晓 目 标 ， 目 标 达成 率 在 80%以 上 有 明 确 的 月 工 作 计 划 ，过 程 控 制 不 力 ， 有 月度 工 作 目 标 ， 但 仅 被少 数 人 所 知 晓 ， 目 标达 成 率 在 80%以 下 部 门 建 设 改 进 状 况 有 月 改 进 计 划 ， 改 进 过 程 监控 得 力

32、， 改 进 手 段 好 ， 改 进效 果 或 潜 在 效 果 佳 有 月 改 进 计 划 ， 改 进 过 程 监 控得 力 ， 改 进 手 段 较 好 。 改 进 效果 或 潜 在 效 果 较 好 有 月 度 改 进 计 划 ， 改 进 过 程有 监 控 ， 改 进 手 段 有 效 ， 有改 进 效 果 或 潜 在 效 果 无 明 确 的 月 度 改 进 计划 ， 部 门 进 步 慢招 聘 工 作 及 时 准 确 、 关 键 岗 位 2周 较 及 时 准 确 、 关 键 岗 位 3周 基 本 及 时 准 确 、 关 键 岗 位 4周 不 及 时 准 确 、 关 键 岗位 5周 以 上培 训 工

33、 作 及 时 准 确 、 效 果 明 显 较 及 时 准 确 ， 效 果 良 好 基 本 及 时 准 确 ， 效 果 一 般 不 及 时 准 确 、 效 果 差绩 效 考 评 推 行 、 实 施 、 管 理 完 成 质 量高 推 行 、 实 施 、 管 理 完 成 质 量 较好 推 行 、 实 施 、 管 理 完 成 质 量一 般 推 行 、 实 施 、 管 理 完成 质 量 不 好加 班 控 制 完 善 、 落 实 、 实 施 、 检 查 、效 果 显 著 完 善 、 落 实 、 实 施 、 检 查 、 效果 较 好 完 善 、 落 实 、 实 施 、 检 查 、效 果 一 般 完 善 、

34、落 实 、 实 施 、检 查 、 效 果 不 好 2-10职 业 发 展 路 径 列 出 本 岗 位 在 学 院 职 业 发 展 基 本 路 径 。 例 如 ： 教 务 处 教 务 科 长 职 业 发 展 路 径 教 务 处 处 长教 务 科 长 教 务 处 副 处 长 院 长分 管 副 院 长 三 、 任 职 资 格3-1教 育 水 平3-2先 期 培 训3-3工 作 经 验3-4能 力 （ 技 能 ）3-5兴 趣 爱 好3-6个 性 特 征3-7性 别 及 年 龄3-8体 能 要 求 3-1教 育 水 平 列 出 工 作 岗 位 对 人 员 教 育 水 平 的 最 低 要 求 。 毕 业

35、院 校 学 历 （ 学 位 ） 所 学 专 业 （ 方 向 ） 3-2先 期 培 训 列 出 工 作 岗 位 对 人 员 接 受 相 关 知 识 、 或技 能 、 或 技 术 、 或 业 务 、 或 核 心 能 力 或 职业 道 德 等 方 面 培 训 的 要 求 。 3-3工 作 资 历 列 出 工 作 岗 位 对 人 员 相 关 专 业 （ 职 业 ） 工 作 资历 的 要 求 ； 对 于 领 导 岗 位 ， 还 应 列 出 对 相 关 管 理岗 位 工 作 资 历 的 要 求 。 资 历 ： 时 限 、 行 业 、 地 域 、 岗 位 、 级 别 3-4能 力 （ 技 能 ） 列 出 工

36、 作 岗 位 对 人 员 基 本 能 力 、 或 核 心 能 力 、或 管 理 能 力 、 或 专 业 技 能 等 要 求 。 3-5兴 趣 爱 好 列 出 工 作 岗 位 对 人 员 个 人 兴 趣 、 爱 好 的 要 求 。 或禁 止 的 不 良 嗜 好 。 3-6品 性 特 征 列 出 工 作 岗 位 对 人 员 道 德 品 质 、 忠 实 度 、 认 同度 、 事 业 心 、 责 任 心 、 团 队 精 神 、 沟 通 协 调 、 性格 特 征 等 要 求 。 3-7性 别 及 年 龄 列 出 工 作 对 人 员 性 别 、 年 龄 的 要 求 。 3-8体 能 要 求 列 出 工 作 岗 位 对 人 员 相 貌 、 身 体 的 要 求 。 （ 视 觉 、听 觉 、 味 觉 、 动 作 、 紧 张 程 度 、 劳 累 程 度 或 残 疾程 度 等 ）