2022年度城投公司工作总结

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1、201某年度城投公司工作总结201某年度城投公司工作总结3月13日，市城投公司召开201某年工作总结表彰大会，总结201某年工 作，部署201某年工作，表彰201某年度先进个人。201某年城投公司紧紧围绕市政府保障性住房建设，加大我市融资和城市 重点项目建设，在建设中认真组织，科学调配，狠抓落实，各项工作有了新的 突破，取得了一定成效：一是融资额度再创新高，累计签订贷款合同13.2亿 元，已到位7.46亿元；发行城投债券获国家发改委核准。二是全面完成年度工 程项目建设任务，201某年城投承担了24个新建、续建项目，计划总投资约27 亿元，201某年内完成投资11.12亿元。包括保障性住房、校安

2、工程等一批全 市重点工程顺利实施。较之201某年，中心在项目管理上更注重稳步推进工程 进度，工程管理逐步向精细化的方向努力。三是自治区政府主要领导、建设厅 等多次深入保障性住房项目参观视察，各外地城投公司先后来我公司学习交 流。会议指出，今年是我市“城市提质年”，公司全体工作人员要以科学发展 观为统领，满怀激情、积极作为、团结一致，开拓创新，紧紧围绕全市工程建 设工作，进一步加大融资力度，努力完成30余个重点工程建设项目，实现安全 质量工期三确保。为圆满完成全年工程建设项目，提高公司管理能力，增 强各部室工作人员的责任意识，提高工作效能，城投公司领导与8个部室 负责人签订了201某年目标责任状

3、，确定了各部室的年度目标任务和考核指 标，并以此作为年终考核奖罚依据。大会还要求，公司全体员工以先进为榜样，团结一致，勤奋工作，开拓创 新，锐意进取，为开创我市建设新局面，全面完成全年工作任务而努力奋斗！ 扩展阅读：201某年度热电公司工作总结 2201某年度热电公司工作总结201某年是我们热电厂快速发展的一年，一年来公司在集团公司党委的领 导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金 紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加 强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上 做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩；尤

4、其是供热站项目克服工期 紧，任务重等众多不利因素，确保了7#机组在11月份完全投入运行，8#机组 计划于201某年6月份投入运行，为公司的巨大的经济效益。现将公司201某 年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况201某年度热电公司累计发电亿千瓦时。年度累计供电亿千瓦时，完成计 划的70%，厂用电亿千瓦时，厂用电率11.95%。年度累计供汽万吨，完成计划 的62%；累计供水万立方，完成计划的104%。二、公司管理、安全、设备情况1、严格成本管理，提高企业效益 201某年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步 加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 、在原煤购进上，今年上半

5、年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭 企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比 大幅度减少，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业 生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤 价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了138%，使全年原煤成本比去年 原煤成本增加了5374万元，造成很大的资金缺口。为此我们积极采取应对措 施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，由燃煤小组派人员驻矿盯矿，做到储 煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着 质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验

6、等环节都层 层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生 产的情况下，我们积极调整进煤渠道，做到货比多家，把原煤成本降到最低 点。 、在材料领用上，实行生产厂长签字领用制度。根据年初制定的责任目 标，定额各车间材料费用，领用材料必须经厂级领导签字批准，杜绝了乱领乱 用等浪费现象。大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安 排，统筹使用，提高资金的使用效率；二是实行全面预算管理，合理安排，压 缩不必要的或不急需的开支，力争对仓库有关物资实现零库存；三是对于各部 门的小型开支，例如：办

7、公用品等都详细核算，制定指标和计划采购和发放。 2、狠抓安全工作，确保安全局面今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在抓 好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实 效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 、安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书并健全了 厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确， 责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成 的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司生技 科对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了 职

8、工抓安全、保安全的责任心和积极性。 、进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执 行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机 制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安 全生产的全过程。 加大安全教育宣传力度。通过职工安全教育培训、黑板报宣传、安规考 试等形式，大力开展安全教育培训活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓 好生产管理，努力提高设备健康运行水平我公司从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，发布了运 行指标考核办法（试行），做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每 天进行一次分析，值长每天一次分析，

9、生技科每月进行一次汇总，对运行中存 在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们 严格要求每运行班一班三查，生技科设备管理员一天一查设备运行状况，发现 问题及时汇报并督促处理，保证主设备消缺率98%。辅助设备消缺率95%以上。 其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备管理员 必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质为了提高热电职工的业务理论知识水平和操作技能，保障热电经济安全运 行，同时为满足热电供热站项目对运行人员的需求，我厂在201某年对热电职

10、 工进行了一系列的培训。今年公司新职工比较多，我们制定了详细的培训计 划，结合本公司和集团公司的一些安全事故，对新职工进行为期7天得安全教 育培训。让新职工认识的“从我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新 职工的安全意识。热电公司各车间每月对本车间内进行一次安规考试，由车间 自行安排复习和考试时间。每季度月初8号，公司统一安排，安规、专业考试 同时进行。全年共完成职工岗位培训12人次，技术考核5次，培训率100%， 合格率98.6%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。5、做好热电项目建设、技术改造工作201某年，供热站项目克服重重困难，使7#炉、7#机提前运行成功，极大 的保证了热电公

11、司经济运行。我们在作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。4#锅炉改 造工程总体进展顺利。虽然4#炉安装区域范围小、工期紧，但我们安排专人负 责，配合锅炉安装公司，克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经 验等困难，使4#锅炉改造工程顺利进行。完成了5#、6#排放风机叶轮出力不足的改造。长期以来5#6#炉排风机叶轮 处理严重不足，导致锅炉不能达到正常出力，经过合理调配，锅炉检修人员加 班加点对排风机叶轮进行了改造。实现了厂区排水的回收利用。利用给水泵冷却水、射水箱溢流水等原有排 水系统，在地沟一侧开挖20m蓄水池一个，安装水位自动控制系统，利用潜水 泵将水回收至循环水系统，循环

12、利用。通过对厂区内的排水进行回收利用，有 效的节约了水资源，创造了经济效益三、调整公司机构设置，提高企业管理效 率。为了服务于公司需要，公司于调整了管理机构设置，精简成了三大车间、 三个部室。配合机构调整工作，公司研究制定了201某年度工资分配和核算办 法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对车间工岗级进行了分 类调整和重新确定。通过车间人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的 人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位 竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。四、加强企业文化建设，提高政治 思想水平热电公司新员工较多，而且随热电公司规模进一步扩大，新员工会

13、越来越 多，为了使广大新员工尽快全身心地融入热电这个大家庭中来。我们一定认真 做好企业文化建设，一要在生活上象对待自己小弟弟小妹妹一样关心爱护他 们。二要在工作上严格要求他们、培养他们，三要通过言传身教、身体力行， 向他们宣传渗透企业文化，使整个公司形成一个家的氛围，使员工形成整体合 力和积极向上拼搏精神。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形 成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文 化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一“十一等节 日，举办了庆“五四”、庆“十一”文艺晚会、书法比赛、羽毛球比赛等等一 系列活动；丰富了职工的业余文化生活

14、，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用 板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了 解，提高员工的政治素质；利用业余时间组织职工观看安全教育记录片，提高 了职工的安全意识。通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观 念明显改变。五、其他各项工作也都取得了新进展201某年我们在精神文明建设、安全生产管理、消防管理、综合治理等各 方面也都取得了不菲的成绩。我们大力倡导以文化凝集人心、以制度规范人 性、以细节成就人生的企业管理理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良 好形象都有非常重要的意义。六、201 某年工作计划与目标（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事

15、故及企业负主要责 任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现安全 生产过百天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过 1 次/台.年。（4） 201 某工作计划：。（5）厂用电率控制在 10%以下。（6）主设备完好率 100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。七、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。 （1）进厂煤成本过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，今年 的煤成本比去年同期增长较多。（2）厂用电率较高。由于我公司的供电用户负荷数决定了我公司的对外供 电量，所以当外界负荷需求量在较低时间段时，就造成了我公司的厂用电率较 高。（3）小型事故较多。今年我公司发生了 2次交通事故、2 次工伤事故。下 一步继续加强职工安全教育，提高职工安全意识，让职工在上下班途中和工作 中能够安全放心的工作。201 某年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做 了一些工作，但随着集团公司规模的不断扩展，我们丝毫不敢松懈，任务还相 当艰巨。我们只有在集团公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创 新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在完成集团公司下达的工作任务， 为 201 某年工作奠定一个良好的开局。