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1、为什么你的工作执行力不高 执行落地法则 1、纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己 纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。 在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。2、在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好 在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作
2、为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。 既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好，这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。 3、对自己和结果负责,提高核心竞争力执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。 因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。 所以，身为企业员工，
3、不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。 4、管理人员（特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。 员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。 5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。 因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起
4、来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而 功半。 6、莫要错失发展机遇,畏首畏尾 对于学生来说，大三之前进行职业规划是最佳的时机;如果你不幸带着迷茫走进职场,那么，工作的前3年,你一定要知道适合你的职业目标在哪里。 中国人讲“三十而立”，这是一个非常重要的年龄段。在没有进入到这个年龄的时间,你最起码要提前三年考虑：你“而立”的资本是什么 如果你现在后悔，那么，你以前的选择肯定是错误的;如果你不想以后再同样后悔,那么,从现在开始,就不要再走错路。 7、思想上的懒惰意识 很多人一想到要有那么多事情要做，还没有去行动,就开始打退堂鼓。 大家要记住:永远不要为自己设限!你之所以觉得很难，是因为你自己为自己设了限制，从而束缚了你的手脚。 而实际上困难并没有那么多。都是你自己臆想出来的。有些困难看起来貌似可怕，其实一旦做起来,你会发现，并没有你想像得那么难。 之所以觉得困难，是因为你小看了自己，而高估了困难。如果反过来,结果就会截然不同。在勇气面前，一切困难都是纸老虎。第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
为什么你的工作执行力不高
